پاورپوینت پروژه تصمیم گیری با معیارهای چند گانه M C D M
28صفحه
یکی از وظایف اصلی مدیران و تصمیم گیرندگان، تصمیم گیری می باشد.
حال این تصمیم گیری با توجه به معیارهای مختلفی صورت می گیرد (MCDM).
1- با استفاده از اهدافی که در ذهن تصمیم گیرنده یا تصمیم گیرندگان است به انتخاب یا طراحی جواب می پردازد (MODM).
2- با توجه به گزینه ها و شاخص های موجود، تشکیل ماتریس تصمیم گیری می دهند و به انتخاب گزینه ی برتر می پردازند (MADM
معرفی روش
•روش پرومته جزء روشهای MADM و به عنوان یک روش کارا و با استفاده از دو واژه ترجیح و بی تفاوتی به دنبال انتخاب بهترین گزینه می باشد.
•این روش در زمینه های مختلف همانند بانکداری، مناطق صنعتی، برنامه ریزی نیروی کاری، منابع آب، سرمایه گذاری ها، پزشکی، شیمی ،مراقبت های پزشکی، تحقیق در عملیات، مدیریت پویا و . . . به کار گرفته شده است.
•این روش به دلیل خاصیت ریاضی و سهولت استفاده از آن جزء روشهای پر استقبال قرار گرفته است.
تاریخچه
•این روش توسط دو استاد بلژیکی به نام ژان پیر برنز و برتراند مارسکال در دهه 1980 ارائه شد.
•در واقع پس این شروع پرومته توسعه یافت و از آن در شرایط مختلف نسخه هایی به وجود آمد. و می توان از آنها با عنوان خانواده پرومته یاد کرد.
•پرومته I ، گزینه ها را بصورت جزئی رتبه بندی می کند.
•پرومته II ، گزینه های گسسته را بصورت کامل رتبه بندی می کند.
پرومته III ، روابط ترجیح و غیر ترجیح را بر اساس میانگین و انحراف معیار شاخص های ترجیح تعریف می کندپاورپوینت پروژه تصمیم گیری با معیارهای چند گانه ( M C D M