اختصاصی از
فی موو دانلود مقاله بررسی سازه ها و راه های ارتقای اثر بخشی نیروی کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
مشخصات این فایل
عنوان: بررسی سازه ها و راه های ارتقای اثر بخشی نیروی کار
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 67
این مقاله در مورد بررسی سازه ها و راه های ارتقای اثر بخشی نیروی کار می باشد.
بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات مقاله بررسی سازه ها وراه های ارتقای اثر بخشی نیروی کار
موفقیت و اثر بخشی
اثر بخشی که بعد کیفی بهره وری است درارتباط بسیار نزدیک با کیفیت و توان کاری نیروی انسانی است این شاخص نشانگر نسبت : 1- هدفهای واقعی به هدفهای پیش بینی شده و 2- عملکرد واقعی به عملکرد مورد انتظار است وا زطریق بازده نیروی کار و سازمان اندازه گیری می شود اثر بخشی در واقع با هدفهای مدیر وسازمان مشخص می شود وهویت پیدا می کند عرصه شاخصهای سنجش اثر بخشی در چارچوب : 1- میزان دستیابی به هدفهای مورد انتظار 2) کیفیت کار 3) سرعت و دقت کار و 4) جوششهای درونی بهبود و خلاقیت قرار می گیرد البته در تعیین اثر بخشی باید میان ...(ادامه دارد)
سازه ها اثر بخشی
مهمترین جنبه اثر بخشی نیروی کار ارتباط آن با کل سیستم سازمان است البته باید درتعیین سازه اثربخشی به ساز و کار درونی اثر بخشی نیروی کار برای ارزشیابی نتایج کار کارکنان ، مدیران وعملکرد سازمان توجه شود ازاین رو ، نه فقط باید به بازده کوشش وهدایت مدیریت توجه شود بلکه باید به اثر بخشی واحد سازمانی مربوط هم در بستر زمان دقت شود .
در تعیین سازه اثر بخشی پنج گروه متغیرهای زمینه ساز ، علی ( محرکها ) واسط (صافیها ) بازده ( پاسخهای معین ) وبازخورد ( تقویت یا تضعیف کننده ...(ادامه دارد)
عوامل تعیین کننده اثر بخشی کار
میدان نیرو ، این عامل تکنیکی برای تشخیص و ضعیتهای سازمانی است از این تکنیک بای بررسی متغیرهای تاثیر گذار بر اثر بخشی استفاده می شود هر وضعیتی با دونوع نیروی سوق دهنده ( پیش برنده ) وباز دارنده مانع سروکار دارد این نیروها برهر تغییر و تحولی تاثیر می گذارند .
نیروهای موثر بر یک وضعیت برای ایجاد حرکت ، نیروهای سوق دهنده اطلاق می‌شوند که در جهت خاصی و برای رسیدن ...(ادامه دارد)
نظریه تقویت واثر بخشی
رفتار نیروی انسانی تابعی از پیامدهای احتمالی آن است در واقع ، تکرار ودوام هر رفتار رانه صرفا پاداش بلکه عواملی ممکن می سازند که جنبه تقویت کننده دارند بدین ارتباطات درون محیطی ، سطح ونوع تعارض در میان گروهها و بخشها ( نواحی) سازمان ، و میزان رضامندی شغلی کارکنان است اساسا این معیارها بر وسائل و امکانات ضروری برای افزایش اطمینان از حیات دراز مدت و ...(ادامه دارد)
پاداش برای داشتن مهارت : پ
پرداخت پاداش به نیروی کار در صورت نیاز به تغییر یا انعطاف پذیری درارتباط با آثار برجسته ای است که خلق می کنند . این تفکیک با بهره گیری از تولید مرحله ای یا مهارتهای انتزاعی خدمت ، مانند گسترش مهارتهای ارتباطی بین فرهنگی در مکتب فکری یا حوزه تفکر نوین سازمانهاست ....(ادامه دارد)
نتیجه گیری
اگر پزشک متخصصی به دلیل ضعف تشخیص ،بیماری را به مخاطره بیندازد ، مدیر هر روز در محیط نامحسوس سازمان ممکن است دهها نفر را به واسطه ضعف دانش و ادراک یا لذت بردن از قدرت مقامی ، بامخاطره روبه رو کند آثار این واقعه نه تنها متوجه خانواده کارکنان بلکه تاثیر عمیقی بر سطح جامعه می گذارد فرار مغزها ،دلزدگی ، پریشانی و اضطراب منابع انسانی ، احساس بطالت و فقدان کارایی شغلی ، فرسودگی و تحلیل قوای فکری و جسمی ، و مرگهای زودهنگام منابع انسانی فقط جلوه ای از آثار سوء این نوع مدیریت هاست ....(ادامه دارد)
بخشی از فهرست مطالب مقاله بررسی سازه ها و راه های ارتقای اثر بخشی نیروی کار
چکیده
مقدمه :
موفقیت و اثر بخشی
سازه ها اثر بخشی
گروههای کار
عوامل تعیین کننده اثر بخشی کار
نظریه تقویت واثر بخشی
پاداش برای اثر بخشی مدیر
پاداش برای حرکت در راستای هدفهای جدید
پاداش برای نیروی کار تند آموز :
...(ادامه دارد)
بخشی از فهرست منابع مقاله بررسی سازه ها و راه های ارتقای اثر بخشی نیروی کار
حمیدی زاده ،محمد رضا ، پویاییهای سیستم ، دانشگاه شهید بهشتی 1379
رابیز ، استیفن ، پی تئوری سازمان ترجمه مهدی الوانی وحسن دانایی فرد ، نشر صفار ، 1377
رفتار سازمانی ، جلد سوم ترجمه سید ،محمد اعرابی وعلی پارساییان ، دفتر نشر فرهنگ اسلامی ، 1378
گودرزی ، طاهر و حسین غنی زاده ( مترجم ) تقویت عملکرد گامی فراتر از پرداخت پاداش ،اکادمی مدیریت اجرایی ، تدبیر ، شماره 102 ، خرداد 1379 ص ص 26-32
فتحی سعید تحول فرهنگی ، گامی به سوی کار افرینی تدبیر ، شماره 102 خرداد 1379 ص ص 33-38
هرسی و بلانچارد ، مدیریت رفتار سازمانی ، ترجمه علی علاقه مند ، انتشارات امیر کبیر 1378.
...(ادامه دارد)
دانلود با لینک مستقیم
دانلود مقاله بررسی سازه ها و راه های ارتقای اثر بخشی نیروی کار 
