تحقیق در مورد برنامه ریزی تولید

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد برنامه ریزی تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه13

 برنامه ریزی تولید

برنامه ریزی تولید به معنای فرآیند تصمیم گیری در خصوص منابعی است که سازمان برای عملیات تولید آینده اش به آنها نیاز دارد و نیز تخصیص  این منابع جهت تولید محصول مورد نظر در تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه .

با توجه به تعریف فوق ، دو هدف اساسی را برای برنامه ریزی تولید می توان در نظر گرفت:

الف) تعیین برنامه های تولید بر اساس هزینه ها و سیاستهای مدیریت در خصوص  مسائل مالی ، خدمت به مشتری و پایایی نیروی کار . با این برنامه ها میتوان تصمیم گرفت که در کجا نیازمند اضافه ظرفیت می‌باشیم .

با توجه به رقابت روز افزون واحدهای صنعتی، کاهش فاصله زمان بین اعلام نیاز به کالا تا آماده بودن آن برای مصرف سفارش برای مشتری یکی از عوامل موفقیت در این رقابت بشمار می آید که مستلزم داشتن برنامه ریزی دقیق و موثر میباشد .

ب) کمک به مدیریت جهت نشان دادن تاثیرات سیاستهای مختلف روی هزینه ها و میزان موجودی و تولید. سطوح برنامه ریزی تولید :

1. برنامه ریزی بلند مدت
2. برنامه ریزی میان مدت
3. برنامه ریزی کوتاه مدت

برنامه ریزی بلند مدت بیش از یک سال است که ممکن است حتی به 10 سال نیز به طول بیانجامد . در این سطح از برنامه ریزی ابتدا باید مشخص شود قصد تولید چه محصولاتی را داریم و خط کاری آینده سازمان تولیدی چگونه باشد !

که پاسخ به این سوال نیازمند داشتن اطلاعات وسیع اقتصادی اجتماعی سیاسی فرهنگی، جامعه شناسی و غیره از وضعیت آینده جامعه و جهان می‌باشد . با در اختیار داشتن این اطلاعات می توان نیاز جامعه ، تغییر سلایق را پیش بینی نمود و با توجه به این پیش بینی خط کاری آینده را مشخص کرد . حال با توجه به توانمندیهای سازمان و با توجه به شرایط مالی باید مشخص شود که قصد تولید چه محصولاتی را داریم .

مرحله بعد تعیین بازار هدف می‌باشد چرا که شرایط فرهنگی، اقتصادی و جغرافیایی و نیازمندیهای انسانها در مکان های مختلف با یکدیگر متفاوت است لذا محصولی که در یک نقطه از کشور یا جهان می تواند مناسب باشد در نقطه دیگر ممکن است نامناسب به نظر آید.

در مرحله بعد کل ظرفیت تولیدی سازمان بدون توجه به تولید کالای بخصوصی مورد نظر قرار می گیرد لذا با انتخاب یک واحد مشترک مالی تمام محصولات (مانند کیلوگرم، متر، واحد پول نفر ساعت و یا یک مدل همگن یک برنامه تولید ادغامی ایجاد می شود . برای مثال مدیر کارخانه تولید کننده لبنیات ، ظرفیت تولیدی خود را بر مبنای مقدار کیلوگرم لبنیات بدون اینکه این لبنیات را به کالاهای مختلف نظیر شیر ، کره ، ماست ، پنیر ، خامه ، و ... تقسیم کند، برنامه ریزی میکند.

پس از ارائه برنامه ادغامی باید یک بررسی ابتدایی و سر انگشتی از میزان منابع تولیدی مورد لزوم برای اجرای آن، انجام گردد . نظیر اینکه چند نفر ساعت نیروی انسانی ، چه میزان مواد اولیه ، تعداد ماشین آلات مورد نیاز و غیره مورد نیاز است تا بتوان نسبت به تامین آنها در طول افق برنامه ریزی، اقدامات مقتضی را برنامه ریزی نمود

برنامه ریزی کلی از جهات مختلفی برای مدیر عملیاتی دارای اهمیت است .  اولاً منابع و امکانات محدودند. بنابراین مدیر باید از این امکانات محدود به طریقی استفاده کند که بهترین نتیجه حاصل شود ثانیاً بازدهی کلی اغلب موسسات ثابت نیست و ممکن است هفته به هفته ، ماه به ماه و یا سال به سال تغییر کند . مدیر عملیاتی می تواند با استفاده از برنامه ریزی کلی این تغییرات را تحت کنترل در آورد و هزینه این تعییرات را به حداقل برساند. برای مثال کارخانه ای را در نظر بگیرد که ضد یخ تولید می کند .

تقاضا برای محصول این کارخانه برای مدت زمانی خاص از سال است لذا با توجه به این مسئله و همچنین در نظر گرفتن هزینه های تولید مانند هزینه نگهداری و رکود سرمایه اقدام به برنامه ریزی جهت تولید مانند هزینه نگهداری و رکورد سرمایه اقدام به برنامه ریزی جهت تولید در کل سال می نماید .

ثانیاً با برنامه ریزی کلی می توان هماهنگیهای لازم را در یک سازمان برقرار کرد که این هماهنگی نتایج اقتصادی مهمی در بردارد.

بطور خلاصه در برنامه ریزی بلند مدت به دنبال پاسخ به سه سوال اصلی هستیم :

1. چه محصولاتی باید تولید کنیم ؟
2. بازار هدف ما کجاست ؟
3. به چه منابع و تجهیزاتی نیاز داریم ؟

برنامه ریزی میان مدت :

افق برنامه ریزی میان مدت برای صنایع مختلف متفاوت می باشد و می تواند چند ماه تا یک یا دو سال باشد. در این سطح از برنامه ریزی به دنبال پاسخ به این دو سوال هستیم . چه وقت بسازیم ؟ چقدر بسازیم ؟ در برنامه ریزی میان مدت فرض می شود که ماشین آلات و تجهیزات ثابت و مشخص و نوع محصولات قابل تولید نیز مشخص است .

در سازمان های تولیدی معمولاً تقاضا یکسان نیست و با نوسان تقاضا مواجه هستیم برای مواجه با این نوسانات دو سیاست مختلف وجود دارد . در استراتژی نخست ترتیبی داده می شود که سیستم تولید علیرغم نوسانات تقاضا با سرعتی تقریباً یکنواخت ، به کار خود ادامه دهد . در این شرایط ، در دوره هایی که تقاضا برای محصولات کم باشد ، مازاد تولید به صورت موجودی ذخیره خواهد شد و در دوره هایی که تقاضا بیش از ظرفیت تولید باشد ، این مازاد تولید به صورت کمکی ، تقاضای مازاد را تامین خواهد نمود . در این استراتژی موجودی به عنوان یک محافظ در برابر نوسانات تقاضا عمل میکند تا نوسانات تقاضا مستقیماً به سیستم تولید منتقل نشوند.

دانلود تحقیق برنامه ریزی منابع انسانی

اختصاصی از فی موو دانلود تحقیق برنامه ریزی منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفخات : 19 صفحه      -      

قالب بندی : word         

فهرست مطالب

1. شرحی بر مدیریت منابع سازمان (بنگاه) ERP 3
2. 1.تاریخچه 3
3. 1.1) ظهور ERP در گستره تولید 3
4. 1.2) ظهور ERP در مسیر توسعه نرم‌افزاری 6
5. 2.تشریح ساختار ERP 9
6. 2.1. تعریف ERP 9
7. 2.2. جایگاه ERP در مجموعه Application های پیشرفته سازمانی 12
8. 2.3. دلایل عمده در پذیرش ERP 16
9. 2.4. محرکهای سازمان در جهت اتخاذ روش ERP 18
10. شرحی بر مدیریت منابع سازمان (بنگاه) ERP

1.1.                     تاریخچه

راه‌حل ERP با وجود برخورداری از ساختار سیستمی و توانمندی در یکپارچه سازی فرایندهای سازمان , یک سیستم جامع صرف نمی‌باشد بلکه عملی ساختن مفاهیم نوین مدیریت , کنترل دقیق عرضه و تقاضا و بهره‌گیری از فاکتورهای موفقیت در بازار را نیز محقق می‌سازد.

از این رو به منظور آشنایی با تاریخچه ERP , اشاره به سرگذشت صنعت و تلاشهای جوامع در دستیابی به حداکثر بهره‌وری بعد از ظهور انقلاب صنعتی از یک سو و از سوی دیگر سیر تحول در سیستمهای نرم‌افزاری مغتنم خواهد بود :

3.1.1)   ظهور ERP در گستره تولید

ظهور انقلاب صنعتی در کشورهای غربی سرآغاز تحولات شگرف در زمینه تولیدات و ارایه خدمات محسوب می‌شود. رشد جوامع مصرفی, توسعه بازارهای رقابتی, نگرش تولید انبوه و کاهش قیمت تمام شده از عوامل عمده در سیر این تحولات بودند.به موازات این تغییرات در حوزه مدیریت, محققان پیوسته در جستجوی راه‌حلهای ریاضی بمنظور استفاده بهینه از مواد, تجهیزات و منابع انسانی بودند. 

تا اواخر دهه 1970 و اوایل 1980 کارکردهای تولید و توزیع یک سازمان بطور مجزا با حداقل سیستم ها بصورت دستی و بعضاً اتوماتیک اداره می‌شد. در این دوره سیستم‌های تامین, تولید و عرضه مبتنی بر انبار بوده که به سیستم‌های" انبار- مبنا " (Stock Driven ) شهرت دارند. برنامه‌ریزی احتیاجات مواد که ایده آن در اوایل دهه 60 با عنوان " رویکرد کامپیوتری به برنامه ریزی تدارک و تولید مواد" شکل گرفته بود در این دهه از شکل دستی خارج و امکان بکارگیری از جزئیات تکنیک MRP که نقشی اثربخش در مدیریت موجودیهای درحال تولید و ارایه برنامه زمانبندی برای سفارشات خرید و تولید دارد , توسط کامپیوتر فراهم گردید. شرکتها با درک و فهم خوب از MRP , منطق آن را با فرایند توزیع محصول منطبق ساخته و بعنوان " برنامه‌ریزی نیازمندیهای توزیع (DRP)" منتشر ساختند.

با آغاز دهه 80 میلادی مباحث و کاربردهای بیشتری برای MRP مشخص شده که گستره مدیریت منابع تولید را در ابعاد وسیعتری پوشش داد. در اصطلاح به این نسخه متحول شده MRP II اتلاق گردید.در ادامه جهان غرب فلسفه "تولید همزمان" (JIT ) را که برای اولین بار توسط ژاپنی‌ها مطرح شده بود فراگرفته و با توجه به برداشتهای مبهم و عجولانه که متاثر از موفقیتهای کمپانیهای ژاپنی در آن برهه زمانی بود , آنرا جایگزین سیستمهای MRP نمودند. با وجود آنکه این حرکت باعث ظهور سیستمهای"سفارش-مبنا " (Order Driven )  و مفاهیمی چون بهبود مستمر, آموزش حین کار به کارکنان و یکپارچه سازی طرح محصول و فرایندگردید اما مقتضیات بهره گیری از نسخه توسعه یافته MRP را مرتفع نساخت. از این رو تلاشی برای فهم و چگونگی پکپارچه ساختن کارکردهای برنامه‌ریزی MRP با تکنیکهای JIT آغاز شد.

طی اواخر دهه 1980 و اوایل دهه 1990 علوم کامپیوتر و تکنولوژیهای سخت‌افزاری و نرم‌افزاری به پیشرفت‌های شگرفی نائل آمد. از طرفی بنگاه‌های تجاری در جهت بهبود کارآیی اقدام به سرمایه‌گزاری نموده و با اعتقاد به تفکر مشتری‌مداری سعی در کاهش زمان تحویل سفارش و قیمت تمام‌شده نمودند.عواملی نظیر موارد ذکر شده, مقدمه‌ای برای ادغام سیستمهای پشتیبانی تصمیم‌گیری DSS با سیستم MRP II و در نتیجه ظهور راه‌حل ERP گردید.

در اواسط دهه 90 ,پروژه‌های ERP گسترش یافته و علاوه بر یکپارچه سازی فرایند درون سازمانی و کنترل منابع در فرایند تولید , با بسط روابط سازمان با تامین کنندگان و مشتریان به حوزه کنترل و مدیریت زنجیرهای مواد و مدیریت روابط مشتریان نیز احاطه یافت.   

دانلود مقاله برنامه ریزی نیمه معین (SDP)

اختصاصی از فی موو دانلود مقاله برنامه ریزی نیمه معین (SDP) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله برنامه ریزی نیمه معین (SDP)

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 20

فهرست و پیشگفتار

1 مقدمه 4 
2 مروری کوتاه بر برنامه ریزی خطی 4
3 نکاتی پیرامون ماتریس ها و مخروط های نیمه معین 6
4 برنامه ریزی نیمه معین 8
5 دوگان مسئله SDP 11
6 خواص کلیدی مسائل برنامه ریزی خطی که به برنامه ریزی نیمه معین گسترش نمی یابند 16
7 SDP در بهینه سازی تر کیبیاتی 16
1 . 7 بیان SDP Relaxation از مسئله برش یالی ماکسیمم 16
منابع و مراجع 19

چکیده:

نظر به آنکه در دهه اخیر بسیاری از مسائل بهینه سازی با استفاده از روش کارآمد برنامه ریزی نیمه معین (SDP)حل می شوند،بر آن دیدیم تا گزارشی از مفاهیم مقدماتی آن را ارائه کنیم.در این مجموعه سعی شده است تا عناوین اصلی مساله برنامه ریزی خطی نیمه معین به بحث گذاشته شود.
در آغاز ساختمان و مفاهیم کلیدی مساله برنامه ریزی خطی(LP) بازنگری شده و سپس مساله برنامه ریزی نیمه معین معرفی شده است.این عمل در ابتدای متن گزارش به دلیل وجوه اشتراک بسیار زیاد این دو مساله خواننده را برای مطالعه برنامه ریزی نیمه معین آماده می کند.همچنین در قسمت ابتدایی متن مروری اجمالی بر روابط موجود میان ماتریس ها،بردارها و فضاهای اقلیدسی شده است.(به راستی از آن جایی که جبر خطی جز لاینفک مفاهیم موجود در علم تحقیق در عملیات است،تسلط بر آن رمز موفقیت در مطالعه این شاخه نوپای ریاضی می باشد ).
پس از معرفی مساله برنامه ریزی نیمه معین با ارائه مثال هایی کاربرد این مساله را در حل مسائل بهینه سازی شرح داده ایم و نیز در قسمتی از آن با بیان مساله برنامه ریزی خطی به عنوان حالت خاصی از مساله برنامه ریزی نیمه معین، عمومیت و سیطره آن بر مساله برنامه ریزی خطی(LP) بیش از پیش برای خواننده مشخص و معین شده است.
در ادامه به معرفی مساله دوگان مساله برنامه ریزی خطی نیمه معین و روابط میان جواب های این دو مساله به تفصیل پرداخته ایم .نکته جالب در این بخش شباهت های بسیار زیاد این روابط با قضایای ضعیف و قوی دوگانی مطرح شده در مسئله برنامه ریزی خطی می باشد.

در پایان گزارش به بررسی مساله ای جالب و خواندنی در نظریه گراف اقدام شده است که شاید این مثال بار دیگر ارتباط تنگاتنگ شاخه های متفاوت ریاضی با یکدیگر را به اثبات برساند.

به دلیل آن که مساله برنامه ریزی برنامه ریزی نیمه معین را نمی توان به وسیله روش هایی مشابه روش سیمپلکس حل کرد و بیشتر از روش های نقطه درونی در حل آن استفاده می شود که همانا برای مطالعه آن ها نیاز به دانستن مطالبی فراتر از سرفصل های ارائه شده در دوره کارشناسی ریاضی است،از ذکر آن ها در این گزارش خودداری شده است .در قسمت پایانی متن منابع استفاده شده در این پروژه که عموما مقالاتی مرتبط از سایت های دانشگاه های معتبر جهان می باشد ،ذکر شده اند.
امید است مطالب این گزارش بتواند تا حدی بازگوی کاربردهای بی شمار مساله برنامه ریزی نیمه معین باشند ... 

1-مقدمه:

برنامه ریزی نیمه معین (SDP) جذاب ترین تحول برنامه ریزی ریاضی در دهه90میلادی محسوب می شود . SDP در موضوعات گوناگون از جمله بهینه سازی مقید محدب سنتی ، نظریه کنترل و بهینه سازی ترکیبیاتی کاربرد دارد. به دلیل آنکه SDP قابل حل به وسیله روش نقطه درونی می باشد ، بیشتر این موارد کاربرد ، در عمل نیز همانند تئوری کارا هستند... 

دانلود تحقیق برنامه ریزی نیروی انسانی

اختصاصی از فی موو دانلود تحقیق برنامه ریزی نیروی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق برنامه ریزی نیروی انسانی

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 34

فهرست و پیشگفتار

یکی از مسائل بسیار مهمی که امروزه در فرآیند استراتژیک سازمانهای صنعتی بزرگ جهان جایگاه ویژه ای را بخود اختصاص داده است مسئله برنامه ریزی نیروی انسانی است. 
مسئله برنامه ریزی نیروی انسانی از چند دیدگاه قابل بررسی و علاقه است:
1-از دید اهداف سازمانی، هرچه برنامه ریزی نیروی انسانی در یک سازمان سنجیده تر و دقیق تر انجام شود تحقق اهداف سازمانی را تسهیل میکند.
2-از نظر صرفه جویی در هزینه ها برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی عاملی موثر در جهت محدود کردن هزینه ها است.
3-از نظر استفاده از توانائیهای بالقوه انسانی در سازمان برنامه ریزی نیروی انسانی عاملی موثر و برانگیزاننده میباشد.
بقول یکی از کارشناسان مدیریت فی الواقع برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی استراتژیک که کسب و جذب- بکارگیری- توسعه قابلیتها و حفظ منابع انسانی سازمان را در نظر دارد.
اصولا مهمترین فعالیت هر سازمان برنامه ریزی صحیح بر روی منابع و انسانها میباشد اگر ما با دیدی سیستماتیک و همه جانبه به مسئله مدیریت منابع انسانی بنگریم برنامه ریزی نیروی انسانی یکی از مهمترین اجزای این سیستم میباشد که کنترلی فراگیر و همه جانبه به مدیریت منابع انسانی میدهد...
عوامل یک برنامه ریزی نیروی انسانی: 
مدل اصلی برنامه ریزی نیروی انسانی: 
عوامل فردی: 
عوامل سازمانی: 
عوامل طبیعی: 
نظارت و کنترل: 
ارکان اساسی در مدیریت ایمنی
1-انسانها: (PEOPLE) 
2-تجهیزات: (EQUIPMENT) 
3-مواد: (MATERIAL) 
4-محیط زیست: (ENVIRONMENT) 
-شرایط ناایمن: 
-اعمال ناایمن: 
-حادثه: (ACCIDENT) 
-رویداد: (INCIDENT) 
مراحل کنترلی جهت جلوگیری از بروز حادثه 
پیش بینی های قبل از وقوع حادثه 
کنترل در زمان حادثه
کنترل های بعد از وقوع حادثه 
قانون علتهای چندگانه
Multiple causes Principle 
1-تغییرات اداری: (ADMINISTRATIVE CHANGE) 
2-تغییرات سازمانی: (ORGANIZATIONAL CHANGE) 
3-تغییرات فنی: (TECHNICAL CHANGE) 
انواع تغییر TYPES OF CHANGE 
SEQENCESOFERRORS AND CHANGES 
شکل
مدیریت مخاطرات 
RISK MANAGEMENT 
خطر (Hazard): 
ریسک (Risk) 
انواع مخاطرات:
1-مخاطرات اولیه: 
2-مخاطرات ثانویه: 
مخاطره: 
مخاطرات مهم: 
مخاطرات احتمالی و اثرات آن 
تجزیه و تحلیل مخاطرات با دیدگاه «HSE» 
تجزیه و تحلیل ریسک: 
آنالیز کمی ریسک
آنالیز کیفی ریسک
روشهای سیستماتیک شناسایی خطرات 
ارزیابی ریسک: 
کنترل مخاطرات:
فرآیند مدیریت مخاطرات
نگرشی به استقرار سیستم یکچارچه مدیریت کیفیت
1-معرفی اجمالی سه سیستم:
1-1- ISO 9001:2000 
-2- ISO 14001:1996 
1-3-OHSAS 18001:1999 
2-نکات مشرک بین سه سیستم: 
2-1-اشتراک مربوط به تفکر بهبود مستمر و چرخه دمینگ PDCA 
2-2-اشتراک در دامنه کاربرد 
2-3-اشتراک مربوط به مدون بودن 
2-4-اشتراک مربوط به رویکرد فرآیندی

دانلود مجموعه فلش کارتهای جغرافیا و برنامه ریزی شهری با تخفیف ویژه اورمیاباکس

اختصاصی از فی موو دانلود مجموعه فلش کارتهای جغرافیا و برنامه ریزی شهری با تخفیف ویژه اورمیاباکس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان:دانلود مجموعه بی نظیر فلش کارتهای جغرافیا و برنامه ریزی شهری با تخفیف ویژه اورمیاباکس

فهرست فلش کارتها:

فلش کارت های جغرافیای شهری

فلش کارت درس اصول و روشهای برنامه ریزی ناحیه ای دکتر حسین آسایش

فلش کارت درس برنامه ریزی روستایی با تاکید بر ایران دکتر حسن مطیعی لنگ

فلش کارت درس مقدمه ای بر برنامه ریزی توسعه روستایی در ایران نویسنده دکتر محمدرضا رضوانی

فلش کارت اصول وروشهای برنامه ریزی شهری دکتر اسماعیل شیعه

فلش کارت برنامه ریزی شهرهای جدید دکتر کرامت الله زیاری

فلش کارت برنامه ریزی کاربری اراضی شهری دکتر کرامت الله زیاری 

فلش کارت برنامه ریزی ناحیه ای نویسنده کریم حسین زاده دلیر

فلش کارت تحلیلی از ویژگی های برنامه ریزی شهری در ایران ناصر مشهدیزاده

فلش کارت و تست های اصول و روشهای برنامه ریزی منطقه ای دکتر کرامت الله زیاری

فلش کارت جغرافیای شهری ایران اصغرنظریان

فلش کارت فرآیند برنامه ریزی شهری در ایران (رهنمایی - شاه حسینی)

فلش کارت مبانی برنامه ریزی شهری جی .کی. هیراسکار

توجه : با تخفیف ویژه 50 درصدی اورمیاباکس
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.