فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

سیستم اطلاعاتی نیروی کار بهداشتی کنیا : مدل تأثیر بر سیاست استراتژیک منابع انسانی و برنامه ریزی و مد *

اختصاصی از فی موو سیستم اطلاعاتی نیروی کار بهداشتی کنیا : مدل تأثیر بر سیاست استراتژیک منابع انسانی و برنامه ریزی و مد * دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سیستم اطلاعاتی نیروی کار بهداشتی کنیا : مدل تأثیر بر سیاست استراتژیک منابع انسانی و برنامه ریزی و مد *


سیستم اطلاعاتی نیروی کار بهداشتی کنیا : مدل تأثیر بر سیاست استراتژیک منابع انسانی و برنامه ریزی و مد *

سیستم اطلاعاتی نیروی کار بهداشتی کنیا : مدل تأثیر بر سیاست استراتژیک منابع انسانی و برنامه ریزی و مدیریت ؛ مقاله رشته مدیریت و مدیریت استراتژیک و منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی نیروی کار است که برای دانلود شما در 14 صفحه مهیا شده است .

 

چکیده :

کشور ها در سراسر جهان با کمبود کارکنانی خوب و عدم تعادل در مهارتها مواجه هستند. سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی (HRIS)  به منظور نظارت و رسیدگی  مسائل نیروی کار سیستم بهداشت استفاده می شود , اما درک جهانی از این سیستم های در حداقل بوده و اطلاعات پایه در مورد دامنه و توانایی آن محدود است. سیستم اطلاعات نیروی کار بهداشت کنیا (KHWIS) , قابل تشخیص به عنوان یک مثال امیدوار کننده از عملکرد HRIS می باشد. هدف این مقاله این است که داده هایKHWIS را در سیاست منابع انسانی و برنامه ریزی و مدیریت بررسی کند. مواد و روش کار شامل منابعی برای مطالعه در رابطه با پزشکی کنیا (MOMS)  و وزارت بهداشت (MOPHS)  و گروه پرستاری در (MOMS)   سن بازنشس, شورای پرستاری کنیا و انجمن پزشکان ,  دندان پزشکان کنیا و تکنسینهای آزمایشگاهی و داروسازهای کنیا می باشد. علاوه براین , داده های کمی استخراج شده پایگاههای داده KHWISاستخراج شده است. سیاست پزشکان در بحث درمان  از MOMS وMPHS توسط وب سایتهایی بازیابی شده و بررسی برای ارزیابی اینکه آیا آنها هر گونه تغییر در سیاست را در توسط داده های KHWIS انجام می دهند بوجود می آید. یافته های این تحقیق نشان می دهد که نظارت دولت کنیا بر روی نیروی کار سلامت با استفاده از KWPS تحت تأثیر سیاست و  مقررات و مدیریت ارائه شده است. تغییرات سیاست شامل گسترش سن بازنشستگی اجباری کشور کنیا در 55 تا 60 سال بوده است. داده های بازیابی شده از استاد KHWIS افزایش رضایت پرستاران حرفه ای و ماماها وپزشکان و دندان پزشکان را نشان می دهد که یک انطباق بهبود دهنده را نشان می دهد. بررسی پرونده ها نیز براساس KHWISبوده است. با این ها , اسناد خاص اشاره به KHWIS به عنوان بهبودی در دسترس منابع انسانی برای اطلاعات سلامت با توجه به برنامه ریزی نیروی کار و مدیریت و توسعه است.

کلمات کلیدی :

انوفورماتیک پرستاری

انفورماتیک پزشکی

اطلاعات منابع انسانی

سیستم HRIS

منابع انسانی برای سلامت (HRH)

نظارت نیروی کار

بهداشت جهانی


دانلود با لینک مستقیم


سیستم اطلاعاتی نیروی کار بهداشتی کنیا : مدل تأثیر بر سیاست استراتژیک منابع انسانی و برنامه ریزی و مد *

مقاله ی ارزش مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی موو مقاله ی ارزش مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله ی ارزش مدیریت استراتژیک


مقاله ی ارزش مدیریت استراتژیک

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:39

مقدمه

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

 

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

  

 

تعداد صفحه43

 

ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک

انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک:

ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک:

 

رسمیت در مدیریت استراتژیک

جریان تعامل و تکرار فرایند استراتژیک:

 

منافع مالی:

مزایای مدیریت استراتژیک

خطرهای مدیریت استراتژیک

) اهمیت استراتژی و فواید آن برای مؤسسه

تعریف و هدف مدیریت استراتژیک

ویژگی‌های مدیریت استراتژیک

استراتژی تغییر

استراتژی‌های جهانی و چند ملیتی

مراحل مدیریت استراتژیک

منافع مالی

منافع غیرمالی

ساختار وظیفه‌ای

ساختار بخشی

رسمیت در مدیریت استراتژیک

مقدمه

جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.

مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.

در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.

دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ بودند.

بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.

در 1974 فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2 سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.

در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا 80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله ی ارزش مدیریت استراتژیک

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی

اختصاصی از فی موو نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی


نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*



فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)


تعداد صفحات :27

عنوان:
فهرست:

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی
تجزیه  وتحلیل محیط شغلی
در ک محیط
ابهام، پیچیدگی و پویایی
محیط پویا
تأثیرات محیطی
نیروهای خارجی ، تجزیه PEST
اقتصادی
تکنیکی
مدل
قدرت انحصاری
تمرکز
قوانین قدرت انحصاری
مثال هایی از مداخله
تعیین موقعیت ساختاری و ارزش مازاد
تعییین موقعیت ساختاری

تجزیه وتحلیل محیط شغلی

مدیریت دریک دنیای بسیار آشفته :

موضوع سهامداران به عنوان چندین نیرو ازنیروهای محیطی درنظر گرفته می شود که سازمانی راتحت تأثیرقرارمی دهد که آشکارا درشرکت دارای نفع وسودی باشند . بطور ساده سهامداران باید ازلحاظ قدرت وسودشان طبقه بندی شوند همانطور که درشکل 1-7 نشان داده شد به راحتی می توان ازیک شبکه چهارضلعی برای این موضوع استفاده کرد. اینها باید با آنهایی که قدرت دارند باید رضایتشان جلب شود مخصوصاً اگر که مایل به انجام فعالیت های سازمان باشند . آنهایی که قدرت نسبتاً کمی دارند اماسودبیشتری دارند نیز باید موردتوجه قراربگیرند. رقباتأثیر زیادی براستراتژی های عملکردی ورقابتی شرکت دارند وموضوع موردبحث فصل 8 می باشند .

اگر یک شرکتی درصدکنترل رشد , تغییر وتوسعه می باشد باید درجستجوی نیروهایی باشد که فرصت هایی را برای رشد وتغییر ایجاد می کنند ونیزتهدید ها رابرای پاسخگویی رابه تقاضا ها بوجود بیاورند . مدیران باید ازنیروها وتغییرات محیطی مطلع باشند ومنابع سازمان را برای سود بردن ازفرصتهامقابله وبرخورد باتهدیدات اداره کنند. درعوض رهبراستراتژیک قطعیت انجام این مسأله رانشان دهد ونیزباید تناسب ارزشها وفرهنگ های سازمانی رابرای رسیدن به عوامل کلیدی موفقیت نشان دهد. بطور کاملاً ساده محیط شوک به سازمان می دهد وروشی ازطریق آن منابع بکارگرفته می شوندکه توانایی کنترل این شوک هامشخصص می کنند.


دانلود با لینک مستقیم


نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی

برنامه استراتژیک دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی فسا

اختصاصی از فی موو برنامه استراتژیک دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی فسا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه استراتژیک دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی فسا


برنامه استراتژیک دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی فسا

برنامه استراتژیک دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی فسا شامل: 

  1. برنامه ریزی استراتژیک معاونت توسعه، مدیریت و منابع
  2. برنامه ریزی استراتژیک معاونت آموزشی
  3. برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی
  4. برنامه ریزی استراتژیک معاونت دانشجویی، فرهنگی
  5. برنامه ریزی استراتژیک معاونت درمان
  6. برنامه ریزی استراتژیک معاونت بهداشت
  7. برنامه ریزی استراتژیک معاونت غذا و دارو

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی استراتژیک

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

موانع اجرای استراتژی

رسالت

چشم انداز

ارزش ها

اهداف کلی

تحلیل عوامل درونی (به همراه درجه اثر و اهمیت، ضریب اثر، درجه پاسخگویی و رتبه، نمره نهایی)

تحلیل عوامل بیرونی (به همراه درجه اثر و اهمیت، ضریب اثر، درجه پاسخگویی و رتبه، نمره نهایی)

تعیین موقعیت

استراتژی های SO

استراتژی های ST

استراتژی های WO

استراتژی های WT

اهداف عینی

 

تعداد صفحات: 113

فرمت فایل: doc (قابل ویرایش)


دانلود با لینک مستقیم


برنامه استراتژیک دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی فسا