لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه43
فهرست مطالب
مدیریت
- تهیه ابزارى براى کنترل
هدف برنامهریزى :
برنامههاى راهبردى
برنامههاى کوتاه مدت:
برنامههاى عملیاتى:
قلمرو برنامهریزى :
استمرار برنامهریزى :
براى پدید آوردن هدفهاى سازمانى بهره مىگیرند و بعد برنامههاى لازم را براى تحقق این هدفها طرح ریزى و اجرا مىکنند.
این فرآیند براى سازمانهاى بسته و باز، داراى اهمیت است. با استفاده از فرآیند برنامهریزى، مدیران بهتر مىتوانند خود را با تغییرات محیطى تطبیق دهند .
سطوح هدفها :
هدفها در سازمان، سه سطح دارند: راهبردى، کوتاه مدت و عملیاتى
- هدفهاى راهبردى، نتایجى هستند که کل سازمان براى رسیدن به آنها تلاش مىکند. این هدفها را مدیریت عالى سازمان تعیین مىکند.
- هدفهاى کوتاه مدت، نتایجى هستند که از طریق واحدها و شبعههاى سازمانى تحقق مىیابند. این هدفها را مدیران عالى، با همکارى مدیران میانى تعیین مىکنند. این هدفها فعالیت هایى را تعیین مىکنند که واحدهاى سازمانى باید اجرا کنند تا پشتیبان هدفهاى راهبردى باشند.
- هدفهاى عملیاتى، هدفهایى هستند که مدیران میانى با مدیران خط اول تعیین مىکنند. این هدفها نتایجى هستند که باید به وسیله بخشهاى مختلف و کارکنان شاغل در واحدهاى تخصصى، به آنها دست یافت.
ابعاد برنامهریزى سازمانى :
کاست و روزنوبگ چهار بعد اصلى براى برنامهها تعیین کردهاند: سطح، زمان، قلمرو و استمرار.
تحقیق در مورد مدیریت