
مناسب برای دانش آموزان و دبیران و اولیا
برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
دانلود پاورپوینت فارسی پایه پیش دانشگاهی انسانی درس بیست عین القضات همدانی - 17 اسلاید
مناسب برای دانش آموزان و دبیران و اولیا
برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
چکیده :
صنعت حفاری جالب ترین و هیجان انگیزترین فصل داستان نفت، این انرژی عظیم خدادادی میباشد. چرا که شرح تلاش سخت، بی امان و غرورانگیز انسان است که با سلاح دانش و تجربه با طبیعت بکر و سرسخت و نیروهای مرموز آن به مبارزه برمی خیزد تا برای ارتفاء زندگی انسانی به گنجینه های پنهان در دل زمین دست یابد. بی جهت نیست که دکل حفاری سمبل صنعت نفت بوده و در آرم بیشتر سازمانها، شرکتهای نفتی و نیز کتب و مجلات مربوط به نفت دیده می شود. انسان با ابزار خود، کوهستانها و صخره های آنرا که سمبل مقاومت و پایداریست خرد و ریز می کند. هر سنگی در اعماق زمین بمراتب سخت تر از سنگ خارا است و دندانه های برنده و فولادین مته های حفاری را می ساید و زایل می کند و از کار می اندازد. اما انسان با مته دیگری کار خود را ادامه می دهد. در این هنگام که طبیعت صلابت انسان را می بیند به غلیان در می آید و برای بدام انداختن و نابودی ابراز و وسایل انسان، نیروهای مرموز و ناشناخته خود را بکار می اندازد و یا جریان قوی از گاز و نفت را بداخل چاه فرستاده و تمام ابزار و وسایل انسان را با کوچکترین تعلل او، به کام آتش می برد.
در این مبارزه، مته های حفاری به مخازن اعماق زمین نقب می زنند تا انسان از نفت و گاز انباشته در آن بهره برداری کند. اما در عین حال هر چاه مجرایی است به اعماق قرون و اعصار و کاوشی است در دل تاریخ برای پی بردن به بسیاری از اسرار طبیعت ناشناخته و بررسی تجربی و عینی روند پیدایش و تحولات زمین و پوسته آن و ارزیابی درستی یا نادرسی اطلاعاتی که از طریق علوم زمین شناسی و ژئوفیزیک و غیره جمع آوری شده است.
اولین چاه نفت در سال 1859 حفاری شد در ابتدا منابع سطحی و کم عمق نفت مورد بهره برداری قرار می گرفت ولی اکنون با حفاری چاههای بسیار عمیق می توان از لایه های نمکی مربوط به دورانهای قدیم زمین شناسی بهره برداری نمود
فهرست مطالب
چکیده 1
مقدمه 2
معرفی اداره آموزش و تجهیزات نیروی انسانی شرکت ملی حفاری ایران 3
فصل اول: تکنولوژی سیال حفاری
1-1 فاز مایع گل حفاری 8
1-2 فاز جامد گل حفاری 12
1-3 کاربرد و وظایف گل حفاری 12
1-4 زمین شناسی 17
1-5 مشکلات غیر طبیعی در سیال حفاری 21
1- 6 جلوگیری از خطرات مواد شیمیایی گل حفاری 23
1-7 تقسیم بندی گل حفاری 23
نتیجه گیری 29
فصل دوم :شیمی خاک رس
شیمی خاک رس 31
نتیجه گیری 34
فصل سوم :ساختار پلیمیرهای بکار رفته در سیالات حفاری
ساختار پلیمرهای بکار رفته در سیالات حفاری 36
نتیجه گیری 42
فصل چهارم : سیالات روغنی
4-1 تکنولوژی سیال حفاری 45
4-2 کاربرد سیالات روغنی 45
4-3 سیالات امولسیونه 46
4-4 روشهای نگهداری و کنترل سیالات روغنی 53
نتیجه گیری 68
فصل پنجم :مواد سیال حفاری
5-1 مواد وزن افزا 71
5-2 مواد گرانروی زا 73
5-3 مواد کنترل کننده صافاب سیال حفاری 74
5-4 مواد کنترل کننده PH سیال حفاری 75
5-5 مواد رسوب دهنده یون کلسیم 75
5-6 مواد کنترل کننده هرز روی 76
5-7 مواد جلوگیری از خوردگی 77
5-8 سایر مواد مصرفی 77
نتیجه گیری 80
فصل ششم :آلودگیهای سیال حفاری
6-1 آلودگی ناشی از مواد جامد 82
6-1-1 آلودگی ناشی از مواد رسی 83
6-1-2 آلودگی ناشی از سیمان 83
6-1-3 آلودگی ناشی از گچ 83
6-2 الودگی اب دریا 84
6-3 آلودگی ناشی از اکسیژن 84
6-4 آلودگی ناشی از کربناتها و بیکربناتها 84
6-5 آلودگیهای اسیدی 85
نتیجه گیری 87
فصل هفتم :آزمایشات سیال حفاری
7-1 آزمایشات سیال حفاری 89
7-1-1 روش اندازه گیری عصاره سیال حفاری 89
7-1-2 روش اندازه گیری وزن سیال 91
7-1-3 روش اندازه گیری گرانروی قیفی 91
7-1-4 روش اندازه گیری میزان نمک در سیال پایه آبی 91
7-1-5 روش اندازه گیری سختی سیال 91
7-1-6 روش اندازه گیری مقاومت سیال روغنی 92
7-1-7 روش اندازه گیری مقدار آهک در سیال روغنی 92
7-2 تصاویر دستگاههای آزمایش سیال حفاری 93
نتیجه گیری 94
فصل هفتم :سیستم تصفیه سیال حفاری
8-1 شناخت و مکانیزم دستگاههای تصفیه 97
8-2 تصاویر دستگاههای تصفیه 99
فهرست منابع فارسی 102
فرمهای ارزش یابی 103
فهرست شکلها
نمای اداره آموزش شرکت ملی حفاری ایران 3
نمای دکل آموزشی 4
نمای آزمایشگاه سیال حفاری 5
سیستم سیال حفاری بر روی دکل 6
فصل اول :
شکل (7-1): ترازوی اندازه گیری سیال حفاری 93
شکل (7-2): قیف مخصوص اندازه گیری غلظت سیال 93
شکل (7-3): دستگاه PH میتر 93
شکل (7-4): دستگاه عصاره گیری سیال حفاری 94
شکل (7-5): دستگاه تعیین درصد مواد جامد در سیال حفاری 94
فصل هشتم :
شکل (8-1): دستگاه ماد کلینر 99
شکل (8-2): دستگاه الک لرزان 99
شکل (8-3): دستگاه گاز زدا 99
شکل (8-4): دستگاه ماسه زدا 99
شکل (8-5): دستگاه سانترفیوژ 99
شامل 98 صفحه Word
دانلود پاورپوینت درس 21 مطالعات هشتم(ویژگی های طبیعی و انسانی اروپا)
تعداد اسلاید: 103
پیشنهاد میکنم حتما دانلود کنید.
شیوا و رسا
دسته بندی : علوم انسانی _ مدیریت
فرمت فایل: ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ )
حجم فایل: (در قسمت پایین صفحه درج شده )
اشتباهات مدیران منابع انسانی: چکیده این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد میپردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه میکند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند. ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل میدهند. کلیدواژه(ها) : ارزشیابی؛ مدیریت عملکرد؛ ارزیابی عملکرد 1- مقدمه نمیتوان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمرگی (مودا) شده و در نتیجه فعالیتهای فاقد ارزش افزوده انجام میدهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط میشود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند. همزمان با گرایش سازمانها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرحهای استراتژیک برای سازمانها افزایش مییابد. این طرحها جهت اجرا نیاز به روش فوق العادهای دارند تا سازمانها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند. خوشبختانه سازمانها در این دهه یا حتی در این چند سال اخیر دست از خیالبافی برداشته و امروزه به طرقی در حال ایجاد ارزش میباشند. ولیکن در جاده منتهی به ارزش افزوده، با موانعی برخورد مینمایند که تا همین اواخر کسی حتی فکرش را هم نمیکرد. سهم قابل توجهی از این موانع از پارادایمهای ذهنی مزمن، باورهای غلط و گاه اشتباهات مدیران نشأت میگیرد. ذکر این نکته ضروری است که حتی بهترین فرآیند مدیریت عملکرد طراحی شده، تنها زمانی اثربخش خواهد بود که متناسب با سبک رهبری، سبک مدیریت، باورهای مدیران و کارکنان و فرهنگ سازمان ذیربط باشد. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند. این مقاله شامل چهار بخش است. در بخش اول ده اشتباه رایج مدیران که موجب اشتباه در ارزشیابی عملکرد میشود مطرح میگردد. در بخش دوم طی بررسیهای به عمل آمده در دپارتمانهای منابع انسانی، به رایجترین اشتباهات مدیران منابع انسانی اشاره خواهد شد. سپس در بخش سوم پیرامون بهبود عملکرد مواردی مطرح خواهند شد و نهایتاً در بخش چهارم جمعبندی و نتیجهگیری خواهیم کرد. 2- ده اشتباه رایج ارزشیابی 1- صرف وقت بیشتر برای ارزشیابی عملکرد نسبت به طرحری
تعداد صفحات : 13 صفحه
متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.
پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.
فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش) تعداد صفحات : 35 صفحه
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد میپردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه میکند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند.
ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل میدهند.
منبع : روزنامه همشهری، شنبه 8 مرداد 1384، سال سیزدهم، شماره 3760، صفحه 10.
توضیح : این مقاله در منبع مذکور با عنوان «10 اشتباه رایج مدیران» ارائه شده است که در اینجا با هدف دسترسی دقیقتر کاربران به این مقاله، عنوان مشخصتری برای آن در نظر گرفته شده است.
کلیدواژه : ارزشیابی؛ مدیریت عملکرد؛ ارزیابی عملکرد
1- مقدمه
نمیتوان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمرگی (مودا) شده و در نتیجه فعالیتهای فاقد ارزش افزوده انجام میدهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط میشود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند.
همزمان با گرایش سازمانها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرحهای استراتژیک برای سازمانها افزایش مییابد. این طرحها جهت اجرا نیاز به روش فوق العادهای دارند تا سازمانها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند.