فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پایان نامه مدیریت کیفیت

اختصاصی از فی موو پایان نامه مدیریت کیفیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه مدیریت کیفیت


پایان نامه مدیریت کیفیت

پایان نامه مدیریت کیفیت

مقدمه


براساس تحقیقات انجام شده ، درصد رضایت مندی سازمان از بکارگیری سیستم های مدیریت کیفیت بخصوص سری ایزو ٩٠٠٠ ) به تنهایی در حدود ٢٠ تا ٤٠ درصد می باشد و حتی مواردی مشاهده شده که بسیاری از سازمانهای معروف و موفق جهان تصمیم به لغو گواهینامه خود و برچیدن این سیستم از سازمان خود گرفته اند

همچنین در این خصوص ، بعضی از سازمانهایی که برنده جایزه های مهم کیفیت نیز بوده اند مواجه با کاهش سود و حتی ورشکستگی شده اند .


حال سوال اساسی اینست که چگونه ممکن است که این سازمانهای معروف و مشهور جهان دارای اینچنین عملکرد ضعیف و نامطلوبی باشند ؟ و آیا در واقع تمام این سیستم های گوناگون مدیریتی باعث انحراف از واقعیت های سازمان میباشد؟ آیا همگی آن در تضاد با عملکرد مطلوب سازمان می باشند ؟

همه یا هیچ ؟


براساس تحقیقات انجام شده توسط نگارنده این مقاله ، اکثر سازمان های موفق در سراسر جهان بطور معمول در حدود ٦ تا ١٠ نوع از سیستم های مدیریت را در مجموعه فعالیت های خود بکار گرفته اند .که این موضوع برای اکثر مدیران سازمان باعث سردرگمی در مورد چگونگی ارتباط آنها با یکدیگر ( سیستم ها ) ، وجود تضاد بین آنها و اولویت بندی آنها شده است .

بطور کلی سه استراتژی جهت بکارگیری این سیستم ها پیشنهاد شده است که عبارتند از :

از هیچکدام استفاده نشده و مدیران براساس تجربیات و مهارت های شخصی خود فعالیت سازمانی خود را کنترل و هدایت کنند .

انتخاب یکی از سیستم ها براساس اینکه کدامیک از آنها مناسب با ساختار و محدودیت های سازمانی بوده و بعنوان تنها راهکار بیان می شود .


انجام تمام آنها با تشخیص اینکه هر یک از این سیستم ها منافع منحصر بفردی را به سازمان ارائه می کنند و بنابراین بکارگیری تمام آنها بطور همزمان باعث حداکثر ساختن کل سود می گردد.

اما کدام استراتژی درست می باشد ؟

آیا بایستی سیستم ایزو ٩٠٠٠ را اجراء کرد یا سیستم هدف گذاری متوازن به تنهایی کارا می باشد ؟

آیا سیستم برنامه ریزی عملیاتی و سیستم EFQM هردو به یک نتیجه یکسانی می رسد ؟ 

با ارزیابی و بررسی یافته هایی که از نظرسنجی های سیستم های موفق و ناموفق مدیریتی بدست آمده ، دو نتیجه واضح و شفافی حاصل می شود .

اول اینکه هر چند تا از سیستم های مدیریتی را که انتخاب می شوند بایستی همگی آنها در یک سیستم مدیریت یکپارچه متمرکز شوند و دوم اینکه چگونگی و تعداد انتخاب سیستم هایی که یکپارچه می شوند بستگی به مشکلات ومسائلی دارند که بایستی توسط آنها برطرف وحل شوند .

 

 

 

تعداد صفحات: 155


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه مدیریت کیفیت

دانلود پایان نامه معرفی مدل سرآمدی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت

اختصاصی از فی موو دانلود پایان نامه معرفی مدل سرآمدی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پایان نامه معرفی مدل سرآمدی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت


دانلود پایان نامه معرفی مدل سرآمدی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت

رهبری و مدیریت سازمانها در کشورمان با چالت‌های فراوانی روبروست شمارش معکوس برای پیوستن ما به منظومه تجارت جهانی آغاز شده است پیوستی که چندان نیز از روی اختیار نیست. چشم‌های خبرگان صنعت و اقتصاد این خاک نگران آثار این پیوستن است. آیا سازمان‌های صنعتی ما توان رقابت در این فضا را دارند؟ در چه معیارهایی ضعیف هستیم؟ سازمان ما چگونه باید باشد تا در رقابت پیروز میدان باشیم؟ تفاوت سازمان ما با یک سازمان سرآمد درمقیاس جهانی چیست؟
این ها همان سوال‌هایی است که در کشورهای صنعتی و پیشرفته امروز، سالها قبل و در دوران رکود اقتصاد جهانی مطرح شد. کشورهایی نظیر: ژاپن،آمریکا  کشورهای اروپایی این سوالات را طرح کردند و کوشیدند که الگویی از یک سازمان موفق و سرآمد ارایه کنند. سازمانی که نیازهای اصلی جامعه را به بهترین نحو برآورده می‌کند و در این راه سرآمد دیگر سازمانهاست. به الگوهایی که از این سازمان ها ارایه گردید مدل‌های سرآمدی کسب و کار می‌گویند که به ادعای بسیاری از صاحب نظران نقش اساسی در جهت گیری صحیح سازمان‌های تجاری در این کشورها داشته است( گر چه حوزه عمل بعضی از این مدل ها وسیع تر از حوزه تجارت است  و مثلاً در حوزه‌های آموزش و بهداشت نیز استفاده می‌شود.) این مدلها الگویی از یک سازمان ارایه می‌کنند که در ایده و عمل سرآمد سازمان‌های دیگر است و نشان می‌دهد برای رشد و سرآمدی چه تغییراتی در اجزاء سازمان باید انجام شود.
سوالی که عموماً در اینجا مطرح می‌شود این است که با توجه به اینکه کشور ما از لحظ فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی دارای ویژگیها و بافت خاصی است آیا استفاده از این مدلها می‌تواند برای سازمان‌های ایرانی عملی و مفید باشد؟ و در صورت استفاده از آنها تا چه حد باید در آنها تغییر ایجاد کرد؟در بین مدلهای سرآمدی کسب و کار مدل EFQM به دلایل متعددی از جمله دلایل زیر، اهمیت بیشتری برای صنایع و سازمانهای پیشتاز در کشور ما دارد:
1) تحقیقات نشان می‌دهد که این مدل در سطح جهان بیش از دیگر مدلها به عنوان مدل مرجع جوایز ملی انتخاب شده است.
2) از آنجا که این مدل در اکثر کشورهای اروپایی، به عنوان مرجع انتخاب شده است امکان الگو برداری از طیف وسیعی از سازمانها در کشورهای مختلف اروپایی با شرایط و ویژگی‌های متفاوت وجود دارد و امکان مراجعه و بازدید از سازمان سرآمد
( یا سازمانهایی که برای رسیدن به آن کوشیده اند) در برخی از این کشورها مثل ترکیه برای متخصصین کشور ما آسانتر است.
3) روابط کشور اروپایی، عموما روابط خوبی بوده است که امکان انتقال دانش و استفاده مستقیم از خبرگان این مدل را برای سازمانهای ایرانی فراهم می‌کند.
4) دیدگاه سیستماتیک قوی: توجه دقیق به مدیریت مبتنی بر فرآیندهای سازمانی و نتیجه گرایی مدلEFQM برای سازمانهای ایرانی که معمولا در این حوزه ها با مشکلات جدی روبررو هستند. بسیار آموزنده و اجرایی است.
5) مدلی که مبنای ارزیابی و اهدای “جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمان” در بخش صنعت و معدن ایران قرار گرفته است ( و قرار است توسط وزارت صنایع و معادن به سازمانهای واجد شرایط احراز جایزه داده شود) منطبق بر مدل EFQM است.

مقدمه 1
فصل اول: پیشینه تاریخی
تاریخچه مدلها 5
تکامل تدریجی مدلها 9
مزایای به کارگیری مدلها12
مبانی جایزه ها14
مدل ادوارد دمینگ17
مدل مالکولم بالدریج19
مدل بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت ((EFQM21
ساختار و چارچوب معیارهای مدل سرآمدی EFQM24
مقایسه سه مدل 25
مقایسه مدلهای تعالی سازمانی با ISO900027
مدل ملی 29
فصل دوم : مفاهیم بنیادین سرآمدی
تشریح مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل EFQM33
معرفی مفاهیم34
سطوح مختلف سرآمدی در مفاهیم بنیادین مدلEFQM44
فصل سوم: معیارها و زیر معیارها
ساختار مدل EFQM48
ارتباط میان مفاهیم بنیادین سرآمدی و مدل سرآمدی86
فصل چهارم: خود ارزیابی
خودارزیابی در مدل EFQM 88
فرایند عمومی‌خود ارزیابی89
رهیافتهای خود ارزیابی در مدل EFQM92
رهیافت پرسشنامه 92
مزایای رهیافت پرسشنامه92
معایب رهیافت پرسشنامه93
رهیافت نمودار ماتریسی93
مزایای رهیافت نمودار ماتریسی95
معایب رهیافت نمودار ماتریسی96
رهیافت کارگاه96
ملاحظاتی در مورد مراحل خودارزیابی ( با استفاده از رهیافت کارگاه)
برای هر کدام از 32 زیر معیار مدل EFQM99
مزایای رهیافت کارگاه99
معایب رهیافت کارگاه100
رهیافت پروفرما101
مزایای رهیافت پروفرما102
معایب رهیافت پروفرما103
رهیافت شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه103
مزایای رهیافت شبیه سازی فرایند اخذ جایزه107
معایب رهیافت شبیه سازی فرایند اخذ جایزه107
مقایسه بین رهیافتهای مختلف و انتخاب مناسب ترین رهیافتها108
تعیین نقاط قوت و حوزه‌های نیازمند بهبود و نقش امتیاز دهی111
خلاصه فرایند امتیازدهی 114
پیشنهادهایی برای انجام خود ارزیابی در سازمانهای ایرانی116
فصل پنجم: سطوح سرآمدی
سطوح سرآمدی در مدل EFQM و فرایند دریافت جایزه119
فصل ششم : ارکان
ساختار124
شورای سیاستگذاری125
کمیته راهبردی127
کمیته علمی‌131
کمیته داوری133
مجری طرح135
پیوستها
پیوست شماره 1: نحوه امتیاز دهی در ارزیابی 138
پیوست شماره 2: پرسشنامه خود ارزیابی برای مدل EFQM141
پیوست شماره 3: فرم شماره 1 – درخواست گواهینامه171
پیوست شماره 4: فرم شماره 2- درخواست تقدیرنامه175
پیوست شماره 5: فرم شماره 3- درخواست تندیس179
منابع و مأخذ183

 

شامل 190 صفحه فایل word


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پایان نامه معرفی مدل سرآمدی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

اختصاصی از فی موو هزینه یابی کیفیت در پروژه ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها


هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

 

 

 

 

 

 

 

مقاله با عنوان هزینه یابی کیفیت در پروژه ها در فرمت ورد در 19 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* چکیده
* مقدمه
* ساختار هزینه های کیفیت
* هزینه های طرح ریزی، پشتیبانی و پیگیری کیفیت
* هــزینه های ارزیابی کیفیت
* هـــزینه های شکست درون سازمانی
* هــــزینه های شکست برون سازمانی
* ساختار فعالیتها در پروژه ها
* هزینه بیمه بار در برابر هزینه حوادث حین حمل و بارگیری
* دستورالعملها
* کنترل فعالیتها و هزینه های پروژه
* نتیجه گیری
* منابع و مأخذ


دانلود با لینک مستقیم


هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

کنترل کیفیت

اختصاصی از فی موو کنترل کیفیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کنترل کیفیت


کنترل کیفیت

 

 

 

 

 

 

 

مقاله با عنوان کنترل کیفیت در فرمت ورد در 65 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* فصل اول : تاریخچه
* فصل دوم : مفاهیم
* فصل سوم: ابزارهای کنترل کیفیت آماری
* مقدمه
* دیدگاهها و نظریات بنیانگزاران کیفیت
* ادوارد دمینگ
* اصول چهارده گانه دمینگ Deming s14Principales
* تعریف کیفیت از دیدگاه دمینگ
* کلمات کلیدی در این تعریف
* تعیین کننده بودن مشتری Customer determinantior
* تجربه واقعی   Actual experience
* ضروریات  Requirements
* علمکرد تکنیکی    Technically operational
* ذهنی بودن   subjective
* ژوزف جوران
* جدول فرآیند مدیریتی جوران
* کمیته رهبری سه هدف را دنبال می نماید
* تنوع پذیری چند هدف را دنبال می نماید
* طبق نظر جوران
* مراحل بهبود کیفیت در عمل را می توان به شرح زیر خلاصه نمود
* والتر شوارت
* نمودارهای کنترل آنچنانکه بوسیله دکتر شوارت تشریح شده دارای سه هدف می باشد
* کوارو ایشیکاوا
* جینیچی تاگوچی
* آرماند فیگن بام
* مقدمه
* بازرسی  وکنترل کیفیت
* کنترل کیفیت
* کنترل کیفیت آماری
* کنترل فرآیند آماری
* نتایج مثبت ناشی از بکار گیری کنترل فرآیند آماریSPC را می توان به شرح زیر خلاصه نمود.
* کنترل کیفیت جامع  و مدیریت کیفیت جامع
* بر طبق نظر موسسه TQM آمریکا
* الزامات مدیریت کیفیت جامع
* بخش های مرتبط TQM
* نتایج حاصل از بکارگیری TQM را می توان در
* تفاوت TQM و TQC
* عوامل اثر گذار بر استقرار مدیریت کیفیت جامع در موسسات
* کیفیت و گروه
* کیفیت و مدیریت
* کیفیت سیستم و فرآیند
* کیفیت و فرهنگ
* دوایر کنترل کیفیت
* موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
* براساس اصطلاحات انجام شده  ، اهم از وظایف موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در خصوص استانداردها به شرح زیر است.
ISO-9000
* سری های ISO 9000
* ایزو 9001
* ایزو 9002
* ایزو 9003
* کدامیک از استاندارد های ایزو را برگزینیم.
* بسط کارکردهای کیفی QFD
* ترجمه خواسته های مشتری به خواسته های تولید در چهار مرحله صورت می پذیرد که عبارتند  از
* مزایای روش  QFD
* سوالات ترجمه خواسته های مشتری عبارتند از
* برای پاسخگویی به سوالات یاد شده و پرسشهای متعدد دیگری که دربه کارگیری این روش مطرح می شوند از 12 گام اصلی روش QFD استفاده می شود که عبارتند از :
* مزایای QFD
* برخی از مزیت ها و منافع اجرای QFD عبارتند از:
* خانه کیفیت برای یک محصول فرضی
* مزایای QFD
* تکنیک های و ابزارهای کاربردی در کنترل کیفیت
* در گروههای کنترل کیفی و در سایر مسائل تصمیم گیری کنترل کیفیت از تکنیک ها و ابزارهایی استفاده می شود. که عبارتنتد از :
* از نمودار علت ومعلول  برای موارد زیر استفاده می شود.
* نمای کلی نمودار علت و معلول
* دیاگرام پارتو
* مراحل  ترسیم نمودار پارتو
* نمودار  پارتو
* یک الگوی جدول برای رسم نمودار پارتو
* نمودار پراکندگی (نمودار نقطه ای)
* مراحل ترسیم نمودار نقطه ای
* همبستگی  مثبت
* همبستگی منفی
* ممکن است همبستگی مثبت وجود داشته باشد.
* ممکن است همبستگی منفی وجود داشته باشد.
* رابطه دوگانه
* عدم وجود همبستگی
* نمودار درختی
* روش ترسیم نمودار درخت:
* سیستمهای دیاگرام جریان/ درخت
* مثالی از دیاگرام درختی
* نمودار ماتریسی
* نمودار ماتریسی
* میز کیفیت
* مثالی از دیاگرام ماتریس (تابلوی کیفیت)
* دیاگرام ماتریسی T شکل
* تجزیه وتحلیل ماتریس داده ها
* تکنیک طوفان مغزی
* دیاگرام چرا
* تکنیک نمودار جریان
* مراحل تکنیک نمودار جریان
* نمودار جریان
* دیاگرام وابستگی
* دیاگرام رابطه متقابل
* نمودار برداری
* نمودار برنامه فرآیند تصمیم
* نمودار دسته بندی محصولات
* معمولاً دسته بندی بر مبنای یکی از معیارهای:
* برگهای کنترل
* هیستوگرام ها
* مراحل تهیه هیستوگرام به شرح زیر است


دانلود با لینک مستقیم


کنترل کیفیت

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

اختصاصی از فی موو اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)


اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

 

 

 

 

 

 

 

مقاله حسابداری و مدیریت با عنوان اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) در فرمت ورد در 29صفحه و حاوی مطالب زیر می باشد:
* اصول مدیریت کنترل کیفیت در قوانین GMP
* تعریف مدیریت جامع کیفیت
* ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت
* سیر تکاملی روند مدیریت کیفیت جامع (TQM)
* پایه اولیه TQM
* اصول T.Q.M
* استانداردهای‌ کنترل کیفیت
* سیاستها و روشهای کنترل کیفیت در سطح موسسات حسابرسی
* استهلاک
* معرفی استهلاک
* روشهای مختلفی برای تخصیص این کاهش ارزش به سالهای عمر مفید دارایی وجود دارد
* استهلاک خط مستقیم
* استهلاک بر اساس بهای باقی مانده
* استهلاک بر اساس جمع ارقام سنوات
* استهلاک بر اساس تعداد واحد تولید شده
* استهلاک به روش وجوه استهلاکی
* تعاریف استهلاک
* متغیرهایی که در محاسبه استهلاک باید مد نظر قرار بگیرد
* مفاهیم استهلاک
* روشهای محاسبه استهلاک
* معایب کلی روشهای استهلاک
* موضوع ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
* اشکالات موجود در ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
* علل استهلاک
* معیار یا مبنای استهلاک
* روشهای محاسبه استهلاک طبق قانون مالیاتهای مستقیم (تبصره 3 جدول استهلاکات)
* ارزش اسقاط و مأخذ استهلاک
* طرز محاسبه استهلاک کسری سال
* استفاده نکردن موقت از داراییهای ثابت
* دلیل مخالفین محاسبه استهلاک
* دلایل موافقین محاسبه استهلاک
* تجدید ارزیابی و استهلاک
* استفاده از قوانین مالیاتی به جای اصول حسابداری در نحوة محاسبه استهلاک در ایران
* راهکارهای پیشنهادی
* منابع


دانلود با لینک مستقیم


اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)