تحقیق در مورد مهندسی ارزش

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد مهندسی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه57

فهرست مطالب

مفاهیم مهندسی ارزش

• مقدمه و تاریخچه :

موانع و مزایای به کارگیری مهندسی

اصول پیاده سازی مهندسی ارزش

• فرآیند مهندسی ارزش :
• نتیجه گیری

مهندسی (تجزیه و تحلیل) ارزش

مفاهیم و چگونگی اجرای آن

1. تعاریف و مفاهیم پایه :

مهندسی ارزش ( با مفهومی نزدیک به مدیریت ارزش و تجزیه و تحلیل ارزش ) رویکردی گروهی، سیستماتیک، کارکردگرا و دارای کاربردی حرفه ای است که برای ارزیابی و بهبود ارزش در یک محصول، طراحی یک وسیله، طراحی سیستم، اجرای پروژه های صنعتی و عمرانی و دیگر خدمات به کار گرفته می شود.

مهندسی ارزش متدولوژی قدرتمندی است برای حل مسائل، کاهش هزینه ها و به طور همزمان، بهبود عملکرد و کیفیت. با شناسایی و ارتقای شاخصهای ارزش، مهندسی ارزش، رضایت مشتری را افزایش می دهد و به ارزش سرمایه گذاری می افزاید. این متدولوژی را که از راهبردهای موفق بلندمدت و تجاری است، می توان در تمام بخشهای تجاری یا اقتصادی، نظیر صنایع، دولت، ساخت و ساز و خدمات به کار گرفت.

مهندسی و مدیریت ارزش که از سال 1947 توسط " لاری مایلز" در ایالت متحده آغاز به گسترش کرد، امروزه در کشورهای پیشرفته صنعتی جهان کاربردی وسیع و دستاوردهایی بی نظیر داشته است. بررسی اسناد و مدارک موجود و مرور اطلاعات موجود انجمن مهندسان ارزش آمریکا ( SAVE : Society Of American Value Engineering ) گواه آن است که انجام مهندسی ارزش روی پروژه ها، تا چندین صد میلیون دلار صرفه جویی دربرداشته است. در سطح ملی نیز، با مراجعه به پروژه های تعریف شده ای که مهندسی ارزش در آنها مدنظر بوده

سری مقالات مهندسی ارزش

اختصاصی از فی موو سری مقالات مهندسی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در اینجا سری مقالات مهندسی ارزش گذاشته شده است نمونه یکی از مقالات به شرح زیر است:

شناسـایی و توسعـه فـرصـت‌هـای خـلق ارزش در سازمـان بـا استفـاده از اصـول تفکــر نـاب و مهندسـی ارزش

تالیف: بابک افقهی[1]

مدیر آموزش و همایشهای علمی

مرکز مطالعات و پژوهشهای لجستیکی دانشگاه امام حسین (ع)

[e-mail]

چکیده:

درعصر حاضر که سازمانها در رقابتهای تجاری و اقتصادی گسترده‌ای حضور دارند و نیازهای مشتریان فزونی یافته و با شتاب فوق العاده تحولات فناوری همراه شده است و نیز اثرات مستقیمی که این عوامل بر افزایش سودآوری و حتی بقای سازمانها در سطح جهانی دارد، سمت و سو گرفتن مطالعات، برنامه‌ریزی‌ها و تمامی تلاشهای سازمانها برای ارتقای کیفیت و کاهش هزینه‌های تولیدی به منظور قابلیت صدور محصولات و خدمات در سطح جهانی را اجتناب ناپذیر نموده است.

استفاده از تمامی سازوکارها، اصول، مفاهیم و تکنیکهایی که در جهت این دو امر حیاتی و مهم پاسخگوی نیاز سازمانها باشد، همواره مورد توجه قرار گرفته است.

مهندسی ارزش و تفکر ناب دو رویکردی هستند که بواسطه موفقیتهای شایان توجهی همواره در کانون علاقه سازمانها بوده و هستند.

اما می‌توان با بکارگیری تلفیقی این دو ریکرد، قابلیت مضاعفی را برای ارزش آفرینی هر چه بیشتر در سازمانها بدست آورد. به عبارت دیگر سازمانهایی که امروزه درگیر پیاده‌سازی اصول ناب هستند، بوسیله بکارگیری مهندسی ارزش، بطور روزافزونی می‌توانند تلاشهای خود را برای کاهش هزینه و افزایش ارزش جهت بخشیده و بهبود دهند. بعلاوه در برخی از حوزه‌ها که تکنیکهای ناب حضور ندارند،  مهندسی ارزش می‌تواند اثربخش بوده و به عنوان یک متدولوژی تحلیلی قوی و کارآمد مطرح شود. لذا مدیران سازمانها باید شرایطی را فراهم آورند که با حضور هر دو رویکرد(ناب و مهندسی ارزش)، مزایای بیشتر را در خلق ارزش در سازمانهایشان کسب نمایند.

در این مقاله ضمن معرفی رویکرد مهندسی ارزش و تفکر ناب به تأثیرات این دو رویکرد بر یکدیگر خواهیم پرداخت و در پایان چگونگی بکارگیری ابزارهای آنان در یکدیگر به منظور توسعه خلق ارزش بیان می‌شود.

مهندسی ارزش

اختصاصی از فی موو مهندسی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقالات مربوط به مهندسی ارزش به زبان فارسی (تعداد فایل 2 در فرمت pdf)

پیاده سازی مهندسی ارزش روی پروژه ساختمانی

اختصاصی از فی موو پیاده سازی مهندسی ارزش روی پروژه ساختمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مهندسی ارزش عبارتست از یک روش گروهی ساختار یافته بر اساس عملکرد پروژه که سعی در حل مسائل و کاهش هزینه های زمان سیکل دارد. گروه مهندسی ارزش از طریق اعمال فنون و تکنیکهایی به یک طرح رسمی و فرمان برای کار دست می یابد. با استفاده از این تکنیکها تیم مهندسی ارزش، گروهی عملکردهای پروژه ، محصولات یا فرآیندها را مشخص کرده و مدلسازی می کند. تیم مهندسی ارزش بخشهای مربوط به بهبود ارزش و زمینه های مناسب برای بهبود را در پروژه شناسایی کرده و با استفاده از تفکر خلاق، آلترناتیوهای ارائه شده توسط اعضا، گزینه های مساعد برای بهبود ارائه می شوند.

اجرای سیستماتیک تکنیکهای شناخته شده که عملکرد محصول یا خدمات را شناسایی می کند، به تعیین ارزش این عملکردها منتهی شده و سپس، مناسب ترین راه حل را در راستای کارکردهای لازم برای برآوردن عملکردهای مورد نیاز در پایین ترین سطح هزینه های کلی زمان سیکل را ارائه می دهد. به طور کلی در مهندسی ارزش تغییر از ارزش سازنده گرا به مشتری گرا به عنوان پیش فرض قرار گرفته است.