دانلود پاورپوینت تصمیم گیری مفید فصل 7 کتاب هندریکسن

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت تصمیم گیری مفید فصل 7 کتاب هندریکسن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

تصمیم گیری

روش دستوری یا هنجاری

تجزیه و تحلیل بخشی از یک مسئله

تئوری انتخاب

اقتصاد اطلاعات(جنبه اقتصادی اطلاعات)

ضد ریسک(ریسک گریزی)

نقش اطلاعات

تئوری نمایندگی

نا متقارن بودن اطلاعات

روش اثباتی یا توصیفی

حسابداری رفتاری

حسابداری اثباتی

سیاست های گزارشگری شرکت ها

قرار داد بین مدیران و مالکان

قرارداد بین مدیریت و جامعه

تجزیه و تحلیل صورت های مالی بوسیله فرد

تعیین مبنا اتکا

عملکرد تثبیت شده(تثبیت دیدگاه)

روش مبتنی بر اصول اخلاقی

طرفداران اصول اخلاقی

هدف گرایان

حقوق بشر

عدالت و رعایت انصاف

تعداد اسلاید:27 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و انجام تحقیقات

تصمیم گیری

اختصاصی از فی موو تصمیم گیری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل: word(قابل ویرایش)تعداد صفحات45

تصمیم گیری
اهداف عمده این فصل
1. تحلیل تصمیم گیری به عنوان یک فراگرد منطقی با عطف توجه خاص به ارزیابی گزینه ها در پرتو اهداف مورد نظر .
2. بحث درمورد رویکردهای تصمیم گیری ، با تاکید خاص بر روی رویکرد تحقیق وتحلیل و استفاده از تحقیق درعملیات به عنوان بهترین مثال این رویکرد .
3. ارائه رویکردهای جدیدتر تصمیم گیری ، با توجه خاص به تحلیل ریسک ، درخت تصمیم گیری ، وتئوری ترجیح .
4. پیشنهاد رهنمودهایی که باتوجه به آنها می توان اهمیت نسبی تصمیمات راتعیین کرد .
تصمیم گیری ، یا انتخاب ازمیان گزینه های مختلف انجام یک کار، هسته اصلی برنامه ریزی را تشکیل می دهد. می توان گفت اگر تصمیمی اتخاذ نشود، برنامه ای وجود نخواهد داشت مدیران گاهی اوقات ملاحظه می کنند که تصمیم گیری شغل اصلی انها را تشکیل می دهد زیرا مداوما باید انتخاب کنند چه کاری باید انجام شود، چه کسی آن را انجام دهد چه زمانی، درکجا و حتی چطور باید انجام گیرد. به هر حال تصمیم گیری فقط گاهی در برنامه ریزی است همچنین قسمتی از زندگی روزانه هر فردی است.
برخی از شرکتها ملاحظه کرده اند که تهیه و انتشار مفروضات برنامه ریزی، فرضیاتی که کاربرد زیادی در برنامه ریزی دارند و ارائه آن به افراد مربوطه بسیار عاقلانه است، البته این مفروضات باید تازه و بهنگام نگه داشته شود این شرکتها همچنین از مدیران خود می خواهند که مفوضات تکمیلی را در هنگام ارائه بودجه یا سایر برنامه های مربوط تهیه و پیشنهاد نمایند. برای یک مدیر بسیار خطرناک است که تصور نماید بعد از تصویب برنامه و اتخاد تصمیم دیگر تعیین مفروضات ضرورتی ندارد . حقیقت این است که تا وقتی که یک شخص تمام عملیات راانجام نداده است ، تصمیم گیری وجود دارد وتصمیم گیری خوب موقعی انجام می شود که شخص مسئول تصویرروشنی ازمحیطی که تصمیمات درآن اجرا می گردد، داشته باشد.
سوالاتی برای بحث و بررسی
1. یک مسئله تصمیم گیری را در مقابل خود قرار داده و مفروضات حیاتی برنامه ریزی احاطه کننده آن را مختصراً شرح دهید. چه تعدادی از آنها مربوط به دانش و چه تعدادی مربوط به پیش بینی است؟ چه تعدادی کیفی و چه تعدادی کمی هستند؟ چه تعدادی در کنترل شما هستند؟
2. یک پیش بینی فروش اغلب هم به عنوان یک برنامه و هم به عنوان یک مفروض در نظر گرفته می شود. اظهار نظر نمایید.
3. مفروضات عمده ای را که به نظر شما شرکت «فوردموتور» برای پیش بینی فروش اتومبیلهای ود در 2 سال آینده لازم دارد، مشخص نمایید.
4. آیا اهداف، خط مشیها، و روشها می توانند برای برنامه ریزی به عنوان مروضات در نظر گرفته شوند؟
5. توضیح دهید چگونه مفروضات یکسان به هماهنگی برنامه ها کمک می کنند.
6. مفروضات چطور باید ایجاد و انتقال یابند؟
7. دقیقا شما چطور می توانید تکنیک «دلفی» را برای تعیین مفروضات مسائل عمده اجتماعی شرکتی که در 10 سال آینده با آنها مواجه خواهد شد، مورد استفاده قرار دهید
تصمیم گیری به عنوان گام مهمی در برنامه ریزی
قبلا توضیح داده شد که تصمیم گیری بخش عمده ای از برنامه ریزی است. در حقیقت هسته اصلی برنامه ریزی شرح فراگرد تصمیم گیری است. به این ترتیب تصمیم گیری ممکن است به این ترتیب تصور شود: 1. تعیین مفروضات، 2. تعیین گزینه ها، 3. ارزیابی گزینه ها، 4. انتخاب یک گزینه یعنی اتخاذ یک تصمیم. اگر چه در این فصل راجع به منطق و تکنیکهای انتخاب بحث می شود ولی در واقع تصمیم گیری به عنوان گامی در برنامه ریزی در نظر گرفته شده است.
معقولیت و تصمیم گیری
تصمیم گیری موثر مستلزم یک انتخاب منطقی است. ولی معقولیت چیست؟ چه موقع یک شخص منطقی فکر می کند یا تصمیم می گیرد؟ غالبا تصوی می شود که حل کردن مسئله، تفکر یا تصمیمی منطقی است، و گاهی اوقات یک مسئله به عنوان حالتی از ابهام، عدم اطمینان، یا هرج و مرج تعریف شده است. ولی اگر هدف یک شخص در وضعی مبهم، نامطمئن یا نامنظم قرار داشته باشد، مسلما هیچ مسئله ای وجود نخواهد داشت و نیازی به تصمیم گیری نیز نخواهد بود.
بنابراین ملاحظه می شود که قبل از تصمیم گیری منطقی شرایط معینی باید وجود داشته باشد. در وهله اول باید برای تحقق هدفی کوشش شود. ثانیا باید درک روشینی از گزینه ای که در جهت تحقق هدف است، داشت. ثالثا باید بتوان گزینه ها را در پرتو هدف مورد نظر ارزیابی کرد، و بالاخره باید گرایش داشت بهترین گزینه را برای تحقق هدف انتخاب کرد.

دانلود پاورپوینت مهارت حل مسِاله و تصمیم گیری

اختصاصی از فی موو دانلود پاورپوینت مهارت حل مسِاله و تصمیم گیری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پاورپوینت شامل57 اسلاید از مبحث مهارت حل مساله و تصمیم گیری بوده و دارای  توضیحات مفصل نیز می باشد و شامل قسمتهایی از جمله:مفاهیم کلیدی در حل مساله ,فرایند حل مساله,فرایند مقابله و ... می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 4000 تومان قابل دانلود خواهد بود.

پاورپوینت درس 4 مطالعات ششم ( تصمیم گیری )

اختصاصی از فی موو پاورپوینت درس 4 مطالعات ششم ( تصمیم گیری ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینتی آموزشی و قابل ویرایش

مقاله ترجمه شده تصمیم گیری با رویکرد AHP فازی

اختصاصی از فی موو مقاله ترجمه شده تصمیم گیری با رویکرد AHP فازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع:

Including time dependency and ANOVA in decision-making using the revised fuzzy AHP: A case study on wafer fabrication process selection

دانلود مقاله تصمیم گیری با رویکرد فازی به همراه ترجمه و فایل ارائه 

چکیده:

در فرایند تصمیم گیری گاهی اوقات تحلیل گران زیر مجموعه ای از معیارها که از داده های آماری در دسترس از آزمایش است را بدست می آورند. در حالی که برای برخی از معیارهای دیگر تنها به قضاوتهای کیفی آنها پرداخت.

در چنین شرایطی بررسی وزن های تجربی معیارها همراه با وزنهای کیفی تصمیم گیر مهم است. علاوه بر این در حالات تصمیم گیری پیچیده ممکن است لازم باشد قبل از تصمیم نهایی مفهوم زمان و ارزیابی رفتار گزینه ها بررسی شوند.

این مقاله با استفاده از AHP فازی تجدید نظر شده یک فرایند تصمیم جدید می باشد که شامل 1-وابستگی زمان به تصمیم گیری 2- وزن آماری از استاندارد تحلیل واریانس (ANOVA). استفاده از این روش با یک مطالعه موردی در انتخاب برش WAFER و فرایند پوشش برای یک مدت سه سال عملیات است و در یک signal-to-noise اقتباس داده شده به جایگزینی در میان گزینه ها که مبادله صف در طول زمان است. این روش سر راست است و می تواند به مدل های دیگر MCDM اقتباس داده شود.

فرمت : word,pdf,power point

تعداد صفحه :21

برای دانلود با 10 درصد تخفیف اینجا کلیک کنید