دانلود پاورپوینت چابک سازی در صنعت خودرو

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت چابک سازی در صنعت خودرو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل پاورپوینت

17 اسلاید

قابل ویرایش

بسیار علمی و جذاب

مناسب جهت تدریس و ارائه و تحقیقات دانشگاهی در تمامی مقاطع

نمونه پرسشنامه رابطه بین استراتژی های زنجیره تامین ناب و چابک با عملکرد بازاریابی محصولات

اختصاصی از فی موو نمونه پرسشنامه رابطه بین استراتژی های زنجیره تامین ناب و چابک با عملکرد بازاریابی محصولات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه حاضر با هدف انجام پروژه ای تحت عنوان بررسی رابطه بین استراتژی های زنجیره تامین ناب و چابک با عملکرد بازاریابی محصولات لبنی درشرکت دایتی و پگاه فارس، طراحی شده و به صورت 29 سوال در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

دانلود مقاله مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه برون سپرده - مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی

اختصاصی از فی موو دانلود مقاله مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه برون سپرده - مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان فارسی مقاله :

اسکرام توزیع یافته: مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه برون سپرده

عنوان انگلیسی مقاله:

Distributed Scrum: Agile Project Management with Outsourced Development Teams

0-7695-2755-8/07 $20.00 © 2007 IEEE

چکیده انگلیسی مقاله:

Agile project management with Scrum derives from best business practices in companies like Fuji-Xerox, Honda, Canon, and Toyota. Toyota routinely achieves four times the productivity and 12 times the quality of competitors. Can Scrum do the same for globally distributed teams? Two Agile companies, SirsiDynix and StarSoft Development Laboratories achieved comparable performance developing a Java application with over 1,000,000 lines of code. During 2005, a distributed team of 56 Scrum developers working from Provo, Utah; Waterloo, Canada; and St. Petersburg, Russia, delivered 671,688 lines of production Java code. At 15.3 function points per developer/month, this is the most productive Java project ever documented. SirsiDynix best practices are similar to those observed on distributed Scrum teams at IDX Systems, radically different than those promoted by PMBOK, and counterintuitive to practices advocated by the Scrum Alliance. This paper analyzes and recommends best practices for globally distributed Agile teams.

ترجمه چکیده مقاله به فارسی:

مدیریت پروژه چابک با اسکرام از بهترین اقدامات کاری در شرکت هایی مانند فوجی – زیراکس، هوندا، کنون و تویوتا برگرفته شده است. تویوتا به طور معمول بهره وری و کیفیت به ترتیب 4 و 12 برابر رقبا را به دست می آورد. آیا اسکرام همین کار را برای تیم های توزیع یافته جهانی انجام می دهد؟ دو شرکت چابک به نام های سیرسی دینیکس و استارسافت به عملکرد قابل ملاحظه ای در تهیه برنامه های جاوا با بالای یک میلیون خط کد دست یافته اند. در سال 2005، یک تیم توزیع یافته متشکل از 56 دولوپر اسکرام که در پروووی یوتا و واترلوی کانادا و سن پترزبورگ روسیه کار می کردند 671688 خط کد جاوا را تهیه نمودند. با نرخ 3/15 نقطه تابع برای هر دولوپر در ماه، این بهره ورترین پروژه جاوا بود که تا کنون به ثبت رسیده است. سیرسی دینیکس مشابه موارد مشابه شده در تیم های اسکرام توزیع یافته در IDX سیستم و به طور بنیادی متفاوت با آن چه در PMBOK دیده می شود است. این مقاله به تحلیل و توصیه بهترین اقدامات تیم های چابک توزیع یافته جهانی می پردازد.

فرمت فایل ترجمه شده : WORD

تعداد صفحات ترجمه: 23

به همراه اصل مقاله انگلیسی در فرمت PDF

Published in: Proceedings of the 40th Annual Hawaii International Conference on System Sciences

Date : Jan. 3, 2007 to Jan. 6, 2007

Publisher: IEEE

ISBN: 0-7695-2755-8

 توجـــــــه : کلیه حقوق مادی و معنوی این محصول برای سایت www.stores.sellfile.ir محفوظ می باشد. تکثیر و فروش مجدد این محصول به هر نحو، ممنــوع بوده و شرعا حــــــــرام است.

دانلود گزارش سمینار کارشناسی ارشد معماری سازمانی چابک Agile Enterprise Architecture

اختصاصی از فی موو دانلود گزارش سمینار کارشناسی ارشد معماری سازمانی چابک Agile Enterprise Architecture دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحه : 183

این محصول شامل گزارش سمینار کارشناسی ارشد معماری سازمانی چابک Agile Enterprise Architecture می باشد که با توضیحات ذیل و با تخفیف 60 درصدی در اختیار شما قرار داده می شود :

چکیده

در حال حاضر بکارگیری صحیح فناوری اطلاعات و ارتباطات به عنوان یک مساله جدید در سازمان های بزرگ مورد توجه قرار گرفته است . ازاین رو بیشتر سازمان ها برای رسیدن به اهداف خود باید بتواننداز فناوری اطلاعات و ارتباطات درجهت تدقیق ، تسریع و تسهیل کارهای خود ، بهترین استفاده را بنمایند . هر سازمان باید از طریق انجام معماری سازمانی ، نیازمندی های خود را شناخته وراه حل ها و راهکارهای حل مشکلات را کشف نماید . مشکل این است که فرآیند اجرای معماری سازمانی بسیار کند ، پرهزینه ، مشکل و فرسایشی می باشد در نتیجه یا اجرای معماری سازمانی به شکست منجر شده و یا اینکه نتیجه لازم را نخواهد داشت . یکی از مهمتر ین دلایل کندی و فرسایشی بودن فرآیند معماری سازمانی تغییرات مداوم در حوزه فناوری و یا ماموریت های یک سازمان است . یکی از نظریه ها ی مطرح شده در حوزه معماری سازمانی مفهوم چابکی می باشد . چابکی به معنی تطبیق پذیر بودن در مقابل تغییرات مداوم تجاری می باشد . فرآیند معماری سازمانی باید در محیط های متلاطم تجاری با کمترین هزینه و کمترین زمان و به شکل بهینه صورت پذیرد . فرآیند معماری سازمانی باید چابک بوده و در مقابل تغییرات مداوم تطبیق پذیرباشد . معماری سازمانی چابک یک پارادایم طراحی و مدلسازی برای معماری سازمانی می باشد .

درحال حاضر معماری سازمانی یکی ازعوامل مهم و کلیدی درانجام ماموریت های سازمان ها محسوب می شود . مدیران سازمان ها برای کاهش هزینه ها و خطرات متعدد و افزایش کارآیی ، سودآوری ، بهره وری و اثربخشی نیازمند تهیه و تدوین برنامه های جامع فناوری اطلاعات بارویکرد معماری سازمانی می باشند . معماری سازمانی درطی فرآیندی بنام "فرآیند تدوین معماری سازمانی  زیر نظر مدیران ارشد سازمان وبا مدیریت مستقیم مدیرفناوری اطلاعات سازمان شکل می گیرد . هدف معماری سازمانی این است که فناوری اطلاعا ت را از حالت یک ابزار خارج کرده وبه یکی از منابع سازمان در کنار سایر منابع سازمان تبدیل نماید . بطوری که در خدمت ماموریت های سازمان باشد . فرآیند معماری سازمانی ازسه قسمت اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ، برنامه ریزی معماری سازمانی و اجرای معماری سازمانی تشکیل گردیده است . در حال حاضرسازمان های مختلف به ویژه سازمان های بزرگ برای اجرای فرآیند معماری سازمانی وبه خصوص برنامه ریزی معماری سازمانی دچارمشکلاتی هستند . فرآیند معماری سازمانی بسیار لخت ، کند و فرسایشی و هزینه بر می باشد ودر نتیجه موجب عدم اجرای صحیح ، لختی ویا حتی شکست می شود .

یکی از مهمترین دلایل کندی و فرسایشی بودن فرآیند معماری سازمانی تغییرات مداوم ، گسترده و

پیش بینی نشده (غیرقابل پیش بینی) در حوزه فناوری و یا ماموریت های یک سازمان است . در فرآیندهای رایج معماری سازمانی مشکلات و تغ ییرات احتمالی را پیش بینی کرده وبرای آن راهکارهای مناسب را درنظرمی گیرند ، بدین ترتیب درهنگام وقوع تغییرات آنها را مدیریت و کنترل می نمایند . اما سوال اینجاست که آیا همه تغییرات فناوری و ماموریتی و غیره را می توان پیش بینی کرد ؟ سازمان ها امروزی به دلیل گس تردگی و پیچیدگی و همچنین رقابت های گسترده و مشکلات متعدد و همچنین تغییرات و پیشرفت های مکرر فناوری دریک دریای مواج و متلاطم حرکت می کنند لذا همه مشکلات و تغییرات احتمالی را نمی توان پیش بینی کرد ، لذا درصورت بروز تغییرات گسترده و به خصوص پیش بینی نشده کلیه فرآیندهای یک سازمان وبه ویژه فرآیند معماری سازمانی دچارمشکلات عدیده ای می شوند . این مساله به این دلیل است که برای مقابله با تغییرات آنی و پیش بینی نشده  فناوری یا ماموریتی دربرنامه ریزی چاره ای اندیشیده نشده است . این مساله سبب می شود تا فرآیند معماری سازمانی درهنگام بروز تغییرات پیش بینی نشده دچار مشکل و لختی شود چرا که انرژی زیادی صرف خواهد شد تا با شرایط جدید خودمان را تطبیق داده و مشکلات ناشی از آن را حل نماییم ...........

فهرست مطالب :

چکیده 

• فصل اول : معرفی موضوع
• -1-1 مقدمه
• -2-1 تعریف مساله
• -3-1 اهداف تحقیق
• -4-1 ساختار تحقیق
• -5-1 نتیجه گیری
•  
• فصل دوم : معماری سازمانی چابک
• -1-2 مقدمه
• -2-2 چابکی چیست ؟
• -3-2 بیانیه چابک و بررسی آن
• -4-2 طبقه بندی تغییرات در سازمان ها
• -5-2 تعریف معماری سازمانی چابک
• -6-2 اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک
• -7-2 اهداف معماری سازمانی چابک
• -8-2 معماران چابک
• -9-2 تیم های چابک
• -10-2 خلاصه و نتیجه گیری
•  
• فصل سوم : مشخصات معماری سازمانی چابک
• -1-3 مقدمه
• -2-3 فرآیند معماری سازمانی چابک و چرخه حیات چابک
• -3-3 تجارب عملی چابک
• -4-3 چارچوب چابک
• -5-3 انواع معماری سازمانی چابک
• -6-3 مشکلات تدوین معماری سازمانی چابک
• -7-3 تقسیم بندی سازمان ها براساس چابکی و تلاطم
• -8-3 خلاصه و نتیجه گیری
•  
• فصل چهارم : متدولوژی های چابک معماری سازمانی
• -1-4 مقدمه
• -2-4 متدولوژی چیست ؟
• -3-4 بررسی متدولوژی های سنتی معماری سازمانی
• -1-3-4 متدولوژی مهندسی اطلاعات
• BSP -2-3-4 متدولوژی
• Case Method -3-3-4 متدولوژی اوراکل
• YSM -4-3-4 متدولوژی
• -5-3-4 متدولوژی معماری اطلاعات
• RAD/JAD -6-3-4 متدولوژی
• EAP -7-3-4 متدولوژی
• -4-4 مشکلات متدولوژی های سنتی معماری سازمانی
• -5-4 طبقه بندی متدولوژی ها
• -6-4 روش های چابک معماری سازمانی
• Scrum -1-6-4 معماری سازمانی چابک مبتنی بر
• -2-6-4 معماری سازمانی چابک مبتنی بر سرویس
• -3-6-4 معماری سازمانی چابک مبتنی بر مدلسازی چابک
• -7-4 خلاصه و نتیجه گیری
•  
• فصل پنجم : نتایج و پیشنهادات
• -1-5 خلاصه تحقیق
• -2-5 محدودیت های تحقیق
• -3-5 نتایج تحقیق
• -4-5 پیشنهادات برای تحقیقات آینده
• پیوست 1 : تحلیل آماری
• پیوست 2 : مطالعه موردی
• مراجع و منابع

توجه : شایان ذکر است که این محصول با تخفیف 60 درصدی در اختیار شما قرار می گیرد.

پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و یک نسخه از محصول به ایمیل شما نیز ارسال می گردد.