فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

مقاله هوش هیجانی

اختصاصی از فی موو مقاله هوش هیجانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله هوش هیجانی


مقاله هوش هیجانی

هوش هیجانی عبارتست از توانایی درک و فهم هیجانها و عواطف ، شناخت هیجانها و دانش هیجانی تا نظم دهی و رشد عقلی ، عاطفی و هیجانی فراهم گردد . (گلمن[1] 1998)

— از نظر پروفسور چانگ شای[2] هوش هیجانی دارای 5 ویژگی مهم است :

1- خودآگاهی هیجانی[3]

2- خود تنظیمی هیجانی[4]

3- خودانگیزشی[5]

4- کنترل تکانه[6]

5- مهارتهای اجتماعی[7]

4 ویژگی اول ،‌ ویژگیهای درون فردی هوش هیجانی می باشند . انسانها از طریق خودآگاهی هیجانی بر احساساتشان آگاهی می یابند و بهتر می توانند با آنها مواجه شوند . همچنین می توانند تا حد امکان رویدادهای نگران کننده را بشناسند.

از طریق خود تنظیمی هیجانی انسانها قادر می شوند تا بر نگرشها و هیجانهای منفی مانند خشم و افسردگی که مانع رسیدن به اهداف هستند پیروز شوند .

خودانگیزشی هیجانی به ارزیابی پیشرفتها ، ناکامیها ، جستجوی فرصتها ، حل تعارضات و تلاش جهت بازسازی روابط می پردازد .

کنترل تکانه سبب صبر ، تأمل و تأخیر در رضامندی می شود.

کنترل تکانه به افراد کمک می کند به خاطر اهداف بلند مدت ضروری تر از امتیازات کوتاه مدت چشم پوشی نمایند .

ویژگی دیگر هوش هیجانی که بنام هوش بین فردی نامیده می شود ، مهارت اجتماعی است . مهارت اجتماعی توانایی درک دیگران ، اینکه چه چیزی در آنها انگیزه ایجاد می کند ، چگونه با یکدیگر همکاری می کنند است .[8]

— هوش هیجانی نشانه برتری احساس بر منطق نیست بلکه نقطه تلاقی احساس و منطق است (کارسو[9] 1997)

 
 
 
 
 
 
 

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 40صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید


 

دانلود با لینک مستقیم


مقاله هوش هیجانی

مقاله فرآیندمدیریت

اختصاصی از فی موو مقاله فرآیندمدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله فرآیندمدیریت


مقاله فرآیندمدیریت

فرایند مدیریت ، فرآیندی جهانی و همگانی است که در زندگی فردی و حرفه ای هر شخص مورد استفاده قرار می گیرد . فرآیند مدیریت را هر فرد ممکن است در زندگی خود ، در ادارات ، در اداره یک بیمار یا گروهی از آنها و همچنین برای گروهی از کارکنان بکار گیرد . گرچه فرآیند مدیریت ، اصول ، ابزار و وسایل آن را می توان در موقعیت های مختلف بکار برد ولی آنچه در اینجا بیان می شود مدیریت پرستاری وادارة یک سازمان و یا کارکنان است .

فرآیند مدیریت دارای 5 وظیفه عمده می باشد .

1 ) برنامه ریزی

2 ) سازماندهی

3 ) به کارگماردن یا کارگزینی

4 ) هدایت کردن

5 ) کنترل کردن

برنامه ریزی اولین گام در مدیریت است که سایر اعمال مدیریت به آن بستگی دارد . تفکر پنداشتی و تفکر مبنی بر حل مشکل در مدیریت امری حیاتی است . در فرآیند تصمیم گیری یافته ها جمع آوری شده مورد ارزشیابی قرار می گیرند .

مدیر باید بتواند آنچه را که در آینده مورد نیاز است را پیش بینی کرده و اهدافی را جهت دستیابی به نتایج مطلوب تنظیم کند و استراتژیهایی را جهت یافتن به این هدفها ایجاد کند .

در برنامه ریزی خط مشی ها و روش ها تعیین می شود . خط مشی ها همان تصمیماتی هستند دربارة موضوعاتی که مجدداً به وقوع می پیوندند و روش ها و شیوه های کار را استاندارد می کنند .

 

 

 

 

 

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 71صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید


دانلود با لینک مستقیم


مقاله فرآیندمدیریت

مقاله مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت

اختصاصی از فی موو مقاله مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت


مقاله مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت

مأموریت، فلسفه، اهداف و حرکهای مدیریت:      فراگیری اهداف و فعالیتها

  • تعریف کردن بیانیه هدف و مأمریت مربوط به خدمات پرستاری
  • استفاده از یک دسته از استانداردها برای ارزیابی کردن اظهار هدف یا مأموریت برای علل پرستاری
  • نوشتن بیانیه هدف یا مأمریت برای عمل پرستاری، شناختن دیدگاه و ارزشها برای بیان کردن به مشتری ها
  • تعریف کردم فلسفه برای عمل پرستاری
  • شرح اهداف مربوط به خدمات پرستاری
  • تعریف طرحها مؤثر (طرح مدیریت) مربوط به عمل پرستاری
  • توصیف استراتژی مربوط به برنامه ریزی شده و خدمات پرستاری
  • مفهومها: مأموریت، هدف، دیدگاه، ارزشها، فلسفه، اهداف، طرحهای قابل اجرا، خط مشی (استراتژی)
  • رفتار مدیر:مدیرهای ارشد صریحاً بیانیه مأمریت (هدف)، دیدگاه، ارزشها، فلسفه، اهداف و طرحهای مؤثر را توسعه می دهند و به مردم شعبه های منابع به کار گماشته شده برای پخش اطلاعات این بیانیه ها را می دهد.
  • رفتار سرپرست:نمایندگی همه بخشهای سازمان را در توسعه دادن و اجرا کردن

بیانیه ها مأمریت (هدف)، دیدگاه، ارزشها فلسفه، اهداف و طرحهای مؤثر را در بر می گیرد. یک سیستم برای ارزیابی، بازخورد و مطابق روز پیش بردن این بیانیه ها را شامل می شود.

  • مقدمه:بیانیه های مأموریت یا هدف، دیدگاه و ارزشها، فلسفه یا عقیده ها و اهداف و طرحهای مؤثر در فصل قبل عنوان شده این فصل در مورد روشهای پایه مدیریت به تفضیل بحث می کند. دانسته های آنها در بخشی از اصول نظری مدیریت پرستاری استفاده می شود. روشها بخشی از برنامه ریزی عملکرد مدیریت پرستاری هستند و مهارت در استفاده موفقیت آمیز از آنها بخشی از استراتژی برنامه ریزی مدیریت پرستاری است. بیانیه های مکتوب هدفها، دیدگاه، ارزشها، فلسفه و طرحهای مؤثر، طرح اولیه برای مدیریت مؤثر هر مؤسسه ای شامل سازمان مراقبت از سلامتی است. این مؤلفه های برنامه ریزی در هر سطحی ار مدیریت وجود دارند. بیانیه ها در سطح خدمات بالای مدیریت سازمانها یکی شده است. بیانیه ها در طبقه بندی سطح خدمت مدیر و پرسنل عمده تقسیمات به عنوان مثال پرستاری، جراحی، سرمایه گذار است. این بیانیه ها در نتیجه استنتاج می شود و از آن مؤسسه ها حمایت می کند. سرویسها اداره ها و واحدها هر کدام بیانیه هایی از اهداف، دیدگاه ها و ارزشها، فلسفه، اهداف و طرح های مؤثر نوشته شده دارند که در حال توسعه هستند و مدارک در تقسیمات و سطحهای یکی شده حفظ می شوند.(در 1-6 نمایش داده شده)

 

 

 

 

 

 

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 50صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید


دانلود با لینک مستقیم


مقاله مأموریت ، فلسفه ، اهداف و طرح های مدیریت

مقاله آماده با موضوع نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎(فرمت word) و14صفحه

اختصاصی از فی موو مقاله آماده با موضوع نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎(فرمت word) و14صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله آماده با موضوع نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎(فرمت word) و14صفحه


مقاله آماده با موضوع نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎(فرمت word) و14صفحه

مقاله آماده با موضوع نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎(فرمت word) 

به دنبال بحران اعتباری سال ۲۰۰۷ در سال ۲۰۰۸ و در نتیجه این بحران مالی در سطح بین‌الملل منجر به شنیدن صدای خرد شدن چرخ‌های اقتصادی کشورها و خانوارها بصورت کامل در زیر بار فشار اقتصادی حاکم بر اقتصاد سراسر جهان گردید که به تبع آن همزمان با ایجاد بحران و تبعات ناشی از آن مباحث متعدد و بصورتی گسترده در محافل عمومی و جوامع حرفه‌ای در بخش اقتصاد، درخصوص حوزه حاکمیت شرکت‌های بزرگ با موضوعیت مدیریت ریسک مطرح گردید. بطوریکه فدراسیون بین‌المللی حسابداری (IFAC) در این ارتباط به موضوع بحران مالی با این عبارت اشاره می‌نماید که “بحران مالی که در سال‌های اخیر دنده‌های اقتصاد را در زیر چرخ‌های خود خرد نموده است لذا از این رخداد می‌بایست درس‌هایی را آموخت که اهم آن عبارتند از”:

الف) آنچه به عنوان یک موضوع مهم و برجسته ناشی از کالبدشکافی بحران مطرح می‌باشد این است که در برخی از سازمان‌ها به ویژه مؤسسات مالی شیوه‌ها و ساختارهای کنترل داخلی و مدیریت ریسک در آن‌ها بصورت ناقص اجرا شده و یا عملاً شیوه‌های کنترلی بکار گرفته شده در آن‌ها بی‌اثر بوده است.

ب) عامل مهم دوم در بحران مذکور که دامنه گسترده‌تری داشته است به عنوان یکی دیگر از عوامل ایجاد بحران مربوط به تمرکز بیش از حد سازمان‌ها به اعمال کنترل‌ نسبت به گزارشات مالی خود در دوره‌های قبل از بحران بوده است.

در این گزارش بیشتر بر این موضوع استدلال شده است که به عنوان یک نتیجه غالب این موضوع است که فرآیندهای نظارتی زمان رسیدگی و حوزه مورد رسیدگی برای شناسایی ریسک‌های تحقق یافته صرف نگردیده است و غالب خطرات تحقق یافته در این فرآیند در مواردی به غیر از موارد مرتبط با ریسک‌های گزارشگری مالی بوده است یعنی اینکه ریسک‌های تحقق یافته ناشی از عملیات اجرایی در شرایط خاص بوده است. بنابراین این موضوعی تعجب‌آور نیست که در بسیاری از گزارشات منتشره که در ارتباط با بررسی حوادث سال‌های ۲۰۰۷ و ۲۰۰۸ (بحران مالی) صورت پذیرفته است این نتیجه غالب حاصل شده است که این رخدادها ناشی از تشخیص اشتباه، قضاوت غلط و یا سوء مدیریت در ارزیابی و مدیریت ریسک در سطح سازمان‌ها و جامعه اقتصادی بوده است که در ساختار حاکمیت شرکت‌های بزرگ وجود داشته است و این موضوع به عنوان عامل اصلی و مرکزی این بحران در جامعه اقتصادی مطرح می‌باشد که عملاً به عنوان رویدادی مطرح است که لرزه‌ای بزرگ بر اقتصاد شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی وارد نمود و پس‌لرزه‌های آن تا به حال که ۵ سال از زمان آغاز بحران می‌گذرد همچنان ادامه دارد.

فهرست :

معرفی

توانمندی‌ها

در مرحله ریسک نمودن

چگونه هیأت مدیره می‌تواند نقش کلیدی در مدیریت ریسک در بخش عمومی را بازی کند؟

نقش هیأت مدیره درخصوص مدیریت ریسک در سطح سازمان چیست؟

نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عمل

ایجاد ریسک‌پذیری

چارچوب‌های تضمین

چارچوب تضمین

نتیجه‌گیری

پی‌نوشت


دانلود با لینک مستقیم


مقاله آماده با موضوع نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان‎(فرمت word) و14صفحه