دانلود پاورپوینت درآمد، هزینه، سود و زیان غیرعملیاتی

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت درآمد، هزینه، سود و زیان غیرعملیاتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت درآمد، هزینه، سود و زیان غیرعملیاتی

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 34 اسلاید

دسته: حسابداری مدیریت

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان "درآمد، هزینه، سود و زیان غیرعملیاتی"بوده و در 34 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

درآمد

ماهیت درآمد چیست ؟

تشریح دیدگاه مبتنی بر جریان ورودی و انتقاد وارده بر آن

تشریح دیدگاه مبتنی بر جریان خروجی

عریف هیئت اصول حسابداری از درآمد 

در درآمد چه چیزهایی باید گنجانیده شود؟

چگونه باید درآمد را شناسایی کرد ؟

در چه زمانی درآمد بدست می آید  و با توجه به هدف‎های حسابداری چه زمانی باید آن را گزارش کرد؟

روش رویداد تعیین کننده

شناسایی سود غیر عملیاتی

گزارش کردن درآمد در مرحله تولید

افزایش ارزش دارایی ها

گزارش کردن درآمد هنگام تکمیل شدن محصول

گزارش کردن درآمد در زمان فروش

گزارش کردن درآمد پس از فروش

هزینه های دوره و زیان غیرعملیاتی

چه چیزهایی را  باید در هزینه های جاری گنجانید ؟

هزینه های جاری را چگونه باید محاسبه ( اندازه گیری )کرد ؟

در چه زمانی هزینه های جاری به مصرف می رسند واز دیدگاه حسابداری چه زمانی باید آنها را گزارش کرد؟

استفاده از بهای تمام شده تاریخی   Historical Cost    

اصل تطابق

گزارش کردن هزینه‎های دوره

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

دانلود مقاله تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران

اختصاصی از فی موو دانلود مقاله تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عموماً فعالیت‌های هر مؤسسه‌ای شامل انجام مجموعه‌ای از امور است مانند طراحی، تولید، بازاریابی، تحویل و خدمات پس از فروش که هر یک دارای هزینه‌های متعددی هستند. ترکیب مجموع این هزینه‌های متنوع، نشان دهندة ساختار هزینه داخلی سازمان است. با این تعریف، هزینة هر فعالیت در وضعیت مجموع هزینه‌های شرکت و در ارتباط با هزینه‌های سایر رقبا تأثیری شگرف دارد. با توجه به این مطلب، تأکید اصلی تحلیل راهبردی هزینه ، مقایسه هزینه فعالیت‌های مختلف سازمان با  هزینه‌های مشابه رقبای اصلی و نیز توجه به ضرورت تفکیک بین هزینه‌های رقابتی و غیر رقابتی و عنایت به این نکته است که چه منابعی، منبع هزینه رقابتی و چه مواردی عامل هزینه‌های غیر رقابتی هستند.

    موضوع حائز اهمیت دیگر ، وضعیت هزینه‌های یک شرکت است که در توضیح آن باید گفت: رابطة وضعیت یک شرکت، تابعی از چگونگی هزینه مجموع فعالیت‌های مرتبط با عملکرد کاری شرکت در مقایسه با مجموع هزینه فعالیت‌های انجام شده از جانب سایر رقباست.

 زنجیره ارزش

   به اعتقاد میکائیل پورتر، زنجیرة ارزش، ابزاری توانمند در بازشناسی فرایندها، فعالیت‌ها و عملیات گوناگون سازمان‌ها از طریق بررسی عواملی همچون طراحی و تولید، بازاریابی، تحویل، خدمات پس از فروش و غیره بوده و ابزاری مناسب در ارائه تحلیلی راهبردی بشمار می‌رود.

    زنجیرة ارزشی در سازمان نشان دهندة مجموعه حلقه‌هایی از فعالیت‌ها و عملیاتی است که در داخل آن صورت می‌گیرد (شکل1). به کارگیری مفهوم زنجیره ارزش، در تحلیل‌ها علاوه بر تبیین دقیق هزینه‌های لازم جهت انجام هر فعالیت منتهی به خلق ارزش، سود جزیی را نیز برای سازمان در پی خواهد داشت. همان طور که در شکل 1  مشخص است، دو نوع فعالیت اصلی در زنجیره دیده می‌شود که نقش تعیین کننده‌ای در تحلیل راهبردی هزینه دارند.

   از سویی دیگر، عدم انباشت و تراکم عملیات مؤسسه و تبدیل آنها به فعالیت‌های راهبردی و مرتبط و نیز فرایندهای تجارت، به عنوان عناصر اصلی در ساختار هزینه شرکت مطرح است.

شامل 51 صفحه فایل word قابل ویرایش