دانلود پاورپوینت روشهای آبیاری - 54 اسلاید

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت روشهای آبیاری - 54 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ب) خاک

žدر آبیاری نشتی آب درون شیار ها علاوه بر کف، در دیواره آن نیز نفوذ میکند و بالای پشته ها نیز از طریق صعود موئینه ای مرطوب می شود.

žفاصله بین شیار ها با توجه به حرکت جانبی آب در خاک متغیر است.

žدر خاکهای شنی فاصله شیار ها کم و در خاکهای رسی فواصل بیشتر خواهد شد

žروشی است که درآن آب آبیاری با سرعتی کمتر یا مساوی نفوذپذیری خاک بصورت باران روی سطح زمین پخش می شود

žاین سیستم ها با بهبود کیفیت آبپاش ها، پمپها و توسعه لوله های آلومینیومی به سرعت گسترش یافت.

 

žهزینه اولیه بالا

žعدم امکان استفاده از جریانهای متناوب

žهزینه های نگهداری ادوات و شبکه پمپاژ

žعدم امکان استفاده از آبهای شور

žکارایی کم در خاکهای با نفوذپذیری کم

žانطباق نامناسب با شرایط اقلیمی گرم و خشک و با بادهای شدید

žافزایش خطر رشد میکروبها و بیماریهای گیاهی به دلیل مرطوب بودن محیط

ž

 

Advantages

žجلوگیری از تلفات نفوذ عمقی  و رواناب سطحی

žجلوگیری از رشد علف هرز

žجلوگیری از ایجاد تنش آبی برای گیاه

žمناسب در اراضی ناهموار و تپه ماهور

žکوددهی

دانلود پاورپوینت بردار، هندسه تحلیلی و جبر خطی - 26 اسلاید

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت بردار، هندسه تحلیلی و جبر خطی - 26 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نکته 1 : از آنجایی که            بر هر دو بردار      و       عمود است ، لذا بر صفحه شامل دو بردار     و     هم عمود است . بنابراین بر هر بردار دلخواه در صفحه ی شامل این دو بردار نیز عمود خواهد بود ، پس :

دانلود پاورپوینت روابط بین گروهی و تعارض - 63 اسلاید

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت روابط بین گروهی و تعارض - 63 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت اماده ارائه کلاسی

درس سازمانهای پیچیده دیدگاه استراتژیک

¢یکی از 500 شرکتی که بوسیله مجله فروچون معرفی شد.

¢هدف : بکارگیری یک تکنولوژی جدید به امید ارائه انواع مختلف محصول و خدمت – ایجاد پایگاه داده

¢تشکیل  یک تیم تحقیق و توسعه و استقرار آن در چند صد کیلومتری شرکت

¢اختصاص بودجه و آزادی عمل ویژه به این تیم

¢اعتقاد شدید مقامات اجرایی به این تکنولوژی و تیم

¢سایر مدیران: این طرح را تهدیدی برای بودجه واحد خود،اهداف و استراتژی کنونی شرکت می دیدند.

¢ نخستین کار این تیم در زمینه بکارگیری کامپیوتر: خرید مشتری بدون دخالت فروشنده ß  بودجه واحد بازار یابی و فروش دستخوش تغییر می شد. ß حذف پستهای سازمانی – تجدید ساختار شرکت

¢بکارگیری تکنولوژی جدید باعث اعمال کنترل بر کلیه واحدهای شرکت می شد.ß روابط خاص واحدها با مشتریان محدود می شد.

¢تشکیل صفهای مبارزه واحدهای مختلف شرکت        

 

¢معنی لغوی تعارض:در فرهنگ لغات فارسی، تعارض به معنای متعرض و مزاحم یکدیگر شدن  و باهم اختلاف داشتن معنی شده است.

¢

¢واژه تعارض با واژه هایی مانند تضاد، عدم توافق، انتقاد، جدال، مخالفت، شکست، اختلاف و مانند آن همراه است. تعارض جزئی لاینفک از زندگی انسان و سازمان به شمار می آید.

¢

¢تعارض به صور مختلف مانند مجادله ، مخالفت ، مشاجره ، کشمکش بین افراد و گروه ها رخ می دهد. وفور اختلاف ها باعث می شود که بخش مهمی از وقت مدیران صرف جلوگیری و حل این مشکلات شود.

تعارض بین دو گروه می تواند در دو مسیر رخ دهد؛

1- تعارض در سطح افقی : تعارض افقی بین دو گروه یا دو دایره از سازمان که در سلسله مراتب اختیارات سازمانی در یک سطح قرار دارند رخ می دهد.مثلا بین گروه ها یا دوایر صفی وستادی.

2- تعارض در سطح عمودی : امکان دارد در سلسله مراتب اختیارات سازمانی تعارض در سطح عمودی رخ دهد.مثلا تعارض بین دفاتر مرکزی و واحدها یا کارخانه های یک شرکت.

***تعارض عمودی هنگامی به وجود می آید که مسائلی چون: کنترل، قدرت، هدف ، دستمزد و مزایا مطرح باشد.

رفتار بدون مرز

جنرال الکتریک

زیان های تعارض:

روش هایی برای مدیریت تعارض بین گروهها:

 

دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درس :

مدیریت طرحهای توسعه

فصل یازدهم

(مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها)

استاد مربوطه:

تهیه کننده :

رشته تحصیلی : مدیریت اجرایی

در تصمیم گیری های مالی داشتن معیار اندازه گیری عینی مخاطره (عدم قطعیت) مفید ولازم است. این معیار و اندازه گیری باید مستقل از احساس افراد مختلف نسبت به مخاطره باشد.

    مخاطره را میتوانیم احتمال تحمل زیان و یا امکان وقوع رویدادی نا مطلوب تعریف کنیم.

    احتمال یک حادثه، امکان وقوع آن است و از ارائه اطلاعات احتمال های متفاوت در خصوص یک موضوع به یک توزیع احتمالی دست خواهیم یافت.

    برای اندازه گیری مخاطره طرحهای سرمایه گذاری، از انحراف معیار استفاده می شود. انحراف معیار (واریانس)، عدم قطعیت یا مخاطره جریان نقدینه را نشان می دهد. ضریب تغییرات (ضریب پراکندگی) معیاری نسبی است که بصورت درصد بیان می شود.

ثبت ریسک:
 

¢مدیر پروژه تمامی ریسک‌هایی که احتمال رویداد آنها افزایش یافته است را مورد بازبینی قرار داده و چگونگی عملی شدن یا نشدن هر ریسک را در پروژه تعیین می‌کند. این تصمیم گیری در ابتدا بر اساس تاثیر ریسک بر روی موارد زیر انجام می‌شود:

¢موارد قابل تحویل مشخص شده در قرارداد پروژه

¢اهداف کیفی مشخص شده در برنامه کیفی پروژه

¢اهداف پروژه‌ای مشخص شده در برنامه پروژه

¢اهداف مشخص شده در برنامه منابع پروژه

¢اهداف مالی مشخص شده در برنامه مالی پروژه

 اگر ریسک به وسیله مدیر پروژه با عنوان "مرتبط با پروژه " مطرح شده باشد، ریسک به طور رسمی در فرم ثبت ریسک‌ها افزوده می‌شود و شماره‌ای به آن اختصاص می‌یابد. مدیر پروژه سپس سطح تاثیر ریسک و احتمال رویداد آن را با توجه به شدت تاثیر آن مشخص می‌کند.

مهمترین وجوه نوآوری های مدل در توسعه مرزهای دانش، به ترتیب اهمیت، مطابق ذیل می باشد:

ü طراحی تکنیکی جدید در پاسخگویی به ریسک های پروژه 

ü

ü لحاظ کردن سه عنصر کلیدی پروژه در یک قالب ساختاریافته

ü

ü  یکپارچگی اجزا و ماژول های  مدل، با سیستم برنامه ریزی پروژه

ü

ü لحاظ کردن تعامل بین اقدامات منتخب پاسخگویی به ریسک ها

ü

ü ارائه مفهوم دوقطبی بودن مدیریت ریسک (ریسک - پاسخ)

دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت 17 مهارت ، مهارت پنجم تا هفدهم

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت 17 مهارت ، مهارت پنجم تا هفدهم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام مهارت: چالش های روابط کار در ایران - 46 اسلاید

نام مهارت: توانمند سازی و مدیریت مشارکتی - 36 اسلاید

نام مهارت: انگیزش و ارتباطات - 42 اسلاید

نام مهارت: مدیریت تغییر و سازمان یادگیرنده - 49 اسلاید

          نام مهارت : برنامه ریزی - 35 اسلاید

          نام مهارت : سازماندهی - 31 اسلاید

          نام مهارت : کنترل- 32 اسلاید

          نام مهارت : هماهنگی - 18 اسلاید

          نام مهارت : رهبری - 60 اسلاید

          نام مهارت : هدایت - 16 اسلاید

          نام مهارت : تصمیم گیری - 36 اسلاید

          نام مهارت : ارزشیابی -  39 اسلاید

          نام مهارت : مدیریت منابع - 25 اسلاید

هرسازمانی از منابع و نهادهای مختلف و متنوعی برخوردار می باشد. درصد وتناسب این منابع در سازمان های مختلف متفاوت می باشد ولی می توان گفت کلیه ی سازمان ها در اصل برخورداری از انواع مختلف این منابع یکسانند.

آزمون چهار گزینه ای

1. کدام یک از گزینه های زیر، جزء منابع مادی و امکاناتی سازمان محسوب می شوند؟

الف)بودجه و درآمد مالی                                          

ب)ارتباطات درون و برون سازمانی

ج)فرصت ها و زمینه های خاص فعالیت                      

د)حمایت های معنوی اشخاص حقیقی و حقوقی