فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

مقاله با عنوان ارتباط بین هوش فرهنگی برتوانایی حل تعارض مدیران و کارکنان پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران

اختصاصی از فی موو مقاله با عنوان ارتباط بین هوش فرهنگی برتوانایی حل تعارض مدیران و کارکنان پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده: هدف پژوهش حاضر تعیین رابطه بین هوش فرهنگی وتوانایی حل تعارض پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران بود. از بین 022
نفر از اعضای پژوهشگاه به عنوان جامعه آماری، تعداد 99 نفر براساس فرمول کوکران به عنوان حجم نمونه انتخاب و مورد بررسی
قرارگرفتند.این مطالعه توصیفی پیمایشی است وبرای جمع آوری اطلاعات ازپرسشنامه هوش فرهنگی ارلی و یانگ و پرسشنامه حل تعارض
سم دیپ و لایل ساسمن استفاده شد.نتایج حاصل از آزمون همبستگی پیرسون نشان داد که:رابطه مثبتی بین هوش فرهنگی و توانایی حل تعارض
می باشد.همچنین هوش فرهنگی کارکنان و توانایی حل تعارض بالاتر از سطح متوسط)میانگین 3(برآورد شدو هوش فرهنگی رفتاری بابیشترین
رتبه )میانگین کل 38.3 (تاثیر بیشتری برتوانایی حل تعارض داردواغلب افرادبیان داشته اند که تمایل کمتری به تحمیل خواسته ها واهداف
خودبه دیگران دارند)میانگین کمتر از 3(درنتیجه براساس یافته ها می توان گفت افراد از هوش فرهنگی به نسبت بالایی برخوردار هستند و در
برخورد با تعارضات به جای اجتناب از آن، تعارضات را با سبک های همکاری ومصالحه حل می کنند. درنتیجه تاکید برهوش فرهنگی برای
برخوردب اتعارضات سازمانی به عنوان یک عامل کلیدی اثرگذاروتعیین کننده درموفقیت سازمان ها،ضروری می باشد.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله با عنوان ارتباط بین هوش فرهنگی برتوانایی حل تعارض مدیران و کارکنان پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران

پرسشنامه تعارض و ابهام نقش

اختصاصی از فی موو پرسشنامه تعارض و ابهام نقش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه تعارض و ابهام نقش


پرسشنامه تعارض و ابهام نقش

این پرسشنامه یک پرسشنامهاستاندارد می باشد که در تحقیقات مختلف داخلی و خارجی استفاده شده و روایی وپایایی ان تایید شده است. پرسشنامه پیش رو دارای 20 سوال جهت سنجش تعارض و ابهام نقش می باشد.

فرمت: WORD


دانلود با لینک مستقیم


پرسشنامه تعارض و ابهام نقش

تعارض پدیده ای اجتناب ناپذیر در سازمانها

اختصاصی از فی موو تعارض پدیده ای اجتناب ناپذیر در سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .


در بسیاری از سازمانها تعارض به صورت یک مساله جدی وجود دارد . شاید در همه جا این پدیده دارای چنان قدرتی نباشد که موجب انحلال شرکت گردد . ولی تردیدی نیست که می تواند بر عملکرد سازمان اثرات ناگوار بگذارد ، یا شرایطی پدید آورد که سازمان بسیاری از نیروهای کارآمد خود را از دست بدهد . ولی هر تعارضی بد نیست و این پدیده همان سکه ای است که دو رو دارد ، روی مثبت و روی منفی . برای روشن شدن مطلب لازم است تعریفی از تعارض و دیدگاههای مربوط به آن ارائه گردد .
بطور کلی عدم توافق بین دو یا چند عضو یا گروه سازمان را تعارض می گویند ، که این عدم توافق ریشه در این مساله دارد که آنها بایستی در منابع محدود شریک گردند و یا دارای ارزشها ، اهداف و وضیعیتهای متفاوتی هستند . یکی از دشواریهای موجود تفاوت موجود بین تعارض و رقابت است . وقتیکه اهداف گروههای درگیر ناسازگار است اما گروهها نمی توانند مانع یکدیگر شوند ، رقابت وجود دارد ، اما اگر فرصت برای مداخله باشد و از این فرصت استفاده هم بشود منجر به ایجاد تعارض می گردد . از طرفی همکاری زمانی است که دو گروه یا بیشتر برای کسب اهداف متقابل با یکدیگر کار می کنند . احتمال اینکه تعارض و همکاری در کنار یکدیگر باشند وجود دارد . نقطه مقابل همکاری ، تعارض نیست ولی فقدان همکاری موجب تعارض می شود . مدیران باید بکوشند راههایی بیابند که تعادلی بین تعارض و همکاری برقرار شود .


دانلود با لینک مستقیم


تعارض پدیده ای اجتناب ناپذیر در سازمانها

دانلود فایل صوتی کارگاه حل تعارض بین زوجین توسط دکتر فرح بخش با لینک مستقیم

اختصاصی از فی موو دانلود فایل صوتی کارگاه حل تعارض بین زوجین توسط دکتر فرح بخش با لینک مستقیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع :

دانلود فایل صوتی کارگاه حل تعارض بین زوجین  توسط  دکتر فرح بخش با لینک مستقیم

نکته :

این فایل حاوی 75 دقیقه صوت  حاوی سخنان دکتر فرح بخش می باشد که در مورد وجود و حل  مشکلات بین زوجین می باشد  و راه حل هایی  برای حل مشکل تعارض بین زوجین ارائه می دهد که امیدواریم مورد استفاده زوج های عزیز  روانشناسان  و همچنین جامعه شناسان قرار گیرد.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود فایل صوتی کارگاه حل تعارض بین زوجین توسط دکتر فرح بخش با لینک مستقیم