فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ارتباط سبک رهبری خدمتگزار مربیان با کارامدی تیمی و رضایت‌مندی ورزشکاران لیگ برتر هندبال ایران

اختصاصی از فی موو ارتباط سبک رهبری خدمتگزار مربیان با کارامدی تیمی و رضایت‌مندی ورزشکاران لیگ برتر هندبال ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف این پژوهش بررسی ارتباط سبک رهبری خدمتگزار مربیان با کارامدی تیمی و رضایت‌مندی ورزشکاران لیگ برتر هندبال مردان ایران بود. روش پژوهش توصیفی- همبستگی بود که با استفاده از پرسشنامه‌های استاندارد رهبری خدمتگزار، کارامدی تیمی و رضایت‌مندی ورزشکار انجام گرفت. ورزشکاران دوازده تیم لیگ برتر هندبال مردان (216 نفر) در سال 1390 جامعۀ آماری تحقیق بودند که 105 پرسشنامه به‌طور تصادفی جمع‌آوری و با استفاده از آزمون‌های همبستگی پیرسون، مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر تجزیه‌و‌تحلیل شد. نتایج حاکی از آن بود که رهبری خدمتگزار با کارامدی تیمی و رضایت‌مندی ورزشکاران ارتباط مثبت و معنا‌داری دارد، اما کارامدی تیمی با رضایت‌مندی ورزشکاران ارتباط معنا‌داری را نشان نداد. همچنین از بین سه خرده‌مقیاس رهبری، فقط خرده‌مقیاس اعتماد بر رضایت‌مندی و خرده‌مقیاس‌های خدمت‌رسانی و فروتنی بر کارامدی تیمی تأثیر مستقیم و معنادار داشتند. کلیۀ شاخص‌های برازش دو مدل نیز نشان‌ از برازش مطلوب مدل دارند.


دانلود با لینک مستقیم


ارتباط سبک رهبری خدمتگزار مربیان با کارامدی تیمی و رضایت‌مندی ورزشکاران لیگ برتر هندبال ایران

بررسی تاثیر مدیریت دانش تیمی بر خلاقیت تیمی و عملکرد مالی سازمان ها

اختصاصی از فی موو بررسی تاثیر مدیریت دانش تیمی بر خلاقیت تیمی و عملکرد مالی سازمان ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی تاثیر مدیریت دانش تیمی بر خلاقیت تیمی و عملکرد مالی سازمان ها


بررسی تاثیر مدیریت دانش تیمی بر خلاقیت تیمی و عملکرد مالی سازمان ها

 

 

 

 

 

 

بررسی تاثیر مدیریت دانش تیمی بر خلاقیت تیمی و عملکرد مالی سازمان ها

.

چکیده

پژوهش حاضر در پی آن بود که تاثیر مدیریت دانش تیمی بر عملکرد مالی را مورد بررسی قرار دهد. برای این منظور و بر اساس متغیرهای پژوهش، 5 فرضیه مطرح شد. برای بررسی رابطه علی بین متغیرهای مستقل و وابسته و تایید کل مدل از روش تحلیل مسیر در نرم­افزار SPSS و LISREL استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش حاضر به منظور انجام مطالعات میدانی شامل تمامی اعضا، رهبران تیم­ های بازاریابی و فروش و مدیران است که در قلمرو مکانی پژوهش قرار داشته‌اند. تعداد کل شرکت­ هایی که موفق به اخذ مجوز در سال 1393 شده ­اند 41 شرکت در سطح کشور می­ باشد. برای تعیین جامعه آماری، از هر شرکت به طور متوسط 33 نفر انتخاب می­ شوند و در نهایت تعداد کل اعضای جامعه آماری مورد بررسی برابر با 1353 نفر تعیین شد. برای توزیع پرسشنامه بین اعضای نمونه، با استفاده از نمونه­گیری تصادفی ساده، از بین 41 شرکت، تعداد 306 عدد پرسشنامه به صورت صحیح جمع ­آوری گردید. با توجه به نتایج حاصل از مدل نهایی روابط ساختاریافته­ خطی مشخص گردید که بین متغیرهای مستقل پژوهش و عملکرد مالی رابطه­ مثبت و معناداری وجود دارد.

کلمات کلیدی: دانش، مدیریت دانش، خلاقیت، عملکرد مالی

.

.

فهرست مطالب

 

فصل اول : کلیات پژوهش

1-1- مقدمه

1-2- بیان مسئله

1-3- اهداف پژوهش

1-4- فرضیه های پژوهش

1-5- قلمرو پژوهش

1-5-1- قلمرو موضوعی پژوهش

1-5-2- قلمرو مکانی پژوهش

1-5-3- قلمرو زمانی پژوهش

1-6- روش تحلیل داده ­ها

1-7- تعریف برخی واژگان تخصصی پژوهش

 

فصل اول : مبانی نظری پژوهش

2-1- مقدمه

2-2- مدیریت دانش

2-2-1- داده‌، اطلاعات و دانش

2-2-2- مفهوم دانش

2-2-3- گونه شناسی دانش

2-2-4- منابع دانش سازمان

2-2-5- تعاریف مدیریت دانش

2-2-6- اهمیت به­ کار­گیری مدیریت دانش

2-2-7- فرآیند­های مدیریت دانش

2-2-8- ساختار سازمانی برای مدیریت دانش

2-2-9- سلسله مراتب کارکردی دانش

2-2-10- تقسیم بندی معرفت شناختی دانش

2-2-11- راهکارهای رسیدن به یک سیستم دانش مدار سازمانی

2-2-12- زیرساخت های مدیریت دانش

2-2-12-1- فرهنگ سازمان

2-2-12-2- قابلیت اعتماد‌سازی

2-2-12-3- منابع انسانی

2-2-13- مدل­های مدیریت دانش

2-2-13-1- مدل هیکس

2-2-13-2- مدل مک‌الروی

2-2-13-3- مدل هفت سی

2-2-13-4- مدل بک­من

2-2-13-5- مدل بکوویتز و ویلیامز

2-2-13-6- مدل نوناکا و تاکوچی

2-2-13-7- مدل پایه ­های ساختمان دانش

2-2-13-8- مدل پیتر گوتشاک

2-2-13-9- مدل برگرون

2-2-13-10- مدل توربان

2-2-13-11- مدل عمومی مدیریت دانش نیومن

2-3- خلاقیت تیمی

2-3-1- تعاریف خلاقیت

-3-2- تفاوت خلاقیت و نوآوری

2-3-3- تعاریف نوآوری

2-3-4- فرآیند خلاقیت

2-3-5- عوامل موثر برخلاقیت

2-3-6- مهارت­ های لازم برای تفکر خلاق فردی

2-3-7- ویژگی­ های افراد خلاق

2-3-8- تاثیر خلاقیت فردی روی سازمان

2-3-9- خلاقیت تیمی

2-3-10- ایده پردازی تیمی

2-3-11- اقدامات لازم برای ایجاد خلاقیت تیمی

2-3-12- مدیریت تیم­های خلاق

2-3-13- موانع تفکر وخلاقیت تیمی در سازمان

2-3-14- نقش مدیر در پرورش خلاقیت

2-3-15- خصوصیات مدیران خلاق

2-3-16- خلاقیت در سازمان

2-3-17- ویژگی های سازمان خلاق

2-3-18-توصیف­ های متفاوت از تیم

2-3-19- انواع تیم

2-4- ارزیابی عملکرد مالی

2-4-1- تعاریف ارزیابی عملکرد

2-4-2- فرآیند ارزیابی عملکرد

2-4-2-1- تدوین شاخص­ ها و تعیین واحد سنجش آن­ ها

2-4-2-2- تعیین وزن شاخص­ها

2-4-2-3- استانداردگذاری و تعیین وضعیت مطلوب هر شاخص

2-4-2-4- ابلاغ شاخص­ ها به ارزیابی شونده

2-4-2-5- سنجش و اندازه‌گیری عملکرد

2-4-2-6- استخراج و تحلیل نتایج

2-4-3- شاخص­ های ارزیابی عملکرد مالی

2-4-3-1- نرخ بازگشت دارایی (ROA)

2-4-3-2- نرخ بازگشت حقوق صاحبان سهام (ROE)

2-4-3-3- سود هر سهم (EPS)

2-4-3-4- نسبت P/E

2-4-3-5- جریان نقدی آزاد (FCF)

2-5- مدل مفهومی پژوهش

2-6- پژوهش های علمی انجام شده گذشته در ارتباط با موضوع حاضر

2-6-1- پژوهش های خارجی

2-6-2- پژوهش های داخلی

 

فصل سوم : روش شناسی پژوهش

3-1- مقدمه

3-2- متغیرهای پژوهش

3-3- مراحل روش پژوهش

3-3-1- روش پژوهش

3-3-2- جامعه آماری

3-3-4- ابزار جمع‌آوری داده‌ها

3-3-5- روایی و پایایی

3-3-6- روش تجزیه و تحلیل داده‌ ها

3-3-6-1- تحلیل توصیفی داده ­ها

3-3-6-2- تحلیل استنباطی داده­ ها

3-3-6-2-1- آزمون کولموگروف- اسمیرنوف

3-3-6-2-2- آزمون t

3-3-6-2-3- آزمون تحلیل واریانس

3-3-6-2-3-1- تحلیل واریانس یک طرفه

3-3-6-2-4- مدل اندازه ­گیری (تحلیل عاملی تاییدی)

3-3-6-2-5- مدل ساختاری (تحلیل مسیر)

 

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل داده ­ها

4-1- مقدمه

4-2- تحلیل توصیفی داده ­ها

4-2-1- تحلیل توصیفی داده­ ها با توجه به متغیر سن

4-2-2- تحلیل توصیفی داده ها با توجه به متغیر جنسیت

4-2-3- تحلیل توصیفی داده ­ها با توجه به متغیر وضعیت تاهل

4-2-4- تحلیل توصیفی داده­ ها با توجه به متغیر سابقه­کاری

4-2-5- تحلیل توصیفی داده­ ها با توجه به متغیر میزان­تحصیلات

4-3- تحلیل استنباطی داده ­ها

4-3-1- تحلیل عاملی تاییدی

4-3-1-2- تحلیل عاملی مرتبه دوم متغیر خلاقیت تیمی

4-3-1-3- تحلیل عاملی مرتبه دوم متغیر شیوه شناخت سیستماتیک

4-3-1-4- تحلیل عاملی مرتبه دوم متغیر شیوه شناخت حسی

4-3-1- بررسی نرمال بودن داده­ ها

4-3-2- آزمون فرضیه­ ها با استفاده از روابط ساختار یافته خطی

4-3-3- آزمون میانگین

4-3-3-1- مقایسه میانگین عملکرد مالی در بین زنان و مردان

4-3-4- آزمون تحلیل واریانس

 

فصل پنجم : نتیجه ­گیری و پیشنهادات

5-1- مقدمه

5-2- بحث و نتیجه گیری

5-3- نتایج آزمون تی مستقل

5-3-1- نتایج آزمون جنسیت و ارزیابی عملکرد مالی

5-4- نتایج آزمون تحلیل واریانس

5-5- پیشنهادات برای پژوهش ­های آتی

 

منابع و مآخذ

.

فهرست جداول

جدول 3-1: نتیجه محاسبات ضریب آلفای کرونباخ

جدول 4-1 : راهنمای علائم اختصاری متغیرهای مدل

جدول 4-2 : بررسی وضعیت توزیع متغیرها با استفاده از آزمون کولموگروف- اسمیرنوف

جدول 4-3 : شاخص­های برازندگی مدل نهایی پژوهش

جدول 4-4 : نتایج کلی آزمون فرضیه­ ها

جدول 4-5 : مقایسه میانگین ارزیابی عملکرد مالی در بین زنان و مردان

جدول 4-6 : آزمون مقایسه میانگین ارزیابی عملکرد مالی در بین زنان و مردان

جدول 4-7 : توصیف متغیر ارزیابی عملکرد مالی در سطح تحصیلات مختلف

جدول 4-8 : آزمون مقایسه ارزیابی عملکرد مالی در سطوح مختلف تحصیلات

.

فهرست روابط

رابطه 2-1 : نرخ بازگشت دارایی (ROA)

رابطه 2-2 : نرخ بازگشت حقوق صاحبان سهام (ROE)

رابطه 2-3 : سود هر سهم (EPS)

رابطه 2-4 : نسبت P/E

رابطه 2-5 : جریان نقدی آزاد (FCF)

.

فهرست اشکال و نمودارها

شکل2-1: ارتباط بین داده‌ها، اطلاعات و دانش

شکل 2-2 : فرآیندهای مدیریت دانش

شکل 2-3 : مراحل مدیریت دانش از دیدگاه پیتر گوتشاک

شکل 2-4 : مدل تلفیقی فرآیند خلاقیت پائول پلسک

شکل 2-5 : مدل عوامل ایجاد کننده خلاقیت

شکل 2-7 : مدل مفعومی پژوهش

نمودار 4-1: توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر سن

نمودار 4-2: توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر جنسیت

نمودار 4-3: توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر وضعیت تاهل

نمودار 4-4: توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر متغیر سابقه­کاری

نمودار 4-5: توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر متغیر میزان تحصیلات

نمودار 4-6: مدل اندازه­گیری مدیریت دانش تیمی با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی در حالت استاندارد

1نمودار4-7 : مدل اندازه ­گیری مدیریت دانش تیمی با استفاده ازتحلیل عاملی تاییدی در حالت معناداری

نمودار4-8 : مدل اندازه ­گیری خلاقیت تیمی با استفاده ازتحلیل عاملی تاییدی در حالت استاندارد

نمودار 4-9 : مدل اندازه ­گیری خلاقیت تیمی با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی در حالت معناداری

نمودار 4-10 : مدل اندازه­ گیری شیوه شناخت سیستماتیک با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی استاندارد

نمودار 4-11 : مدل اندازه­ گیری شیوه شناخت سیستماتیک با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی معناداری

نمودار 4-12 : مدل اندازه­ گیری شیوه شناخت حسی با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی درحالت استاندارد

نمودار 4-13 : مدل اندازه­ گیری شیوه شناخت حسی با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی درحالت معناداری

.

.

تعداد صفحات:     112

نگارش حرفه ای و آماده استفاده

.


دانلود با لینک مستقیم


بررسی تاثیر مدیریت دانش تیمی بر خلاقیت تیمی و عملکرد مالی سازمان ها

حمله تیمی در فوتبال

اختصاصی از فی موو حمله تیمی در فوتبال دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

حمله تیمی در فوتبال


حمله تیمی در فوتبال

در این پاور 7 اسلایدی به نقش هماهنگی و حمایت از همدیگر برای رسیدن به دروازه حریف و گل و با دانستن اصول و روشهای مناسب میتوان به اهداف باشگاه کمک کرد.


دانلود با لینک مستقیم


حمله تیمی در فوتبال

مدیریت بر مبنای هدف تیمی

اختصاصی از فی موو مدیریت بر مبنای هدف تیمی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت بر مبنای هدف تیمی


مدیریت بر مبنای هدف تیمی

مدیریت بر مبنای هدف تیمی

15 صفحه در قالب word

 

 

 

چکیده:

مدیریت بر مبنای هدف، یک نظام مدیریتی فراگیر است که کوشش‌های کلیدی مدیران را به شیوه‌ای منطقی یکپارچه می‌کند و به گونه‌ای آگاهانه برای دستیابی اثربخش و کارآمد به هدف‌های فردی و سازمانی جهت‌گیری شده است. برای بررسی و تبیین مفهوم مدیریت بر مبنای هدف، شناخت گروه و تیم های کاری از ضروریات است. بررسی گروه های کاری در سازمان به دلایل گوناگون حائز اهمیت است. امروزه گروه های کاری یکی از اجزای مهم و سازمان ها بوده و رفتار افراد در گروه های کاری متفاوت از مجموعه کاری است که هر یک از اعضاء به تنهایی انجام می دهند. در واقع رفتار اشخاص هم بر گروه ها اثر می گذارد و هم از گروه تأثیر می پذیرد. از سوی دیگر، یکی از موارد حساس و پراهمیت که مدیران در آن نقش کلیدی دارند، ارائه کار تیمی توسط نیروهای تحت مدیریت ایشان است. علت استفاده از تیم های کاری، دستیابی به اهداف سازمانی با اثر بخشی و بازده بالاتر و کاهش مکاتبات سازمانی بوده و به عنوان ابزاری جهت غلبه بر ضعف های سازمان دهی رسمی می باشد؛ با توجه به این که موفقیت یا شکست یک تیم به عوامل متعددی وابسته است، شناخت این عوامل و نحوه تنظیم آن ها اهمیت فوق العاد های در تحقق اهداف سازمان ها دارد. در این مقاله ضمن اشاره به مفهوم مدیریت بر مبنای هدف، تیم های کاری و انواع آن، عملکرد تیم های کاری و عوامل مؤثر بر آن با استفاده از روش کتابخانه ای با استفاده از منابع مناسب مورد بررسی قرار می گیرد. آن چه در این نوشتار مورد تأکید قرار می گیرد این است که در سطح سازمان وجود تیم های کاری موجب افزایش عملکرد و بهبود فعالیت متقابل اعضاء، افزایش نوآوری، خلاقیت و انعطاف پذیری شده که این عوامل با توجه به محیط پیچیده می تواند منجر به اثربخشی سازمانی شود.

کلیدواژه: هدف، مدیریت برمبنای هدف، تیم، تیم خودگردان، گروه.

 

مقدمه

    هر سازمانی برای نیل به هدفی خاص به وجود می آید. در تعریف سازمان گفته اند که مجموعه ای متشکل از برنامه ها و منابع و راهبرد ها برای دستیابی به هدفی خاص تشکیل شده است و بدین ترتیب متوجه می شویم که بدون موجود بودن هدفی خاص اساساً سازمانی ایجاد نخواهد شد. در سازمان های امروزی نیز که سیستم ها و ابزار تا حدودی جانشین انسان شده اند هنوز هم موجودی به نام انسان حتی در نقش راهبری و کلان باز هم نقشی کلیدی در فعالیت سازمان دارد و مسائل گوناگون جانبی که بر عملکرد او اثر می گذارند، حائز اهمیت است. یک کارمند زمانی که احساس کند که در محیطی پر تنش و برای آرمان ها و اهدافی فعالیت می کند که اساساً هیچ اعتقادی به آن ها ندارد به طور مطمئن از تمام قابلیت خود به دلیل نداشتن انگیزه کافی استفاده نخواهد کرد. از سوی دیگر قابلیت خلاقیت و نوآوری به عنوان دو عنصر اساسی در موفقیت سازمان های امروزین نیز در چنین فردی کاهش خواهد یافت و حتی کارایی عادی شخص نیز کاهش خواهد یافت. بدین ترتیب در چنین موقعیتی اگر سازمان شکست نخورد فقط به حیات ادامه خواهد داد. این وضعیتی است که در بسیاری از سازمان ها به چشم می خورد. سازمان هایی با افرادی که هیچ گونه علاقه باطنی به اهداف آن از خود نشان نمی دهند. در مدیریت بر مبنای هدف مدیران و کارکنان به اتفاق هم هدف گذاری می کنند و با تشریک مساعی، روش های رسیدن به اهداف را تعیین می کنند و به اتفاق هم عملکرد و میزان دستیابی به اهداف را ارزیابی می کنند و به اتفاق هم، انحرافات احتمالی را تعیین می کنند. پس مدیریت بر مبنای هدف نوعی مدیریت مشارکتی است. باید توجه داشت که افزایش آگاهی از اهداف موجب بهبود عملکرد می‏شود و هر اندازه آگاهی از اهداف بیشتر و قابل درک و ملموس باشد، ‌عملکرد افراد بهتر خواهد شد و مقاومت در برابر تغییرات احتمالی و در راستای اجرای فرایند نیل به هدف، کاهش می‏یابد. هدف گذاری اولین گام در تصمیم گیری دقیق و حل سیستماتیک مشکل می باشد.

 

مبانی نظری

    دنیای معاصر دنیای تحولات و تغییرات مداوم و عصر بی ثباتی هاست که بر سازمان ها تاثیر عمیقی دارند. از این رو، ضرورت دارد سازمان برای حفظ حیات خود، با تغییراتی که سازمان را با تهدید مواجه

می کند تطبیق یابد. در بازارهای رقابتی، نیاز به توسعه و بهبود انعطاف پذیری و نیز پاسخ گویی سازمان وجود دارد؛ بسیاری از سازمان ها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئنی مواجه بوده و به واسطه نوآوری های فن آورانه، تغییر محیط های بازار و نیازهای در حال تغییر مشتریان شدت یافته است. این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمده ای در چشم انداز راهبردی سازمان، اولویت های کسب و کار و بازبینی الگوهای سنتی و حتی الگوهای نسبتاً معاصر شده است. در گذشته سازمان ها راهبرد بازسازی و مهندسی مجدد را در پاسخ به تغییرات محیطی انتخاب می کردند، اما اکنون دیگر رویکردها و راه حل های گذشته قابلیت و توانایی خود را برای مقابله با چالش های سازمانی و محیط بیرونی از دست داده اند و بهتر است با رویکرد و دیدگاه های جدید جایگزین شوند(صادقیان و دیگران،1391،ص104). از مشکلات امروزی نظام مدیریتی سازمان ها در بعد برنامه ریزی، می توان عدم وجود ارتباط ارگانیک و هدفمند بین اهداف استراتژیک و اهداف عملیاتی را مطرح نمود. فقدان این ارتباط سبب گردیده که ارتباطی بین اقداماتی که در سطوح پائین سازمان که در واقع نزدیک به قاعده هرم سازمانی است با اهداف رأس هرم سازمانی وجود نداشته باشد و یا اگر ارتباطی محسوس باشد این ارتباط کمرنگ باشد. با توجه به این موضوع، قطعاً کارشناسان سازمان نیز از نقش خویش در تحقق اهداف سازمانی غافل مانده و جایگاه خود را در دستیابی به اهداف نمی دانند. مضاف بر این موارد عدم معیارهای مشخص و قابل اندازه گیری برای ارزیابی میزان تحقق اهداف سازمانی و پیچیدگی اهداف استراتژیک، معضلات دیگری را برای مدیریت برنامه ها و اهداف کلان ایجاد کرده است. به منظور ارزیابی میزان تحقق اهداف سازمانی و رفع موانع مذکور نیاز به سیستم و یا روشی هست که بتوان اهداف را کمی نمود و در این راستا می توان با بهره گیری از سیستم مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک، مدیریت را کارآمد نمود. تعیین هدف یکی از اساسی ترین مراحل در فرایند مدیریت است .تعیین هدف در مورد

برنامه ریزی پروژه های خاص جلسات، امور تجاری امور شخصی و یا هر برنامه دیگری که تاکید بر روی حصول نتایج باشد، مورد استفاده فراوان دارد. فعالیت هایی که بدون هدف انجام گیرد بی ارزش یا حداقل کم فایده خواهند بود. تجربه نشان داده است در بسیاری از سازمان ها برنامه‌ها در طول سال یک یا دو بار تدوین شده و بین مدیران توزیع می گردد و مدیران پس از مدتی این برنامه‌ها را رها نموده و کار همیشگی خود را دنبال می‌کنند. چرا که برنامه‌ها به طرح ها، پروژه‌ها و گام های مشخص و عملیاتی تبدیل نشده‌اند، در چنین حالتی برنامه‌ریزی هیچ گونه تأثیری نخواهد داشت. از این رو، با برنامه‌ریزی و تعیین گام های عملیاتی در حین اجرا، مجریان موانع اجرائی را در می‌یابند و با کنترل و بررسی پیشرفت فعالیت ها در رسیدن به هدف، در مواقعی که مشکلی در تحقق برنامه و هدف پیش آید با آگاه نمودن مدیر و مسئول مربوطه، تدابیر و اقدامات اصلاحی به موقع صورت خواهد گرفت. با این تفاسیر می‌توان نتیجه ‌گرفت که مدیریت برمبنای هدف، علاوه بر مشارکت کارکنان در تحقق اهداف و خود ارزیابی توسط خویش، کنترل به منظور حصول اطمینان از نیل به اهداف را میسر می‌سازد.

    هدف سازمان، نوعی وضعیت مطلوب و مورد نظر است که سازمان قصد دستیابی به آن‌ها را دارد. در این زمینه نقش اصلی مدیریت ارشد سازمان، تعیین اهداف عالی و استراتژی‌های سازمان و ایجاد شرایط و محیطی مناسب برای اجرای این استراتژی‌ها در جهت رسیدن به اهداف می باشد. از روش‌های شناخته شده در تعیین اهداف سازمانی که از دهه ‌1950 میلادی تاکنون از آن استفاده شده، مدیریت بر مبنای هدف است، که پیتر دراکر آن را طراحی کرده است. این روش مدیریت بر اساس فلسفه مشارکت کارکنان استوار است. مشارکت کارکنان باعث تقویت ارتباط میان مدیران و کارکنان شده و در نتیجه انگیزه شغلی آنان را افزایش خواهد داد. بنابراین، مدیریت بر مبنای هدف، به تشخیص بسیار خوب و روشن و برقراری ارتباط بین مدیران و کارکنان نیاز دارد. روش مدیریت بر مبنای هدف، عملا نیز بر این نکته تاکید دارد که هر قدر سازمان‌ها در رسیدن به اهدافشان نزدیک تر باشند، اثر بخش‌تر هستند. اگر هدف‌های سازمان مشخص نشود، مسیر حرکت سازمان روشن نخواهد شد، و زمانی که مسیر حرکت سازمان و جهت فعالیت های آن مشخص ‍ نباشد، ابهام و سر در گمی سازمان فرا گرفته و کارکنان دچار بلاتکلیفی خواهند شد. بی تردید این مساله، کاهش میزان اثر بخشی سازمان را به دنبال دارد. بین هدف گذاری و برنامه ریزی ارتباط تنگاتنگی وجود دارد. هدف گذاری جزء لاینفک برنامه ریزی است و برنامه ریزی فرایندی است که چگونگی حرکت از وضع موجود به وضع مطلوب(هدف) را مشخص می نماید. برنامه ریزی خود هدف نیست بلکه وسیله و ابزاری برای تحق اهداف است. برای موفقیت و بهبود فردی وسازمانی ، هدف گذاری خوب شرط لازم و برنامه ریزی مناسب شرط کافی است .برخی از صاحبنظران نظریه هدف گذاری را از این حیث که فراگرد انگیزش را به صورت ناقص، توصیف می کند و بسیاری از عوامل پویایی مؤثر بر آن را نادیده می گیرد، مورد انتقاد قرار می دهند. پاسخ طرفداران نظریه هدف گذاری آن است که در واقع همه محرک ها و عوامل انگیزشی در ویژگی های شکل دهنده هدف ترکیب می شوند. ولی منتقدان این سئوال را مطرح می کنند که اگر ابتدا همه عوامل انگیزشی بر پذیرش هدف اثر می گذارند، پس در مرحله بعد هدف گذاری چگونه می تواند خود به شناسایی و تحریک عوامل انگیزشی بپردازد و به انگیزش بیشتر منجر شود؟ انتقاد دیگر آن است که در نظریه هدف گذری، تفاوت های فردی نادیده گرفته شده و چنین فرض شده است که اهداف بر همه انسان ها به طور یکسان اثر می گذارند؛ در حالی که چنین فرضی قابل قبول نیست. بعلاوه، در نظریه هدف گذاری، رفتارهای محدودی مد نظر قرار می گیرد؛ در حالی که در برخی از نظریه های انگیزش، مجموعه متنوع و گسترده ای از انتخاب ها و رفتارها بررسی می شوند. مورد دیگر این است که در نظریه هدف گذاری به کمیت عملکرد توجه می شود و کیفیت عملکرد نادیده گرفته می شود. ارزش نظریه هدف گذاری برای مدیران، از آن حیث است که مفاهیم ضمنی این نظریه نسبتاً روشن و واضح هستند و به هر حال، هدف داشتن بهتر از بی هدفی است. البته هدف ها نباید به طور کلی بیان شوند. هدف ها باید مشخص باشند و مورد پذیرش کارکنان قرار گیرند؛ زیرا اگر کارکنان اهداف را بپذیرند، برای تحققشان تلاش خواهند کرد. مدیران نیز باید با استفاده از بازخور و فراهم ساختن محرک های خارجی در جهت تحصیل اهداف بکوشند. نکته آخر این که از مقبولیت نظریه مدیریت بر مبنای هدف نیز می توان استنباط کرد که در واقع هدف گذاری به طور شهودی و فطری برای انسان ها جذاب است(رضائیان،1379).

 

ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است

متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت بر مبنای هدف تیمی