فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار (Business Plan)

اختصاصی از فی موو پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار (Business Plan) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار (Business Plan)


پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار (Business Plan)

این فایل حاوی مطالعه روش تدوین برنامه کسب و کار (Business Plan) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 64 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

فهرست
برنامه کسب و کارچیست؟
ویژگی های یک برنامه کسب و کارقابل دفاع
اجزای اصلی برنامه کسب و کار
فهرست مطالب یک برنامه کسب و کار
ساختار یک برنامه کسب و کار
خلاصه مدیریتی
معرفی شرکت و کسب و کار
نمونه ای از ماموریت و چشم‌انداز سازمان
ایده تجاری در صنایع پیشرفته
مدل کسب و کار
برنامه بازار
برنامه مالی
برنامه عملیات
برنامه سازماندهی
اطلاعات پشتیبان و ضمایم
خصوصیات یک برنامه کسب و کار
باورهای غلط درباره‌ی برنامه کسب و کار

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار (Business Plan)

پارپوینت بررسی اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار

اختصاصی از فی موو پارپوینت بررسی اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پارپوینت بررسی اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار


پارپوینت بررسی  اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار

فرمت فایل : power point  (قابل ویرایش) تعداد اسلاید  : 31 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

کسب و کار گوگل چگونه پیش می‌رود

 

در سال ۲۰۰۳ این شرکت برنامه Adwords  خود را به بازار معرفی کرد که به کسب و کارها اجازه می‌داد تا برای افرادی که درGoogle.com  به جستجو می پردازند تبلیغات انجام دهند. تقریباً یک شبه گوگل پرش از ابزار جستجوی محبوب به غول تبلیغات را تجربه کرد. در سال ۲۰۰۸ گوگل گزارش داد که ۲۱ میلیارد دلار را فقط از طریق تبلیغات بدست آورده است. Adwords  همچنین راه را برای موتورهای جستجوی دیگر مثل سرویس بازاریابی جستجوی یاهو و پلتفرم بینگ نیز باز کرد.

 

مدل کسب و کار چیست؟

«یک مدل کسب و کار در واقع یک ابزار مفهومی است که شامل مجموعه­ای از اشیاء، مفاهیم، و روابط آنها می­شود، به این منظور که منطق کسب و کار یک شرکت خاص را توضیح دهد. بنابراین ما باید توجه داشته باشیم که کدام مفاهیم و ارتباطات اجازۀ ارائۀ یک توصیف و نمایش ساده­سازی شده از آن ارزشی که برای مشتریان فراهم میشود، چگونگی انجام این فرایند، و عواقب مالی آن را به ما میدهد
 
اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار
 
 

سازمان­ها برای آنکه بتوانند ایده­ها را به واقعیت بدل کنند، باید در مورد بخش­ها و عناصر مهمی تصمیم­گیری کنند. این عناصر در یک معماری خاص به گونه­ای ساختاربندی می­شوند که نشان می­دهند این ایده­ها چگونه به واقعیت و تصمیم­های استراتژیک تبدیل می­شوند

 


دانلود با لینک مستقیم


پارپوینت بررسی اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار

پروژه بررسی سرقفلی حق کسب و پیشه. doc

اختصاصی از فی موو پروژه بررسی سرقفلی حق کسب و پیشه. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه بررسی سرقفلی حق کسب و پیشه. doc


پروژه بررسی سرقفلی حق کسب و پیشه. doc

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 70 صفحه

 

چکیده:

با توجه به اهمیتی که امروزهحق سرقفلیدر املاک تجاری پیدا کرده است دراینتحقیق و مورد بررسیقرارمی گیرد این تحقیق به چهار فصل تقسیم می شود که درآن عناوین ذیل بررسی می شود .

در فصل اول تعریف سر قفلی وحق کسب وپیشهوتجارتوتفاوت این دوباهم مطرح شده است فصل دوم ماهیتحقوقی وفقهی حق سر قفلیرا موردبررسیقرار داده و سیر تاریخیآن و آرای چند تن از فقها را درمورد سرقفلیبیان می کند. فصل سوم به بیان احکام سر قفلی و حق کسب وپیشه وتجارتمی پردازدودر آنبه نکاتیدر مورد حق سر قفلی اشاره شدهفصل چهارم دعاوی مربوط به حق سرقفلی وحق کسب وپیشه رابیان می کند وموارداسقاط حق سر قفلیوموارد پرداختسر قفلیرا بیان می کندودرنهایت گزارش کارگاه حقوقی درمورد حق سر قفلی بیان شده .

 

مقدمه:

به نظر می رسد در اماکن تجاریدر بسیاری ازشغلها محل کار برای شخص اهمیت زیادی دارد. به این صورت که وقتی شخصی مغازه ایباز می کند بعد از یک مدتاعتباریپیدا می کند ، مشتریهایی پیدا می کندحق سرقفلی ناظر به همین حالت است یعنی حقی که برای صاحب مغازه در رابطه با مشتریها ومحل پیدا می شود. زیرا اگرمستأجرمحل کارش را تغییر دهد مشتریهای خود را از دست می دهد ومجدداً باید از صفر شروع کند .

سر قفلی مفهومیمتمایز از حق کسب وپیشه وتجارت است و آنچه در قانون روابط مؤجر ومستأجر موردبحث قرار گرفته حق کسب وپیشه وتجارت است نه سر قفلی. با توجه به اینکه فقها درمورد خلاف شرعبودن این نهاد حقوقی حکمی نداده اند وقانونگذاربعداز انقلاب این پدیده پذیرفته واغلب محاکمحتی دیوانعالی کشور هم حق کسب وپیشه وتجارت را موردحکم قرار داده اند ودرعرف تجّارهم این مسئله پذیرفته است دراعتبار حق کسب وپیشه وتجارت تردیدی نیست .

 

فهرست مطالب:

فصل اول کلیات

گفتاراول : تعریف سرقفلی

گفتار دوم: تعریف حق کسب وپیشه وتجارت

گفتار سوم: تفاوت حق سرقفلی با حق کسبه وپیشه وتجارت

فصل دوم : بررسی ماهیت حقوقی وفقهی سرقفلی

گفتاراول: سوابق تاریخی

بند اول: قانون تعدیل مال الاجاره مصوب 1317

بند دوم : قانون سال 1339

بند سوم : قانونروابط مؤجرومستأجر سال 1356

بندچهارم: قاون روابط مؤجرومستأجر سال1362

بندپنجم : قانون روابط مؤجر ومستأجر سال 1365

بندششم: قانونروابط مؤجر ومستأجر سال 1376

گفتار دوم : وضعیت سر قفلی وحق کسب وپیشه وتجارت ازنظر فقهی

بند اول: نظریات امام خمینی

بند دوم نظریات حضرت آیت الله خویی (ره)

بند سوم : نظرآیتالله سید علی حسینی سیستانی

بند چهارم : نظرسید عبد الکریم موسوی اردبیلی

بند پنجم: نظیر میرزا جوادتبریزی

بند ششم: نظر سید مهدی موسوی شهری

فصل سوم : احکام سر قفلی وحق کسب وپیشه وتجارت

گفتار اول : سر قفلی دررابطه مالک ومستأجر دست اول

گفتار دوم: سر قفلی دررابطه مستأجر اول ومستأجردوم

گفتار سوم : مبلغ سرقفلی

گفتار چهارم: نکاتی درباب سرقفلی

فصل چهارم :دعاوی مربوط به سرقفلی وحق کسب وپیشه

گفتاراول : موارد پرداخت کل سرقفلی به مستأجر

مبحث اول: تخلیه به لحاظ احداث بنا

مبحث دوم: تخلیه به منظور احتیاج شخصی موجر

محبث سوم : تخلیه محل کسب برای سکونت

گفتار دوم: موردی که نصف سر قفلیاسقاط می شود (انقال به غیر )

گفتار سوم : موارد اسقاط حق سر قفلی

محبث اول : تخلیه بهلحاظتعدی و نفریط

مبحث دوم : تخلیه به لحاظ تغییر شغل

مبحث سوم : تخلیه به لحاظ عدم پرداخت اجاره بها

مبحث چهارم : تخلیه به لحاظ تخلف از شرط

گفتار چهارم : گزارش کارگاه حقوقی درمورد سر قفلی

منابع ومأخذ

 

منابع و مأخذ:

  1. سر قفلی وحق کسب وپیشه وتجارتدرحقوق ایران وفقه اسلام ، بهمن کشاورز ، تهران ، انتشارات کشاورز،تهرانانتشارات کشاورز ،ج چهارم، سال 1382
  2. حق سرقفلی ، حق کسب وپیشه وتجارت ، زهرا بهرامی،تهران ، موسسه فرهنگیانتشاراتینگاهبینه ،جاول، 1384 .
  3. بررسی تحلیلی قانون جدیدروابط موجرومستاجر مصوب1376 ،بهمن کشاورز ، تهران،انتشارات کشاورز ،ج چهارم ، سال 1384.
  4. اموال ومالکیتناصرکاتوزیان،تهران ،ا نتشاراتمیزان ، چاپهفتم، 1382
  5. حقوقتجارت، ناصر رسائینیا ،تهران، انتشاراتخیام ، چاپ اول ، پاییز1376.
  6. ترینولوژی حقوقی ، محمد جعفرلنگرودی،تهران ، کتابخانهگنج ودانش ، چاپ چهاردهم ، 1383.
  7. جزوه درسی مدنی6 دکتر جواد خالقیان ،بهار سال 1384.
  8. 8- سرقفلی ،پویا،دانشنامه آزاد ،دسامبر2006 ، ص 1.
  9. نقل وانتقالعلامت تجاری، رضا وصالی محمود،قاضیدادگاه تجدید نظر، مجله بازرگانی ، سال 1381.
  10. 10- احکامسرقفلی ، امیر مقامی ،برگرفتهاز سایت( google. com).
  11. 11-حق کسب وپیشه وتجارت( سرقفلی )گزارش کارگاه حقوقی، بررسی رای افزاریش 19-20/4/1373
  12. 12- سرقفلیوحق کسب وپیشه چیست ؟ دکتر سیدمهدیموسوی شهری ،روزنامه همشهری ، 1385 ، برگرفتهازسایت e( www.yahoo.com
  13. 13-( سایتe www.yahoo.com)
  14. 14- قانونمدنی درنظم کنونی ، دکتر ناصر کاتوزیان .
  15. 15- قانونروابط مالک ومستأجر .

دانلود با لینک مستقیم


پروژه بررسی سرقفلی حق کسب و پیشه. doc

کسب درامد از تعمیر لامپ کم مصرف

اختصاصی از فی موو کسب درامد از تعمیر لامپ کم مصرف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کسب درامد از تعمیر لامپ کم مصرف


کسب درامد از تعمیر لامپ کم مصرف
در این اموزش شما بدون نیاز به سرمایه و ابزار گران قیمت می توانید بصورت روان و تصویری مراحل تعمیر لامپ کم مصرف را یاد بگیرید و هم لامپ های خونه خودتان را تعمیر کنید و هم به عنوان یک شغل به تعمیر لامپ های دیگران بپردازید و در مقابل تعمیر هر لامپ مبلغی دستمزد دریافت کنید که دقت کنید باتوجه به دسمتزد خوب این تعمیر و هزینه خیلی کم تعمیر درامد خوبی خواهید داشت لازم به ذکر هست اموزش بصورت کاملا مبتدی و روان اماده شده و نیاز نیست شما تحصیلات الکترونیک یا برق داشته باشید.
 
 
اموزش تعمیر لامپ های کم مصرف

آموزش روان و تصویری در 12 قدم

درامد ماهیانه 3 میلیون تومان

شغلی مناسب برای : 

خانم و اقا ، دختر و پسر ، پیر و جوان

و همه ی افراد جویای کار

همه میتونن از این اموزش به درامد برسن

 

ایا میدونستید 80 میلیون از ایرانی ها دارن از لامپ های کم مصرف استفاده میکنند

قیمت تعمیر هر لامپ بر حسب وات:

تعمیر لامپ کم مصرف 200 وات=23000 تومان 

تعمیر لامپ کم مصرف 150 وات=20000 تومان

تعمیر لامپ کم مصرف 105 وات=16000 تومان

تعمیر لامپ کم مصرف 90 وات=13000 تومان

تعمیر لامپ کم مصرف 70 وات=10000 تومان

تعمیر لامپ کم مصرف 60 وات=8000 تومان 

تعمیر لامپ کم مصرف 50 وات=6000 تومان

تعمیر لامپ کم مصرف 40 وات=5000 تومان

تعمیر لامپ کم مصرف 32 وات=3500 تومان

 

هزینه تعمیر لامپ در برابر با خرید یک لامپ جدید بسیار

اقتصادی تر است.

چرا باید از ما خرید کنید؟ 

کامل ترین اموزش موجود

تصویری و روان قابل فهم برای همه

 

 چرا اینکار شغلی مناسب است؟

 دستمزدی بسیار بالا دارد

نیازی به سرمایه ندارد

نیازی به تحصیلات ندارد

نیازی به اجاره مغازه ندارد

نیازی به ابزار گران قیمت ندارد

 

نکته:

اگرشما نخواهید یک کسب و کارجدید باتعمیر لامپ های

کم مصرف دیگران راه بندازیدمیتونین لامپ های خونه ی

 خودتونو تعمیر کنیدو دیگه لازم نیست بعدازخراب شدن

لامپ هاتون لامپ جدید بخرین .

 


دانلود با لینک مستقیم


کسب درامد از تعمیر لامپ کم مصرف

بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏

اختصاصی از فی موو بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏


بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏

 

بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏

15 صفحه در قالب word

 

 

چکیده

شاید مهم ترین و مشکل ترین فرایند در هر سازمان ایجاد تحول و تغییر در سازمان باشد چرا که در محیط ‏متغیر امروزی سازمان ها بایستی با توجه به تغییرات محیط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غیر ‏این صورت در ورطه نابودی قرار می گیرند. با توجه به اهمیت تغییر در تحول سازمان به ویژه در زمینه کسب و ‏کار در مقاله حاضر تلاش می شود تا به بررسی تاثیر مدیریت تحول بر فناوری اطلاعات و کسب وکار پرداخته ‏شود و بدین منظور ابتدا مدیریت تغییر و تحول تعریف شده ،مدل های مربوطه ارائه گردیده و علل مقاومت در ‏مقابل تغییر و تحول بررسی می گردد و در پایان رابطه بین مدیریت تحول و کسب و کار و فناوری اطلاعات ‏با ارائه یک مدل توضیح داده شده است.‏

کلمات کلیدی: مدیریت تحول،تکنولوژی اطلاعات،کسب و کار، فرایند تغییر

 

مقدمه

در زمان کنونی سازمان ها به صورت فزاینده ای با محیط پویا و در حال تغییر روبه رو هستند و مجبور شدند که خود را با این عوامل ‏محیطی وفق دهند. تکنولوژی موجب تغییر کارها و سازمان ها شده است. برای مثال به جای سرپرستی مستقیم ، کارها به وسیله کامپیوتر ‏کنترل می شود که در نتیجه باعث گردیده تا حوزه کنترل مدیران گسترش یابد و سازمان ها در سطح افقی گسترده تر شوند. تکنولوژی ‏پیشرفته اطلاعاتی باعث شده است که سازمان ها به گونه ای در حال آماده باش باشند. بطور کلی تغییرات سازمانی در دو دسته صورت می ‏گیرد:‏

  • تغییرات برنامه ریزی شده‏
  • تغییرات برنامه ریزی نشده‏

بسیاری از سازمان ها پدیده تغییر را یک رویداد تصادفی می دانند ولی تغییر فرایندی است که آگاهانه و از قبل برنامه ریزی شده می باشد. ‏بنابراین هدف این مقاله ارائه راهکارهایی جهت انجام تغییرات برنامه ریزی شده با در نظر گرفتن تکنولوژی اطلاعات می باشد. اصولا این ‏نوع تغییرات در پی تامین دو هدف هستند: نخست می خواهند توانایی سازمان را بالا ببرند تا خود را با تغییرات محیط وفق دهند. دوم در پی ‏تغییر دادن رفتار کارکنان هستند(رابین،1381)‏

تعاریف تحول در سازمان

تحول سازمان ، فعالیت یا تلاشی است برنامه ریزی شده در سراسر سازمان که به وسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و اثر بخشی و ‏سلامتی سازمان را از طریق برنامه های تغییر برنامه ریزی شده در فرایندهای سازمان،با استفاده از علوم رفتاری افزایش می دهد.(بک هارد ‏‏1969).‏
تحول سازمان: مجموعه ای از نظریه ها و ارزش ها ، استراتژی ها و فنون مبتنی بر علوم رفتاری است که در فرایند تغییر برنامه ریزی شده ‏محیط کاری سازمانی(به منظور افزایش بهبود عملکرد فردی و سازمانی ، از طریق تغییر رفتار اعضای سازمان در شغلشان)، بکار گرفته می ‏شود(پوراس ورابرتسون،1992)

تحول سازمان عبارت است از فرایند برنامه ریزی شده در تغییر فرهنگ یک سازمان از طریق بهره گیری از نظریه، پژوهش و فنون علوم ‏رفتاری(بورک 1994).‏
همانطور که ملاحظه می فرمایید ،تعاریف فوق الذکر دارای موارد مشابهی هستند و همچنین هر کدام بینش ها و اگاهیهای منحصر به ‏فردی ارائه می دهند. همه صاحب نظران توافق دارند که تحول سازمان رشته ای است از علوم رفتاری و کاربردی که برای تغییر برنامه ‏ریزی شده مورد استفاده قرار می گیرد. همین طور آنها متفق القولند که هدف و محور تغییر ،کل سازمان یا سیستم است. هدف تحول ‏سازمان ،اثربخشی سازمان یا بهسازی فردی است.‏

فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی

تحول در هر سازمانی (کم یا زیاد ) متاثر از فرهنگ حاکم بر آن است. بنابراین ، فرهنگ هر سازمانی شامل ارزشها ، هنجارها ، باورها و ‏نمادهایی است که توسط اعضاء ان به صورت مشترک پذیرفته شده است. از این رو موفقیت هر عمل و رفتاری در سازمان بستگی به ‏همسویی آن با هنجارها و ارزشهای فرهنگی حاکم بر آن سازمان دارد(‏Gannon,Martin,1994‏). از این رو هر سازمانی در راستای ‏تحول سازمانی ، نیازمند تغییر در فرهنگ سازمانی می باشد. به عبارت دیگر ، نقطه تضمین برای موفقیت در هر تحولی مهیا بودن زمینه و ‏فرهنگ سازمانی است(ریچارد ال دفت ،1381).‏

پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد

کتابهای زیادی در مورد چگونگی ایجاد تغییر سازمانی وجود دارد. تئوری های جدید مدیریت تغییر به نظر می رسد که در فواصل کوتاهی و ‏به طور مرتب ارائه می شوند.به طور یقین چارچوب ها و رویکردهای نظری ارزشمند هستند ، اما وقتی شخص به موقعیت های واقعی ‏می نگرد جایی که تغییر سازمانی صورت گرفته است ، قابل مشاهده می شود که عوامل اساسی کمی ، تغییر را امکان پذیر کرده اند. اساسا ‏تغییر نیاز به درک مشترک ، برنامه ریزی و سرانجام مقوله بسیار مهم درک رفتار سازمانی دارد.‏

گامهایی که در اینجا مطرح می شوند عصاره تجربه طولانی موقعیت های واقعی زندگی است و بدون شک با ظرافت کمتری نسبت به آنچه ‏اندیشمندان و دانشمندان ، مایل هستند بیان شده اند.‏

 

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود، ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل می‌باشد.
متن کامل با فرمت
word را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشد، می توانید در ادامه تهیه و دانلود نمائید.


دانلود با لینک مستقیم


بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏