پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی موو پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 70 اسلاید

فهرست

 بررسی عوامل داخلی

فرایند بررسی عوامل داخلی

تحلیل عوامل داخلی(IFE)
(Internal Factor Evaluation)

 روش SWOT

ماتریس رشد و سهم بازار
(ماتریس (BCG

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک space

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی( QSPM)
quantitative strategic planning matrix

 

 

 

 

•نقاط قوت ، عبارتند از منابع ، مهارت ها یا   مزیت هایی که یک موسسه نسبت به رقبا و نیازهای بازارهایی که در آنها کار می کند ، داراست . قوت ها شایستگی های متمایزی هستند که مزیت مقایسه ای و رقابتی موسسه را در بازار شکل می دهند. نقاط قوت را بطور کلی می توان موقعیت های موثرتر و بهره ورتر یک سازمان نسبت به رقبا دانست .

ü دارا بودن منابع قوی مالی

üبرخورداری از تصویر ذهنی مناسب در اذهان

دانلود تحقیق در مورد “ ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک ”

اختصاصی از فی موو دانلود تحقیق در مورد “ ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک ” دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق در مورد “ ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک ”

تعداد صفحات:  51

فرمت: Word

قیمت: 15000 تومان

پاورپوینت درباره محیط در مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی موو پاورپوینت درباره محیط در مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 45 اسلاید

بخشی از اسلایدها :

Òنقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است

Òدر بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد

Òمحیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.

Òکسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه ای بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد

 

 

Òتاریخ دنیای کسب وکار، مواردی را گزارش می دهد که شرکت ها توانسته اند تأثیر شگرفی بر محیط کلان خود بگذارند

Òنظیر تأثیر مایکروسافت و یا اینتل بر محیط اطراف خود و دنیای فناوری اطلاعات

Òاما عموما این تأثیر گذاری ها نادر هستند

Òدر مدیریت استراتژیک، تأکید بر تجزیه و تحلیل و پاسخگویی به محیط خارجی است

 

 

به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی، طبقه می شوند

 

-1محیط داخلی شامل:

ساختار سازمانی،فرهنگ سازمانی، منابع ، سیستم های سازمانی ،واحدهای سازمانی، تکنولوژی سازمانی، هدف ها، برنامه ها، استراتژی ها و منابع سازمانی است.

-2محیط خارجی:

-21- محیط نزدیک (عملیاتی): شامل عرضه کنندگان ،مشتریان، سهامداران، رقبا همکاران و تأمین کنندگان است.

محیط خرد یک شرکت به صنعتی که در آن فعالیت دارد مربوط می شود.

-2 2- محیط دور ( کلان) : شامل نیروهای اقتصادی، اجتماعی فرهنگی ،سیاسی، حقوقی تکنولوژیکی، جمعیتی و اقلیمی

اما محیط کلان به محیطی گفته می شود که تمامی کسب و کارها را تحت تأثیر قرار می دهد.

تغییرات در محیط کلان تدریجی تر اما پرقدرت تر هستند.

مدیریت استراتژیک چیست؟

اختصاصی از فی موو مدیریت استراتژیک چیست؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله با عنوان مدیریت استراتژیک چیست؟ در فرمت ورد در 20 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

مقدمه
تعریف مدیریت
استراتژی

مدیریت استراتژیک
پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی:
هدف گذاری:
تعیین و تدوین استراتژی ها:
بسترسازی و اجرای استراتژی ها:
جهت اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها به چهار مهارت بنیادین نیاز است:
مهارت تعامل (Intracting skill) :
مهارت تخصیص(Allocating skill)
مهارت نظارت monitoring skill) )
مهارت های سازمانده(Organising skill):
کنترل استراتژی‌ها:
رویکرد تجویزی
«گری هامل » 5 توصیه‌ اساسی را در فراهم کردن زمینه‌ خلق استراتژی اثربخش پیشنهاد می‌کند:
اهدافی که به مدیریت ارشد در مدیریت استراتژیک کمک می‌کنند عبارتند از:
مزایای مدیریت استراتژیک
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک
استراتژی
مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک
بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک
مراجع

مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش مدل swot

اختصاصی از فی موو مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش مدل swot دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول : پاورپوینت مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش مدل swot

فرمت : PPT

حجم :0.8 مگابایت

تعداد اسلاید : 21

زبان : فارسی

سال گردآوری : 1395

مقدمه

سازمانها پیوسته در حال تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی هستند از این رو لازم است جهت هرگونه تصمیم گیری و برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان نسبت به شناخت وضع موجود از طریق بررسی عوامل محیط درونی و بیرونی اقدام شود. این وظیفه بر عهدۀ تحلیلگران محیطی است که جهت شناسایی فرصتها و تهدیدات بدقت اثر متغیرهای محیطی برتمام بخشها و ارکان سازمان اعم از نهاده‌ها و ستاده‌ها را بررسی کنندبه عبارت دیگر از طریق تحلیل محیطی است که فرصتهاد و تهدیدات محیط مشخص شده و بر آن اساس و با توجه به شناسایی ای که قبل از آن از نقاط قوت و ضعف درونی سازمان باید بدست آمده باشد هدفها را تعیین کرده و رویه‌ها و سیاستهای سازمانی را مشخص می‌کند.

این امر به مدیریت یاری می‌رساند در مقابله با فرصتها و تهدیدات محیط بیرونی رویه‌ای هماهنگ و یکپارچه اتخاذ کند و به اهداف خود به نحو شایسته‌ای دست یابد. این امر بخصوص از اوایل دهۀ ۸۰ و به دنبال فشارهای رقابتی برای بیشترسازمانها محرز گردید که برای بقا و تداوم حیاتشان می‌بایست بخشی از توان و انرژی خود را صرف شناخت محیط تجاری خود بنماید ۱از این رو مفاهیم و تئوری های مدیریت استراتژیک شکل گرفته و عنصر شناخت وضع موجود جهت مقابله با بحرانهای پیش رو و همچنین فرموله کردن مسیر حرکت در قالب آگاهی از فرصتها و تهدیدات مطرح گردید.