شرح مختصر : امروزه سرمایه انسانی را می توان دارایی اصلی هر سازمان بر شمرد. شرکت ها برای اطمینان از رشد و بقا نیازمند سرمایه گذاری برای این دارایی ها هستند. لذا تعیین استراتژی های موثر منابع انسانی در این راستا لازم خواهد بود. استراتژی های کسب و کار ممکن است تحت تاثیر عوامل منابع انسانی قرار بگیرند. استراتژی های منابع انسانی با عملی کردن استراتژی های کسب و کار موثر هستند. بدین منظور برای بررسی راه های ادغام و یکپارچگی استراتژی منابع انسانی و کسب و کار، رسیدن به اهداف سازمانی و رشد و تعالی منابع انسانی ضروری می باشد. با توجه به اهمیت این موضوع، در این تحقیق ابتدا از طریق مطالعات کتابخانه ای، بررسی چک لیست ها و نظر کارشناسان، مهمترین شاخص های مهم در انتخاب استراتژی های منابع انسانی و کسب و کار شناسایی گردیده، سپس از طریق پرسش نامه، شاخص های کلیدی اتخاذ شده با استفاده از روش دلفی در چند مرحله و با همگرایی قابل قبول طبقه بندی گردیده و در نهایت از ترکیب آنالیز SWOT که به عنوان یک ابزار قدرتمند جهت شناسایی در محیط سازمان است و آنالیز TOPSIS فازی که جهت سنجش و رتبه بندی بین استراتژی های موجود در سازمان است، استفاده می کنیم. مدل ارائه شده به دلیل ترکیب روش های مختلف از کارایی بالایی برخوردار است.
فهرست :
چکیده
مقدمه
اهمیت و نقش استراتژی منابع انسانی در سازمان ها
اهمیت و نقش استراتژی کسب وکار در سازمان ها
ایجاد ارتباط بین استراتژیهای منابع انسانی و کسب و کار
پیشینه تحقیق
روش شناسی تحقیق
(EFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
(IFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
SPACE) ماتریس ارزیابی موقعیت استراتژیک
SWOT)) ماتریس سوات
TOPSIS روش فازی
روش گردآوری داده ها
تحلیل داده های پژوهش
بحث و نتیجه گیری
منابع
ضمایم
دانلود مقاله پیاده سازی مدل هیبریدی SWOT-TOPSIS با رویکرد فازی
