لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:93
فهرست مطالب
مدیریت
مدیر
علم مدیریت
هنر مدیریت
مدیر لایق
مدیر مؤثر
اثربخشی:
کارآیی:
1- مهارت( کلی) ادراکی:
2- مهارت فنی:
3- مهارت انسانی:
الف: مدیریت علمی
ب: نظریه فراگرد مدیریت
ج: نظریه بروکراسی
ویژگی های برورکراسی:
معایب و ایرادات سازمان برورکراسی:
بروکراسی با چه تهیدداتی روبرو هستند؟
شاخه های مختلف مکتب روابط انسانی
1- نظریه روابط انسانی:
2- نظریه سلسله مراتب نیازهاای انسانی(مازلو):
3- نظریه y,x :
شخصیت سازمان( جریس آرجرس):
3- مکتب مدیریت کمی:
4- مدیریت سیستمی :
محیط درونی و بیرونی سیستم:
تلفیق زندگی کاری و زندگی شخصی:
ویژگی و کیفیت اهداف بلندمدت:
ره یافت های مختلف برنامه ریزی:
موانع یا دامهای موجود در بررسی برنام ریزی موفق :
سلسله مراتب برنامه ها:
نظریه مدیریت علمی فردیک تیلور بنیان گذار این نظریه است و در کتابی تحت عنوان اصول مدیریت نوشته و 4 اصل را مطرح کرد:
1- علمی کردن فعالیت های هر شغل( استاندارد کردن)
2- انتخاب دقیق افراد برای مشاغل
3- آموزش کارکنان
4- حمایت از کارکنان از طریق برنامه ریزی هموار کردن شرایط به اعتقاد تیلور هدف اصلی مدیریت بر حداکثر رسانیدن کامیابی کارکنان و کافرما است و معتقد بود که با هدایت و حمایت کارکنان و سرپرستان و ارضای نیازهای مادی آنها این هدف بدست می آید.
از دیگر افرادی که در رابطه با مکتب مدیریت علمی مطالعه داشته اند فرانک ویلیان گیلبرت می باشد.
این افراد حرکت سنجی را مطرح کردند منظور از حرکت سنجی تجزیه فعالیت های حرکتی برای انجام یک شغل و کاهش دادن تا حد ضرورت با این روش کارآیی افراد به سه برابر افزایش یافت. مطالعات این دو نفر مبنایی شد برای مطالعات بعدی در زمینه ساده سازی و استاندارد کردن مشاغل.
2- نظریه فراگرد مدیریت: بنیانگذار این نظریه هنری فایول است ایشان بدنبال تعریف اصولی بود که برای مدیراان درتمامی سطوح کاربرد داشته باشد و بتواند وظایفی را که یک مدیریت باید انجام دهد را تشرح نماید.
ایشان سازمان را به سه بخش عمده تقسیم کرد:
1- فنی 2- بازرگانی 3- بخش مالی
4- حسابداری 5- ایمنی 6- مدیریتی
مقاله در مورد مدیریت