فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت تحلیل بهره وری

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت تحلیل بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت تحلیل بهره وری


دانلود پاورپوینت تحلیل بهره وری

 

مشخصات این فایل
عنوان: تحلیل بهره وری
فرمت فایل: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 58

این مقاله درمورد تحلیل بهره وری است.

خلاصه آنچه در مقاله تحلیل بهره وری می خوانید :

مقایسه با دیگران
از آنجا که شاخص‌های بهره‌وری اعدادی نسبی هستند درک موقعیت آنها (فهم بالا یا پایین بودن آنها) نیازمند وجود مبنای مقایسه است. افراد مشابه و شرکت‌های رقیب یا فعال در حوزه‌های مشابه نمونه‌هایی از مبناهای مقایسه محسوب میگردند. معمولا مقایسه در سطح فردی برای ارزیابی کارکنان در سیستم‌های ارزیابی و پاداش مبتنی بر بهره‌وری، در سطح شرکتی برای مقایسات بین شرکتی (Interfirm Comparison)، تعیین موقعیت نسبی و تحلیل‌های رقابتی و در سطح ملی برای تعیین جایگاه رقابتی کشور استفاده می‌گردد

تجزیه شاخص‌ها
تجزیه شاخص‌های بهره‌وری در فرایند عارضه‌یابی بهره‌وری ابزاری ارزشمند محسوب می‌گردد، که برای یافتن نقاط ضعف سازمانی و شناخت فرصت‌های بهبود به کار گرفته می‌شود.
به منظور تجزیه شاخص‌های بهره‌وری می توان فرایند مورد مطالعه را به زیر فرایندهای تشکیل دهنده تجزیه و یا صورت و مخرج شاخص‌های بهره‌وری را به اشکال گوناگونی تجزیه نمود

 نمودار علت و معلول
این نمودار ارتباط بین معلول را با تمام علت های ممکن بیان می کند. معلول یا مشکل در سمت راست نمودار  بیان شده و علت ها یا عوامل ایجاد کننده ی آن در سمت چپ این نمودار فهرست می شوند.  نمودار رسم شده به وضوح عوامل موثر بر یک پدیده را  با استفاده از دسته بندی عوامل مربوط شرح می دهد. برای هر معلول یا مشکل چندین دسته بندی از عوامل وجود دارد. عوامل عمده یا اصلی می تواند در رده ها یا دسته های افراد، روش، مواد، رویه ها یا فرایند ها، ماشین آلات و دستگاه ها، محیط و یا خط مشی ها خلاصه شود.  

نمودار پارتو
نمودار پارتو نموداری است که شبیه هیستوگرام است با این تفاوت که در آن فراوانی ها به صورت نزولی از بزرگ به کوچک مرتب می شوند.
ویلفردو پارتو اقتصاد دان ایتالیایی، معتقد بود که در بعضی جوامع، اکثریت ثروت در اختیار در صد قلیلی از مردم است. مهندسان  کیفیت این مسئله را در مشاهده ی نقص ها مد نظر قراردادند.

بخشی از فهرست مطالب مقاله تحلیل بهره وری

تحلیل
مدیریت بهره وری
تحلیل بهره وری  ؟
علل تحلیل بهره وری
برخی از روشهای معمول تحلیل شاخصهای بهره وری
مقایسه با دیگران
تحلیل روند (یا تحلیل ادواری)
استفاده از نمودارهای آماری در تحلیل روندها
نمونه‌ای از یک نمودار کنترل
تجزیه شاخص‌ها
تجزیه ورودی‌ها
ابزارهای تحلیل بهره وری
 نمودار علت و معلول
قدم چهارم : علل تأثیرگذار بر معلول را مشخص نمائید.
 نمودار پارتو
نمونه ای از یک نمودار پارتو
طوفان فکری
فواید طوفان فکری
قوانین اساسی طوفان فکری
مراحل طوفان فکری


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت تحلیل بهره وری

دانلود پاورپوینت بهره وری - 39 اسلاید

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت بهره وری - 39 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت بهره وری - 39 اسلاید


دانلود پاورپوینت بهره وری - 39 اسلاید

 

 

 

 

 

سطح فردی:

بهره وری در سطح فردی به معنی استفاده بهینه از مجموعه استعدادها و توانایی های بالقوه انسان و نعمت های الهی در طول زندگی شخصی واجتماعی است.

سطح سازمانی :

مشخص می شود که یک سازمان چقدر خوب از منابعی که دراختیار دارد مانند انسان ، سرمایه ، ماشین ، مواد و تکنولوژی برای رسیدن به اهداف ( تولیدخدمت یا کالا ) استفاده می کند .

سطح ملی :

مشخص می شود که یک ملت از آنچه در اختیار دارد( مانند معادن وذخایر زیرزمینی ،تکنولوژی، زمین، شرایط اقلیمی ، جمعیت ، سرمایه ،) برای دستیابی به اهداف ملی چقدر خوب استفاده می کند.

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت بهره وری - 39 اسلاید

کتاب- خلاصه و نکات مهم کتاب بهره وری نیروی انسانی- در 95 صفحه-docx

اختصاصی از فی موو کتاب- خلاصه و نکات مهم کتاب بهره وری نیروی انسانی- در 95 صفحه-docx دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کتاب- خلاصه و نکات مهم کتاب بهره وری نیروی انسانی- در 95 صفحه-docx


کتاب- خلاصه و نکات مهم کتاب بهره وری نیروی انسانی- در 95 صفحه-docx

مروری بر مطالعات پیشین :.................................................................... 7-5

بخش اول :

کارائی................................................................................................ 8

اثربخشی............................................................................................. 9

بهره‌وری............................................................................................ 9

به کارگیری بهره‌وری در سازمان.............................................................. 10

موانع بهره‌وری در نظام اداری................................................................. 11

1- ضعف مدیریت:................................................................................ 11

 2- نیروی انسانی غیرمتخصص: ............................................................. 11

3- عدم وجود سیستم ارزشیابی مناسب کارکنان............................................. 11

 4- عدم وجود انگیزه کاری در کارکنان:..................................................... 11

 5- حاکم بودن روحیه منفعت طلبی فردی:................................................... 11

6- کم‌کاری:........................................................................................ 11

 7- «رانت»های مختلف......................................................................... 11

8- مشغله زیاد کاری مدیران: .................................................................. 12

9- روش‌های انجام کار: ........................................................................ 12

عوامل موثر در بهره‌وری....................................................................... 12

الف: عوامل برون سازمانی:.................................................................... 12

 1- عوامل فرهنگی: ............................................................................ 12

2- عوامل اقتصادی:............................................................................. 13

 3- عوامل اجتماعی: ............................................................................ 13

ب- عوامل درون سازمانی:...................................................................... 13

1-نیروی انسانی:........................................................................... 13

2- فضای سازمان:......................................................................... 13

 3- حقوق و دستمزد:..................................................................... 13

4- آموزش کارکنان:....................................................................... 13

 5- تکنولوژی:.............................................................................. 14

6- تشویق و پاداش:....................................................................... 14

7- فرهنگ سازمان:....................................................................... 14

8- کیفیت زندگی کاری:.................................................................... 15

9- سبک و روش مدیریت:................................................................. 15

بهره‌وری و مدیریت دولتی نوین............................................................... 15

بخش دوم:

انگیزش............................................................................................. 20

عوامل موثر بر ایجاد انگیزه.................................................................... 20

تئوری انگیزشی هرزبرگ ...................................................................... 25

کاوش جهانی برای یافتن انگیزه................................................................ 26

بخش سوم: مشارکت و خلاقیت در کارکنان.................................................................. 28

نقش مدیریت در ایجاد نوآوری کارکنان....................................................... 29

 توانایی ارتقای دائم............................................................................... 30

 مطرح سازید و ارتباط ایجاد کنید.............................................................. 30

  • حرف‌های تشویق‌آمیز و انگیزه‌دهنده:.............................................. 31
  • پول: ..................................................................................... 31
  • آنچه باید مدیران بدانند و بخوانند:.................................................. 32

استرس و کارایی کارکنان.................................................................. 38

استرس:............................................................................................ 38

علل استرس....................................................................................... 39 :

الف) شاخصه های عوامل فیزیکی:............................................................ 39

ب) صدای هنجار.................................................................................. 39

ج) شاخصه های عومل کاری................................................................... 40

د)نبود حمایت گروهی:........................................................................... 40

ه)عوامل فردی:................................................................................... 40

توصیه هایی برای کاهش استرس.............................................................. 41

1- یاد بگیرید که برنامه ریزی کنید............................................................ 41

2-محدودیت ها و ضعف های خود را بشناسید و آنها را قبول کنید...................... 41

3-یاد بگیرید که در زندگی بازی ، تفریح و سرگرمی داشته باشید....................... 41

4- شخص مثبتی باشید.......................................................................... 41

5-یاد بگیرید که گذشت داشته باشید و دیگران و عقاید آنها را تحمل کنید ............. 41

6- از رقابت ها و چشم و هم چشمی های بیجا و غیر ضروری پرهیز کنید............. 41

7- یاد بگیرید که روش شما برای استراحت و آرامش ،منظم و عاری از داوری های آرام بخش و مسکن باشد .41

8- مشکلات و مسائل خود را در درون خود نگه ندارید................................... .41

9- تفکر خود را عوض کنید.................................................................... 41

نتیجه گیری :...................................................................................... 42

منابع................................................................................................ 43

 

 

 

مقدمه

مدیریت بهره وری:
تلاش
برای بهبود و استفاده مؤثر و کارآمد از منابع گوناگون همچون نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات، هدف تمامی مدیران سازما نهای اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی ومؤسسات خدماتی است. وجود ساختار سازمانی مناسب،رو شهای اجرائی کارامد، تجهیزات و ابزار کار سالم، فضای کارمتعادل و از همه مهمتر نیروی انسانی واجد صلاحیت و شایسته از ضروریاتی هستند که برای نیل به بهر ه وری مطلوب باید موردتوجه مدیران قرار گیرد .

. مشارکت کارکنان در امور و تلا شهای هوشیارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط کاری می تواند بر میزان بهر ه وری در یک محیط پویا تأثیر گذارد.

.روح فرهنگ بهبود بهر ه وری باید در کالبد سازمان دمیده شود که در آن میان نیروی انسانی هسته مرکزی را تشکیل می دهد. یکی از مهمترین اهداف در هر سازمان ارتقای سطح بهر ه وری آن است و با توجه به این که انسان در ایجاد بهره وری نقشی محوری دارد درخواست های او در سازمان اثری کلیدی به جا می گذارد..

 

تعاریف و مفاهیم     

بهر ه وری عبارت است از به دست آوردن حداکثر سود ممکن با بهر ه گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، زمان، مکان و به

منظور ارتقای رفاه جامعه، بهر ه وری در سطح فرد، سازمان و ملی تقسیم می شود و دارای منابع و فوایدی از جمله: صرفه جویی در هزینه ها، ارتقای شغلی کارکنان، ایجاد محیط کاری جذاب،

 

از منظری دیگر، بهر ه وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان. تعاریف دیگر، بهر ه وری نیروی انسانی را حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور تحقق اهداف سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه برشمرده اند.

امروزه بهر ه وری فراتر از کی معیار و شاخص اقتصادی است وبه عنوان کی رو کیرد جامع، کی فرهنگ و نگرش نظا مگرا و کی کلی از همه اجزا مطرح است.کریس آرگریس، وارن بنیس و رنسیس لکیرت استدلال کرد ه اند که برای دستیابی به تعهد کارکنان در کار، خشنودی شغلی و بهر ه وری، مشارکت آ نها در تصمیم گیری امر حیاتی و بنیادی است. بلچر معتقد است چالش بهر ه وری نیاز به پاسخ متفکرانه و سریع دارد. استاف و گریفین ) ۱۹۹۱ (، در یک تحقیق

 

                                                                          

 

 

به کارکنان سازمان اجازه دادند تا کار خود را مجددا طراحی کنند و نسبت به فرآیند تصمیم گیری در این زمینه نیز مشارکت بیشتری داشته باشند که نتایج حاصل از این تحقیق آن بوده است که میزان بهر ه وری آنان افزایش پیدا کرده و هزینه های تولید کاهش یافت .

 

تعریف بهره وری

بهره وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع،بهره وری ترکیبی از کارایی و اثربخشی است. به بیان ساده بهره وری عبارتست از انجام درست کارهای درست.   نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان ، بهره وری نیروی انسانی را حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور حرکت در جهت اهداف سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه دانسته اند. بر اساس دیدگاه سازمان بهره وری ملی ایران، بهره وری یک نگرش عقلانی به کار و زندگی است. این مانند یک فرهنگ بوده که هدف آن هوشمندانه تر کردن فعالیتها برای یک زندگی بهتر و متعالی  است. بهره وری عبارت است به دست آوردن حداکثر سود ممکن از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات زمان، مکان و ... به منظور ارتقاء رفاه جامعه، به گونه ای که افزایش آن به عنوان یک ضرورت، در جهت ارتقاء سطح زندگی انسانها و ساختن اجتماعی همواره مدنظر صاحبنظران سیاست، مدیریت و اقتصاد قرار دارد.

بهبود بهره وری موضوعی بوده است که از ابتدای تاریخ بشر و در کلیه نظامهای سیاسی و اقتصادی مطرح بوده است. اما تحقیق در موردچگونگی افزایش بهره وری بطور سیستماتیک و در چهارچوب مباحث علمی تحلیلی از حدود ۲۰۰ سال پیش به این طرف بطور جدی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است.
      
واژه « بهره وری» برای نخستین بار بوسیله فرانسوا کنه ریاضیدان و اقتصادان فرانسوی  بکار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی ، اقتدار هر دولتی را منوط به افزایش بهره وری در بخش کشاورزی می دانست. در سال ۱۸۸۳ فرانسوی دیگری بنام لیتره بهره وری را دانش و فن تولید تعریف کرد. با شروع دوره نهضت مدیریت علمی در اوایل سالهای ۱۹۰۰، فردریک وینسلو، تیلور و فرانک و لیلیان گیلبریث به منظور افزایش کارائی کارگران، درباره تقسیم کار ، بهبود روشها و تعیین زمان استاندارد، مطالعاتی را انجام دادند کارائی بعنوان نسبتی از زمان واقعی انجام کار به زمان استاندارد از پیش تعیین شده تعریف شد.

 

اما واژه ای که به تدریج جنبه عمومی تر و کلی تر پیدا کرد و در ادبیات مدیریت رایج گردیده « بهره وری» بود که در سال ۱۹۵۰ سازمان همکاری اقتصادی اروپا بطور رسمی بهره وری را چنین تعریف کرد :

       " بهره وری حاصل کسری است که از تقسیم مقدار یا ارزش محصول بر مقدار یا ارزش یکی از عوامل تولید بدست می آید. بدین لحاظ می توان از بهره وری سرمایه، مواد اولیه و نیروی کار صحبت کرد."

       همچنین درسال 1958آژانس بهره وری اروپا ( ( EPA بهره وری رادرجه وشدت استفاده موثرازهریک ازعوامل تولید تعریف کرد همچنین این سازمان اعلام داشت که بهره وری یک نوع طرز فکر ودیدگاه است

براین پایه که هر فرد می تواند کارهاووظایفش را هرروز بهترازروز قبل به انجام برساند از نظر این آژانس اعتقاد به بهره وری یعنی داشتن ایمان راسخ به پیشرفت وتعالی انسانها. ودرکل بهره وری مفهومی است که برای نشان دادن نسبت برون داد بر درون داد یک فرد، واحد و سازمان به کار گرفته می شود.

   داده/ ستانده =بهره وری

 

 

از اوایل شروع دهه 1970بهره وری یکی از مهمترین موضوعاتی بوده است که درسطح سازمانهاودرسطح کشورهاتوجه ویژه ای به آن شده است مقدار ونرخ رشد بهره وری درهرکشور تاثیر بسزائی برروی سطح زندگی .تورم .بیکاری .سلامت اقتصادی جامعه ورقابت پذیری در سطح جهانی دارد در یک نظر سنجی که از مدیران صنایع کشور امریکا انجام شده است بیش از90%مدیران بر این باور بوده اند که "ارتقاءبهره وری یکی ازدو یا سه موضوع مهم وجدی می باشد که کشور باآن روبروست "البته بهره وری در همه بخشهای اقتصادی اعم از صنعت خدمات وکشاورزی مطرح است بطوریکه افزایش بهره وری در بخش خدمات یکی از مشخصه های جوامع پیشرفته امروزی می باشد.

 

سطوح بهره وری :

       (الف)بهره وری فردی :

منظورازبهره وری فردی استفاده بهینه از استعدادهاوتوانائیهای بالقوه فرد در مسیر رشد وتعالی زندگی خود می باشد

       (ب)بهره وری در خانه :

ارتقاءبهره وری درخانه موجب پایین آمدن ضایعات ازبین رفتن اسراف وکیفیت زندگی بهتر دراستفاده از امکانات زندگی می شود.

       (پ)بهره وری درسازمان :

بهبود بهره وری درسازمانها موجب استفاده بهینه از منابع تقلیل ضایعات کاهش قیمت تمام شده بهبود کیفیت ارتقاءرضایت مشتریان، دلپذیری محیط کار وافزایش انگیزه وعلاقه کارکنان به کار بهتر بوده که نهایتا موجب رشد وتوسعه سازمان خواهد شد که این گونه سازمانهارا اصطلاحأ سازمانهای یادگیرنده می نامند  .

       (ت)بهره وری درسطح ملی:

افزایش بهره وری تنها را ه توسعه اقتصادی کشورها می باشد که موجب ارتقاءسطح رفاه زندگی یک ملت می گردد تحولات معجزه آسا دربرخی ازکشورها منجمله ژاپن چین ومالزی نتیجه افزایش بهره وری واستفاده بهینه کارا واثر بخش ازمنابع فیزیکی وانسانی کشورهایشان بوده است

اهمیت بهر ه وری

در عصر حاضر، بهر ه وری را یک روش، یک مفهوم و یک نگرش دربار هی کار و زندگی م ینامند و در واقع به آن، به شکل یک فرهنگ و یک جها نبینی می نگرند؛ بهر ه وری در همه شئونات، کار و زندگی فردی و اجتماعی می تواند دخیل باشد و یک شاخص تعیین کننده درآمد سرانه هر کشور است و برای افزایش بهر ه وری ملی هر کشور باید درآمد سرانه آن کشور افزایش یابد .

 

ارتقای بهره وری از طریق افراد

سازمان ها، مجموعه ای از عوامل انسانی، تکنولوژی، فنی، ساختاری، فرهنگی و دیگر عناصر محیطی هستند ک ه در راستای تحقق هدف های از پیش تع یین شده و مشترک درتعاملاند. بدون شک با توجه به اینکه این هدف ها و منابع افراد الزاما بر هم انطباق نداشته، شیوه مواجهه مدیران در ایجاد تعادل،کاهش تعارض و استفاده بهینه از توانایی های بالقوه افراد و عناصر حائز اهمیت است. در این راستا، ک ارکنان هر سازمان مهمترین جزء سازمان محسوب می شوند که توجه به خواست و تأمین نیازهای مورد نظر آنها غیر قابل اجتناب است .برای افزایش بهر ه وری در سازمان نیاز به تأمین شرایط متعددی داریم که مهمترین آن عامل انسانی است. نیروی انسانی برانگیخته شده برای انجام وظایف خود مه مترین عامل بهر ه وری است . نیروی انسانی که از با ارز شترین منابع هر سازمان محسوب می شود و از دیرباز تاکنون عامل اصلی پیشرفت ممالک مختلف بوده است. نیروی انسانی توانا و کارآمد است که بتواندسازمان را کارا، سودآور و مفید به حال جامعه بسازد و در کل، کشور را شکوفا و از وابستگی برهاند. پایین بودن بهر ه وری فردی در شرکتهای تولیدی سبب می شود تا به عامل بهسازی نیروی انسانی توجه بیشتری بشود ویکی از عواملی که در بهسازی نیروی انسانی تأثیر بسزایی دارد، ارزیابی عملکرد کارکنان است.

اولین گام ارتقای بهر ه وری، بهبود بهر<


دانلود با لینک مستقیم


کتاب- خلاصه و نکات مهم کتاب بهره وری نیروی انسانی- در 95 صفحه-docx

ارتقاء سطح کیفی و کمی محصولات و تغییرات در نقطه بهینة بهره وری

اختصاصی از فی موو ارتقاء سطح کیفی و کمی محصولات و تغییرات در نقطه بهینة بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ارتقاء سطح کیفی و کمی محصولات و تغییرات در نقطه بهینة بهره وری


ارتقاء سطح کیفی و کمی محصولات و تغییرات در نقطه بهینة بهره وری

 

دسته بندی : مدیریت

 

فرمت فایل:  doc 
حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده)
تعداد صفحات فایل:  79

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 قسمتی از محتوای متن Word 

 

 

ارتقاء سطح کیفی و کمی محصولات و تغییرات در نقطه بهینة بهره وری

 

ارتقاء سطح کیفی و کمی محصولات و تغییرات در نقطه بهینة بهره وری

 

مقدمه:

 

شاید در این مقاله که به بررسی صنعت چاپ بسته بندی، تبلیغات، بازاریابی ، بازار هدف و تأثیر آن در افزایش فروش و در طی آن افزایش سود و کاهش هزینه ها و در یک کلمه ارتقاء سطح کیفی و کمی محصولات و تغییرات در نقطه بهینة بهره وری می پردازد اشارة مستقیمی به ارتباط آن با مهندسی صنایع نشده باشد.

 

اما در گیردار مقاله نقش مهندسی صنایع به خوبی قابل تشخیص می باشد. لازم به ذکر است که یکی از عوامل اصلی شکست محصولات ما در صادارت غیر نفتی نحوة غلط ارائه ، بسته بندی و عرضه به بازار است.

 

بسته بندی محصول، اولین برخورد با مشتری و مصرف کنندة نهایی است. رفتار اشخاص مختلف در جنسیت ها، افکار، فرهنگ ها و زبانهای مختلف با این پدیده کاملاً متفاوت بوده و جای بررسی و تحقیق دارد. در این مقاله به این ترفندها، تکنیک ها و روشها اشاره شده است. که چگونه بتوانیم در قفسه ای که از نوع محصول ما (مثلاً سس مایونز) چندین رقیب دیگر با نامهای مختلف قرار گرفته اند، مصرف کننده نهایی محصول ما را انتخاب و مصرف کند. یکی از عوامل اصلی این پدیده، بسته بندی، طراحی و تبلیغات است.

 

 بخشی از این مقاله که به عنوان ارباب نشانه ها می باشد، باعث گردید تا نام اصلی مقاله را ارباب نشانه ها انتخاب کنم.

 

بیژن ملکی

 

 

 

با تشکر از اعضای محترم انجمن علمی صنایع و تبریک هفتة مهندسی صنایع و عرض ادب به هیأت داوران.

 

    1- به امروز کشاندن فردا

 

هر بسته ای می تواند به جز آن که معرف محتویات خود باشد، راوی حال و روز و زمانه فرهنگی صنعتی خود نیز باشد.

 

به نظر می رسد بسته هایی که امروز پیرامون ما روی قفسه ها و یا پشت ویترین ها می نشینند، پیام هایی بهتر از دیروز دارند. این کیفیت بهتر که البته تا نقطه بهینه هنوز فاصله دارد، گویای چند نکته است:

 

  • رقابتی تر شدن بازار داخلی

 

 

(توضیحات کامل در داخل فایل)

 

 

 

متن کامل را می توانید دانلود نمائید چون فقط تکه هایی از متن در این صفحه درج شده به صورت نمونه

 

ولی در فایل دانلودی بعد پرداخت، آنی فایل را دانلود نمایید

 


دانلود با لینک مستقیم


ارتقاء سطح کیفی و کمی محصولات و تغییرات در نقطه بهینة بهره وری

تحقیق درباره شرکت ملی گاز ایران و مدیریت بهره برداری و خدمات گاز شهری

اختصاصی از فی موو تحقیق درباره شرکت ملی گاز ایران و مدیریت بهره برداری و خدمات گاز شهری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره شرکت ملی گاز ایران و مدیریت بهره برداری و خدمات گاز شهری


تحقیق درباره شرکت ملی گاز ایران و مدیریت بهره برداری و خدمات گاز شهری

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 49 صفحه

 

 

 

 

 

 

 

 

شرح فهرست

 

فصل اول : دعوتنامه شرکت در مناقصه

فصل دوم : دستورالعمل به پیشنهاد دهندگان

فصل سوم : توصیه های مهم برای پیشنهاد دهندگان و راهنمای شرکت در مناقصه

فصل چهارم : دستورالعمل نحوه ارائه پیشنهاد قیمت

فصل پنجم : پیشنهاد قیمت پیمانکار

فصل ششم : موافقتنامه

فصل هفتم : پیوستها

پیوست یک : جدول تفکیک مبلغ پیمان برای بخشهای مختلف کار

پیوست دو  :  اطلاعات پیمانی

پیوست سه : فهرست بهای واحد کارهای اضافی و نقصانی / کمیته هماهنگی بهره برداری پروژه

پیوست چهار : روش تعدیل

پیوست پنج : پرداختها

پویست شش : بیمه

پیوست هفت : کاربرگ ضمانتنامه ها و اعتبارات اسنادی

پیوست هشت :  وظایف و اختیارات مشاور کارفرما

پیوست نه : راه اندازی و آزمایش عملکردی

پیوست ده : شرح کارهای در تعهد پیمانکار pc

پیوست یازدهم : فهرست عمومی لوازم و قطعات یدکی و مواد مصرفی برای دوران راه اندازی و دو ساله دوران
بهره برداری

پیوست دوازدهم : انتقال تکنولوژی و آموزش محل اجرای کار تامین مصالح و تجهیزات و انجام کارها

پیوست سیزدهم : تعهدات کارفرما در تحویل محل اجرای کار تامین مصالح و تجهیزات و انجام کارها

پیوست چهاردهم : برنامه زمانی کلی اجرای کار

پیوست پانزدهم : فهرست فروشندگان و پیمانکاران دست دوم

پیوست شانزدهم : لیسانس و شرایط واگذاری حق لیسانس

پیوست هفدهم  : اقلامی از کارها ، خدمات ، تامین مصالح و تجهیزات که از محل مبالغ مشروط provisional  sum / غیر مشروط بوسیله پیمانکار تامین می شود .

پیوست هجدهم : اسناد و مدارک فنی پیمان

پیوست نوزدهم : مراکز بارگیری و تخلیه ، حمل مصالح و تجهیزات ، نحوه ارزشیابی محموله و مشخصات بسته بندی

پیوست بیستم : نحوه گردش کارها

 

 

 

 

فصل هشتم : شرایط عمومی پیمان

فصل نهم : شرایط خصوصی پیمان

فصل دهم : نمودار سازمانی و لیست کارکنان پیمانکار برای انجام کارهای اجرایی و راه انداز

فصل یازدهم : لیست امکانات پیمانکار برای تهیه کالا و اجرای پروژه و سوابق کاری

 

جلد دوم پیمان :

 مشخصات حریم ، مشخصات فنی راه اندازی خطوط انتقال گاز ، دستور العمل HSE  ، دستور العملهای تعمیرات و بهره برداری ، نقشه های ازبیلت شبکه و انشعابات

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     .                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                                تاریخ :

                                                                                                                                                               شماره :

                                                                                                          

         دعوت‌نامه شرکت در مناقصه

  شرکت

  با سلام و احترام بدینوسیله دعوت می‌شود در مناقصه‌ای با مشخصات ذیل شرکت فرمایید. خواهشمند است در صورت تمایل، اسناد و مدارک مناقصه را به شرح ذیل تکمیل نموده و در مهلت مقرر ارسال دارید. قابل ذکر است ارسال این دعوت‌نامه هیچ‌گونه حقی برای شرکت کنندگان در مناقصه ایجاد نخواهد کرد.

  • مناقصه‌گزار: شرکت گاز استان ---------------.
  • موضوع مناقصه: برقراری دائمی بهره برداری ایمن از گاز طبیعی ،ایجاد تاسیسات لازم جهت کلیه  متقاضیان ،مشترکین و مصرف کنندگان در محدوده مورد قرارداد با استفاده از تاسیسات ،ابنیه و 000مربوطه طبق مقررات ،ضوابط ،روشها ،استانداردها ،دستورالعملها و0000 مورد تایید کارفرما .
  • مهلت قبول پیشنهادها: داوطلبان شرکت‌ در مناقصه تا ساعت 14 مورخ             فرصت دارند تا پیشنهادهای خود را در روزهای کاری (به استثنای پنجشنبه) طی ساعات 16-8 به-----------------– امور قراردادهای شرکت گاز استان ---------------. تحویل داده و رسید دریافت دارند(آدرس الکترونیکی:-----------------). به پیشنهادهایی که بعد از مهلت تعیین شده ارسال گردد، ترتیب اثر داده نخواهد شد. همچنین افرادی که مدارک مربوط را از طریق پست سفارشی ارسال می‌کنند باید برنامه زمانی تحویل اسناد را به نحوی تنظیم نمایند که اسناد مناقصه حداکثر تا پایان مهلت تعیین شده به این شرکت واصل گردد.

4  - شرکت‌کنندگان در مناقصه چنانچه علاوه بر مراتب مندرج در این اسناد، سؤال یا ابهامی دارند می‌بایست به صورت کتبی آن را ارائه نمایند. در این صورت پاسخهایی که بر روند مناقصه تاثیر گذارد، به صورت کتبی به همه شرکت‌کنندگان ابلاغ خواهد شد. بدیهی است هیچ‌گونه استنادی از طرف پیشنهاددهندگان به توضیحات شفاهی و یا ادعای عدم اطلاع از شرایط مناقصه قابل قبول نخواهد بود.

5- تضمین شرکت در مناقصه: تضمین شرکت در این مناقصه به میزان-/                  ریال (               ریال) است. شرکت‌کنندگان باید آن را به یکی از روشهای مندرج در بند (3) شرایط مناقصه پرداخت نمایند.

 6-  اسناد مناقصه: کلیه اسناد و مدارک ارائه شده به مناقصه‌گر شامل؛ دعوت‌نامه شرکت در مناقصه، راهنمای شرکت در مناقصه، مشخصات فنی کالای موضوع مناقصه، نمونه قرارداد، نمونه ضمانت‌نامه‌ها و جداول و پیوستها جزو لاینفک اسناد این مناقصه می‌باشد

7-تاریخ جلسه بازگشایی پاکتهای پیشنهاد قیمت : ساعت -----  مورخ  

8-  چنانچه تمایلی به شرکت در این مناقصه ندارید مراتب را به صورت کتبی حداکثر تا تاریخ           از طریق فاکس شماره -------------- به امور قراردادهای شرکت گاز استان ------------اعلام نمایید.

                                                                                                                            

                            

                                                                                                                                                                                                                                                                         

     

شرکت کنندگان در مناقصه باید قبل از هر چیز این  دستورالعمل را به دقت مطالعه و طبق مندرجات آن عمل نمایند

بررسی اسناد و مدارک مناقصه  و بازدید از محدوده کار

 پیشنهاد دهندگان بایستی قبل از محاسبه مبلغ پیشنهادی از محل کار مورد پیمان بازدید و نسبت به شرایط محلی و کلیه عواملی که ممکن است به نحوی در محاسبه مبلغ پیشنهادی موثر باشد آگاهی کامل حاصل نموده و قبل از تسلیم پیشنهاد اسناد و مدارک مناقصه را دقیقاً مطالعه و بررسی و از مفهوم جزء به جزء آنها مطلع گردند چنانچه هنگام مطالعه اسناد و مدارک مناقصه به نظر پشنهاد دهنده نکات مبهم و یا ناقص وجود داشته باشد که نیاز به شرح و توضیح بیشتری باشد پیشنهاد دهنده باید در آن مورد از شرکت گاز استان --------------- استفسار نماید و چنانچه در نتیجه این استفسار اطلاعات و توضیحاتی بدست آید که در اسناد و مدارک مناقصه منعکس نباشد مراتب کتباً باطلاع استفسار کننده و همچنین سایر پیشنهاد دهندگان خواهد رسید . هر نوع توضیح یا تجدید نظر اضافه یا حذف مطلبی به مدارک مناقصه از طریق رسمی انجام و طی نامه به نشانی دعوت شدگان ارسال و یا تسلیم میگردد و این ضمائم جزء مدارک مناقصه منظور خواهد گردید. شرکت گاز استان ---------- حق تغییر یا اصلاح و تجدید نظر در مشخصات را قبل از انقضای مهلت لازم جهت تسلیم پیشنهادها برای خود محفوظ میدارد و اگر چنین مواردی پیش آید اصلاحات فوق طی اطلاعیه ای جهت کلیه دعوت شدگان درمناقصه ارسال خواهد شد .

  هیچگونه استنادی از طرف پیشنهاد دهندگان به توضیحات شفاهی و هیچ نوع ادعای بعدی به دلیل اینکه پیشنهاد دهنده به شرایط و اوضاع و احوال کلی و محلی واقف نبوده است و هیچگونه تعذر به عدم فهم مطالب اسناد منـاقصه و یا استنـاد به نارسا بودن مطـالب مندرج در آنها از طرف پیشنهاد دهنده مسموع نخواهند بود .

  • تکمیل نمودن مدارک مناقصه

- پیشنهاد دهندگان باید پس از انجام بررسی و تحقیقات لازم مندرج در( بند یک) فوق پیشنهاد خود را همراه با پیشنهاد فنی برای اجرای پروژه ارائه نمایند . ضمناً هیچگونه تصرف و تغییری نباید در اسناد مناقصه داده شود در غیر اینصورت و یا درصورت عدم اجرای کامل این دستورات پیشنهاد واصله مورد قبول نخواهد بود و شرکت گاز استان --------------- حق دارد بدون اینکه نیازی به هر نوع توضیح یا استدلالی باشد چنین پیشنهادی را مردود بداند .(هرگونه تغییر یا پیشنهاد می بایست در چهار چوب پیشنهاد فنی صورت پذیرد)

قیمت گذاری بر اساس میزان مصرف گاز طبیعی در خروجی هر شهر ( ایستگاه اندازه گیری) در صورت وجود مقادیر منضم به مدارک مناقصه و همچنین در قسمت خالی در فرم پیشنهاد پیمانکار باید با مراکب بدون قلم خوردگی و به طور خوانا و غیر مشکوک بعمل آید .

مبلغ پیشنهادی بدین ترتیب حاصل می شود مبلغ جهت خدمات بهره برداری به اضافه مبلغ ریالی توسعه شبکه و انشعاب و تعمیرات با توجه به کتابچه فهرست بهاء ضمیمه سال مربوطه در شرایط خصوصی پیمان که حاوی شرح ردیفهای کاری ، مقادیر و قیمت واحد هر ردیف کاری می باشد که از حاصل ضرب واحد بهاء در مقدار مربوطه جهت هر ردیف مشخص و مجموع جمع ردیفهای هر فصل مبلغی ریالی کارهای آن فصل می باشد . که بطور خلاصه طی جدولی که مشخص کننده جمع ریالی فصول مختلف و نهایتاً مجموع فصول جمع کل کار پروژه می باشد مشخص گردیده است و با اضافه نمودن ضرایب پیمان در صورت وجود ( ضریب منطقه ای ، بالاسری و ضریب جبرانی بیمه و................. فهرست بهاء نفت و گاز و یا معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی تعلق می گیرد ) مبلغ ناخالص پیمان بدست آمده است و پیمانکار با اضافه نمودن ضریب پلوس یا مینوس رقم پیشنهادی خود را مطابق با فرم پیشنهاد قیمت مندرج در اسناد مناقصه ارائه می نماید.

  تبصره مهم : به پیشنهادات ناقص و مبهم و یا مشروط ترتیب اثر داده نخواهد شد و شرکت گاز استان ----------- به هیچ وجه مقید به قبول پیشنهاد خاصی نبوده و نیز تعهدی مبنی بر امضای موافقت نامه با حائز حداقل قیمت را ندارد .

  چنانچه شرکت گاز استان ------------- به تبانی و مواضعه بین پیشنهاد دهندگان وقوف حاصل نماید پیشنهادها را مردود تشخیص داده و پیشنهاد دهندگان متخلف را برای مدتی که ممکن است دائمی باشد از لیست شرکتهای ذیصلاحیت برای دعوت به مناقصه حذف خواهد نمود .

 هیچیک از پیشنهادات قبول شده تلقی نخواهد شد مگر آنکه اعلام کتبی درباره چنین قبولی به وسیله شرکت گاز استان --------------- برای پیشنهاد دهنده فرستاده شده باشد .


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره شرکت ملی گاز ایران و مدیریت بهره برداری و خدمات گاز شهری