برنامه سالانه و تقویم اجرایی راهبر آموزشی

اختصاصی از فی موو برنامه سالانه و تقویم اجرایی راهبر آموزشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه سالانه و فرم های بازدید همه مقاطع و قسمت ها توسط راهبران اموزشی در قالب ورد و قابل ویرایش به شرح ذیل تدوین گردید

صرفصل و عناوین برنامه سالانه و تقویم اجرایی راهبر آموزشی و پرورشی شامل

1-برنامه های پژوهشی بصورت جدول و همراه توضیحات و برنامه کاری مهر تا خرداد

2- برنامه های آموزشی بصورت جدول و تقسیم بندی ماهانه و سالانه

3-برنامه های پرورشی بصورت جدول با توضیحات همراه با تقویم و پیش بینی برنامه ها

4-برنامه های عمرانی شامل برنامه ریرزی های تجهیزاتی و تعمیراتی

5- برنامه های ورزشی بصورت جدول و همراه توضیحات و برنامه کاری مهر تا خرداد

که هر کدام بصورت گسترده تقسم می گردند و برنامه سالانه و تقویم اجرایی روی هم 30صفحه

همچنین فرم بازدید راهبر اموزشی که بسیار گسترده و تخصصی طراحی گردیده شامل موارد ذیل

1-فرم بازدید آموزش ابتدایی بصورت کامل و درقالب جدول ورد

2-فرم بازدید تربیت بدنی بصورت کامل و درقالب جدول ورد

3-فرم بازدید انجمن اولیا و مربیان بصورت کامل و درقالب جدول ورد

4- فرم بازدید فناوری اطلاعات بصورت کامل و درقالب جدول ورد

5-فرم بازدید فنی حرفه ای و کاردانش بصورت کامل و درقالب جدول ورد

6-فرم بازدید آموزش از راه دور بصورت کامل و درقالب جدول ورد

7-فرم بازدید سنجش و ارزشیابی تحصیلی بصورت کامل و درقالب جدول ورد

8-فرم بازدید سلامت و تندرستی بصورت کامل و درقالب جدول ورد

5-فرم بازدید امور اداری بصورت کامل و درقالب جدول ورد

6-فرم بازدید آموزش نیروی انسانی و بررسی بصورت کامل و درقالب جدول ورد

7-فرم بازدید تکنولوژی و گروه های آموزشی ابتدایی

8-فرم بازدید آموزش متوسطه بصورت کامل و درقالب جدول ورد9

-فرم بازدید امورمالی و بودجه بصورت کامل و درقالب جدول ورد

10-فرم بازدید امور تربیتی و مشاوره بصورت کامل و درقالب جدول ورد

11-فرم بازدید  بسیج دانش آموزی بصورت کامل و درقالب جدول ورد

12-فرم بازدید قرآن ، نماز عترت بصورت کامل و درقالب جدول ورد

تحقیق در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه35

فهرست مطالب

3-2- وظایف و مسئولیت‌های تنش زدایی در تیمها

مهندسی ارزش

3-1- وظایف و مسئولیت‌های عمومی

2-1-2- تخصصی

2-1-1- عمومی

2-1- ویژگیهای عمومی و تخصصی

2- ویژگیها و توانمندیهای راهبران مهندسی ارزش

نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

چکیده

کمک گرفتن از مشاوران مهندسی ارزش برای آموزش و اجرای مطالعات مهندسی ارزش می تواند برای جاری شدن این فرهنگ و گسترش این رویکرد در تمام شرکت ها مفید باشد. اما باید اذعان کرد که استفاده از مشاوران و متخصصان درون سازمانی برای استمرار مطالعات ارزش در شرکتها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. همچنین یکی از نکات مهم برای موفقیت تیم مهندسی ارزش، تجربه و مهارت کسانی است که باید مطالعات ارزش را راهبری نمایند. راهبر تیم که نقش کلیدی در موفقیت تیم دارد، باید دارای قدرت رهبری، مهارت ارتباطی و تجربه کاری مفید باشد. قدرت و تاثیر رهبری مانند موارد مشابه در سایر کارها، برکسی پوشیده نیست. در این مقاله ابتدا به خصائص و ویژگیهای راهبر تیم مهندسی ارزش پرداخته و سپس از طریق مقایسه فرآیند تربیت مربی توسط انجمنهای مهندسی ارزش، فرآیند تربیت راهبر برای شرکت ایران خودرو جهت استمرار و توسعه مطالعات مهندسی ارزش پیشنهاد شده است.

کلیدواژه : مهندسی ارزش؛ راهبر ؛ تربیت راهبران؛ تسهیل‌گر؛ ایران خودرو

 

1- مقدمه

برای هدایت مطالعات مهندسی ارزش تیم نیاز به یک راهبر1 دارد، راهبر تیم مطالعات مهندسی ارزش بعنوان یکی از ارکان اصلی این تیم همیشه باید برای ایفای نقش

مقاله ای در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

اختصاصی از فی موو مقاله ای در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع:

مقاله ای در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش

چکیده

کمک گرفتن از مشاوران مهندسی ارزش برای آموزش و اجرای مطالعات مهندسی ارزش می تواند برای جاری شدن این فرهنگ و گسترش این رویکرد در تمام شرکت ها مفید باشد. اما باید اذعان کرد که استفاده از مشاوران و متخصصان درون سازمانی برای استمرار مطالعات ارزش در شرکتها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. همچنین یکی از نکات مهم برای موفقیت تیم مهندسی ارزش، تجربه و مهارت کسانی است که باید مطالعات ارزش را راهبری نمایند. راهبر تیم که نقش کلیدی در موفقیت تیم دارد، باید دارای قدرت رهبری، مهارت ارتباطی و تجربه کاری مفید باشد. قدرت و تاثیر رهبری مانند موارد مشابه در سایر کارها، برکسی پوشیده نیست. در این مقاله ابتدا به خصائص و ویژگیهای راهبر تیم مهندسی ارزش پرداخته و سپس از طریق مقایسه فرآیند تربیت مربی توسط انجمنهای مهندسی ارزش، فرآیند تربیت راهبر برای شرکت ایران خودرو جهت استمرار و توسعه مطالعات مهندسی ارزش پیشنهاد شده است.

- مقدمه

برای هدایت مطالعات مهندسی ارزش تیم نیاز به یک راهبر1 دارد، راهبر تیم مطالعات مهندسی ارزش بعنوان یکی از ارکان اصلی این تیم همیشه باید برای ایفای نقش معلمی و تسهیل‌گری خود جهت بهبود بخشیدن به آموزشها و استفاده از تجربیات اعضای تیم آماده باشد. هر فاز از برنامه کار مهندسی ارزش فرصتهایی را برای آموزش و هدایت اعضای تیم برای حصول حداکثر مشارکت اعضا و افزایش کارایی تیم فراهم می‌آورد (امامی و عابدی 1384). بنابراین موفقیت مطالعات ارزش بستگی به ایفای نقش معلمی و تسهیل‌گری بطور همزمان توسط راهبر تیم دارد. لازمه این امر آشنایی کامل با متدولوژی ارزش و رهبری و هدایت تیم برای رسیدن به نتایج مورد نظر است. بهترین روش و سبک رهبری در تیم مهندسی ارزش حرکت از سمت و سوی گفتار‌گرایی به سمت کردارگرایی است. همانطور که در شکل شماره (1) مشاهده می‌شود اساسا پنج نوع رهبری برای فعالیتهای تیمی وجود دارد که در اختصاص زمان و مؤثر بودن متفاوت هستند (قلی‌پور و بیرقی 1382).

تعداد صفحه: 35