درنظر اول عبارت است از پیدا شدن "اضافه تولید" یعنی پرشدن بازار از کالاهائی که مشتریِ ندارد.
وقتی در بازار مشتری نباشد و کالاها فروش نرود طبعاً تولیدکالاها نیز کاهش یافته و متوقف می‌شود
و به دنبال آن تعطیل کارخانه‌ها و بیکاری وسیع و میلیونی کارگران پیش می‌آید که به نوبه خود فروش کالاها را باز هم دشوارتر کرده و بر عمق بحران می‌افزاید
برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه58
بخشی از فهرست مطالب
تصویر اجمالى حادثه
موقعیت مسلمانان
وضعیت عمومى مدینه و روحیه مسلمین
1) برنامه ریزى و تعیین استراتژى
اهمیت و عظمت این تصمیم
3) مدیریت نیروى انسانى
2) سازماندهى
اقدامات انگیزشى پیامبر(ص)
4) ارتباطات
5) نظارت و کنترل
مدیریت در بحران (تحلیلى از جنگ خندق)
دکتر علیمحمد ولوى *
پژوهشى موردى در مدیریت پیامبر اکرم(ص) در غزوه احزاب
زندگى رسول گرامى اسلام(ص) و ائمه اطهار(ع) سرشار از نکاتى است که اگر با نگاهى نو به آن توجه شود، بسیارى از خط مشىها و سیاستهاى اصولى در حوزههاى مختلف علمى، معرفتى، اجتماعى، سیاسى، دفاعى و... شناسایى خواهد شد. بررسى دقیق و همه جانبه ابعاد مختلف زندگى این بزرگان، مخصوصا با شیوههاى جدید و بابهرهگیرى از آخرین دستاوردهاى علمى، از ضرورتهاى جوامع اسلامى است.
یکى از حساسترین و سرنوشتسازترین حوادث صدر اسلام، غزوه احزاب است. مورخان، این غزوه را بیشتر از آن جهتبا اهمیت مىدانند که آخرین صحنه تهاجم دشمن به نیروهاى اسلام و نقطه اوج اقدامات دفاعى مسلمین بود. اما آنچه کمتر در منابع تاریخى مورد توجه قرار گرفته، مدیریت این حادثه سرنوشتساز و مهم است.
مدیریت پیامبر اکرم(ص) در جریان این غزوه ابعاد مختلفى دارد. در مقاله حاضر کوشش شدهاست، در حد امکان یکى از اقدامات مدیریتى پیامبراکرم(ص) در جریان یکى از تدابیر آن حضرت یعنى «حفرخندق» مورد بحث و بررسى قرار گیرد. البته مقاله حاضر به مدیریتى که رسول الله(ص) در جریان حفر خندق اعمال فرمودند محدود نمىشود، بلکه موضوع اداره و بهرهگیرى کامل از این اقدام دفاعى هم مورد بحث قرار مىگیرد.
طرح مسئله
مسلمین پس از اطلاع از آغاز تهاجم قریش، حداکثر هشت روز فرصت داشتند تا نسبتبه انجام هرگونه اقدام تدافعى تصمیمگیرى کنند.
تصمیم پیامبر(ص) به حفر خندق یکى از بهترین نمونههاى تصمیمگیرى شجاعانه است. خندقى به طول حداقل پنج کیلومتر با عرض تقریبى هفت تا ده متر و عمق حداقل سهمتر، مستلزم حجم عظیمى از خاکبردارى است، در حالى که تمام نیرویى که در اختیار پیامبر(ص)بود به سه هزار نفر نمىرسید. حال این سؤال مطرح است که چه مدیریتى اعمال شد که توانستبا وجود همه محدودیتها این اقدام کم نظیر را انجام دهد و به نتیجه مطلوب برساند؟
عنوان مقاله : نقش فناوری اطلاعات در مدیریت بحران
قالب بندی : Word
تعداد صفحات :13
کامل و آماده ی ارائه
فهرست :
چکیده
مقدمه
اهداف مدیریت بحران
کاربرد سیستم های اطلاعاتی
فرآیند برنامه ریزی مدیریت بحران و نقش فناوری اطلاعات در آن
نقش سیستم‌های اطلاعات جغرافیایی GIS در مدیریت بحران
مزایای استفاده از IT در مدیریت بحران
چالش ها و اشکالات
معرفی نرم افزارهای مورد استفاده در مدیریت بحران
نرم افزار CAMEO
نرم افزار SAHANA
نرم افزار E-team
نتیجـه‌گیـری و پیشنهادات
منابع
مقاله با عنوان شش گام مؤثر در مدیریت بحران در فرمت ورد در 9 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
چکیده
مقدمه
تجزیه وتحلیل نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدات (STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES AND THREATS=SWOT)
نتیجه گیری
منابع
فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید : 18 اسلاید
بخشی از اسلایدها :
انجام خدمات امدادی و کمکهای اولیه در سوانح وحوادث ,سرپناه ، امکانات زیستی ،اسکان موقت و ...
بند 7 : تأمین سر پناه اضطراری و فراهم نمودن وسایل اولیه زندگی مورد نیاز آسیب دیدگان از قبیل امکانات و وسایل زیستی ، مواد غذایی و پوشاک .
بند 9: همکاری با سازمان های مسؤول در تأمین خدمات اولیــه بهداشتـــی فردی و محیطی .
بند 2 : بازسازی ظرفیت ها و نو توانی انبارها و امکانات و تجهیزات امداد و نجات براساس استانداردهای تعیین شده .
با توجه به ضرورت حفظ آمادگی جهت پاسخگـویی به حوادث و حمایت از آسیب دیدگان ناشی از آن ، سازمان موظف است وسائل اولیه زندگی و مواد غذائی را برابر استــــانداردهای موجود به معیار حداقل دو درصد جمعیت کشور (یک درصد در سطح شعب و یک درصد در مرکزاستان به عنوان پشتیبانی) تهیه و با بسته بندی مناسب بگونه ای در شبکه امداد و نجات کشورنگهداری نماید که از قابلیت های لازم جهت ارسال به موقع به مناطـق آسیب دیده ( بر اساس نوع سانحه ، نیازمندیهای آسیب دیدگان و فرهنگ جامعه آسیب دیده ) برخوردار باشد .از قبیل سرپناه اضطراری ، ملزومات زیستی ، مواد غذائی ، مواد بهداشتی ، پوشاک و . . . .