نمایش راه حل مشکل صفحه نمایش گوشی Nokia-520 با لینک مستقیم

اختصاصی از فی موو نمایش راه حل مشکل صفحه نمایش گوشی Nokia-520 با لینک مستقیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع :

نمایش راه حل مشکل صفحه نمایش گوشی Nokia-520 با لینک مستقیم 

میتوانید فایل آموزشی این مدل گوشی را از طریق لینک مستقیم دانلود نمایید

تحقیق در مورد ام البنین و فرزندان ایشان (13 صفحه آماده پرینت)

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد ام البنین و فرزندان ایشان (13 صفحه آماده پرینت) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد ام البنین و فرزندان ایشان

تعداد صفحات : 4 صفحه

فرمت فایل : docx (word)    (قابل ویرایش)

بیان و شرح سرگذشت زندگانى ام‏البنین، بنا به ماجراها و پیشامدها و از همه مهم‏تر، امتحان‏هاى او توسط خدا، جهت اثبات خلوص نیت و درجه ولایتمدار بودن این شیرزن انقلابى (که به حق اسوه و الگویى ممتاز براى مادران و همسران شهید ایران اسلامى به حساب مى‏آید) از همه نظر ارزشمند خواهد بود.

سخن گفتن از برخوردهاى مؤدبانه و معرفت‏آمیز او، در برخورد نزدیک با خاندان ولایت و احترام شدید او به این خانواده و آموزش آن به فرزندان خود، نمونه کاملى از تربیت ولایى در عصر حاضر است.

آنچه مى‏تواند در درجه اوّل الگوى خانواده شهیدان و وارثان آنها و در مراتب پایین‏تر، ما ـ از قافله شهدا عقب افتاده ـ قرار گیرد، صبر و شکیبایى، ایستادگى و مقاومت، خویشتن‏دارى، شجاعت و جسارت زنى تنها در برابر دستگاه فاسد است؛ نیز موقعیت‏شناس بودن، موضع‏گیرى قاطعانه در مقابل اهداف شوم دشمنان ولایت، اسیر نقشه‏ها و نیرنگ‏هاى آنان نشدن و از همه مهم‏تر، آشنایى به وظایف اصلى در برابر جامعه تشیع و خاندان ولایت، همچنین تعلیم و تربیت فرزندانى ولایتمدار و جانباز راه ولایت و امامت مى‏باشد.

فهرست :

ام البنین و فرزندان ایشان

 تولد شیرزنى در خانه حزام کلابى

 حزام، تنها منتظر ولادت

 تولد دختر لبخندى شیرین بر لبان پدر مى‏نشاند

 اطلاع همگان بر رشادت و نجابت فاطمه

خواستگارى على (ع) از فاطمه

 ام ‏البنین پس از ازدواج

رعایت حال یتیمان فاطمه

شیرزن ولایتمدار یعنى ام‏البنین

مادر شدن ام‏ البنین و مفتخر شدنش به ام‏العباس

 شیران دیگر کربلا، زاده ام‏البنین

 ام‏ البنین، اسوه تربیت فرزندان شهید

 عشق به ولایت امام حسن(ع)

 ام ‏البنین آماده جانبازى و ایثار

 سفارش ام ‏البنین به فرزندان در خصوص حمایت از امام

هجرت عاشقانه از سرزمین خدا تا سرزمین شهادت

 نخستین منتظر کاروان کربلا

 بشیر بشارت‏دهنده ام‏البنین به شهادت فرزندانش

عزادار و مرثیه‏ خوان بقیع

تحقیق  و فایل های درخواستی خود را از ما بخواهید :

[e-mail]

بررسی نکات ، ضروریات و ترفندهای کامپیوتر و ویندوز 39 صفحه با فرمت WORD

اختصاصی از فی موو بررسی نکات ، ضروریات و ترفندهای کامپیوتر و ویندوز 39 صفحه با فرمت WORD دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود بررسی نکات ، ضروریات و ترفندهای کامپیوتر و ویندوز 39 ص با فرمت word

فهرست مطالب
درباره دستور FDISK و چگونگی کار با آن :
چگونه  رایانه را هارد به هارد کنیم ؟ 
دلایلی که گاهی دیگر رایانه CD ها را نمی خواند 
چرا باید Windows خود را بعد از مدتی reinstall بکنیم ؟ 
ویندوز 98 و ME 7
C:\windows\command\deltree /Y C:\windows 8
ویندوز XP 
XCOPY C:\oldstuff\*.*
مراحل پایانی 
در چه صورت دو ماجول رم با هم سازگارند: 
در صورت شناخته نشدن فلاپی درایو در ویندوز چه اشکالی ممکن است پیش آمده باشد: 
HTTP چگونه کار می کند 
شبکه ها ، لایه ها ، و پروتوکلها 
چگونه می توان با چند ID آنلاین شد ؟ 
چگونه می توان با استفاده از رایانه تلفن کرد ؟ 
تفاوت ویندوز xp نسخهHome Edition با نسخه Porfessional : 
FTP چیست ؟ 
امضای الکترونیکی چیست و چه کاربردهایی دارد ؟ 
شبکه کردن رایانه ها 
Hash چیست ؟ 
دیگر پنجره ها را گروهی نمی بینید 
MIDI چیست ؟ 
کرم MSBlaster 
چگونه صدای مودم را هنگام وصل شدن به اینترنت خفه کنیم: 
RamDisk چیست ؟ 

مقاله قطعات سخت افزار گرافیکی وسیستم های نرم افزار گرافیکی 58 صفحه با فرمت WORD

اختصاصی از فی موو مقاله قطعات سخت افزار گرافیکی وسیستم های نرم افزار گرافیکی 58 صفحه با فرمت WORD دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله قطعات سخت افزار گرافیکی وسیستم های نرم افزار گرافیکی 58 صفحه با فرمت WORD

در نتیجه بازشناسی گسترده توان واستفاده از گرافیک های، کامپیوتری از لحاظ مجازی در تمامی فیلترها، طیف وسیعی از سخت افزارهای گرافیکی وسیستم های نرم افزاری هم اکنون در دسترسی است. ظرفیت های گرافیکی برای هم نرم افزارهای دوبعدی وهم سه بعدی هم اکنون در کامپیوترهای همه منظوره ، من جمله بسیاری از ماشین حساب های دستی متداول می باشد، با کامپیوترهای شخصی ، ما می توانیم از گونه های مختلفی از دستگاههای ورودی برهم کنشی وبسته های نرم افزارهای گرافیکی استفاده کنیم. برای نرم افزارهای کیفیت بالاتر، ما می توانیم تعدادی از سیستم ها وفناوری های سیستم های سخت افزاری پیچیده تک منظوره گرافیکی را انتخاب نماییم. دراین فصل، ماخصوصیات اصلی قطعات سخت افزار گرافیکی وسیستم های نرم افزار گرافیکی را بررسی می نماییم.

دانلود مقاله کامل مدیریت تغییر شامل 29 صفحه ورد(قابل ویرایش)با تخفیف ویژه اورمیاباکس

اختصاصی از فی موو دانلود مقاله کامل مدیریت تغییر شامل 29 صفحه ورد(قابل ویرایش)با تخفیف ویژه اورمیاباکس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان : دانلود مقاله کامل مدیریت تغییر شامل 29 صفحه ورد(قابل ویرایش)با تخفیف ویژه اورمیاباکس

فرمت:word قابل ویرایش

مدیریت تغییر
جهان همواره در حال تغییر و تحول است و ادامه حیات ذرات هستی در گرو همین تغییرات است. تغییر در همه پدیده‌های جهان جریان دارد و این تنها به طیف خاصی محدود نیست. تغییر پیش از پیدایش بشر وجود داشته و همیشه نیز وجود خواهد داشت. چه در غیر این صورت، در هر موقعیت و لحظه از زمان، انتقال به زمان و شرایط بعدی ممکن نخواهد بود. بشر همیشه درصدد ایجاد تغییرات مثبت، مهار تغییرات منفی و مبارزه با آثار آن بوده است و سعی نموده است که تغییرات را مدیریت نماید تا از آثار زیان بار آن در امان بماند. سازمان‌ها و بنگاههای اقتصادی نیز در دنیای پرشتاب امروزی دائماً در حال تغییر و تحول هستند و سازمان هایی می‌توانند باقی بمانند که برای بقای خود مزیت رقابتی بوجود آورند. سئوالی که به ذهن متبادر می شود این است که آیا تغییر فرایندی مثبت است یا منفی؟

نگرش به تغییر در دنیای مدیریت، نگرشی سیستمی و مبتنی بر فرآیند است. فرآیند از جایی آغاز و در جایی پایان می‌پذیرد. بنابراین می‌توان گفت که فرآیند مدیریت تغییر، فرآیندی آگاهانه و مبتنی بر رویکردی تعریف شده می باشد. در یک نگرش کلی می‌توان گفت فرآیند مدیریت تغییر از هفت مرحله تشکیل می‌شود که عبارتند از:
۱- مرحله تدوین راهبرد و طرح
۲- تغییر مستندات و مدارک در هسته مرکزی سازمان
۳- تشخیص جدول‌بندی تغییرات
۴- برپایی ساختار و ترکیب‌بندی
۵- آزمایش در محیط قابل کنترل
۶-گسترش ترکیب‌بندی تغییر
۷- نمایش پایداری و عملکرد

زیرساخت‌های این هفت مرحله، زیرساخت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری هستند اما زیرساخت اصلی هر نوع تغییر در سازمان ها در حقیقت انسان ها هستند.
در مواجهه با تغییرات اگر سازمان آمادگی لازم را نداشته باشد که از درون خود، تغییرات را پذیرا باشد و در مقابل آن مقاومت نشان دهد، لاجرم به سمت اضمحلال خواهد رفت.
برای مدیریت در تغییر باید دانست که:
– چرا تغییر ضروری است؟
– چه کسی می‌خواهد تغییر رخ دهد؟
– چه نتایجی مطلوب است؟
– چگونه تغییر ایجاد می‌شود؟
– چه کسانی حمایت و چه کسانی مشارکت می‌کنند؟
– ما باید چه کنیم و در چه مسیری حرکت نمائیم؟

باید اذعان نمود که پیچیدگی پدیده تغییر از آن جهت است که فرآیندی دینامیک بوده و از تعامل متقابل عوامل مختلف بوجود می‌آید و تمامی این عوامل و متغیرهای آن در رابطه علت و معلولی با یکدیگر، ساز و کاری بوجود می‌آورند که درک و تحلیل آن را مشکل می‌سازد. از این رو تشخیص جهت مناسب تغییر دشوار می‌شود.
دو دلیل عمده وجود دارد که ضرورت تغییر در سازمانها را ایجاب می‌نماید:
۱- نیاز به تغییرات درونی برای تطبیق با رخ دادهای ایجاد شده در خارج از سازمان.
۲- علاقه به پیش‌بینی توسعه در آینده و یافتن راه های تطبیق با آن.

به هنگام حادث شدن تغییر، عوامل انسانی در سازمان پاسخ‌های متفاوتی از خود نشان می‌دهند.
مقاومت افراد در مقابل تغییر یکی از مهمترین مسائل سازمان ها و بنگاه های اقتصادی است زیرا آنها تغییر را نوعی تهدید برای خود می‌دانند و به سادگی پذیرای تحولات و تغییرات نمی‌شوند و غلبه بر این مقاومت و هدایت آن، یکی از مشکل‌ترین وظایف مدیران است. به هر حال تغییر هرچه باشد و مقاومت در مقابل آن به هر شدتی که باشد نیاز به مدیریت و راهبری دارد و مدیر باید افراد را توجیه کرده و آگاهی‌های لازم را به آن ها بدهد.

مقاومت در مقابل تغییرات دو منشاء دارد:
۱- مقاومت‌هایی که منشاء فردی دارند و به ویژگی‌های شخصیتی افراد مربوط می‌شود که عبارتند از: عادت، امنیت، ترس از ناشناخته‌ها، عوامل اقتصادی و بی‌اعتمادی به خود.
۲- مقاومت‌هایی که منشاء سازمانی دارند که عبارتند از: مکانیسم‌های ساختاری، احساس تهدید توسط متخصصان، هنجارهای گروه و سرمایه‌گذاری شغلی.
برای مدیریت تغییر و مقابله با مقاومت کارکنان در برابر تغییر، “رابینز” روش هایی را به شرح زیر پیشنهاد نموده است:
۱- ارتباطات: مدیر باید با کارکنان ارتباطی موثر برقرار نموده و دلایل ایجاد تغییر را برای آنان بیان کند.
۲- مشارکت: کارکنان را باید در جریان تغییرات شرکت قرار داد و بدین ترتیب از مقاومت آنان در مقابل تغییرات کاست.
۳- اعطای تسهیلات: شامل آموزش مهارتهای جدید و دادن مزایا و ..
۴- استفاده از زور: آخرین روش است و مدیر باید گروه هایی را که هنوز مقاومت می‌نمایند به طور مستقیم مورد تهدید قرار داده و از
روش های مختلف مجبورشان نماید که از مقاومت دست بردارند.

به هر حال باید تاکید نمود که در تحولات سازمانی دو هدف به شرح زیر وجود دارد:
۱- همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی
۲- تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آن با نیازهای جدید
که هر دو این اهداف باید توسط مدیران و رهبران سازمان ها دنبال شود تا سازمان ها و بنگاه های اقتصادی قادر به ادامه حیات و ماندگاری در بازار رقابت باشند.

در ارتباط با انجام تغییرات نکته حائز اهمیت مقاومت کارکنان در مقابل تغییرات است. اما این مقاومت و عدم تمایل دلیل بر رد مسأله تغییر و تحول و تأخیر در آن نیست و انتظار می‌رود مدیر با اداره صحیح امور و تدبیر و کاردانی خویش، کارکنان را به سمت و سوی ایجاد تغییر هدایت نماید و این جا است که مشاهده می‌شود مدیریت آمیزه‌ای زیبا و پیچیده از علم و هنر است و مدیر هنرمند کسی است که بدون وقفه در فعالیت‌های قبلی سازمان قادر به انتقال کارکنان خود به وضعیت جدید باشد. سه اصل بنیادین مدیریت تغییر؛ ارزشیابی مستمر وضعیت (بیرونی و درونی) سازمان، مشارکت بخشیدن به کارکنان (در فعالیت‌ها و نتایج حاصله از آن) و ارتباطات اقناعی (در همه زمینه‌ها و موضوعات) است که بر پایه آنها می‌توان بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کرد.
نگاهی به روند و چگونگی مدیریت تغییر در آموزش و پرورش

یکی از مهم ترین نتایج تغییر وزیر آموزش و پرورش، تغییرات گسترده در سطوح مدیریتی مجموعه آموزش و پرورش، از وزارتخانه تا مدارس است. به طوری که لااقل در سطح ۱۹ منطقه شهر تهران، به غیر از یک مدیر منطقه که تعویض نشده و دو سه نفری که جابه جا شده اند، همه رؤسا تغییر یافتند. این اتفاق برای اولین بار نیست که رخ می دهد و آموزش و پرورش هم تنها وزارتخانه ای نیست که دستخوش تغییرات می شود، اما در این میان دو نکته قابل توجه است: اول- این تغییرات چه تأثیراتی در سطوح مختلف بر جای می گذارد؟ دوم- آیا اینها همان تغییراتی هستند که آموزش و پرورش بدان نیاز دارد؟ آیا این تغییرات چند باره، باعث بهبود و ارتقای عملکرد آموزش و پرورش شده است؟ نوشته ای که پیش رو دارید به بررسی نکته دوم می پردازد، چرا که نویسنده مطلب اعتقاد دارد با تحلیل مبانی تغییر در آموزش و پرورش، می توان به نتایج و تأثیرات آن هم پی برد. در این نوشته ابتدا رویه جاری تغییرات در آموزش و پرورش مورد بحث قرار می گیرد و سپس ضرورت های بنیادی و نیازهای اساسی تغییرات در آموزش و پرورش، تبیین می شود.

بد و خوب تغییر
درباره تغییر بحث های گوناگونی می توان انجام داد. یکی از این مسائل، بد و خوب تغییر و آثار خیر یا شر آن است. ممکن است اصلاً ضرورتی منطقی برای تغییر وجود نداشته باشد و تغییر فقط بر مبنای عوامل احساسی و هیجانی صورت گیرد. گاهی نیت اولیه تغییر ایراد دارد و به جای اصلاح، برای سوءاستفاده و منافع شخصی انجام می شود. گاهی ضرورت تغییر وجود دارد، ولی روش تغییر نادرست است و به نتایج معکوس می انجامد. یکی از سخت ترین کارهای انسان که تنش زیادی به همراه دارد، تصمیم گیری و اقدام برای تغییر و پذیرش عواقب آن است. در هر حال، آثار هر نوع تغییری، وابسته به مدیریت آن است. تغییراتی صورت می گیرند که علی رغم توجیه های مثبت اولیه، نتایج ناخوشایندی برای افراد، سازمان و محصول آن دارند. تغییراتی هم هستند که در فرآیندی سیستمی و با تدبیر و دوراندیشی به نتایجی خوشایند می انجامند.

توجه : با تخفیف ویژه اورمیاباکس
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.