نوع فایل word
قابل ویرایش 20 صفحه
مقدمه:
ریشه انگیزش، نیازهای انسان است. وقتی نیازهای کارمند در محیط مشخص شد، بصورت خواست ظاهر می شود و وقتی نیاز به خواست تبدیل شد ایجاد انگیزش می کند. در اینجاست که هر مدیر می تواند با برآوردن خواسته های منطقی کارمند خود انگیزه لازم برای کار افراد با میل و رغبت کامل و ارضاء خاطر آنها را فراهم آورد. در واقع با شناسایی راههای هماهنگ ساختن نیازهای افراد با هدفهای سازمان به نحوی که نیازهای پرسنل تا حد امکان برآورده شده و هدفهای سازمان نیز تأمین شود به کشف عواملی که موجب می شود افراد با میل حداکثر نیروی فکری و جسمی خود را در راه هدفهای سازمان بکار انداخته و هدف سازمان را هدف خود بشمار آورند دست می یابد.
بدیهی است که این روش حداکثر بازده کاری را نیز دربر خواهد داشت.
باید در نظر داشت که تعمیم هریک از تئوریها و نظریه های ابراز شده در این مورد به تمام افراد مسلماً خطاست و یک مدیر مطلع باید هر فرد را با احساسات، نیازها و طرز تفکر خاص خودش شناخته و با در نظر گرفتن تفاوتهای موجود بین افراد رفتار تفاوتی مناسب با هر فرد در پیش گیرد.
همچنین نباید از خاطر برد که تحقیق درباره انگیزش و روحیه کارکنان مطلبی نیست که برای یکبار بعمل آید و انتظار داشته باشیم که کلیه مسائل و مشکلات یکباره حل و فصل گردد بلکه مطالعه در روحیه کارکنان سازمانها امریست مانند ممیزی و حسابرسی که باید بطور مستمر مورد توجه مدیریت واقع شود. مدیران باید نبض روحیه افراد را در دست داشته و تغییرات حاصله در سطح و میزان آن را زود دریافته و علاج نماید و این انکار یکی از حساسترین امور مربوط به یک مدیر می باشد.
فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول
بیان مسئله
اهمیت و ضرورت موضوع پژوهش
تعریف مفاهیم
مفاهیم عینی
مفاهیم سازه
تعریف انگیزش
روحیه
کارایی
انگیزه های مادی و معنوی
عدالت در پرداخت حقوق و مزایا
مشاوره (مدیریت براساس مشورت)
متغیرهای مورد مطالعه پژوهش
متغیر مستقل In dependent Variable
متغیر وابسته Dependent Variable
متغیر تعدیل کننده Moderator Variable
تعاریف تئوریک متغیرهای مستقل و وابسته
الف) روحیه Morale
ب) کارایی Efficiency
اهداف پژوهش
هدف کلی
اهداف جزئی
سوالات
فرضیه های پژوهش
فصل سوم
روش نمونه گیری
روش تحقیق
روش تحقیق استانداردهای حسابرسی . doc