دانلود تحقیق اصول سرپرستی با موضوع مدیریت و زمانبندی و تقسیم کار.Doc

اختصاصی از فی موو دانلود تحقیق اصول سرپرستی با موضوع مدیریت و زمانبندی و تقسیم کار.Doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق اصول سرپرستی با موضوع مدیریت و زمانبندی و تقسیم کار

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 22

فهرست محتوا

مقدمه
به طور دقیق برای مدیریت نمی توان مبدأ مشخصی را تعیین کرد و بشر در طول تاریخ جهت ادامه ی زندگی خود به نحوی از مدیریت استمداد جسته است. جهش علمی و شکل پذیری اماکن صنعتی در اواخر قرن 19 زمینه را برای تشکیل نطفه ی مدیریت علمی مساعد ساخت. در اوایل قرن 20 فردریک تایلور که از او به نام پدر مدیریت علمی یاد می کنند با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مدیریت تولید، روش علمی تجزیه وتحلیل مطالب را به عرصه ی مدیریت عرضه داشت.
در حال حاضر کشور ما که از هر نظر جزو کشورهای در حال توسعه می باشد و با برنامه ریزیهای دقیق قدم در راه توسعه ی پایدار گذاشته و با توجه به ایدئولوژی خاص حاکم بر کشور ما که نشأت گرفته از اسلام می باشد لازم دیده شد که ضمن استفاده ی بهینه از نظریات مدیریت علمی دانشمندان و نظریه پردازان بیگانه، مدیریت و عوامل آن از دیدگاه ایدئولوگ های بزرگ این مکتب نیز بررسی شود. چرا که خواه یا ناخواه این ایدئولوژی بر مدیریت حاکم در کشور ما تأثیرگذار می باشد لذا به بررسی مدیریت از دیدگاه بزرگ مرد تاریخ اسلام و بشریت امام علی ( ع ) پرداخته می شود...

• اصول مدیریت و وظایف مدیران
• اصول‌ مدیریت‌ از دیدگاه‌ امام‌ علی‌(ع)
• 1. صبر و تحمّل‌
• 2. صداقت‌
• 3. امانتداری‌
• 4. آگاهی‌ و تخصص‌
• 5. پرهیزگاری‌
• 6. عدالت‌
• 7. دوری‌ از بدرفتاری‌
• 8. مهربانی
• 9. برخورد منصفانه‌ با فرودستان‌
• 10. توجّه‌ به‌ وضع‌ معیشتی‌ کارکنان‌
• 11. مصمم‌ بودن‌ در اجرا
• 12. توانایی‌ انسجام‌ دهی‌ و حفظ‌ جامعه‌
• 13. نظم‌
• 14. تعهد در برابر هدف‌
• 15. توانایی‌ شناخت‌ خویشتن‌
• 16. آگاهی‌ از تحوّلات‌ اجتماعی‌
• 17. آشنایی‌ به‌ تکلیف‌
• 18. پاک‌سازی‌ محیط‌ از چاپلوسان‌
• 19. رفتار ملایم‌
• 20. انتقادپذیری‌
• 21. رعایت‌ اعتدال‌ در امور
• 22. تشویق‌ و تنبیه‌
• 23. حفظ‌ اسرار
• 24. آینده‌نگری‌
• منبع :

تحقیق در مورد مدیریت و سرپرستی در سازمان زندانها

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد مدیریت و سرپرستی در سازمان زندانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

1. لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
2. فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
3. تعداد صفحه8
4. فهرست مطالب
5. مقدمه:
6. ضرورت:
7. هدف اصلی کمیته
8.  
9. سایر اهداف کمیته:
10. مشاغل مورد ارزیابی
11. نحوه دعوت
12. اعضاء کمیته (ارزیابی‌کنندگان):
13.  
14. روشها و فنون ارزشیابی:
15. انواع نظریات کمیته ارزیابی:
16. برنامه‌های آتی در دست اقدام کمیته:
17. نحوه اعلام نتایج ارزشیابی:
18. به  شرح وظایف قانونی از پیچیدگی‌ها و اهمیت خاص خود برخوردار می باشد. لذا مرکز آموزشی و پژوهشی با وقوف کامل به این مطلب برنامه‌های متعددی را برای افزایش و ارتقاء سطح دانش و آگاهی مدیران و سرپرستان سازمان اجراء نموده است که از‌آن جمله برگزاری دوره های آموزشی متعدد و متنوع می باشد.
19. در کنار این فعالیت‌های‌آموزشی در سال 1377 از سوی این مرکز طرحی به نام «طرح کمیته ارزیابی علمی کارکنان» بر اساس مصوبات شورای برنامه‌ریزی تهیه شد و پس از تصویب ریاست محترم سازمان در سال 1378 برای اجراء به ادارات کل ابلاغ گردید.
20. بر اساس این طرح می بایست قبل از واگذاری پست های مدیریتی و سرپرستی به کارکنان نسبت به تعیین مراتب علمی آن از سوی کمیته مذکور اظهار نظر شود. اجرای این طرح به سازمان یاری می رساند تا کارکنانی که واجد شرایط مدیریتی و سرپرستی و رهبری اداره زندانها و انجام فعالیت های اصلاحی و تربیتی هستند را شناسایی و به کار گمارد.

تحقیق در مورد اصول سرپرستی (قاطعیت در مدیریت)

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد اصول سرپرستی (قاطعیت در مدیریت) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه69

فهرست مطالب

نظریه :

اثر خود مثبت گویی :

برنامه ریزی اولیه یا تجربة برنامه ریزی :

 آنچه بیان می‌شود :

منظور اصلی :                                                                     

الف)اولویت دادن به احساس در مقابل منطق در

برخی تصمیم گیریها

پیشگفتار :

تئوری های مدیریتی به عنوان مجموعه ای متحول و مرتبط با شرایط اقتصادی ـ صنعتی و دگرگونیهای سیاسی ـ اجتماعی همواره به صورت بستری مناسب در ارایه روشهای کابردی و سامان سازمانی مورد استفاده قرار داشته است. این مجموعه هم اکنون به عنوان علوم مدیریتی، گستردة دامنه داری از چارچوبهای علمی، همچون اقتصاد، ریاضیات و آمار، روانشناسی، جامعه شناسی، مهندسی و دانش سیاسی را در برمی‌گیرد. از همین روست که ((الگوسازی مدیریت)) در سالهای اخیر، بیش از پیش، از جنبة مفهومی‌و نظریه پردازی صرف، به مدل های کاربردی و مبتنی بر دیدگاه های ((بین رشته ای)) گرایش یافته است.

فرآیند علمی‌تر شدن دانش مدیریت، بر پایة علوم غیر کمی‌و نظریه های کیفی نیز تقویت شده است که از جمله مهمترین آنها باید از تئوری ها و الگوهای عقلایی مربوط به ((مدیریت رفتار سازمانی)) نام برد. این شاخه از دانش مدیریت، به شدت تحت تأثیر ((دانش روانشناسی)) قرار داشته و رابطة تنگاتنگی را با علوم رفتاری ایجاد کرده است. شناخت انسان و تجزیه و تحلیل کنش و واکنشهای انسانی در یک مجموعة سازمانی، ادراک ما را از واقعیتهای مدیریتی و ساختار علمی‌مجموعه های ((انسانی ـ تکنولوژیک)) و فعالیتهای ((سازمان ـ مدیریتی)) به طور

تحقیق در مورد اصول سرپرستی (انگیزش در محیط کار )

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد اصول سرپرستی (انگیزش در محیط کار ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:82

 فهرست مطالب

انگیزه را این گونه تعریف می کند:

تحولات تاریخی انگیزش:

مدل سنتی:

مدل روابط انسانی:

مدل منابع انسانی:

تئوریهای انگیزش:

• تئوریهای محتوایی :

تئوری سلسله مراتب نیازها:

تئوری نیازهای بالفعل مورای :

تئوری بهداشت –انگیزش :

میل به کوشش فراوان در جهت تامین هدفهای سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود.

یکی از فعالیتهای مدیر این است که موجبات انگیزش کارکنان را در سطح بالایی از عملکرد فراهم سازد بدین معنی که اطمینان یابد که افراد کار می کنند بطور منظم سر کار حاضر می شوند و سهم مثبتی در رسالت سازمان دارند عملکرد شغلی به توانایی محیط و همچنین انگیزش مرتبط است. (محمد زاده – مهروژان ، 1375 ،121-120)

انگیزه بعنوان یکی از فرآیندهای ارضای نیاز به حساب می آید این مطلب در شکل زیر ارائه شده است.

نیازهای ارضا نشده           تنش        حرکت         رفتار کوششی        نیازهای ارضا شده         کاهش تنش

شکل 1-2 :فرآیند انگیزش

نیاز به عنوان یک واژه فنی حالتی درونی است که باعث می شود نتیجه پی آمد خاص جالب به نظر برسد یک نیاز ارضا شده تنش ایجاد می کند و در نتیجه در درون فرد نوعی سائقه یا پویایی بوجود می آورد این پویایی موجب بروز نوعی رفتار پژوهشی در فرد می شود و او در پی تامین هدفهای ویژه ای بر می اید اگر آن هدفها را تامین کند نیاز مزبور ارضا می شود و در نتیجه تنش کاهش می یابد .

بنابر این می توان گفت که کارگر یا کارمندی که تحریک شده و دارای انگیزش است در وضعی به سر می برد که تنش دارد.(یعنی بین فرد و محیط او نوعی عدم تعادل بوجود می آید)او برای رهایی از این تنش دست به اقدام می زند و تلاش و کوشش می کند . هر قدر این تنش بیشتر باشد سطح یا میزان تلاش و کوشش بیشتر خواهد شد. اگر این تلاش و یا کوشش به صورت موفقیت آمیزی ، به ارضای نیاز منجر گردد. تنش کاهش می یابد ، ولی از آنجا که رفتار فرد در سازمان مورد نظر ماست ، فعالیتی که در جهت کاهش می یابد تنش صورت می گیرد باید در راستای هدفهای سازمان باشد . بنابر این در تعریفی که از انگیزش داریم این معنا هم گنجانده شده که نیازهای فرد با هدفهای سازمان سازگار است و هیچ مغایرتی با آنها ندرد . اگر چنین وضعی وجود نداشته باشد فرد یا کارگر تلاش و کوشش زیادی می نماید که در واقع در جهت مخالف منافع سازمان صورت می گیرد و نکته جالب اینجاست که این نوع کوششها و تلاشها چیز غیر عادی نیستند . (ایران نژاد پاریزی- ساسان گهر، 380،1377)

تحقیق در مورد اصول سرپرستی (مدیر موفق)

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد اصول سرپرستی (مدیر موفق) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:21

 فهرست مطالب

شرح شغل کارمندان

دادن مهارت های لازم به کارمندان جهت ایفای شغل

تغییر طرز فکرها

از بین بردن عواملی که باعث کاهش میل و توانایی افراد می شود

مشتریان و ارباب رجوع ها :

نادیده نگرفتن بیکفایتب کارمندان

قدر دانی از کارمندان بر جسته

یک مدیر موفق چطور با کارمند خود برخورد می نمایند :

هرگز با عصبانت با کارمند برخورد نمی کند :

بلافاصله برخورد می کند :

(ماری کی ) در این باره اینطور بیان می کند

استفاده از روش GAP :

نتیجه گیری :   

چند توصیه برای افرادی که در آینده می خواهند مدیر شوند :

اما برای مدیری که سعی می کند با افراد مورد نظر مانند دوست رفتار کند هیچگاه نمی تواند مدیریت کند و بنابراین فرآیند درج و مرجی در سازمان بوجود می آید که مشکل ساز می باشد .

عکس العمل یک مدیر موفق هنگامیکه به کارمند خود علاقمند می شود:

بعضی از مدیران در موقعیتی قرار می گیرند که به کارمند خود علاقمند می شوند و در نتیجه می خواهند هم عاشق باشند و هم رئیس .  این یک اشتباه محض ، غیر اخلاقی و سوء استفاده از قدرت است . حتی یک عشق پاک و صادقانه بین دو فرد مجرد و در محیط کار نیز علاقة مناسبی نیست و اگر مدیر ، عاشق یکی از کارمندان خود شود ، بدین معنا نیست که چنین عشق و محبتی اظهار شود بلکه باید در جای دیگری به غیر از محیط کار از دو طرف ابراز شود . یک مدیر موفق د چنین شرایطی قبل از اولین قرار ملاقات یا قبل از  اولین صحبتهای عاشقانه ، کارمند مذکور را به جای دیگری منتقل می کند و مثلاٌ دادن پست مشابهی در یک شرکت دوست.

شرح شغل کارمندان

بعد از اینکه مدیر فرد عاقل و اجد شرایطی برای استخدام در شرکت می پذیرد باید به طور دقیق فرد را از کار موردنظر آگاه کند یعنی چه بصورت مکتوب و یا تشریحی باید شرح کامل وظابفش را به او بگوید و مدیر دقیقاٌ مشخص کند که چه کاری را از او می خواهد اگر چه هیچ شغلی تنها شامل بخش های جذاب و جالبی نیست اما او حق دارد براند که چه کارهای خسته کننده و بکنواختی هماره با کار اصلی خود باید انجام دهد و قبل از پذیرفتن پست ، باید از مسئولیت این کارها مطلع نشود .