چکیده :
تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT ) امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی: اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز تولید کنید. تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است . در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است.
فهرست مطالب :
- بخش اول اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT
- مقدمه
- رویکردها و نگرش ها به
- اهداف رویکرد
- ضایعات صفر
- موجودی صفر
- زمان Set up یا آماده سازی صفر
- زمان پیشبرد صفر
- جابجایی صفر
- عناصر کلیدی رویکرد JIT
- تطابق طرح محصول با تقاضای بازار
- تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا
- رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT
- بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو) ( وضع موجود )
- مقدمه
- معرفی شرکت
- واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)
- برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)
- خط تولید فعلی شرکت
- سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت
- بخش سوم تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT
- مقدمه
- تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT
- تکنیک های برنامه ریزی تولید
- الف -تطابق ماهانه
- ب -تطابق روزانه
- تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد
- الف-کاهش زمان صف
- ب-بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی
- تعادل خط
- کنترل خودکار سطح تولید
- استانداردهای عملیاتی
- همکاری دو جانبه
- کاهش زمان حمل و نقل
- کاهش زمان آماده سازی(Set up)
- رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند
- استفاده از منابع تولیدی
- الف-نیروی کار انعطاف پذیر
- ب -تجهیزات انعطاف پذیر
- طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ
- بخش چهارم طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
- مقدمه
- سیستم کانبان
- سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید
- انواع کارت های کانبان
- کانبان برداشت
- کانبان تولید
- جریان کارت های کانبان
- جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)
- جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری
- عملکرد کانبان
- ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان
- کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت
- بخش پنجم خرید وتحویل بهنگام
- خرید به هنگام
- تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام
- انتخاب عرضه کننده
- منافع مشتری
- منافع عرضه کننده
- معیار و انتخاب عرضه کنندگان
- تحویل به هنگام
- بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل
- بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع
- منابع
برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )