دانلود پاورپوینت رهیافت اقتضائی

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت رهیافت اقتضائی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ماری پارکر فالت و تاکید بر مشارکت گروهی و هماهنگی

او در سال 1868 در ایالت ماساچوست متولد شد.

فالت در کتاب اول خود رابطه یبین فرد و جامعه و نقشی را که این رابطه در حفظ

دموکراسی دارد تشریح کرد. در کتاب دوم، یعنی ”تجربه ی سازنده“ وی به چگونه

کارکردن اندیشه ی بشر و نقشی که امیال، خواسته ها و نیازهای شخصی، در روابط فرد

با جامعه ایفا می کنند می پردازد.

او در سال 1933 در بوستون درگذشت.

—مشارکت گروهی:

به اعتقاد فالت سازمان ها مسئول جوابگویی به مشتری هستند و منافع شخصی باید در

رابطه با منافع جمعی در نظر گرفته شود. امروزه نیز ما با مباحث مشابهی از قبیل

اخلاقیات مدیریتی و مسئولیت پذیری اجتماعی سازمان مواجه هستیم.

در دهه ی1920 فالت از قانون موقعیت صحبت به میان آورد که اشاره به ضرورت عمل

مطابق با الزامات منحصر به فرد هر موقعیتی دارد که دائماً در حال تغییر هستند.

او نسبت به مدیریت دیدگاهی پویا داشت. احساس می کرد که در یک سازمان خوب،

افراد با اشتراک مساعی در بهبود سازمان در جهت پیشرفت خودشان می کوشند.

این شیوه تفکر با مدیریت علمی تیلور شدیداً مغایرت دارد. با این اوصاف فلسفه ی فالت

را به حق، فلسفه ی مدیریت دموکراتیک و پویا نامیده اند.

ایده اصلی فالت این بود که تنها روش کنترل موثر، از طریق هماهنگی می باشد و

سازمان هایی که کنترل آنها بر اساس دستورات است از کارایی لازم برخوردار نیستند.

او چهار اصل اساسی هماهنگی را به شرح زیر بر می شمارد:

1. هماهنگی به عنوان ارتباط میان همه ی عوامل یک موقعیت؛
2. هماهنگی از طریق برقرار کردن تماس مستقیم مین افرادی که کارشان به هم مرتبط می شود؛
3. هماهنگی در مراحل اولی؛
4. هماهنگی به عنوان یک فرآیند مستمر.

او همچنین معقد بود در سازمان ها کنترل اجباری وجود ندارد و مهمترین نوع کنترل را خود کنترلی می دانست.

 فیدلر و تئوری اقتضایی رهبری و تئوری منبع شناختی:

فرد ای.فیدلر در سال 1922 در وین اتریش چشم به جهان گشود.

او در دانشگاه واشنگتون گروه تحقیقات سازمانی را ایجاد و آزمایشات تحقیقات

اثربخشی گروهی را هدایت کرد. اولین کتاب فیدلر ”نگرش های رهبر و اثربخشی گروه“

می باشد که در سال 1958 منتشر شد. از دیگر کتاب های او عبارتند از: ”رهبری“،

”تجربه رهبری و عملکرد رهبری“، رهبری و مدیریت موثر“، رویکردهای جدید رهبری“

و ...

تئوری اقتضایی رهبری:

هدف تئوری اقتضایی رهبری فیدلر پیش بینی عملکرد یا اثربخشی گروه کاری تحت هدایت رهبر است. او برای سنجش سبک رهبری، یک ابزار روانی به نام “مقیاس(پرسشنامه) ناخوشایندترین همکار“ را ابداع کرد. طرز کار این ابزار این گونه است که از فرد خواسته می شود تا پرسشنامه را بر اساس ناخوشایندترین همکارش تکمیل کند. به نظر فیدلر اگر فرد امتیاز بالایی به ناخوشایندترین همکارش  بدهد، سبک او رابطه مدار  اگر امتیاز پایینی را بدهد، سبک او کارمدار است.

شامل 33 اسلاید powerpoint

تأثیرات اقتضائی عدم قطعیت محیطی بر ارتباط بین ادغام (یکپارچگی) زنجیرة تأمین و عملکرد عملیاتی

اختصاصی از فی موو تأثیرات اقتضائی عدم قطعیت محیطی بر ارتباط بین ادغام (یکپارچگی) زنجیرة تأمین و عملکرد عملیاتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده :

این مقاله، تحقیقات پیشین زنجیرة تأمین را با ایجاد و آزمایش تجربی یک مدل تئوریک از تأثیرات اقتضائی عدم قطعیت محیطی(EU) بر ارتباطات بین 3 بعد از یکپارچگی زنجیرة تأمین و 4 بعد از عملکرد عملیاتی توسعه می­دهد. براساس تئوری­های پردازش اطلاعات سازمانی و اقتضائی، بحث می­کنیم که تحت شرائط عدم قطعیت بالا، ارتباطات بین یکپارچگی مشتری/عرضه­کننده و تحویل و عملکرد منعطف و بین یکپارچگی داخلی و کیفیت محصول و هزینه تولید تقویت خواهد شد. این فرضیات به طور گسترده از طریق تحلیل­های گروهی و مسیر ساختاری پرسشنامه­هایی که از 151 کارخانه تولید خودرو در تایلند جمع­آوری شد، تأیید شده است. این مقاله به تحقیقات اقتضائی مدیریت عملیات کمک کرده و به­طور تجربی توضیحاتی را برای مدیران جهت متمایزکردن تأثیرات تلاش­های یکپارچگی خارجی و داخلی تحت شرایط محیطی مختلف بیان می­کند.

واژگان کلیدی: عدم قطعیت محیطی ، اقتضائی ، ادغام زنجیرة تأمین ، عملکرد عملیاتی

مقدمه :

رشد(یا افزایش) شواهد بیان می­کنند که یکپارچگی زنجیره تأمین (sci) تأثیر مثبتی بر نتایج عملکرد عملیاتی مانند تحویل، کیفیت، انعطاف­پذیری، هزینه دارد. (voss & susa. 2008) بیان می­کنند زمانی که ارزش یک بهترین راهکار مثل SCI از طریق شواهد تجربی حمایت می­شود، تحقیق باید از تعدیل ارزش آن به سمت فهم شرایط زمینه­ای که مؤثر هستند، تغییر مسیر دهد. از میان عوامل، عدم قطعیت محیطی (Eu) به عنوان یک عامل زمینه­ای (مفهومی) که براثربخشی یک بهترین راهکار اثرگذار است، شناسائی شده است.

برخی از مطالعات اخیر بحث می­کنند که روابط SCI و عملکرد، توسط EU تعدیل می­شود.  با این وجود، این مطالعات در سه حیطه مشکل­آفرین هستند: رویکردهای متفاوت در مفهوم­ سازی عوامل SCI، عملکرد و EU، یک مقایسه معنادار از، یا نتیجه­گیری درباره­ی، تأثیرات اقتضائی EU را رد می­کند. شواهد گزارش شده تا به امروز نشان می­دهند روابط SCI و عملکرد همواره توسط EU تعدیل نمی­شوند. و حتی اگر تأثیر تعدیلی داشته باشد، مسیرهایشان متفاوت است. برای مثال(2005 Kouferos et.al) به این نتیجه رسیدند که عدم اطمینان محیطی تأثیرات تعدیلی قابل ملاحظه­ای بر ارتباط بین ادغام عرضه­کننده و مشتری و ارتباط بین کیفیت و نوآوری محصول دارد.