تحقیق در مورد مقایسه توصیفی بین ابزار های حل مسئله

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد مقایسه توصیفی بین ابزار های حل مسئله دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک خرید و دانلود در پایین صفحه

فرمت :word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات :52

فهرست:

چکیده

مقدمه

بخش اول - شش سیگما( Six Sigma )

تعریف ( Six Sigma )

چرخه DMAIC

فاز چهار - Improve ( بهبود )

فاز پنج - Control ( کنترل )

بخش دوم - تفکر ناب ( Lean Thinking )

اتلاف - Muda یا (waste)

اصل اول - تعیین ارزش ( value)

اصل سوم - ایجاد حرکت بدون وقفه در این ارزش ( flow )

اصل چهارم - امکان دادن به مشتری تا بتواند این ارزش را از تولید کننده بیرون بکشد

بخش سوم – تئوری محدودیت ها ( Theory Of Constraints )TOC

ابزارهای موردنیاز برای کاربرد تئوری محدودیتها

نتیجه گیری

منابع و ماخذ

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید.

پرسشنامه سبک های حل مسئله کسیدی و لانگ

اختصاصی از فی موو پرسشنامه سبک های حل مسئله کسیدی و لانگ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

حل مسئله

بخشی از تفکر است. حل مسأله که پیچیده‌ترین بخش هر عملیات فکری تصور می‌شود، به عنوان یک روند مهم شناختی تعریف می‌گردد که محتاج تلفیق و مهار یک سری مهارت‌های بنیادین و معمولی است (گلداشتاین و لواین، ۱۹۸۷).حل مسأله فرآیندی شناختی- رفتاری و مبتکرانه است که فرد به کمک آن راهبرد‌های موثر و سازگارانه برای مشکلات روزمره را شناسایی می‌کند. همچنین، LazarusوFolkman ، حل مسأله را تلاش های شناختی- رفتاری فرد به منظور جلوگیری، مدیریت و کاهش فشارهای زندگی روزمره تعریف کرده اند. شش سبک حل مسأله عبارتند از: سبک حل مسأله خلاقانه، اعتماد، گرایش، درماندگی، کنترل و اجتناب.

تعداد صفحات : 9

فرمت فایل : doc

منابع

1- اکرم آهنگی،دکتر علیرضا عابدین،دکتر جلیل فتح آبادی(1388) رابطه بین تیپ های شخصیت با سبکهای حل مسئله در کارکنان دانشگاه)،فصلنامه روانشناسی کاربردی، سال3، شماره 4 (12)، زمستان 1388، ص61- 4       

2- دکترمجیدمحمودعلیلو،احمداسمعلی ،حسین واحدی  ورسول رضایی(1388) بررسی ارتباط ویژگیهای شخصیتی(اختلالات شخصیت) وسبکهای حل مسئله درزندانیان مجرم نویسندگان،دانشور رفتاردو ماهنامه علمی- پژوهشی دانشگاه شاهد-سال شانزدهم-دوره جدید شماره34

3- سمانه بهزادپور ،زهراسادات مطهری  وپگاه گودرزی(1392) رابطه ی بین حل مسئله وتاب آوری بامیزان رفتارهای پرخطردربین دانش آموزان دارای پیشرفت تحصیلی بالاوپایین، مجله ی روانشناسی مدرسه،زمستان 1392، دوره دوم شماره4

4-دکتر محمدرضا حمیدی زاده(1382)،بررسی رفتار و سازه سبکهای حل مسئله نیروی انسانی دانش گرا، مدیریت و توسعه ، شماره60 و61 تابستان و پاییز138

5- بهروز بهروز،حبیب اله خزایی، مهران فرهادی،حسینعلی مهرابی ابعاد شخصیت وسبک‌های حل‌مسئله در مبتلایان به بیماری کرونری قلب، کمردرد مزمن، وافراد سالم،مجله علوم تربیتی دانشگاه شهید چمران اهواز- پاییز و زمستان 1392-دوره ششم- سال20- شماره 2

6-یوسف اباذری(1382) حل مسئله، نامه علوم اجتماعی شماره 21، مهر 1382

101 تکنیک خلاق در حل مسئله

اختصاصی از فی موو 101 تکنیک خلاق در حل مسئله دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل pdf در 68 صفحه خلاصه کتاب 101 تکنیک خلاق در حل مسئله نوشته جیمز هیگینز ترجمه دکتر محمود احمدپور داریانی و خلاصه شده توسط آقای جلال الدین احمد پوران می باشد.

این خلاصه راهنمای اندیشه نو برای کسب و کار جدید در هفت فصل می باشد.