اختصاصی از
فی موو دانلود مقاله مدیریت ناب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
مشخصات این فایل
عنوان: مدیریت ناب
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 37
این مقاله درمورد مدیریت ناب می باشد.
خلاصه آنچه در مقاله مدیریت ناب می خوانید :
نظر اجمالی مدیریت ناب:
مفهوم مدیریت ناب می تواند از سیستم تولید تویوتا (TPS) ، فلسفه تولیدی تدوین شده با مهندسان ژاپنی ردیابی کرد. معهذا ، بخوبی معلوم است که فورد به حاصل کار بالا و موجودی های کم در اواخر دهه 1915 دست یافت و به تولید سیکل کوتاه رسید Ohno ، فورد را بخاطر توفیق و کاهش کلی ضایعات در کارخانجات مونتاژ فورد اولیه اش تحسین نمود و مطالعه کرد. TPS همچنین دارای اعتبار با محل شروع روش های تولید به موقع (JIT) عنصر کلیدی تولید ناب می باشد. بدین دلیل TPS مدل برتری برای مدافعان مدیریت ناب باقی می ماند.
بر عکس، سیستم تولید آمریکای سنتی بر اساس حجم های تولید بالا در اندازه های بزرگ و زمانهای مورد انتظار غیر ارزش افزوده را توصیف می کند . این روشها از اقتصاد اصول مقیاس که بطور ضمنی می پذیرفت که جرایم برپایی و تغییر اندازه های دسته کوچک را غیر اقتصادی می‌سازند تشکیل یافتند. این روشها نوعاً کیفیت پایین بیار می آورند زیرا عیوب معمولاً تا زمان عملیات های بعدی یا در محصول تمام شده کشف نمی گردند.
هدف تولید با مدیریت ناب حذف ضایعات می باشد (در سیستم ژاپنی) بنابراین تمام فعالیتها در امتداد جریان ارزش می آفرینند که بعنوان بی عیبی یا کمال نامیده می شود. تلاش های متمرکز بر روی کاهش ضایعات از طریق بهینه سازی مداوم یا رخدادهای Kaizen و نیز فعالیتهای بهینه‌سازی جدی یا Kaikaku دنبال می شوند.
هدف دیگر مدیریت ناب کاهش تغییر پذیری در هر فرصتی از جمله قابلیت تغییر تقاضا ، قابلیت تغییر کیفیت محصول می باشد . قابلیت تغییر تولید شامل نه تنها تغییر خصوصیات کیفی محصول، بلکه همچنین تغییر موجود در زمانهای تحویل می باشد. کاهش در تغییر پذیری عرضه کننده اغلب از طریق مشارکتها وسایر اشکال همکاری عرضه کننده – تولید کننده دستیابی می گردد.
شیوه های کاربرد کیفیت در تولید اب مفهوم کنترل کیفی صفر (ZQC) را تأکید می نماید. سیستم ZQC شامل اثبات اشتباه، بازرسی منع بازرسی 100 درصد خودکار، توقف عملیات ها بطور فوری زمانی که خطا صورت می پذیرد. و تضمین کیفیت برپا می باشد.
درک های نادرست در خصوص مدیریت ناب و شش سیگما:
درک های نادرست در خصوص مدیریت ناب:
یکی از درک های نادرست این است که مدیریت ناب در ژاپن بخاطر فرهنگ خاص آنها کار می کند، این نظر تأیید نمی شود. در واقع مدیریت ناب سیستم عمومی در ژاپن نمی باشد و بعضی موفق ترین اجراهای مدیریت ناب در داخل شرکتهای غیرژاپنی بوده اند. منبع درک غلط ممکن است باوری باشد که کارگران ژاپنی ماهیتاً صرفه جوتر از همتایان بین‌المللی‌شان میباشند. گرچه این بیان صحیح می باشد، حذف ضایعات و صرفه جو بودن اغلب درتعارض هستند.
درک غلط دیگر این است که مدیریت ناب تنها در داخل محیط های خاص کار می کند. این نظر از مدیران در عملیات هایی که بطور سنتی عملیاتهای دسته ایی بزرگ هستند و نیز از مدیران عملیات های کار سفارشی تنوع شنیده می شود. در حالیکه این نوع عملیات ها ممکن است با اصل اندازه یک دسته مطابقت نمی نماید. مدیریت ناب بسیار بیشتر از طراحی فرآیند تولید را شامل می باشد. اگر تلاش ها برای شناسایی کردن و حذف تمام فعالیتهای غیر ارزش افزوده ایی در سراسر سازمان صورت پذیرد ، این شرکتها جنبه های مهم مدیریت ناب را بکار خواهند بست. این شرکتها می‌توانند همچنین عناصر دیگر مدیریت ناب را با تلاش مداوم برای پیروی کردن اصول مدیریت ناب ، زمان پذیرش فن آوری های تولیدی جدید دنبال نماید.
درک های نادرست اساسی در خصوص شش سیگما:
یکی از درک های نادرست از شش سیگما این است که هدف 3.4 NCPPM مطلق می باشد و بایستی به هر تحمل فرصتی و مشخصاتی ، صرف نظر از اهمیت نهایی در بیان ارزش مشتری بکار گرفته شود. بعنوان قسمتی از شش سیگما اصل پاره تو بکار گرفته می شود بنابراین طرحهای بهینه سازی بر پایین ترین سیب آویزان تأکید خواهد کرد و بهینه سازی ها را جایی که آنها دارای بیشترین اهمیت هستند انجام میدهند. از اینکه هیچ تجارت شرکتی برای مدت خیلی طولانی ایستا باقی نمی ماند، محصولات و خدمات جدید عموماً منبع بی پایان سیب‌های آویزان پایین را فراهم خواهند کرد. برای مثال صنایع برق هسته ای ابزار پزشکی و هوا، فضا هم تعقیب کیفیت استثنایی را برای جلوگیری زیان فاجعه با حیات انسانی می طلبند.
درک نادرست دیگر از شش سیگما، این است که آن تنها برنامة کیفیت می‌باشد، مفهوم کیفیت شش سیگما مربوط به کل معادله ارزش مشتری می شود. قابلیت بکارگیری آن وسیع می باشد که شامل اجزای تولید، تحویل خدمات و نگهداری می باشد.
ادغام مدیریت ناب و شش سیگما:
چه چیزی سازمان های مدیریت ناب از شش سیگما بدست می آورند؟
این سازمانها بایستی از داده ها استفادة بیشتری در اتخاذ تصمیم بکنند. از روش شناسایی ها که رهیافت علمی به کیفیت را ترویج می کنند استفاده نماید. برای مثال، زمانی که مشکلات کیفی در داخل مدیریت ناب اتفاق می‌افتد، عیوب محتمل هستند که بطور داخلی از طریق سیستم ZQC شناسایی شوند. زمانی که این رخ می دهد، ضایعات به تعدادی روش تحمیل می گردد . اول، از دست رفتن فرصت برای تولید این جزء وجود دارد. دوم، هزینه از طریق دوباره کاری یا ضایعات افزوده می شود. سوم، پرسنل غیرمستقیم و بالاسری دیگر باید برای انجام کار ضایعات و دوباره کاری ، مثل قسمت تعمیر موجود باشند
بخشی از فهرست مطالب مقاله مدیریت ناب
مدیریت ناب به چه معنی است؟
مدیریت ناب و مدیریت توسط فرآیند:
مدیریت توسط فرایند و ارزیابی عملکرد:
فرآیندهای عمده در ساخت سازمان :
مطالعة موردی:
ادغام مدیریت ناب و شش سیگما
دید کلی از شش سیگما:
نظر اجمالی مدیریت ناب:
درک های نادرست در خصوص مدیریت ناب:
سیگما:
چه چیزی سازمان های مدیریت ناب از شش سیگما بدست می آورند؟
چه چیزی را شرکتهای شش سیگما می توانند از مدیریت ناب بدست آورند؟
دانلود با لینک مستقیم
دانلود مقاله مدیریت ناب 
