ارزشیابی عملکرد افراد

اختصاصی از فی موو ارزشیابی عملکرد افراد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله حسابداری، مدیریت و جامعه شناسی با عنوان ارزشیابی عملکرد افراد در فرمت ورد و حاوی مطالب زیر می باشد:

* چکیده

* مقدمه

* دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد

* میانگین زمانی ارزیابی عملکرد

* معیارهای ارزیابی عملکرد

* ارتباط بین ارزیابی عملکرد، ارزشیابی شغل، میزان حقوق و مزایا

* روشهای مختلف ارزیابی عملکرد

* روش امتیازبندی

* روش رتبه‌بندی مستقیم

* روش‌های غیر متدوال

* روش حصول اطمینان از برابری ارزیابیهای انجام شده در مورد کلیه کارکنان

* خطای هاله‌ای

* هدف نهایی از ارزیابی عملکرد

* ارزیابی عملکرد توسط چه کسانی و در چه مکانی قابل اجرا می‌باشد؟

* خصوصیات شخصیتی ارزیاب

* نحوه مواجهه با سئوالات بی جوابی که درجلسه ارزیابی طرح می‌گردد

* نکاتی که باید در حین تکمیل فرم ارزیابی مدنظر داشت

تحقیق در مورد ارزشیابی عملکرد افراد

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد ارزشیابی عملکرد افراد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *

 فرمت فایل :Word  (قابل ویرایش و آماده پرینت )

  تعداد صفحه:20

  فهرست مطالب :

ارزشیابی عملکرد افراد

معیارهای ارزیابی عملکرد

میانگین زمانی ارزیابی عملکرد

ارتباط بین ارزیابی عملکرد، ارزشیابی شغل، میزان حقوق و مزایا

روش‌های غیر متدوال

- خطای هاله‌ای

هدف نهایی از ارزیابی عملکرد

این مقاله روش انجام ارزیابی عملکرد کارکنان را شرح می‌دهد. معیارهای ارزیابی عملکرد، ارتباط بین ارزیابی عملکرد با ارزشیابی مشاغل و حقوق و مزایا، فنون مختلف ارزیابی عملکرد، اهداف، مکان و زمان ارزیابی عملکرد، خصوصیات شخصیتی ارزیاب و سایر نکات و جزئیات انجام ارزیابی عملکرد از جمله مباحث این مقاله هستند.

- مقدمه

همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. این مسأله در مورد افراد وجه دیگری هم پیدا می‌کند و آن اینست که افراد علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان بشمار می‌روند ابراز داشته و به اطلاع ایشان برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در مورد خویش بی‌اطلاع هستند چگونه می‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستی‌های گذشته اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان یا دست‌کم مدیر مستقیم خود را مسئول و مسبب افت یا ضعف عملکرد خود می‌دانند. دلایل اصلی نیاز سازمان‌ها به انجام ارزیابی عملکرد افراد عبارتند از:

تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان

پاسخ به این نیاز افراد که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».

شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.

نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت ارتقاء یا جبران کاستی‌ها نیاز به آموزش دارند.

امکان بازنگری مشاغل و پست‌های سازمانی.

2- دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد

اغلب سازمان‌ها با انجام ارزیابی عملکرد افراد مخالف هستند و عمده نگرانی سازمان‌ها نیز اینست که مبادا افراد در اثر اطلاع از قضاوت کارفرما نسبت به عملکرد خود، رنجیده خاطر شده و این مسأله منجر به کاهش بازدهی، سرخوردگی و نهایتاً افت بازدهی سازمان گردد. لیکن چنانچه ارزیابی عملکرد بجای آنکه بر مبنای احساسات آنی ارزیاب باشد، بر مبنای حقایق انجام گردد، و از سوی دیگر افراد نیز با دید مثبت و واقع نگر به آن نگاه کنند و سعی در جبران کاستی‌ها ی گذشته در جهت