بهینه سازی طرح اختلاط بتن با استفاده از رویکرد تلفیقی شبیه سازی - بهینه سازی

اختصاصی از فی موو بهینه سازی طرح اختلاط بتن با استفاده از رویکرد تلفیقی شبیه سازی - بهینه سازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

• مقاله با عنوان: بهینه سازی طرح اختلاط بتن با استفاده از رویکرد تلفیقی شبیه سازی - بهینه سازی  

• نویسندگان: محمد ارباب پور بیدگلی ، محمود اکبری ، فرشته اربابی  

• محل انتشار: نهمین کنگره ملی مهندسی عمران - دانشگاه فردوسی مشهد - 21 تا 22 اردیبهشت 95  

• فرمت فایل: PDF و شامل 8 صفحه می باشد.

چکیــــده:

هدف از پژوهش حاضر، ارائه یک متودولوژی نظام مند و سیستماتیک برای بهینه سازی طرح اختلاط بتن های با مقاومت معمولی است. بدین منظور ابتدا مدل بهینه سازی طرح اختلاط بتن به منظور کمینه کردن هزینه بتن توسعه داده می شود. یک چالش اساسی در فرموله کردن مدل بهینه سازی تخمین بعضی از شاخص های بتن مثل مقاومت فشاری و کارایی بتن بر حسب اجزای تشکیل دهنده آن اسم که در قالب قیود مدل بهینه سازی نیاز می شوند در این مطالعه تخمین مقاومت فشاری بتن بر حسب میزان اجزای تشکیل دهنده آن، با توجه به داده های آزمایشگاهی و بر اساس شبیه سازی به کمک شبکه عصبی صورت می گیرد برای تأمین کارایی مورد نیاز، مطابق آیین نامه بتن آمریکا (ACI)، میزان آب طرح اختلاط با توجه به حدود کارایی متناظر آنها کنترل می گردد نتایج این مطالعه کارایی متودولوژی پیشنهادی در ارائه طرح اختلاط بهینه بتن با مقاومت فشاری و کارایی مورد نظر و بدون فرآیند سعی و خطا را نشان می دهد.

________________________________

** توجه: خواهشمندیم در صورت هرگونه مشکل در روند خرید و دریافت فایل از طریق بخش پشتیبانی در سایت مشکل خود را گزارش دهید. **

** درخواست مقالات کنفرانس‌ها و همایش‌ها: با ارسال عنوان مقالات درخواستی خود به ایمیل [e-mail] پس از قرار گرفتن مقالات در سایت به راحتی اقدام به خرید و دریافت مقالات مورد نظر خود نمایید. **

دانلود کتاب منظرسازی با رویکرد صرفه‌‌جویی در انرژی با عنوان : Energy-wise Landscape Design

اختصاصی از فی موو دانلود کتاب منظرسازی با رویکرد صرفه‌‌جویی در انرژی با عنوان : Energy-wise Landscape Design دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این بخش کتاب با موضوع  منظرسازی با رویکرد صرفه‌‌جویی در انرژی و با نام  لاتین Energy-wise Landscape Design : A New Approach For your Home and Garden برای دانلود قرار داده شده است. این کتاب در 306 صفحه و با فرمت PDF می‌باشد.  در ذیل صفحه مشخصات، فهرست مطالب و تعدادی از صفحات نمونه این کتاب آورده شده است. در صورت تمایل می‌توانید این محصول را از فروشگاه خریدرای و دانلود فرمایید.

طراحی خانه فرهنگ وهنرکُرد با رویکرد پایدار(مهاباد) word

اختصاصی از فی موو طراحی خانه فرهنگ وهنرکُرد با رویکرد پایدار(مهاباد) word دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

اهمیت ونقش بنادین فرهنگ موجب گردیده تا از آن به عنوان بستر و زیرساخت ابعاد پایداری نام برده می شود. بنابراین بررسی جامعه شناختی آن دارای اهمیت وضرورت است ودر صورتی محقق وبه ارتقای فرهنگ یک جامعه منجر خواهد شدکه پشتوانه ای محکم ازآموزش اجتماعی، حضور ومشارکت افراد را به همراه داشته باشد. هدف از این پژوهش طراحی خانه فرهنگ و هنرکُرد مهاباد می­باشد. شهرستان مهاباد به دلایل فرهنگی و اقلیمی همیشه محل اساتیدو هنرمندان وشعرای بزرگ ملت کُرد بوده است. دلایل مهم انتخاب موضوع طراحی اشاعه فرهنگ کُردی در منطقه به خصوص این شهرستان و عدم وجود چنین مجموعه­ای در استان آذربایجان غربی بوده است. سایت در نظر گرفته شده برای طراحی مجموعه واقع در خیابان دانشگاه آزاد اسلامی، میدان استاد محمد قاضی (نویسنده و مترجم بزرگ ایرانی) که مساحت آن 5/2هکتار می­باشد.خانه فرهنگ و هنر کُرد شامل فضاهای، مجموعه اصلی و فرهنگی، ساختمان مرمت و کافی شاپ می­باشد و در فضای روباز آن فضای نوروز، آمفی تئاترروباز، باغ مجسمه وفضای سبزو پارکینگ در نظر گرفته شده است. مجموعه اصلی شامل،گالری دائمی و موقت کتابخانه آمفی تئاتر و قسمت اداری می­باشد. فضای مرمت شامل انبار، اتاق مرمت اتاق جلسات و قسمت اداری، کافی شاپ دارای قسمت مدرن وسنتی می­باشد. آمفی تئاتر روباز شامل سن تمرین محل مهمانان ویژه و سن نمایش می­باشد. دراین مجموعه سعی شده بهترین سطح کیفیتی از نظر کاربری و رفاه با رویکرد پایدار رعایت شود. روش پژوهش، توصیفی- تحلیلی ومیدانی نگارندگان، داده ها و اطلاعات پژوهش و تحلیل اطلاعات به شیوه کتابخانه ای واسنادی گردآوری شده است.

دانلود پاورپوینت مفید طراحی مجتمع اداری-تجاری با رویکرد بهره گیری از نور روز

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت مفید طراحی مجتمع اداری-تجاری با رویکرد بهره گیری از نور روز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

• ضرورت مسئــــله
• روش پژوهــــش
• سامانه های روشنایی
• سیستم های روشنایی طبیعی
• نمونــــه موردی
• نمونه موردی داخلی
• تحلیــل بستـرطرح
• تحلیل بستر طراحی
• فراینــد طراحــــی
• برنامه ریزی فیزیـکی
• برنامه فیزیکی
• طــــرح نهایــــــی

تعداد اسلاید: 33 صفحه

با قابللیت ویرایش

مناسب برای ارائه سمینار

پروژه رویکرد تی . ئی ای.ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

اختصاصی از فی موو پروژه رویکرد تی . ئی ای.ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل:word  (قابل ویرایش)

تعداد صفحات :

فهرست مطالب :

چکیده
ارزیابی عملکرد اثربخش
-مرحله فنی:
-بررسی شرح شغل کارکنان
-انجام تجزیه و تحلیل
-احساس تان نسبت به تعداد مسئولیتهایی که به
شما تفویض کرده ام چگونه است؟
نتیجه گیری
چکیده
ارزیابی اثربخش عملکرد منابع انسانی موضوعی است که فکر بسیاری از مدیران را به خود جلب کرده است. اغلب آنان به دنبال رویکرد یا راهکار عملی هستند از طریق آن بتوانند عملکرد کارکنان خود را بهبود بخشیده و زمینه های رشد و تعالی را فراهم ساخته و بر مزیتهای رقابتی خود بیفزایند. اثربخشی ارزیابی عملکرد به عواملی از قبیل دانش و شناخت مدیران نسبت به روشها و الگوهیا ارزیابی عملکرد، حنایت همه جانبه آنان از برنامه هیا ارزیابی عملکرد، مشارکت دادن کارکنان در برنامه های ارزیابی، بررسی عینی و منصفانه عملکرد کارکنان، تدوین برنامه عملی بریا ایجاد زمینه های بهبود عملکرد و زدودن عوامل استرس زا در ارزیابی بستگی دارد. یکی از رویکردهایی که می تواند به اجرای اثربخش برنامه های ارزیابی به مدیران کمک کند، رویکرد T.E.A.M است. این رویکرد دارای چهار مرحله فنی، بسط، ارزیابی و نگهداری است. در این مقاله سعی بر آن است به تبیین هر یک از آنها و نکات کلیدی و موثر در برنامه ارزیابی پرداخته شود.
مقدمه
فشارهای محیطی – اجتماعی – بریا پاسخگویی سازمانها نسبت به عملکردشان، بیشتر از گذشته شده لزوم اجرای مدیریت عملکرد مسئله رایج سازمانها شده است. بدین سبب از رویکردهای متعددی برای ارزیابی عماکرد فرد، و سازمان استفاده می کنند. مدیران سازمانها عموماً در مورد عملکرد و رفتارهای شغلی کارکنان اظهارنظر می کنند. به همین دلیل ارزیابی عملکرد کارکنان بخشی از شغل مدیریت است. وجود نظام ارزیابی عملکرد متناسب توسعه و بهبود عملکرد کارکنان، یک ضرورت است، و اثربخشی آن نیز مستلزم به کارگیری قواعدی است که در این مقاله، در قالب رویکرد T.E.A.M تشریح شده است.
شغل مدیریت همراه با مجموعه ای از ارزشیابیهاست. یک مدیر، یک روز کاری را با مطالعه و بررسی نامه ها، گزارشها، انجام مذاکرات و ملاقات با همکاران یا ارباب رجوع و ... سپری می کند و بر اساس معیارهایی، در باره هر یک از آنها تصمیماتی را می گیرد. پیچیده ترین و دشوارترین کار مدی، ارزیابی کارکنان است که نمی تواند به عنوان یک رویداد یا فرصتد اتفاقی به حساب آید. ارزیابی عملکرد بخشی از شغل مدیر است چرا که از طیرق آن در مورد واگذاری کارها،ذ ارتقا و ترفیع، جا به جایی یا انتقال، آموزش کارکنان به قضاوت می پردازد.
چنانچه در امر قضاوت و ارزیابی کارکنان، اصول و روشهای منطقی رعایت نگردد، بیم آن می رود که اثر احساسات زودگذر و همچنین اغراض شخصی نتایج ارزیابی را مخدوش سازد. انجام عملیات ارزیابی می باشد خارج از حب و بغض و تبعیض انجام شود. بدیهی است چنانچه این امر در ارزشیابی کارکنان ملحوط نگردد نتیجه جز ایجاد و حس محرومیت و ناکامی در کارکنان و تقلیل بازده کار و کاهش کارآیی چیز دیگری را به دنبال نخواهد داشت.

ارزیابی عملکرد اثربخش
قصد و منظور هر برنامه ارزیابی عملکرد، بهسازی کارکنان و بهبود عملکرد آنان است. این هدف از طریق کمک به کارکنان برای انجام بهتر شغل و از طریق توسعه مهارتها و دانش کارکنان برای دستیابی به نیازهای آتی واحد کاری تحقق می یابد. به عنوان یک مدیر چنانچه کار را ازطریق افراد انجام دهید (تعریف مدیریت)، سپس به کارکنان با بهره وری بالا حقوق و مزایای متناسب بپردازد، در آن صورت می توان گفت که شما احساس خویب در باره کاری که آنها انجام داده اند، ایجاد کرده اید. آنچه برای یک کارکند مورد انتظلر است، این است که بداند چه کاری را و چگونه آن را انجام دهد. در مورد درستی یا نادرستی انجام کار آگاهی کسب کند و در ازای انجام درست کارها پاداش بگیرد. بهسازی کارکنان می تواند با یک ارزیابی عملکرد اثربخش اتفاق اقتد به خاطر اینکه:
-به مدیر کمک می کند تا به کارکنانش بگوید که چگونه کارشان را خوب انجام دهند،
-به مدیر و کارکنان کمک می کند تا وظایف، نتایج و استانداردهای شغلی را به روشنی تشخیص دهند؛
-به مدیر و کارکنان کمک می کند تا موانع بهره وری شغلی را شناسایی و آنها را حذف کنند،
-مدیر درک بهتری از توانایی های کارکنانش به دست می آورد؛
-مدیر اطلاعات بیشتری در باره مهارت، تحصیلات و تجارب کارکنان به دست می آورد؛
-ارتباطات و رو.ابط بین مدیر و کارکنان را بهبود می بخشد.
ارزیابی عملکرد عبارت است از ارزشیابی دوره ای عملکرد کاری کارکنان توسط سرپرست بلافصل وی. هرچه کارکنان در فرایند ارزیابی خود مشارکت داشته باشند، روایی و اعتبار و سلامت نظام ارزیابی بیشتر می شود. برخی از سازمانها برای ارزیابی کارکنان خود از یک یا ترکیبی از روشهای متداول مانند مقیاس ترسیمی رتبه ای، چک لیست، درجه بندی، مدیریت بر مبنای هدف و ...استفاده می کنند. به طور معمول از فرم های ساختمند برای سنجش و اندازه گیری رفتارهای شغلی افراد و ثبت و نگهداری نتایج آن استفاده می کنند. درستی ارزیابی عملکرد مستلزم این است که برای تکمیل فرم های ارزیابی با کارکنان بخ بحث و بررسی بپردازیم. کاربرد فرم ارزیابی عملکرد بخشی از یک سیستم جامع (چرخه مستمر عملکرد) است ولی صرفاً یک شروع یا یک پایان نیست. توسعه برنامه ارزیابی عملکرد از طریقذ چهار مرحله متمایز زیر انجام می پذیرد. این چهار مرحله تحت عنوان رویکرد T.E.A.M به کار رفته است. (اقتباس از راهنمای ارزیابی عملکرد، اداره منابع انسانی کایالات متحده آمریکا، 2002):
-مرحله فنی (T=Technical Phase)
-مرحله بسط و توسعه (E=Extended Phase)
-مرحله ارزیابی (A=Appraisal Phase)
-مرحله نگهداری (M=Maintenance Phase)
نتیجه گیری
با توجه به مراحل ارزیابی عملکرد و نکات کلیدی هر مرحله، مدیران می توانند به بررسی و ایجاد زمینه های بهبود عملکرد منابع انسانی بپردازند. رویکرد T.E.A.M به عنوان راهکار عملی برای اجرای صحیح و اثربخش برنامه های ارزیابی عملکرد تبیین گردید. استفاده از این رویکرد مستلزم داشتن نگرش مثبت و آگاهی کامل نسبت به اهداف و سیاستهای ارزیابی، برخورداری از دانش و شناخت نسبتد به فرایند ارزیابی، شناخت دقیق وضعیت فرهنگی و جو سازمانی، ایجاد محیط عاری از فشار و استرس در هنگام ارزیابی، آگاهی از وضعیت سایر نظامهای سازمان (مانند حقوق و دستمزد، ترفیعات انتصابات، و ...) و اعمال حنایتهای مستمر مدیریتی است. همچنین پیاده سازی صحیح و آگاهانه مراحل چهارگانه این رویکرد می تواند خطاهای رایج در ارزیابی عملکرد را به حداقل رساند یا کنترل کند.