فهرست مطالب
فرایند مدیریت استراتژیک
تصمیمات استراتژیک
چه چیزی باعث می شود که مدیر به فکر تصمیم استراتژیک بیافتد
مدیریت استراتژیک و زمان بندی
برنامه ریزی کوتاه مدت باشد یا بلند مدت
نکاتی که در زمان بندی برنامه به عنوان راهنما باید در نظر داشت:
(Rollingبرنامه ریزی غلطان)
تعداد اسلاید: 20 صفحه
با قابلیت ویرایش
مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات
تعریف استراتژی:
تعاریف برنامه ریزی استراتژیک
فرایند تصمیم گیری درباره اهداف ، منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف و چگونگی تخصیص منابع سازمان را برنامه ریزی استراتژیک می نامند .
تعیین کننده مقصد نهائی سازمانها و هماهنگ کننده همه فعالیت سازمان در راستای آن است . برنامه استراتژیک باید اصلی ترین وظیفه مدیران ارشد سازمان دانست .
ابزاری است که ما را به افزودن یک ارزش نزدیک می کند و ارزش محصول یا خدمتی است که نیازهای مشتری را ارضا می کند .
(2-2-1) Vision آینده مورد انتظار یک سازمان ، آرمان ، اهداف دراز مدت سازمان که در 5 یا 10 سال آینده میخواهیم به آن برسیم.
(2-2-2) Mission فلسفه وجودی سازمان ، هدف از (مقصود از) به وجود آمدن سازمان ، آنچه می خواهیم و کسانی که می خواهیم
به آنها خدمتی عرضه کنیم ، محدوده تجاری که (بازاری که) ما در آن فعالیت می کنیم.
2-2-3) Strategies ابزارهای دستیابی به Vision . (اغلب به استراتژیها ، key objectives یا
اهداف دراز مدت long -term goal گفته می شود.
2-2-4) Goal آنچه (هدفی) که سازمان باید در یک دوره 1 تا 3 ساله به آن دست یابد. مقصود یا هدف انجام هر کار .
2-2-5) Values ارزشها ، باورها ، آنچه که سازمان به آن اعتقاد دارد.
2-2-6) Policies یک راهنما برای فعالیتهای مدیریتی یک سازمان ، معمولا تعدادی از خط مشی در زمینه های کیفیت
، محیط زیست ، ایمنی ، منابع انسانی و … دارد.این خط مشی ها راهنمائی برای تصمیم گیریهای روزانه هستند.
شامل 43 اسلاید POWERPOINT
پیشگفتار
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی برای رسیدن به هدفهای بلند مدت میباشد. آنچه که سالهاست کمبود آن را در حوزه‌های مختلف مدیریت و برنامه‌ریزی کشور احساس می‌کنیم فقدان برنامه‌ریزهای شفاف، دقیق، قابل اندازه‌گیری و ارزیابی برای آینده است. به نظر می‌رسد از گذشته‌های دور تاکنون همیشه آینده برای همه اقشار جامعه حتی مدیران و برنامه‌ریزان رازآلود و پرابهام و شدیداً ناشناخته بوده است، در صورتی که بگفته کن‌کاکس می‌توان برای آینده برنامه‌ریزی کرد و خود خالق آینده بود. اگر مقصدی را که در آینده باید به سوی آن حرکت کنیم با تمامی ابعاد و ویژگی‌هایش بازشناسیم و مختصات نقطة شروع خود را بدرستی بازیابیم می‌توان با ره‌توشة امروز و شناسایی همه موانع و ضعف‌ها، مسیر راه‌یابی به مقصد را با گامهای اصولی و منطقی تدوین کرد. ولی اگر ندانیم که مقصد و آمال ما کجاست و خرد جمعی به تفاهم و اجماع در این زمینه‌ها راه نیافته باشد. باید مطمئن باشیم که جامعه‌ای تنیده با روزمرگی خواهیم داشت و در انبوهی از چه باید کردها گرفتار و اسیر خواهیم شد. این موضوع ما را به یاد جمله‌ای از مرحوم دکتر شریعتی می‌اندازد که می‌گوید «اگر فهمیدیم که چه‌میخواهیم، خواهیم فهمید که چه باید کرد». متأسفانه ندانستن اینکه چه میخواهیم درد امروز جامعه ماست. امید که طرح تفکرات مدیریت استراتژیک و گسترش و عمق‌یابی آن در سطوح مختلف جامعه بتواند بسترساز تدوین برنامه‌های دقیق و زیربنایی برای آینده باشد.
این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدفگذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژیها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است.
فایل پاورپوینت 41 اسلاید