پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از فی موو پاورپوینت مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

نوع فایل : پاورپوینت pptx-قابل ویرایش

تعداد اسلایدها : 63

حجم فایل : 1.2 مگابایت

با ذکر منابع و ماخذ

 

 

 

فهرست مطالب:

مقدمه

تعاریف

اهمیت مدیریت منابع انسانی

فرآیند مدیریت منابع انسانی

وظایف مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

تجزیه و تحلیل شغل

روش های جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل

فرآیند پرداخت حقوق و دستمزد

حفظ ایمنی و بهداشت

سازمان تامین بهداشت و ایمنی کار

بازرسی واحضار کردن

تعریف برنامه‌ریزی نیروی

کارمند یابی

فرآیند کارمند یابی

چالشهای مدیریت منابع انسانی

ریسک منابع انسانی

نقش و اهمیت مدیریت منابع

بررسی ارتباط مدیریت منابع

مزایای مدیریت منابع انسانی

نتیجه گیری

منابع و ماخذ

 

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی تولید ناب

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی تولید ناب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

.1تولید دستی و انبوه; مزایا و معایب

.2ظهور تولید ناب

.3مشخصه های تولید ناب و مقایسه آن با تولید انبوه
          + رویکرد تولید ناب در تامین مواد و قطعات
          + رویکرد تولید ناب در ساخت محصول
          + رفتار با مشتری در تولید ناب
          + طراحی ناب

.4تفکر ناب (Lean Thinking)

.5بنگاه اقتصادی ناب (Lean Enterprise)

             1 - تولید محصول طبق سفارش مشتری

             2 - انعطاف زیاد

             3 - کارگران بسیار ماهر

             4 - ابزار و ماشین آلات ساده اما چند کاره

             5 - حجم پایین تولید

             6 - قیمت بالای محصول

             7 - تقسیم ناچیز در فعالیت ها   

              8 - Fitting

1 – تعویض پذیری کارگر

2 – وجود نیروی غیر مستقیم فراوان

3 – وجود محافظین ( بافر) برای مقابله با اختلال

                     -  کارگر اضافی

                     -  موجودی اضافی

                     -  فضای اضافی

4 – انعطاف کم

5 – ماشین الات وتجهیزات تک منظوره

6 – مشارکت ناچیز کارگر در بهبود فرآیندها

7 – قیمت پایین محصول ( نسبت به تولید دستی )

8 – تقسیم کار شدید در مهندسی

                    -  ارتباط کم بین آنها

                    -  ارتباط کم با بخش تولید و کارگاه

9 – زمان آموزش کوتاه

فایل پاورپوینت 46 اسلاید

پاورپوینت آمار و احتمالات آمار تولیدی یک کارگاه

اختصاصی از فی موو پاورپوینت آمار و احتمالات آمار تولیدی یک کارگاه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه آمار و احتمالات (آمار تولیدی یک کارگاه) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 20 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است که در صورت تمایل میتوانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
انواع قطعات تولیدی در این کارگاه یا شرکت
گاو آهن نوع برگردان
تولیدی گاو آهن نوع دو بر گردان دو طرفه
تولیدی زیر شکن
تولیدی دیسک
تولیدی شیار کش
نمودار میله ای
نمودار چند ضلعی
نمودار دایره ای
نمودار مستطیلی

تصویر محیط برنامه

مقاله در مورد بررسی مقدماتی کارگاه باس داکت

اختصاصی از فی موو مقاله در مورد بررسی مقدماتی کارگاه باس داکت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه58

مقدمه

اصطلاح Bus Duct‌ شامل دو کلمه Duct‌ به معنای مجرا و Bus‌ به معنای گذرگاه می‌باشد که در واقع گذرگاه عبور می‌باشد در پروژه‌های نیروگاهی اصطلاح Bus Duct‌ در مورد اتصالات اصلی ژنراتور به کار می‌رود که به منظور انتقال برق فشار قوی (ولتاژ بالا) و تقسیم این ولتاژ بالا درون conductor‌ به کار می‌رود.

یکی از تجهیزات اصلی Bus Duct‌ لوله‌های باس داکت است که شامل پوسته و ondutor‌c می‌باشد که ondutor‌c به وسیله مقره‌هایی از جنس سرامیک در محل مخصوص به خود درون پوسته قرار می‌گیرد.

کارگاه باس داکت و تجهیزات آن

کارگاه باس داکت با مساحت 2200 متر مربع، با قابلیت ساخت انواع باس داکت‌های استاندارد تا ولتاژ 20kv‌  و  توان انتقالی 500MVA‌ و قابلیت ساخت (با نصب تجهیزات مناسب) باس داکت SF6‌می باشد که دارای تولید متوسط روزانه 10 متر انواع باس داکت می‌باشد. پروسه تولید در کارگاه شامل آماده سازی قطعات با ابعاد مشخص، مونتاژ اولیه، ایجاد پوشش مناسب در صورت لزوم (از قبیل رنگ و نقره‌کاری)، مونتاژ ثانویه، کنترل کیفیت و بسته‌بندی می‌باشد. این پروسه  در ایستگاه‌های مختلف انجام می شود که عبارتند از:

ایستگاه دپوی ورق

در این ایستگاه ورق‌های آلومینیومی با ابعاد مختلف (ورق‌های با ضخامت، 0.3‌، 5mm،

3mm، 15mm 1mm، 6mm‌ و…) دپو می‌گردد که جهت ساخت قطعات مختلف به کار می‌رود. این ورق‌ها اغلب از جنس All050 یا All350‌می باشد. اطلاعات مفصل راجع به ترکیب شیمیایی این آلیاژها در استاندارد DIN EN573-3‌ آمده است که در ذیل به اختصار به آن اشاره شده است:

آلیاژهای All050‌و All350 ‌ ، آلیاژهای کارپذیر آلومینیوم بوده که مطابق استاندارد با چهار عدد مشخص شده‌اند، عدد اول از سمت چپ (1) نشان دهنده گروه آلیاژی آلومینیوم با خلوص بالا، عدد دوم از سمت چپ بیانگر نوع آلیاژ (با توجه به ترکیب شیمیایی) و دو عدد اخر (50) بیانگر خلوص آلیاژ آلومینیوم می‌باشد. مثلا Al 1050‌ دارای 99.50‌درصد آلومینیوم خالص در ترکیب می‌باشد.

ورق آلومینیوم 1350 ‌جهت پروژه‌های آبی و آلومینیوم 1050‌که شامل لوله‌های آماده می‌باشد جهت پروژه‌های حرارتی به کار می‌رود.

ابعاد ورق‌‌های خام موجود در کارگاه عبارتند از: (ابعاد بر حسب میلیمتر می باشد)

300*2000* 5، 3000* 2000*3،3000*1500*3

3000*1500* 6، 3000* 1500*8،3000*1270*15

3000*1270* 15، 3000* 1060*15

6*1060: ابعاد ورق طویل مورد استفاده در دکویلر

به طور کلی مواد خام اولیه در کارگاه شامل انواع ورق آلومینیمی(plate) لوله آلومینیومی با قطرهای مختلف (pipe) لوله‌های مسی و قطعات جانبی همانند مقره‌های سرامیکی، فلنج

و … می‌باشد.

آماده کردن قطعات مختلف جهت مونتاژ طبق نقشه‌های فنی مهندسی (با توجه به M.O.B و M.R طبق آخرین Rev) انجام می‌شود.

(2) ایستگاه پخ زنی

در این ایستگاه‌ پخ‌های مورد نیاز بر روی قطعات ایجاد می‌شود. پخ‌های مورد نیاز می‌تواند به صورت پخ Double,V ، پخ Double U,U ، پخ k‌ و … ایجاد می‌شود.

دستگاه CHP-20 در کارگاه باس داکت عمل پخ زنی را انجام می‌دهد که در ادامه بحث به آن خواهیم پرداخت.

(3)ایستگاه دپوی ضایعات

ضایعات ایجاد شده پس از آمادن کردن قطعات در این ایستگاه دپو می‌گردد.

(4)ایستگاه شیت ورق

در این ایستگاه آماده کردن ورق‌های با ابعاد مورد نظر به منظور نورد کردن انجام می‌شود.

(5) ایستگاه Rooling ورق کنداکتور

در این ایستگاه ورق‌هایی به ضخامت (mm)12,15‌و … نورد می‌شوند. نورد این ورق‌ها به منظور تهیه کنداکتورهای استوانه‌ای شکل انجام می‌شود.

(7)ایستگاه شابلن بری

در این ایستگاه شابلن‌های با ابعاد دقیق جهت تهیه قطعات مختلف، به کار می‌رود.

(7)ایستگاه پولیش کاری و سنگ‌زنی

در این ایستگاه قطعات مختلف به کمک دستگاه سنگ زنی صاف می گردد و برجستگی‌های اضافی حذف می‌گردد. سنگ زنی معمولا به هنگام مونتاژ و بعد از جوشکاری انجام می‌شود.

(8)ایستگاه والس و ایستگاه Rooling

در این ایستگاه مونتاژ قطعات به طرز خاصی انجام می‌شود. در ایستگاه Rooling ، رول کردن ورق‌های (mm)6,5 به منظور تهیه پوسته‌ها، انجام می‌شود.

(9) ایستگاه flaxible

در این ایستگاه فلکسیبل‌هایی به صورت برید (گیس باف) و از جنس brass (Cu+Zn) تولید می‌شود که دو سر این کلاف به لوله‌های مسی مهار می‌شود، در کارگاه باکس داکت فلکسیبل‌هایی از ورق آلومینیومی با (ضخامت 0.3mm) نیز تولید می‌شود.

(10)ایستگاه خط انتقال پوسته و کنداکتور

دراین ایستگاه کنداکتور به کمک نگهدارنده‌هایی (مقره‌ها) درون پوسته تنظیم می‌شود.

(11)ایستگاه نهایی مونتاژ اسپول‌های پروژه‌های آبی

در این ایستگاه نصب درپوش فلنج‌ها و تنظیم مقره‌ها جهت قرار گرفتن کنداکتور درون پوسته صورت می‌گیرد.

(12)ایستگاه مونتاژ ترانک آنسالدو

مونتاژ پوسته وکنداکتور آنسالدو در این ایستگاه صورت می‌گیرد.

(13)ایستگاه ساخت suporting

دراین ایستگاه suport‌ ها جهت محافظت از قطعات بسته‌بندی تهیه می‌شود.

(14)ایستگاه Packing

در این ایستگاه بسته‌بندی قطعات (ترانک و قطعات جانبی) پس از مونتاژ نهایی صورت می‌گیرد.

(15)ایستگاه جوشکاری کنداکتور

جوشکاری قطعات آلومینیومی در کارگاه باس داکت با روش (Metal IntertGas) MIG انجام می شود. به عنوان مثال، قطعاتی همانند Starpoint ، کنداتورهای  سرترانس و … در این ایستگاه جوشکاری انجام می‌شود. از آنجایی که جوشکاری به روش MIG‌ از اهمیت خاصی در کارگاه باس داکت برخوردار است، بهتر است با این روش جوشکاری بیشتر آشنا می‌شویم. به همین منظور در ادامه به طور اختصاصی این بحث را مورد بررسی خواهیم داد.

(16) ایستگاه تست Electrical

در این ایستگاه تست الکتریکی بر روی اسپول‌های تولید شده در کارگاه صورت می‌گیرد. همچنین دستگاه‌های دیگری که نیاز به تست الکتریکی داشته باشند در این ایستگاه آزمایش می‌شود.

پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی موو پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 70 اسلاید

فهرست

 بررسی عوامل داخلی

فرایند بررسی عوامل داخلی

تحلیل عوامل داخلی(IFE)
(Internal Factor Evaluation)

 روش SWOT

ماتریس رشد و سهم بازار
(ماتریس (BCG

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک space

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی( QSPM)
quantitative strategic planning matrix

 

 

 

 

•نقاط قوت ، عبارتند از منابع ، مهارت ها یا   مزیت هایی که یک موسسه نسبت به رقبا و نیازهای بازارهایی که در آنها کار می کند ، داراست . قوت ها شایستگی های متمایزی هستند که مزیت مقایسه ای و رقابتی موسسه را در بازار شکل می دهند. نقاط قوت را بطور کلی می توان موقعیت های موثرتر و بهره ورتر یک سازمان نسبت به رقبا دانست .

ü دارا بودن منابع قوی مالی

üبرخورداری از تصویر ذهنی مناسب در اذهان