در این بخش گزارش کامل مطالعات بررسی و شناخت شهر و حوزه نفوذ آن از مطالعات طرح توسعه و عمران(جامع) شهر آشخانه برای دانلود قرار داده شده است. این گزارش مطالعاتی با فرمت PDF و در 180 صفحه می‌باشد. در ذیل فهرست مطالب آن برای دانلود قرار داده شده است. برای دانلود متن کامل گزارش می‌توانید این محصول را از فروشگاه خریدرای و دانلود فرمایید.
فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 31 اسلاید
بخشی از اسلایدها :
تعاونی اهداف خاصی را در جهت منافع اجتماعی و توسعه پایدار دنبال می کند که در زیر به اختصار به تشریح آنها می پردازیم :
نقش دولت در توسعه اقتصادی
15 صفحه
در نوشتار دیگری، ضمن ارائه تعریف مختصری از توسعه نایافتگی، وجوهی از آن را وارسیدیم. در این مقاله، می خواهم دنباله همان داستان را بگیرم. پرسشی که به آن خواهم پرداخت، این است که آیا دولت در توسعه/توسعه نایافتگی جامعه نقش دارد یا نه ؟ و اگر پاسخ به این پرسش مثبت باشد، بعد می توان در باره دولت ایران و یا هر دولت دیگری قضاوت کرد. این پرسش مسئله را کمی غامض می کند. یعنی می رسیم به این پرسش مقدم تر، که اصولا توسعه چیست که دولت در آن نقش داشته یا نداشته باشد. من فکرمی کنم توسعه مفهوم بسیار گسترده ای است که همة ابعاد زندگی اجتماعی را در بر می گیرد. از همین رو نیز هست که اگر ما توسعه را به تغییر در متغییر های اقتصادی تخیفیف بدهیم احتمالا در همان دامی می افتیم که خیلی ها این روزها افتاده اند. یعنی برای حل این مشکل کارهائی می کنیم که به احتمال زیاد کار را از آنچه که هست خرابتر می کند. توسعه از نظر من هم بُعد اجتماعی دارد و هم بُعد فرهنگی و هم سیاسی و البته که بُعد اقتصادی هم دارد. با توجه به این ابعاد، برای من تصور توسعه بدون اینکه دولت در آن نقش قابل توجهی ایفا کند اصلا ممکن نیست . برای نمونه بگویم، اگر مملکتی داشته باشید که درآن در صد قابل توجهی از مردم در فقر و فاقه زندگی کنند، یا بی سواد باشند، سخن گفتن از توسعه اگر خود فریبی نباشد حتما مردم فریبی است.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه21
TQM و تغییر و توسعه سازمانی بوسیله توماس پاکارد مقدمه : در حالیکه کل کیفیت مدیریت ، پروسه اساسی بر توسعه کاربرد سازمانی است . ارزش آن تنها از طریق پروسه تکمیل سرتاسر÷ و جامع تضمین می شود. هدف این فصل : تشریح جنبه های کلیدی تکمیل تغییر سطح کلان سازمانی است که به فرد امکان می دهد تا بطور موفقیت آمیزی TQM را انجام دهد . ابتدا فضا ( متن ) تنظیم می شود . بواقع TQM تغییر سیستم های سطح کلان و اصول راهنما و ملاحظات ناشی از مقیاس تغییر است که معرفی می شود . بدون توجه به عوامل متنی ، تغییرات گسترده بدرستی طراحی نمی شود . انتظارات و کارمندان (کارگران و مدیران ) بعنوان جنبه دیگر متن ارزیابی می شود تا جایی که تکمیل طرح که با آنها سرو کار دارد بعداً بررسی خواهد شد . انجام عامل تغییر برای حضور مقاوم و طراحی آنها ضروری است تا جایی که پروسه متوقف نشود . بعد مدل تکمیل ارائه می شود از جمله بحث اصول کلیدی . سر پرستی دیدگاهی بصورت چشم انداز رو به رشد برای فرد ی است که TQM را می سازد . در سالهای اخیربحث در باب مدیریت تغییر و سرپرستی به سرعت رشد یافته و کاربردها مبتنی بر یافته های تحقیق موفق بودند . استفاده از اصول تست شده به عامل تغییر امکان دارد تا از اختراع مجدد چرخ شفاهی پرهیز کند . اما تکمیل اصول با بازبینی مراحل در اداره تحول به سیستم جدید و روشهای کمک بر سازمان سازی پروسه بصورت بخشی از فرهنگ سازمان بودند. این بخش نیز با نگارش اخیر در مدیریت تحول و سازمانی شدن تغییر اعلان شد . سر انجام بایدها و نبایدهای مختلف ارائه شدند. اعضای سازمان ، و استانهایی در باب ظهور برنامه های جدید ، فنون سیستم ها یافتی در واژه شناسی اخیر ، الگوها داشتند . کارمندانی که از خط کارگر به سطح اجرایی رسیدند ، مثل پدیده ای با ترکیب نا امیدی و تحول همراه بودند ، بعضی مدیران به کنفرانس می روند یا در بعضی موارد ایده بزرگی داشتند ( مبتنی بر تهدید یا نا امیدی مثل نیاز اضطراری بر کم کردن هزینه ها بود ) و اینها تکمیل کار را اجباری می ساختند . احتمالاً برنامه انتظارات مردمی را اعتلا می داد که این بار توسعه یافته و مدیریت به ایده های آنها گوش می داد . این برنامه با تلاش بیشتری معرفی شد . طرحها ارائه و چین ها به حالت عادی برگشتند . مدیر نسبت به کارمندان غیر واکنشی نا امید بود ، کارگران نیز بدنبال کار خوب بودند و راجع به مدیران سطح متوسط مقاوم بودند. متاسفانه خود برنامه با ارزش بود . ما ساختمان تیم (یا توسعه سازمان یا سیکل کیفیت ) را از نو ساختیم و کار نکرد . پروسه تغییر TQM وقتی کار می کند که بدرستی تکمیل و مفهوم سازی شود اما متاسفانه هر سازمان متفاوت بود . و پروTQMسه ها بصورت " خارج از دستور " اقتباس می شوند . مدل تغییر سازمانی مثل " خرید یک برنامه کامل مثل بسته کیفیت از فروشنده است . بویژه در بخشهای غیر انتفاعی و دولتی ، کاربردهای جز ارائه بر خلاف توافق مدیریت و کارمندان ثمری ندارد . این فصل بر روشهای جلوگیری از این موارد نا امید کننند ، تکیه داره .
این فایل حاوی مطالعه ارتقاءسلامت و بهبود کیفیت زندگی در برنامه چهارم توسعه می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 56 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
پروگرام ها یا Core Plan ها
تبیین وضع موجود -فرصتها
تبیین وضع موجود -فرصتها
تبیین وضع موجود- چالشها
سیاستهای کلی نظام در دوره چشم انداز
امور فرهنگی
امور اجتماعی
سیاسی و دفاعی
امور اقتصادی
آمایش سرزمین امور زیست محیطی و توسعه پایدار
اهداف و راهبردها
امنیت انسانی و عدالت اجتماعی
گسترش زمینه های رشد و تعالی افراد جامعه
ارتقای حقوق شهروندی
کاهش نابرابریهای جنسیتی
تساوی افرادو گروههای اجتماعی در برابر قانون
بهره مندی یکسان از فرصتها امکانات و امتِیازات
ایجاد امنیت شغلی
تحکیم و گسترش سرمایه اجتماعی
ارتقاء حقوق اقوام ایرانی با تاکید بر هویت ملی
پیشگیری و کاهش آسیب های اجتماعی
گسترش و تعمیق فرهنگ ایثار در جامعه
پیشگیری و کاهش فقر و محرومیت
توزیع عادلانه درآمد
امنیت ملی
تضمین حقوق مدنی افراد
بهبود ساختار سیاسی، قضایی و ایجاد محیط حقوقی
مناسب برای توسعه کشور
تقویت امنیت و اقتدار ملی باتکیه بر رشد اقتصادی
مشارکت سیاسی، تعادل منطقه ای
توسعه قانونگرایی، نظم ، امنیت عمومی ، انضباط اجتماعی و
وجدان کار
6-5- تقویت مبانی جامعه مدنی ، مشارکت همگانی، اخلاق و روحیه کارگروهی
و سازگاری و رقابت پذیری درکلیه روابط اجتماعی و سیاسی
پی ریزی سیاست خارجی و دیپلماسی کشور برای اثربخشی
سیاست های توسعه ملی
و ............ .
تصویر محیط برنامه
