پاورپوینت مقایسه سیستم های خرید داخلی و خارجی 9 اسلاید

اختصاصی از فی موو پاورپوینت مقایسه سیستم های خرید داخلی و خارجی 9 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت خرید به معنای ساده تصمیم گیری نظام مند برای یافتن پاسخهای مفید و مؤثر برای 4 سؤال   موضوع خرید موضع خرید منبع خرید   و موقع خرید است که آنها را « آمیزه خرید » می نامیم .

آمیزه خرید پاسخگویی قاعده مند به این سؤالات است

چه بخریم ؟ ( موضوع خرید )

چگونه و چرا بخریم ؟( موضع خرید )

کجا بخریم ؟ ( منبع خرید )

کی بخریم ؟ ( موقع خرید )

آمیزه خرید زمانی مؤثر و مفید و مناسب است که مدیر خرید در یافتن پاسخ به بررسی هر یک از اجزاء‌خویش به 4 عامل زیر توجه و دقت داشته باشد .

1- اولویت

2- اهمیت

3- مصلحت

4- منفعت

1- درخواست خرید

2- سفارش کالا به فروشنده

اقسام خرید :

1- خریدهای برنامه ریزی شده

2- خریدهای موردی ( اضطراری )

3- خرید های متمرکز

4- خرید های غیر متمرکز

اقسام خرید از نظر کمیت ( مبلغ )

.1خرید های جزئی

.2خریدهای متوسط

.3خریدهای عمده

مناقصه و مزاید ه

مناقصه : مناقسه عبارت است از اقدام برای خرید و یا دریافت خدمات به حداقل قیمت ممکن ،‌مناقصه به دو صورت انجام می شود

         1 - مناقصه عمومی           2- مناقصه محدود

مزایده :‌ مزایده عبارت است از فروش کالا ، اجناس اسقاط ،‌فرسوده و یا زاید مؤسسه به بالاترین قیمت ممکن

کنترل آلایندگی موتورهای احتراق داخلی

اختصاصی از فی موو کنترل آلایندگی موتورهای احتراق داخلی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کارشناسی با عنوان کنترل آلایندگی در موتورهای احتراق داخلی در فرمت word و دارای 142 صفحه

چکیده :

موتورهای دیزلی واشتعال جرقه ای عامل اصلی آلودگی هوای شهری هستند گازهای اگزوز موتور شامل اکسیدهای نیتروژن (اکسیدنیتریک NO ومقدار کمی دی اکسید نیتروژن   NOمشترکاًبه عنوانNOx  منو اکسید کربن (CO) وعضو مرکبی که هیدروکربنهای (HC) سوخته یا غیر سوخته هستند)مقدار نسبی بستگی به طراحی موتور وحالت به کار افتادن آن دارد اما به صورت زیر نوشته می شوند:  

 500 تا 1000 PPm یا kg / g  20 سوخت : CO منو اکسیدکربن 1تا2 درصدیا kg/ g 200 سوخت و HC 3000 PPm (به عنوان کربنC)یاkg/ g 25سوخت گازهای جزبه جز پیستون وتبخیر سوختی وآزاد شدن آن درمیان هوا ازراه هواکش درتانکهای سوختی وکاربراتور بسته شده روی موتورهمچنان منابع هیدروکربنهای غیر سوختی هستند.

بحرحالدراکثرموتورهای پیشرفته این غیر اگزوزیها (گازهای غیر ازاگزوز) منابع مؤثر کنترل بواسطه بازگشت گازهای جزبه جز ازطریق گرداندن موتور به سیستم دریافتی موتور بوسیله هواکش تانک سوختی واندازه گیری سوزن شناور کاربراتور ازطریق کنیستری که بخارات کربن را جذب می کند ومقداری ازهوای ورودی موتور درهنگام کارکرد معمولی موتور سوخته می شود . درموتورهای دیزلی تجمع NOx   با موتورهای SI قابل مقایسه است تجمع انتشار هیدروکربن در اگزوز دیزل به عنوان یک عامل مهم غلظت پایین تری به نسبت 5 درصد نسبت به موتورهای نوع SI دارند .

دانلود مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا (بازارهای داخلی و خارجی)

اختصاصی از فی موو دانلود مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا (بازارهای داخلی و خارجی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 دانلود مقاله مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا   (بازارهای داخلی و خارجی) با فرمت ورد و قابل ویرایش تعدادصفحات 70

منابع داخلی و مزیت رقابتی:

منابع و توانایی‌هایی که می‌تواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر کار و فعالیتی متفاوت است و حتی می‌تواند در حول زمان متغیر باشد.
بطور کلی منابع و توانایی‌های داخلی سازمان به چهار دسته کلی تقسیم می‌شوند که عباتند از :
منابع مالی، فیزیکی، انسانی و سازمانی، در اصل توانائیها و منابع جزء عوامل قوت سازمانی شمرده می‌شوند که می‌تواند به مزیت رقابتی تبدیل شوند در صورتی که سه شرط زیر تحقق یابد:
1- منابع و توانایی‌ها با ارزش باشند.
اینها اجازه می‌دهند که شرکت از فرصت‌هایش بهره‌برداری کند و با تهدیدها را خنثی کند. برای مثال شرکت سونی توانسته است که توانایی طراحی، ساخت وفروش وسایل الکترونیکی خود را توسعه دهد. این توانایی برای سهامداران خارجی مثل فروشندگان با ارزش است.
2- منابع و توانایی‌ها منحصربه فرد باشند.
اگر یک سازمان، تنها سازمانی باشد که از یک توانایی برخوردار است در این صورت آن توانایی منبع مزیت رقابتی برای آن سازمان می‌باشد، ولی اگر سازمانهای متعددی یک منبع و یا توانایی مشخص را دارا باشند، در این صورت آن سازمانها، مشابهت در رقابت دارند و هیچ کدام مزیتی بر دیگری ندارد.
3- منابع و توانایی‌ها به سختی قابل تقلید باشند.
شرکت‌های رقیب با تقلید از یک منبع و یا توانایی موجب زیان شرکت پیشتاز می‌شوند. اگر در ایجاد سود‌آوری مزیت شرکت ماندگار باشد سود با ارزش‌تر خواهد بود. پس می‌توان گفت که شرکتی ‌می‌تواند از مزیت رقابتی بلندمدت استفاده کند که شرکت‌های رقیب نتوانند از آن تقلید نمایند.
برای مثال مک دونالد، چندین سال است که رقبایش را بخاطر موقعیت بهتر منابع فیزیکی) و عملکرد با کیفیت بالای سیستم که محصول مناسب را با قیمت پایین تحویل می‌دهد. ( یک منبع سازمانی )، از صحنه بیرون کرده است.
یک شرکت برای بدست آوردن سود از یک منبع واحد و با ارزش، باید سازماندهی شود. برای مثال، زیراکس یک آزمایشگاه تحقیقاتی به نام پارک ( Park ) را ایجاد کرد که توانست در اواخر دهه 1960 و 1970  یک نوآوری شگفت انگیز در تکنولوژی پدید آورد که شامل کامپیوترهای شخصی، موسی، پرینترهای لیزری و نرم افزارهایی از نوع ویندوز بود. البته این شرکت سودی از این نوآوری نبرد، چرا که سازماندهی مناسب برای انجام اینکار را نداشت. برای مثال، ارتباطات ضعیف باعث شد که بیشتر مدیران شرکت زیراکس از کراهایی که مؤسسه تحقیقاتی پارک انجام می‌داد با خبر نشوند.
اگر یک منبع و یا توانایی با ارزش، منحصر به فرد و غیرقابل تقلید باشد و همچنین در بیشتر از یک عرصه‌کاری، کاربرد داشته باشد، شرکت دارای صلاحیت هسته‌ای و یا صلاحیت اختصاصی است. شرکتهای مثل وال‌ ـ  مارت ودیسنی از جمله شکرتهایی هستند که از منابع مزیت رقابتشان در چند کار مختلف به بهترین شکل بهره‌برداری می‌کنند. کمااینکه دیسنی، صلاحیت اختصاصی در خلاقیت، نوآوری و تصویر کردن شخصیتهای کارتونی باارزش و منحصر به فرد در کتابها، فیلم‌ها، گردشگاهها و تلویزیون دارد. بیشتر منابع و توانایی‌هایی که شرح داده شده‌اند، ملموس هستند، آنها می‌توانند دیده شوند، لمس گردند و یا اندازه‌گیری شوند. در بسیاری از شرکتها کلید مزیت رقابتی، ترکیب منابع و توسعه توانایی‌هایی است که به سختی قابل تقلید هستند برای مثال یک اختراع ثبت شده و انحصاری که محسوس می‌باشد ممکن است برای مدتی سود یک سازمان را فراهم کند، اما توانایی توسعه و معرفی سریع و دقیق محصولات جدید، نیاز به تلاشهای منابع دیگر است مثل بازاریاب ( تعیین نیاز و مشخص کردن آن )، مهندسین طراح و پیشگام ( خلق کالا و مشخص کردن مواد )، اجرا و بهره‌برداری ( ترتیب دادن مواد خام و تولید محصول ) و خیلی چیزهای دیگر، راه را برای تفلید کردن و اضهار عقیده نمودن رقبا مشکل می‌سازد. دیگر مثالهای منابع و توانایی‌های ملموس، ایجاد رابطه حسنه با افراد ذینفع خارجی، اعتبارات سازمانی مناسب و شخصیت حقوقی خوش نام است. دیسنی سود فراوانی از نام خودش می‌برد که این نشان دهنده صلاحیت هسته‌ای آن است. مایکل آیزنرمدیر اجرایی آن می‌گوید: « ما اساساً یک شرکت اداری هستیم، نام دیسنی در همة جهان شناخته شده است، ما این نام را نگهداری، اصلاح و بهبود می‌دهیم و خواهان ترقی و ترفیع آن هستیم و با میل و رغبت برای آن تبلیغ می‌کنیم. وقت ماباید صرف بیم کردن این نام شود که هرگز فرونریزد، ما این نام را بدعت گذاردیم، پرورش داده‌ایم، آزمایش نموده‌ایم و باآن تجربه کرده ایم، اما هرگز آن را خراب نکرده‌ایم. خیلی‌ها از داخل و خارج سازمان سعی خواهند کرد که آن را خراب کنند اما ماباید مقاومت کنیم. نام دیسنی و محصولات آن همیشه باید باقی بماند. »
منابع مالی:
منابع مالی نیز می‌تواند مزیتی برای سازمان تلقی شود، اگر چه این منابع کمتر اتفاق می‌افتد که منحصربه فرد باشد. با این وجود جریان نقدینگی سالم، بدهی اندک، اعتبار بالا، دسترسی به سرمایه‌هایی که بهره کم به آنها تعلق می‌گیرد و نیز وجهه اعتباری سازمان نقاط مثبتی است که می‌توان به عنوان منابع انعطاف پذیر استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد.
شرکتهایی که از نظر مالی در وضعیت مناسب قرار دارند در مواجهه با فرصتها و تهدیدات جدید بهتر می‌توانند از خود واکنش نشان دهند و در مقایسه با رقبای خود که دچار محدودیت‌های مالی فزاینده هستند، کمتر تحت فشار سهارمداران و افراد ذینفع قرار می‌گیرند. تحلیل مالی ابزرای است برای ارزیابی منابع مالی واحد تجاری و اینکه آیا این منابع با استراتژی سازمان تناسب دارد یا خیر، این موضوع به تفضیل در تجربه و تحلیل مالی آورده شده است.
 
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش:
مایکل پورتر چهار چوبی را بوجود آورد که آنرا زنجیرة ارزش می‌نامند. با برررسی سیتماتیک این زنجیرة ارزش می‌توان فعالیت‌های مختلف سازمان که ایجاد کنندة ارزش افزوده می‌باشند را مورد شناسایی قرار داد. به طور کلی تجزیه و تحلیل زنجیره ارزشی ممکن است برای شناسایی منابع و فرآیندهای کلیدی که نقاط قوت سازمان را نشان می‌دهند، جاهایی که احتیاج به بهبود دارد و فرصت‌هایی که امکان مزیت رقابتی را فراهم می‌کند مورد استفاده قرار گیرد.
زنجیره ارزش فرایندهای سازمانی را به فعالیت‌های شخصی که برای مشتری ایجاد ارزش می‌کند، تفکیک می‌نماید. اولین تقسیم‌بندی فعالیت های اولیه یا اصلی می باشدکه به وظایف لجستیک داخلی یا مرزبانی درونی، تولدی ( فرایند عملیات ) لجستیک‌ خارجی یا مرزبانی برونی، بازاریابی و فروش و خدمات بعد از فروش تفکیک می‌گردد.
    لجستیک درونی: شامل فعالیتهایی است که در ارتباط با تحصیل منابعی است که در ساخت محصول به کار گرفته می‌شود مانند عواملی همچون، حمل مواد و کنترل موجودی.
    فرآیند عملیات: تبدیل عوامل ورودی به محصول نهایی را از طریق انجام فهالیتهایی مانند، طراحی، مونتاژ قالبسازی و آزمایش انجام می‌دهد.
    لجستیک خارجی: شامل فعالیتهایی برای پخش فیزیکی و قدرتمند محصول نهایی به مشتری می‌باشد مانند انبار کردن محصول نهایی، انجام سفارشات و حمل و نقل  پردازش سفارشات و زمانبندی تحویل.
    بازاریابی و فروش: شامل فرایندی است که در آن مشتری می‌تواند محصول را خریداری نماید. سلسله عواملی که می‌توان موجبات این فرایند را فراهم آورد عبارتند از: تبلیغات، پخش کاتالوگ، فروش مستقیم، راههای توزیع محصول، پیشبرد فروش و قیمت گذاری.

ترجمه مقاله انتقال و تبادل شور کار آفرینی و احساس انگیزه داخلی به کارمندان

اختصاصی از فی موو ترجمه مقاله انتقال و تبادل شور کار آفرینی و احساس انگیزه داخلی به کارمندان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع: مقالات ترجمه شده / مدیریت
سال انتشار: 2012
وضعیت: تمام متن

منبع انتشار اصل مقاله: Human Resource Management Review 18 (2008) 77–86

تعداد صفحات اصل مقاله: 10 صفحه

تعداد صفحات ترجمه: 16 صفحه

مطالعات جامع موردی میدان های شهری داخلی و خارجی

اختصاصی از فی موو مطالعات جامع موردی میدان های شهری داخلی و خارجی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

میدان به فضای بازی در برخوردگاه چند خیابان در شهرها و روستاها گفته می‌شود که برای جمع شدن مردم یا روانسازی شدآمدها ساخته می‌شود.

از میدان‌ها برای دستفروشی، برپایی بازارهای روز، برپایی تظاهرات و غیره هم استفاده می‌شود. در بسیاری از میدان ها، چمن، فواره، یادمان و تندیس‌هایی به منظور زیباسازی ساخته و نهاده می‌شود. نهادهای بزرگ شهری و کشوری مانند شهرداری ها و وزارتخانه‌ها هم معمولاً در دور میدان های اصلی شهرها قرار دارند....

فهرست مطالب:

1-تعریف میدان.. 1

2-انواع میدان ها 1

2-1. میدان های عمومی.. 1

2-2. میدان های تجاری.. 1

2-3. میدان های حکومتی.. 1

2-4. میدان های نظامی.. 2

2-5. میدان های محله ای.. 2

2-6. میدان های ارتباطی.. 2

2-7. میدان های ورزشی.. 3

2-8. میدان های شهری.. 3

2-9. میدان عامه پسند –  میدان چهارگوش : میدان شهرداری.. 3

2-10. میدان چهارگوش : میدان دانشگاهی.. 3

3-طراحی و استفاده امروزه میدان.. 4

4-میدان های معروف جهان.. 7

4-1. Rynek Glowny

4-2. Plaza Hidalgo

4-3. Piazza Navona

4-4. Piazza del Campo

4-5. Hotel de Ville

4-6. Old Town Square

4-7. Plaza de la constitucion

4-8. Plaza Santa Ana

4-9. Plaza de Armas

4-10. Trg Bana Jelacica

4-11. Östermalmstorg

4-12. Plaza de Entrevero

4-13. Federation Square

4-14. Imam Square

4-15. Campo Santa Margherita

5-بررسی نمونه‌های موردی خارجی.. 12

5-1. میدان taksim

5-1-1. موقعیت... 12

5-1-2. تاریخچه. 12

5-1-3. مجسمه ها و بناها 13

5-1-4. میدان taksim امروزی و کاربریهای اطراف آن.. 13

5-1-5. حمل و نقل.. 13

5-2. Times Square

5-2-1. تاریخچه. 15

5-2-2. کاربری های امروزی.. 16

5-2-3. تابلوهای مهم.. 17

5-2-4. ساختمانهای مهم در میدان یا نزدیک آن.. 17

5-2-5. میدان paternoster

5-2-6. موقعیت و تاریخچه. 18

5-2-7. کاربری ها 19

5-2-8. مجسمه ها و بناها 19

5-3. Piazza del campo. 20

5-3-1. موقعیت و تاریخچه. 20

5-3-2. کاربری ها 21

5-3-3. فواره های لذت... 22

5-4. Main Market Square, Rynek Glowny - Main Square

5-4-1. موقعیت... 23

5-4-2. تاریخچه. 24

5-4-3. کاربری ها 24

5-4-4. مجسمه ها و بناهای یادبود. 25

6-بررسی نمونه های موردی داخلی.. 26

6-1. میدان نقش جهان.. 26

6-1-1. وجه تسمیه. 27

6-1-2. مشخصات و مختصات... 27

6-1-3. تاریخچه. 27

6-1-4. ابنیه پیرامونی موجود. 28

6-1-5. مسجد جامع عباسی.. 29

6-1-6. ابنیه پیرامونی تخریب شده 29

6-1-7. تاریخچه کارکرد. 29

6-1-8. کارکرد امروزین.. 29

6-1-9. اهمیت... 30

6-1-10. وضعیت امروزین.. 30

6-2. میدان توحید. 32

6-2-1. موقعیت و دسترسی های میدان.. 33

6-2-2. کاربری میدان.. 33

6-2-3. کاربریهای اطراف میدان.. 33

6-2-4. تجهیزات و مبلمان شهری.. 35

6-2-5. پوشش گیاهی.. 37

6-2-6. ترافیک.... 38

6-2-7. آلودگی صوتی و آلودگی هوا 38

6-3. فلکه دوم صادقیه. 39

6-3-1. موقعیت و دسترسی های میدان.. 40

6-3-2. کاربری میدان.. 40

6-3-3. کاربری‌های اطراف... 40

6-3-4. نمای میدان از زوایای مختلف... 46

6-3-5. تجهیزات... 47

6-3-6. وضعیت پوشش گیاهی.. 48

6-3-7. بار ترافیکی.. 50

6-4. فلکه اول صادقیه. 53

6-4-1. موقعیت و دسترسی های میدان.. 54

6-4-2. کاربری میدان.. 54

6-4-3. کاربریهای اطراف... 54

6-4-4. نمای میدان.. 58

6-4-5. پوشش گیاهی.. 60

6-4-6. تجهیزات... 64

6-4-7. بار ترافیکی.. 65

7-منابع.. 66

این گزارش مطالعاتی( یا پژوهش) در 66 صفحه به انجام مطالعه جامعی در مورد میدان های شهری پرداخته است. فایل اصلی آن ورد قابل ویرایش و استفاده در سایر مطالعات و پژوهش های بعدی می باشد.