توضیحات در خصوص گزارش گیری از یک پالیسی و کانفیگ پالیسی های مشترک برای یک سازمان

اختصاصی از فی موو توضیحات در خصوص گزارش گیری از یک پالیسی و کانفیگ پالیسی های مشترک برای یک سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ما دوتا گزارش گیری در قسمت پالیسی داریم:1-GP MODELING -2 GP RESULT

اولین گزارشگیرری معمولا برای زمتنی است که یک یوزر یکبارعمل LOG ON رو انجام داده باشه و دومی برای زمانی است که مخوایم بینیم کدوم پالیسی ها ممکنه اعمال بشه وبرای زمانیکه هیچ عمل LOG ON صورت نگرفته است هنوز.

اما مبحث بعدی توضیح داده شده در مورد پالیسی های مشترک یک سازمان است;;;

ما در سازمانمون 30تا دپارتمان داریم و اومدیم بررسی کردیم و دیدیم تو این 30 تا دپارتمان 50تا پالیسی مشترک وجود داره;بنظرتون چجوری بریم این 50 تا پالیسی رو کانفیگ کنیم؟؟؟

در داخل این ویدیوانجام پالیسی مشترک برای سازمان کامل توضیح داده شده

استاندارد ASTM E10 در خصوص انجام تست سختی سنجی مواد فلزی در مقیاس برینل

اختصاصی از فی موو استاندارد ASTM E10 در خصوص انجام تست سختی سنجی مواد فلزی در مقیاس برینل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استاندارد ASTM E10

در خصوص انجام تست سختی سنجی مواد فلزی

در مقیاس برینل

نسخه 2012

32 صفحه

Scope
1.1 This test method covers the determination of the Brinell
hardness of metallic materials by the Brinell indentation
hardness principle. This standard provides the requirements for
a Brinell testing machine and the procedures for performing
Brinell hardness tests.
1.2 This standard includes additional requirements in four
annexes:
Verification of Brinell Hardness Testing Machines Annex A1
Brinell Hardness Standardizing Machines Annex A2
Standardization of Brinell Hardness Indenters Annex A3
Standardization of Brinell Hardness Test Blocks Annex A4
1.3 This standard includes nonmandatory information in an
appendix which relates to the Brinell hardness test:
Table of Brinell Hardness Numbers Appendix X1
Examples of Procedures for Determining
Brinell Hardness Uncertainty
Appendix X2
1.4 At the time the Brinell hardness test was developed, the
force levels were specified in units of kilograms-force (kgf).
Although this standard specifies the unit of force in the
International System of Units (SI) as the Newton (N), because
of the historical precedent and continued common usage of kgf
units, force values in kgf units are provided for information and
much of the discussion in this standard refers to forces in kgf
units.
1.5 This standard does not purport to address all of the
safety concerns, if any, associated with its use. It is the
responsibility of the user of this standard to establish appropriate safety and health practices and determine the applicability of regulatory limitations prior to use.

دانلود پایان نامه امداد و سوانح در خصوص مدیریت

اختصاصی از فی موو دانلود پایان نامه امداد و سوانح در خصوص مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل: word (قابل ویرایش)

تعداد صفحات: 170

فهرست مطالب:

       فصل اول

    مقدمه                                                                                         

    بیان مسئله                                                                                           

   بیان اهداف تحقیق                                                                             

  ضرورت های اهمیت تحقیق

  فرضیه های تحقیق

  تعریف مفاهیم و واژه ها

  فصل دوم

  بررسی مبانی نظری و تئوری

 بررسی تحقیقات گذشته

 اجزای موثر در مهارت انسانی

 انگیزش   

 تکریم ارباب رجوع

 مدیریت از دیدگاه امام علی (ع)  

 موقعیت جغرافیایی و تاریخی شهر مقدس مشهد

فصل سوم

روش تحقیق  

 جامعه آماری  

  جامعه نمونه آماری  

 ابزار تحقیق و روش جمع آوری اطلاعات

  روش تجزیه و تحلیل، تعیین اعتبار ابزار جمع آوری داده ها  

 فصل چهارم

 تجزیه و تحلیل سوال ها

 بررسی و تجزیه و تحلیل فرضیه ها

 فصل پنجم

  خلاصه تحقیق 

  محدویت های تحقیق

  پیشنهادها

  پیوست ها

    پرسش نامه

     عکس    

    منابع تحقیق

   چکیده پژوهش:

        اثر بخش بودن فعالیت های مدیریت، به تمایلات افراد درون سازمان در انجام وظایف محوله آنها بستگی دارد؛ از سوی دیگرهمه رفتارهای افراد هدفداراست. در واقع، دو عامل رفتار را شکل می دهد: یکی انگیزه و دیگری هدف. از این رو، انگیزه داشتن کارکنان برای انجام وظایف، و همسویی اهداف فردی با اهداف سازمان نقش اساسی در موقعیت سازمانی دارند.                                                                           

  اهمیت و جایگاه سبک مدیریت و کمک به سیستم اداری و نیروی کار آفرین  باعث می شود که مدیر کل محترم کمیته امداد امام خمینی استان خراسـان رضوی، معاونین و رؤسای ادارهای مستقر در اداره کل را از نگرانی در مجموعه پــرسنلی وکاهش تخلفات اداری و همچنین بالا رفتن جلب رضایت مندی ارباب رجـوع یاری نماید.                                  

 نقش تصمیم گیری:                                                                                                 

1- نقش کار آفرینی: در این نقش مدیر برای ایجاد تغییر و تحول در سازمان، به تحقیق و بررسی می‌پردازد. در واقع مدیر در این نقش با میل و رغبت منشـاء تغییر در داخل سازمان می‌باشد.                              

 2- نقش تنش زدایی: در این نقش هر گاه سازمان با تشنجات و مسائل ناگهانی روبرو می‌شود مدیران مسئول ارائه راه حل و اقدامات اصلاحی می‌باشند.   

3- نقش تخصیص دهنده منابع: مسئولیت تخصیص دادن انواع منابع سازمان بـــرعهده مدیران است. برنامه ریزی، دادن درخواست،  بودجه بندی و برنامه ریزی امور کارکنان سازمان از این قبیل‌اند.                            

4- نقش مذاکره کننده: در این نقش مدیر در مذاکرات و انعقاد قراردادها، نقش نمایندگی سازمان را بر عهده دارد. (رابینز،1377)                     

پژوهشگر در ادامه سه فرضیه عنوان نمود که عبارتند از:

• سبک مدیریت برسیستم اداری وباعث شور ونشـاط در روحیه پرسنل می گردد.
• سبک مدیریت باعث بالارفتن انگیـزش کارکنان در جهت بهبود امور محوله و جلب رضایت مندی ارباب رجوع می شود.
• سبک مدیریت بر اهداف سازمان تأثیرگذار است.

    در بررسی و تجزیه وتحلیل فرضیه اول، 28درصد از نمونه ها گزینه بسیار خوب، 45درصد گزینه خوب، 12 درصد گزینه متوسط و 15 درصد گزینه بد را انتخاب نموده اند. بنا براین 85 درصد از نمونه ها گزینه های بسیار خوب، خـوب و متوسط را انتخاب کرده اند.                        

     نتیجه می گیریم که سبک مدیریت بر سیستم اداری و باعث شور ونشاط در روحیه پرسنل می گردد. پس فرضیه اول تائید می شود. در پاسخ فرضیه دوم که سبک مدیریت باعث بالارفتن انگیـزش کارکنان در جهت بهبود امور محوله و جلب رضایت مندی ارباب رجوع می شود.رابطه معنی داری وجود دارد. در بررسی و تجزیه وتحلیل فرضیه دوم، 39درصد از نمونه ها گزینه بسیار خوب، 51 درصد گزینه خوب، 6 درصد گزینه متوسط و4 درصد گزینه بد را انتخاب نموده اند. بنا براین 96 درصدازنمونه ها گزینه های بسیار خوب،خوب ومتوسط راانتخاب کرده اند.

  نتیجه می گیریم که سبک مدیریت باعث بالارفتن انگیـزش کارکنان در جهــــت بهبود امور محوله و جلب رضایت مندی ارباب رجوع می شود. پــــس فرضیه دوم تائیـد می شود. در پاسخ فرضیه سوم که سبک مدیریت بر اهداف سازمان تأثیرگذاراست. رابطه معنی داری وجود دارد. در بررسی و تجیه وتحلیل فرضیه سوم،44درصد از نمونه ها گزینه بسیار خوب، 47 درصد گزینه خوب، 5 درصد گزینه متوسط و4 درصد گزینه بــد را  انتخاب نموده اند. بنا براین 96 درصد از نمونه ها گزینه های بسیار خوب، خوب و متوسط را انتخاب کرده اند. نتیجه می گیریم که سبک مدیریت براهداف سازمان تأثیرگذار است. پــس فرضیه سوم تائید می شود.                           

 پژوهشگر در این زمینه با محدودیت هایی مواجه بوده است کــــه از آن جمله : محدودیت زمانی جهت تحقیق، نبود کتابخانه مجهز و در دستـــــــرس نبودن کتاب ها ومنابع، وجود مشغله کاری که فرصت تحقیق دقیقتر را میسر نمی کرد، محدود بودن جامعه آماری و جامعه نمونه، عدم ارائه بعضی پاسخ های منطقی درپرسش نامه وهزینه های بالای تایپ وتکثیر تحقیق بوده است.

 همچنین جهت تاثیر گذاری بیشتر و پربارتر شدن این موضوع کار در عرصه پیشنهاداتی را پرسنل کمیته امداد امام خمینی منطقه یک مشهد و پژوهشگر ارائه نمودند که از آن جمله پیشنهاد می گردد از همکاران بطوری استفاده شود که در پست خود علاقه داشته باشند. پیشنهاد می گردد تمهیدات تفریحی و رفاه پرسنل جهت شادابی بیشتر در کار انجام شود. پیشنهاد می گردد جهت بالا رفتن کیفیت کار و امور محوله پرسنل آموزشهای بیشتری برگزار گردد.و...                                        

این تنها بخشی از متن پژوهش حاضر با عنوان موصوف (بنحو نمونه) می باشد. جهت دسترسی به ادامه مطالب و متن کامل، می توانید از طریق زیر آن را با 50 درصد تخفیف در پرداخت، دانلود آنی نمایید...

دو مقاله لاتین در خصوص زنجیره تامین سبز مربوط به سال 2012

اختصاصی از فی موو دو مقاله لاتین در خصوص زنجیره تامین سبز مربوط به سال 2012 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دو مقاله رفرنس معتبر به زبان لاتین در مورد زنجیره تامین سبز مربوط به سال 2012 در دو فایل جدا

تحققی در مورد چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

اختصاصی از فی موو تحققی در مورد چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه221

فهرست مطالب

ارزشیابی کارکنان

نحوه اجرا

ارزشیابی فردی

ارزشیابی غیررسمی

نظرات برخی از کارگران در مورد ارزشیابی فردی به شرح ذیل می‌باشد:

من واقعا دوست دارم خودم را

مدت زمان تاثیر پذیری بعد از آخرین آموزش

به نام خدا

چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان

  استاد:  مهندس علی مومنی

تهیه وتنظیم:

حمید رضا سهیلی فر

 

دانشجو ترم آخر رشته مدیریت صنعتی

 دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

 توضیح

آموزش و ارتقاء سطح علمی وکار وکارمند، مخصوصا به صورت تخصصی و کاربردی از اصول بنیادین کار آمد شدن متصدیان مشاغل به ویژه مشاغل حساس می‌باشد. با عنایت به این اعتقاد وباور است که اداره ارزشیابی بازرسی و رسیدگی به شکایات فرصت را مغتنم شمرده و به هر شکل ممکن برای دستیابی و تحقق امر فوق مساعی خود را بکار می گیرد تا همکاران گرامی و کارشناسان محترم ارزشیابی بازرسی و رسیدگی به شکایات حوزه ستادی دفتر مرکزی واجرایی استانها را به انحاء گوناگون ودر چارچوب‌ آموزشهای ضمن خدمت و .. با انگیزه تشویق وترغیب به مطالعه دعوت نماید. تا از این طریق مدیران محترم را سوق به بهره وری کامل نیروی انسانی شاغل داده و کارشناسان عزیز را بیش از پیش آشنا به انجام صحیح ودقیق اصول ومقررات مربوط به شغل بنماید. باشد تا از رهگذر شناخت کامل اصول کار و تفسیر دقیق از وظایف محوله درراستای انجام بهینه فعالیت های پیش بینی شده سازمانی گامهای مهم و موثر برداشته شود. در جهت تحقق همین هدف وغنابخشیدن به مستندات ارزشیابی کارکنان مقالاتی جمع آوری وبصورت مجموعه حاضرتنظیم شده است. این مجموعه اگر چه دارای اشکالات و نواقصی هست اما گامهای اولیه در این زمینه می‌باشد. که انشاء‌الله با مساعدت وهمفکری شما اساتید گرامی درارائه مقالات ومطالبی از این دست در موضوع ارزشیابی بازرسی ورسیدگی به شکایات این حرکت استمرار خواهد یافت.

فهرست منابع

صفحه

نوشته

منبع وماخذ

عنوان

ردیف

1

دکتر ناصر میرسپاسی

مرکز آموزش مدیریت دولتی

پژوهش تحلیل در زمینه ارزشیابی کارکنان ومدیران دولت

1

15

تحقیق یک شرکت ژاپنی

دفتر همکاریهای علمی وبین المللی

ارزشیابی کارکنان

2

24

جمعی از صاحب نظران

-

اهداف ارزشیابی

3

42

محمود ساعتچی

مرکز آموزش مدیریت دولتی

مصاحبه ارزشیابی، انواع فنون واجرای آن

4

                                  جمع آوری کننده

                                      حمیدرضا سهیلی فر

در پاسخ به این پرسش و بقیه پرسشها ابتدا نتیجه نظر خواهیها وسپس تحلیل نظری وعلمی به