تعداد صفحات: 2 قالب بندی : ورد
با استفاده از مدار نشان داده شده می توان موتورهای dc با جریانهای تا چندین آمپر را کنترل نمود. هنگامی که خروجی 555 در سطح منطقی High باشد، ترانزیستور NPN جریان تأمین شده از منبع B2 را هدایت می کند و زمانی که خروجی IC در سطح منطقی Low باشد، ترانزیستور PNP جریان تأمین شده از منبع B1 را هدایت می کند
تعداد صفحات:191
قالب بندی:ورد
قسمتی از مقاله:
مسئول اداره ثبت بعد از بررسی مدارک ابزاری در صورتیکه آنها را کافی تشخیص داد، دستور ثبت تقاضا را در دفتر اندیکاتور صادر و وقت بازدید و معاینه محلی را با توجه به دفتر اوقات که در اختیار دارد تعیین و به متقاضی اعلام می دارد.
متصدی دفتر اندیکاتور پس از ثبت تقاضا در دفتر سوابق را جهت تشکیل پرونده و انجام امور مقدماتی مربوط به بایگانی ارسال می دارد.
مسئول بایگانی با مراجعه به دفتر توزیع اظهارنامه و سوابق امر عدم سابقه ثبت و مجهول بودن ملک را گواهی و در صورتیکه مقداری از سهام ملک مورد تقاضا قبلاً ثبت شده باشد مقدار سهام مجهول باقیمانده را تعیین و مراتب را گواهی نماید.
تعداد صفحات : 3 قالب بندی: ورد
واحد بازرگانی
این واحد زیر نظر امور پشتیبانی میباشد و مهمترین کار آن خرید کالای مورد نیاز
پروژهها بر اساس کتابچه نیازمندی کالا که اول سال دفتر مهندسی در اختیار آنها
قرار داده و سایر کالا های درخواستی که تاییدات و اعتبارات لازم را کسب کرده ،و
انعقاد قراردادهای خرید خدمات ، فروش کالاهای مازاد و ... می باشد که امور
محوله را توسط سه بخش قراردادهای مناقصه ها ، سفارشات و کارپردازی انجام
می دهد . طبق آخرین آئین نامه معاملات ابلاغ شده شرکت ، معاملات ( اعم از
خرید ، فروش ، اجاره و استیجاری ، پیمانکاری ، اجرت کار خدمات ، مشاوره و
غیره ) از لحاظ مبلغ به سه دسته تقسیم می شوند :
ا لف) معاملات جزئی : معاملات تا سقف 8000000 ریال جزء این گروه از
معاملات می باشد .
این معاملات توسط کارپرداز یا مامور خرید و به کمترین بها ی ممکن انجام گرفته
توسط ایشان کفایت می کند .
ب) معاملات متوسط : معاملات بین مبلغ 8000000 تا 80000000 ریال
معاملات متوسط نامیده شده اند برای این معاملات علاوه بر تایید کارپرداز یا مامور
خرید ، سرپرست وی و نماینده مجاز مدیر عامل نیز باید این مطلب که معامله به
کمترین بهای ممکن انجام گرفته را تایید نمایند ، برای معاملات 20000000 تا
80000000 ریال اخذ استعلام کتبی الزامی است .
ج) معاملات عمده : معاملات بیش از 80000000 ریال معاملات عمده هستند و
نیاز به برگزاری مزایده یا مناقصه عمومی یا محدود به تشخیص مدیر عامل دارد .
در مورد معاملات جزئی و متوسط قید تاریخ خرید و نشانی فروشنده روی فاکتور
الزامی است در مورد معاملات عمده آگهی مناقصه باید از یک تا سه نوبت به
اقتضای اهمیت معامله در یکی از روزنامه های کثیرالانتشار با ذکر نکات زیر
منتشر شود :
1- نوع و مقدار کالا یا کار
2- محل اخذ اسناد مناقصه و تسلیم پیشنهاد
3- مدت قبول پیشنهادات
4- محل و تاریخ تشکیل مناقصه و نحوه حضور پیشنهاد دهندگان
اتخاذ تصمیم در مورد تعیین برنده مناقصه ، موضوع معاملات عمده ، توسط
کمیسیون معاملات صورت می گیرد.
تعداد صفحات : 10 قالب بندی: ورد
صندوق
این حساب شامل موجودی های بانکی و نیز وجوه نقدی در صندوق شرکت به استثنای وجوه تنخواه گردان خواهد بود که شرکت می تواند به طور جاری و روزمره از آن برداشت نماید.
اسناد دریافتنی
این حساب شامل قیمت دفتری کلیه سفته ها و سایر اسناد دریافتنی خواهد بود.
حسابهای دریافتنی مشترکین
این حساب شامل مبالغ بدهی مشترکین در ازاء فروش برق به آنها خواهد بود.
تعداد صفحات:44
قالب بندی:ورد
قسمتی از مقاله:
دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟
این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای
مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد .
اجازه بدهید موضوع بحث این فصل را با دو عبارت درباره راهبرد منابع انسانی معرفی کنیم :
راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریت و افراد تحت سرپرستی آنها تأثیر عمده و دیرپاس می‌گذارند .این راهبردد بیان کنند تمایلات بنگاه درباره چگونگی مدیریت آن بر منابع انسانی است .مایلاتی که اساس طرحها ، پیشرفتها و برنامه های مدیریت تحول را تشکیل می دهند .