گزارش کارآموزی مهندسی برق الکترونیک شرکت مشانیر طراحی پست

اختصاصی از فی موو گزارش کارآموزی مهندسی برق الکترونیک شرکت مشانیر طراحی پست دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود گزارش کارآموزی مهندسی برق الکترونیک شرکت مشانیر طراحی پست بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 114

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی


این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

مقدمه

شرکت مهندسی خدمات برق مشانیر: شرکت مشاورین مهندسی برق مشانیر وابسته به وزارت انرژی در سال 1349 تاسیس گردیده و هدف از فعالیتهای شرکت عبارت است از: خدمات مشاور مهندسی در زمینه سدسازی ، تولید نیروی برق ، ‌دستگاههای برق و توزیع شبکه ارتباطی . سازمان مشانیز خدمات دوطرفه مدریتی برنامه و طراحی مهندسی را مبنای کار خود قرار داده است . با توجه به نیروی انسانی ورزیده و با تجربه و امکانات فنی در سطح وسیع: این شرکت در حال حاضر یکی از برجسته ترین شرکتهای مشاوره مهندسی در خاور میانه است.     شرح مختصری از شرکت مشانیر شرکت مشانیر قادر به انجام پروژه های مطالعاتی و اجرایی در زمینه های برق و آب به شرح ذیل می باشد :  الف) صنعت برق 1-    مطالعه ، طراحی ،‌نظارت بر اجرا و بهره برداری نیروگاه های گازی و حرارتی .  2-    مطالعه ، طراحی ،‌نظارت بر اجرای خطوط انتقال نیرو 400،230،132و 63 کیلوولتی  3-     مطالعه ، طراحی ،‌نظارت بر اجرای پست های انتقال نیرو 400، 230،132 و 63 کیلو ولتی  4-    مطالعه ، طراحی ٍ، نظارت بر اجرای پروژه های توزیع برق (33و 20 کیلو ولت و فشار ضعیف )  علاوه بر نظارت به شرح فوق ،‌شرکت مشانیر دارای صلاحیت اجرای پروژه های صنعتی به روش مهندسی ، خرید و اجرا (EPC) در زمینه تولید و انتقال نیرو نیز می باشد.  ب)صنعت آب  انجام خدمات مهندسیو طراحی شامل مطالعات مراحل شناخت ، مطالعات فنی و اقتصادی ،‌تهیه گزارش توجیهی ،‌تهیه اسناد مناقصه ، طراحی تفضیلی و نظارت بر عملیات کارگاهی سد و نیروگاه آبی .  ج) سایر توانایی ها  1-خطوط انتقال نفت و گاز و همچنین صنایع نفت و گاز و پتروشیمی  2- نقشه برداری زمینی و تحقیقات و بررسی های ژئوتکنیکی      مشانیر دارای سه شرکت در تهران می باشد که به تازگی ساختمان شماره 2 به قسمت مرکزی منتقل شده است . قسمت مرکزی واقع در خیابان خدامی می باشد . من در ساختمان شماره 3 واقع در میدان آرژانتین در خیابان الوند بودم. در این شرکت در قسمت تخصصی حفاظت و کنترل مشغول بودم . آشنایی من در مورد پست ، UPS ، اینورتر ، شارژر بود . حال قسمت حفاظت  و کنترل و کار این قسمت کمی شرح داده می شود .  هدف :  این دستورالعمل به منظور یکسان سازی و ایجاد نظام در گردش کارها و اجرای امور محوله به گروه تخصصی حفاظت و کنترل در معاونت مهندسی و طرحهای شبکه شرکت مشانیر توضیح داده می شود.  دامنه کاربرد 1-    معاونت مهندسی و طرحهای شبکه  2-    گروه تخصصی حفاظت و کنترل در معاونت مهندسی و طرح‌های شبکه  3-    امور خطوط ، امور پستها ، پروژه ها و سایر گروههای تخصصی در معاونت مهندسی و طرحهای شبکه . 4-    پروژه ها و واحدهای تخصصی در سایر معاونتهای شرکت مشانیر .  5-    معاونت های شرکت مشانیر   تعاریف 1- گروه تخصصی حفاظت و کنترل زیر مجموعه معاونت مهندسی و طرحهای شبکه شرکت مشانیر است .  2- گروه تخصصی حفاظت و کنترل دارای زیر مجموعه ای متشکل از بخش های تخصصی زیر است :  ـ بخش مشخصات فنی تجهیزات حفاظتی ، کنترل  ـ بخش مشخصات فنی تجهیزات تغذیه کمکی AC و DC  ـ بخش مشخصات فنی کابل و ملحقات  ـ بخش مناقصات  ـ بخش های مرور طراحی    ماخذ 1-    نمودار سازمانی معاونت مهندسی و طرحهای شبکه  2-    استاندارد ISO9001:2000   مستندات مرتبط (روشهای اجرایی ، دستورالعملها و فرم ها ) :  1-    روش اجرائی کنترل طراحی (M-QMS-P/105902)  2-    دستور العمل تشکیل جلسه کمیته فنی (M-QMS-P/105903) 3-    دستورالعمل تهیه گزارش در شرکت مشانیر (M-QMS-P/105904)   وظایف و مسئولیتها  1-    وظیفه دریافت ، اقدام ، تقسیم کار در گروه ، کنترل محاسبات ، نقشه های و گزارش های نهائی اموری که از مراجع مختلف به گروه تخصصی حفاظت و کنترل واگذار شده است . بر عهده مدیر گروه تخصصی حفاظت و کنترل می باشد.  2-    هماهنگی داخل گروه و هماهنگی با دیگر واحدهای شرکت و پروژه ها بر عهده مدیر گروه می باشد .  3-    کنترل نهائی کلیه خروجی های طراحی و مطالعاتی ، مدارک و نامه ها و گزارشها برعهده مدیر گروه می باشد .  4-    مدیر گروه موظف است کمبود نیروی انسانی و لوازم مورد نیاز واحد های تحت سرپرستی خود را به موقع به اطلاع معاونت ذیربط برساند .  5-    مدیر گروه موظف گزارش پیشرفت کار امور محوله را به صورتی که معاونت ذیربط مقرر کرده است بطور مرتب ارائه دهد .   شرح فعالیت  1-    ارجاع کار به گروه تخصصی حفاظت و کنترل از طریق معاونت مهندسی و طرحهای شبکه ، امور خطوط ، امور پست ها و سایر پروژه‌های زیر مجموعه معاونت مهندسی و طرح های شبکه صورت می گیرد. مطابق با روش اجرایی کنترل طراحی و مطالعات  (M-QMS-P/105902) 2-    در صورتی که کار ارجاعی از سوی پروژه ها و واحدهای خارج از حوزه معاونت مهندسی و طرح های شبکه باشد ، درخواست مربوط از طریق معاونت مهندسی و طرح های شبکه ، به گروه تخصصی حفاظت و کنترل ابلاغ می گردد . ـ گروه تخصصی حفاظت و کنترل به منظور انجام وظایف محوله می تواند مستقیماً هماهنگی لازم را با سایر گروههای تخصصی جهت  تبادل اطلاعات و اخذ اظهار نظر با اطلاع پروژه ، مطابق با روش اجرایی کنترل طراحی (M-QMS-P/105902) انجام دهد . 3-    مدیر گروه تخصصی ، موارد مربوط به گروه خود را مطابق با فرم پیش بینی وجوه اشتراک فنی و سازمانی (M-QMS-P/105902) که در جلسه کمیته فنی و با حضور گروه های تخصصی ذیربط در پروژه تکمیل گردیده و به تأیید رسیده است . از شرح خدمات پروژه تفکیک می نماید .  4-    مدیر گروه برنامه زمانبندی هر قسمت از مطالعات و طرح های درخواست شده نفرات و تجهیزات لازم برای انجام آن کار را مشخص می نماید. 5-    مدیر گروه با همکاری کارشناسان و سرپرستان بخش های تخصصی داخلی گروه ، برنامه زمانبدی تهیه شده برای انجام هر قسمت بررسی می کنند.  6-    مدیر گروه برنامه زمانبندی با نحوه کار را به مسئول پروژه درخواست کننده اعلام می دارد . 7-    مدیر گروه ، قسمت های مختلف کار را جهت انجام به بخش های تخصصی داخلی خود کتباُ ابلاغ می کنند.  8-    مدیر گروه نیازهای پرسنلی خود برای انجام پروژه مربوطه را مطابق با فرم درخواست نیروی انسانی (M-QMS-F/105913) به معاونت مهندسی و طرح های شبکه اعلام می دارد .  9-    مدارک جمع آوری شده و اطلاعات مورد نیاز گروه تخصصی برای انجام پروژه محوله توسط مدیر گروه و کارشناسان گروه ، مورد بازنگری قرار گرفته و کمبودهای اطلاعات مورد نیاز تکمیل می شود.  10- مطالعات و طراحی ها بر اساس شرح خدمات و برنامه زمانبندی آغاز می شود . 11- پس از تأیید مدیر گروه ، نتایج مطالعات و طراحی ها به همراه نامه پوششی با امضای مدیر گروه ، مطابق با فرم تحویل مدارک خروجی طراحی (M-QMS-F/105939) برای پروژه ذیربط ارسال می گردد.  12- گزارش فنی مطالعات انجام شده برای هر پروژه ، مطابق با دستوالعمل تهیه گزارش و شرکت مشانیر (M-QMS-F/105902)  تدوین می‌شود.  13- یک نسخه از گزارش نهایی ، نقشه ها و دیگر مدارک خروجی طراحی و مطالعاتی در گروه نگهداری می شود .  شرح وظایف گروه تخصصی حفاظت و کنترل به شرح زیر است: ارائه خدمات  مهندسی 1،2،3 به پروژه های ایستگاههای برق فوق توزیع و انتقال و واحدهای صنعتی در ارتباط با طرح ها و کالاهای حفاظتی ، اندازه گیری ، تغذیه کمکی AC و DC و کابل ها با ملحقات مربوطه به شرح زیر :  مرحله 1 : تهیه و ارائه مشخصات اصلی تجهیزات و سیستم ها به پروژه   مرحله2:  2-1 ـ تهیه و ارائه مشخصات و جداول فنی ، نقشه های و جداول قیمتها .  2-2 ـ بررس فنی پیشنهادهای شرکت کنندگان در مناقصه و ارائه گزارش فنی بررسی به پروژه.  ـ شرکت در مذاکرات قراردادی.

فهرست مطالب
عنوان    صفحه
فصل اول: آشنائی کلی با مکان کارآموزی    1
فصل دوم: طراحی پست    12
فصل سوم: شرح مختصری از فیبر نوری ،‌شارژر، UPS ، اینورتر    72
منابع و مآخذ    114

جزوه کنترل فرایندها دکتر حسین ابوالقاسمی دانشگاه تهران

اختصاصی از فی موو جزوه کنترل فرایندها دکتر حسین ابوالقاسمی دانشگاه تهران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این جزوه به صورت دست نویس است.

این جزوه درس کنترل فرایندها دکتر حسین ابوالقاسمی دانشگاه تهران می باشد که به طور کامل به ارائه مباحث مطرح در این واحد درسی پرداخته است.

درس کنترل فرایندها از مهمترین دروس کنکور کارشناسی ارشد رشته مهندسی شیمی و مهندسی پلیمر می باشد. سرفصلهای این درس شبیه درس کنترل خطی رشته مهندسی برق و کنترل اتوماتیک رشته مهندسی مکانیک است. این جزوه در 190 صفحه با کیفیت عالی اسکن شده و امیدواریم در جهت کمک به شما عزیزان مورد استفاده قرار بگیرد.

دانلود مقاله مطلوبین و رجحان

اختصاصی از فی موو دانلود مقاله مطلوبین و رجحان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

با توجه به اینکه نظریة اقتصادی اصول مهمی را برای عملیات تجاری دربر دارد و کاربرد آن در مسایل بازرگانی از اهمیت خاصی برخوردار است ابتدا مبنای نظری و تئوریک مربوط به تقاضا را از کتب مربوط به این زمینه را مطالعه نموده و ملاحظه کردیم که تابع تقاضا برای یک بنگاه ، تابعی است از متغیر های قیمت ، تبلیغات ، درآمد مصرف کننده ، ترجیحات و سلیقه مصرف و غیره.
و سپس با توجه به مبنای تئوریک نظری و اطلاعات اخذ شده در رابطه با واحد اقتصادی مورد مطالعه به مسایل و مشکلات عمده در امر تقاضا برای بنگاه پرداخته می شود.و سپس استراتژی لازم برای برنامه ریزی تولید ، توسعة محصول جدید، سرمایه گذاری و سایر شرایط که تصمیم گیرنده در بلند مدت دارد ، اشاره می نماییم.
 
عنوان: تقاضا
بخش اول: نظریة کردار مصرف کننده و تقاضا

1- نظریة مطلوبیت و رجحان
مقدمه: وظیفه ای که در پیش روی هر خانوار قرار دارد ، این است که درآمد پولی محدود خود را طوری صرف نماید که به بالاترین سطح ارضای اقتصادی زندگیش برسد. کوشش آگاهانه ای بمنظور حداکثر کردن رضایت از طریق صرف درآمد پولی محدود مصرف کننده وجود دارد که تعیین کنندة تقاضای شخصی مصرف کننده برای کالاها و خدمات مختلف است.
بمنظور بدست آوردن تابع تقاضا و منحنی های بی تفاوتی فقط احتیاج به فرض های زیر است:
الف) مصرف کننده از وجود بعضی کالاها و خدمات آگاهی دارد
ب ) نسبت به کالاها و خدمات واکنش نشان می دهد، یعنی بطور مثال بعضی کالا ها به سایر کالاها ترجیح می دهد
ج ) دارای مقداری درآمد پولی است تا بتواند این واکنشها را در بازار نشان دهد

1- مقدمه6
2- نظریة رجحان مصرف کننده                     7
3- مطلوبیت ورجحان8
4- منحنی بی تفاوتی 8
5- نرخ نهایی جانشینی            8
6- تحلیل منحنی بی تفاوتی رفتار مصرف کننده  9
7- ترجیح و بی تفاوتی             9
بخش دوم نظریة جدید کردار مصرف کننده
1- خط بودجه  9
2-منحنی درآمد ـ مصرف11
3-منحنی انگل12
4-منحنی قیمت ـ مصرف12
5-منحنی تقاضا12

بخش سوم عنوان هایی درباره تقاضای مصرف کننده
1-مقدمه13
2-اثر جانشینی و اثر درآمدی13
3-اثر درآمدی در حالت کالای نرمال و کالای پست13
4-کشش متقاطع 15
5-کاربرد تحلیل منحنی بی تفاوتی: انتخاب بین استراحت و درآمد15
بخش چهارم  مشخصات تقاضای بازار
1-انتقال از تقاضای انفرادی به تقاضای بازار 15
2-تعیین کننده های تقاضا16
3-تعیین تقاضای بازار 17
4-منحنی تقاضا برای یک بنگاه در وضعیت رقابت کامل17
بخش پنجم  
1-اثر قیمت و قانون تقاضا19
2-اثر تغییرات درآمد مصرف کننده20
3-تغییر در سلیقه و ترجیح مصرف کننده20
4-روش خصوصیات در انتخاب مصرف کننده20
5-محدودیت بودجه و مرز کارایی21
6-تغییر در قیمت و قانون تقاضا22
بخش ششم  تقاضای بازار برای تصمیم گیری
1-مقدمه          22
2-تابع و منحنی تقاضا          23
3-متغیر های مستقل در تابع تقاضا               23     
بخش هفتم  روابط قیمت ، درآمد کل و درآمد نهایی

بخش هشتم  
1-حساسیت تقاضا نسبت به قیمت ،درآمد نهایی و درآمد کل26
2-کمانی از پیش از حساسیت تقاضا نسبت به قیمت 27
3-حساسیت تقاضا نسبت به قیمت 27
4-حساسیت تقاضا نسبت به درآمد 28
5-کاربردهای بازرگانی حساسیت درآمدی تقاضا29
بخش نهم  تخمین تابع تقاضا
1-مقدمه31
2-روش مستقیم و غیر مستقیم تخمین تقاضا31
3-مصاحبه ، تحقیق و تجربه32
4-شبیه سازی شرایط بازار 33
بخش دهم  مشکلات تقاضای شرکت مربوطه33

بخش یازدهم نتیجه گیری36

بخش دوازدهم فهرست منابع38
 

شامل 38 صفحه فایل word

دانلود مقاله مقدمه ای بر مدیریت مالی و تجزیه و تحلیل

اختصاصی از فی موو دانلود مقاله مقدمه ای بر مدیریت مالی و تجزیه و تحلیل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

علم مالیه استفاده از اصول و مفاهیم اقتصادی در تصمیم گیری و حل مشکلات است . دایره علم مالیه می تواند به 3 دسته طبقه بندی شود: مدیریت مالی ، سرمایه گذاری، نهادهای مالی

مدیریت مالی: که مدیریت مالی شرکتها (Carporate finance) یا مدیریت مالی تجاری (business finance) نیز نامیده می شود. اصولاً با تصمیم گیری های مالی در مسائل تجاری سرو کار دارد. تصمیمات مدیریت مالی شامل حفظ تراز نقدی، گسترش حسابها، بکار گیری سایر موسسات، قرض کردن از بانک و صدور سهام و اوراق بهادار است.

سرمایه گذاریها: این بخش از علم مالیه بر روی وضعیت بازارهای مالی و تعیین قیمت اوراق بهادار تمرکز دراد.وظایف مدیران سرمایه گذاری ممکن است شامل قیمت گذاری بر سهام عادی، انتخاب اوراق بهادار برای وجوه بازنشستگی یا ارزیابی عملکرد اوراق دارایی می باشد.

نهادهای مالی: این بخش از علم مالیه با بانک و سایر موسساتی که وظیفه جمع کردن منابع مالی و سایر مصرف کنندگان مالی را با هم در یکجا دارند را شامل می شود. برای مثال مدیر بانکی ممکن است تصمیماتی درباره دادن وام، حفظ تراز نقدی، تعیین مقدار بهره برای وامها  همچنین شیوه برخورد با مقررات بگیرد.

بخش خاصی از مدیریت مالی مهم نیست بلکه اهمیت دارد شرایط تجاری و کاری است که باعث می شوداز هر یک از تئوریها یا ابزارهای مالی اتخاذ شود مکن است شامل سرمایه گذاری ( استفاده از سرمایه)تامین اعتبار ( افزایش سرمایه ) می شود.

مدیرانی که هر یک از این زمینه ها فعالیت می کنند دارای زمینه اطلاعات مالی یکسان هستند. در این کتاب ما شما را با این دانش مشترک آشنا می کنیم و نشان  می دهیم که چگونه در تصمیم گیری های مالی از این دانش استفاده می کنیم.

علی رغم تاکید این کتاب بررسی مدیریت مالی اصول اصلی و ابزار مورد استفاده آن در زمینه سرمایه گذاری و نهادهای مالی نیز مورد استفاده قرار می گیرد. در این قسمت مقدماتی ما به نوع تصمیماتی که مدیران مالی می گیرند و نقش تجزیه و تحلیل های مالی، حالتهای مختلف مالکیت های تجاری و کاری و اهداف تصمیمات مدیران توجه می کنیم.در نهایت ما رابطه بین مدیران و صاحبان شرکتها را توضیح خواهیم داد.

مقدمه ای بر مدیریت مالی و تجزیه و تحلیل
مدیریت مالی
تجزیه و تحلیل های مالی
انواع واحدهای تجاری

شامل 31 صفحه فایل word

دانلود مقاله مطالعه روش سنجی

اختصاصی از فی موو دانلود مقاله مطالعه روش سنجی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف هر موسسه تولید کالا و خدمات به اقتصادی‌ترین شیوه‌ی ممکن است. به منظور تحقق چنین هدفی لازم است روشهای انجام کار طراحی و در عمل به اجرا درآیند. روشهایی که ضمن حفظ سلامت و ایمنی نیروی کار در محیط کار، افزایش بهره‌وری و بهبود کیفیت محصول را به دنبال داشته باشند. همچنین برای برنامه‌ریزی تولید و نیروی انسانی، برآورد هزینه تولید، نظارت بر حسن انجام کار، تعیین زمان تحویل کالا به مشتری و برقراری نظام پرداخت دستمزد و حقوق بر اساس میزان کار، ضرورت دارد زمان‌های استاندارد را برای هر یک از کارها و فعالیت‌هایی که لازمه‌ی تولید عملیات می‌باشند، مشخص شوند.
مطالعه‌ی کار 1: به مجموعه روش‌هایی گفته می‌شود که با مطالعه و بررسی و تجزیه و تحلیل روشهای موجود انجام کار بهبود آنها و تعیین زمانهای استاندارد برای انجام کار بهبره‌وری و کارآیی سازمان کمک می‌کند.
روش سنجی2 :  به ثبت، و بررسی سیستماتیک روشهای موجود انجام کار با نگرشی انتقادی پرداخته و راهها و روش‌هایی موثرتر، ساده‌تر، و اقتصادی‌تر را برای انجام کار به منظور افزایش کارآیی و بهره‌وری در موسسه طراحی و پیشنهاد می‌کند.
کار سنجی3 : به مجموعه روش‌هایی که به منظور بررسی و تعیین زمان لازم برای این که یک کارگر واجد شرایط بتواند کار خاصی را در سطح معینی از عملکرد انجام دهد گفته می‌شود.
درباره‌ی مطالعه‌ی کار و دامنه آن گه‌گاه استنباط‌های غلطی می‌شود؛ برخی از افراد فقط به یکی از جنبه‌ی آن یعنی مطالعه‌ی زمان توجه دارند و گاهی اوقات آن را با برنامه‌ی دستمزد- انگیزش معدل می‌دانند و یا مطالعه‌ی کار را صرفاً در بنگاه‌های بزرگ صنعتی که دارای تولید انبوه می‌باشند، قابل استفاده می‌دانند. در حالی که مطالعه‌ی کار می‌تواند در کلیه بنگاهها اعم از کارخانه‌ها، مزارع، ادارات، بانک‌ها، رستوران‌ها، هتلها، سوپر مارکت‌ها، پمپ بنزین‌ها و تعمیر‌گاهها کاربرد داشته باشد.
مطالعه‌ی کار به مدیریت کمک می‌کند تا علل مشکلات و مسائل را در سازمان خود به خوبی درک کرده و بتواند در جهت بهبود روشها و تقلیل زمان انجام کار به منظور افزایش بهره‌وری و کارآیی اقدامات لازم را انجام دهد.

معرفی روش سنجی     
مقدمه     
تاریخچه رواش سنجی     
توسعه‌ی فعالیتهای مطالعه‌ی روش توسط گیلبرت‌ها     
اهداف مطالعه‌ی کار     
منافع ناشی از مطالعه‌ی کار     
کاربرد روش‌سنجی و کارسنجی در امور اداری و تولیدی     
مطالعه‌ی روش     
موضوعات مطالعه‌ی روش     
دستورالعمل کلی     
مراحل مطالعه‌ی روش     
. تاریخچه روانکاوی     
فصل دوم
معرفی شرکت نفت بهران     
تاریخچه‌ی شرکت نفت بهران     
اهم وظایف روغنهای روان ساز     
ویژگی ‌های روغن‌های روانساز     
روش تولید روغن‌های روانساز      
نوع محصولات تولیدی     
پالایش‌ روغن ‌تهران ‌(شرکت‌ سهام ‌عام)     
واحدهای جانبی     
فعالیت‌های آزمایشگاهی، پژوهشی و کیفی     
بررسی عملکرد  شرکت به وسیله‌ی محاسبه‌ی نسبت‌های مالی     
فصل سوم :
چگونگی درخواست خرید و روش پرداخت آن     
انواع درخواست خرید     
انواع درخواست‌های خرید داخلی     
انواع درخواست‌های خرید خارجی     
چگونگی پرداخت     
اطلاعات کلی گردش عملیات خرید خارجی     
پیشنهادات ارائه شده      

شامل 78 صفحه فایل word