فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

علم اسلامی،مدیریت اسلامی

اختصاصی از فی موو علم اسلامی،مدیریت اسلامی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

علم اسلامی،مدیریت اسلامی


 علم اسلامی،مدیریت اسلامی

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه تصاویر

 علم اسلامی،مدیریت اسلامی



تبیین مفهوم مدیریت اسلامى

 تعبیر "مدیریت اسلامى" حاکى از این است که مدیریت مى تواند داراى دو وصف "اسلامى" و "غیراسلامى" باشد، و از اینروى این سؤال، مطرح مى شود: چه ارتباطى بین مدیریت به عنوان یک علم و بین اسلام به عنوان یک دین، وجود دارد؟
این پرسش در واقع یکى از جزئیات پرسش عامتر و کلى ترى است و آن این است: علوم و فنون مختلف، بویژه علوم انسانى، چه ارتباطى با ادیان خصوصاً دین اسلام دارند؟
پاسخ به این سؤال، نیازمند ارائه تعریف دقیقى از علم و دین است.

رابطه دین با معارف بشرى
1ـ با توجه به اینکه واژه "علم" داراى کاربردهاى متباین و متداخلى است و بیان همه آنها با اشاره به تفاوتهایشان به درازا مى کشد. ما در اینجا به تعریف مفهومى از "علم" که متناسب با بحث حاضر است بسنده مى کنیم:
«علم عبارت است از مجموعه قضایایى که حول یک محور (کلّ یا کلّى) مطرح مى شود و با متدهاى مناسب با طبیعت قضایاى مزبور، مورد بررسى و تحقیق قرارمى گیرد».
فى المثل طبیعت قضایاى منطقى، فلسفى و ریاضى با متد تعقلى؛ و طبیعت قضایاى فیزیکى و شیمیایى با متد تجربى؛ و طبیعت علوم تاریخى با متد نقلى، مناسبت دارد. حال، اگر فرض کنیم که همه یا بخشى از مسائل یک علم در منابع دینى مستند به "وحى الهى" بیان شده و اصطلاحاً با متدتعبدى هم قابل اثبات باشد مى توان قضایاى ى آن علم را با دو متد، مورد بررسى قرار داد و یا آنها را به دو قسم، دینى و غیردینى، تقسیم کرد. مثلاً مسائل خداشناسى(بحث از صفات وافعال الهى)هم بامتدتعقلى؛ قابل بررسى است که بخشى از متافیزیک (فلسفه الهى) را تشکیل مى دهد، و هم با متد تعبّدى مستند به "وحى الهى"؛ یعنى با استفاده از منابع دینى (کتاب و سنّت) قابل بررسى است که "خداشناسى دینى" نامیده مى شود.
پس صفت "دینى" براى یک علم (مجموعه خاصى از قضایا) گاهى به این معنى است که مسائل آن علم، با متد نقلى دینى و با استفاده از منابع مستند به وحى الهى، مورد بررسى قرار مى گیرد.
2ـ اکنون واژه "دین" را مورد دقت قرار مى دهیم تا با کاوش در مفهوم آن، روشن شود که مطالب دینى با کدام علمى مناسبت دارد و به چه اعتبار دیگرى مى تـوان وصف "دینـى" را براى علم خاصى در نظـر گرفت.
واژه دین، کاربردهاى مختلف و متشابهى دارد و شایعترین اصطلاح آن عبارت است از: «مجموعه اى از عقاید که محور آنها را خدا و ماوراى طبیعت تشکیل مى دهد به اضافه سلسله اى از ارزشها و احکام و دستورالعملهاى متناسب با آن عقاید» و به عنوان یک تشبیه مى توان دین را به درختى تشبیه کرد که ریشه اش را عقاید، و تنه و شاخه هاى اصلى اش را ارزشهاى اخلاقى و اجتماعى، و سایر شاخ و برگهایش را قوانین و احکام عملى، تشکیل مى دهد و طبعاً ارزشها و رفتارها بدون استناد به عقاید دینى همانند درختى بى ریشه خواهد بود. «کَشَجَره خَبیثَه اُجتُثّت مِن فوق الاَرض مالها مِن قَرار»(ابراهیم:26)
دینى که از طرف خداى متعال بوسیله پیامبرانش براى مردم نازل شده "دین حق" و آیینهاى ساخته دست بشر "دین باطل" نامیده مى شود.
رسالت اصلى دین حق، معرفى عقاید صحیح پیرامون اصلى ترین مسائل هستى شناسى (خدا و جهان ابدى) و ارائه ارزشهاى حقیقى و برنامه هاى عملى مؤثر در سعادت دنیا و آخرت است، ولى احیاناً در منابع دینى .............

 برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.


دانلود با لینک مستقیم


علم اسلامی،مدیریت اسلامی

مقدمه‌ای بر سیستم‌های اطلاعات

اختصاصی از فی موو مقدمه‌ای بر سیستم‌های اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه‌ای بر سیستم‌های اطلاعات


مقدمه‌ای بر سیستم‌های اطلاعات

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه تصاویر

 

 

مقدمه‌ای بر سیستم‌های اطلاعات


چکیده

در این مقاله کلیات و مبانی سیستم‌های اطلاعات ارائه می‌شود. تعریف سیستم اطلاعات، کار سیستم اطلاعات، رایانه و سیستم اطلاعات، کاربرد سیستم‌های اطلاعات، مزایای استفاده از سیستم‌های اطلاعات، انواع سیستم‌های اطلاعات، عناصر تأثیرگذار بر سیستم‌های اطلاعات و چگونگی تهیه یک سیستم اطلاعات برای سازمان مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.
کلیدواژه : سیستم‌های اطلاعات
---------------------------------------------------------------

1- مقدمه
بیش از هشتاد درصد کار روزانه مدیران صرف اطلاعات می‌شود از جمله دریافت اطلاعات، برقراری ارتباط و استفاده از اطلاعات در طیف وسیعی از امور مختلف. از آنجایی که اطلاعات مبنای تمام فعالیت‌های یک سازمان است، سیستم‌هایی باید وجود داشته باشند که اطلاعات را تولید و مدیریت کنند. هدف چنین سیستم‌هایی ایجاد تضمین در ارائه اطلاعات صحیح و قابل اطمینان در مواقع مورد نیاز و در شکل قابل استفاده است. چنین سیستم‌هایی، سیستم‌های اطلاعات نامگذاری شده‌اند.

 

 

2- تعریف سیستم اطلاعات
تعاریف متعددی از سیستم اطلاعات در رشته‌هایی مانند مدیریت، علوم کامپیوتر، مهندسی نرم‌افزار، و علوم کتابداری و اطلاع رسانی ارائه شده است. تعریف آمده در واژه‌نامه انجمن کتابداری آمریکا (یانگ1 1983) تعریفی جامع از سیستم‌های اطلاعات است که در اینجا با اندکی تغییر در جمله‌بندی ارائه می شود:

«یک سیستم کامل طراحی شده برای تولید، جمع‌آوری، سازماندهی (پردازش)، ذخیره، بازیابی و اشاعه اطلاعات در یک مؤسسه، سازمان یا هر حوزه تعریف شده دیگر از جامعه».

بر خلاف موضوع این سایت که مدیریت و مهندسی صنایع است این تعریف از حوزه علوم کتابداری و اطلاع‌رسانی گرفته شده است زیرا جامعیت و کل‌نگری این تعریف ویژگی‌هایی برای سیستم‌های اطلاعات برمی‌شمرد که تعاریف دیگر آنها را حذف می‌کنند. این ویژگی‌ها عبارتند از:

سیستم اطلاعات یک سیستم کامل است برای هدف در نظر گرفته شده. این تعریف سیستم اطلاعات را محدود یا ملزم به داشتن اجزایی مانند انسان، ماشین و یا غیره نمی‌کند چرا که یک سیستم اطلاعات ممکن است بتواند بدون داشتن هر یک از این اجزاء نقش خود را به صورت کامل ایفا کند.
سیستم اطلاعات طراحی شده است. اگر روش یا فرایندی وجود دارد که به صورت غیررسمی، تعریف‌نشده یا خود به خود شکل گرفته و اطلاعاتی را برای فرد، واحد یا سازمان ارائه می‌کند نمی‌توان به آن سیستم اطلاعات گفت. البته در برخی منابع علمی، به چنین روش‌ها یا فرایندهایی سیستم اطلاعات غیررسمی گفته می‌شود و در دسته‌بندی سیستم‌های اطلاعات، سیستم‌های اطلاعات غیررسمی در مقابل رسمی مطرح می‌شوند. اگر به تعریف سیستم توجه کنیم آنگاه نمی‌توان به چنین روش‌ها یا فرایندهایی نام سیستم نهاد. در ایجا ما قصد بحث نظری در این خصوص را نداریم اما در ادامه سیستم‌های اطلاعات طراحی شده را مدنظر قرار می‌‌دهیم.
سیستم اطلاعات شامل فرایندهای تولید، جمع‌آوری، سازماندهی، ذخیره، بازیابی و اشاعه اطلاعات است. اگر یک سیستمی همه این فرایندها را انجام نمی‌دهد نمی‌توان به آن یک سیستم اطلاعات گفت. آن سیستم یا فرایند ممکن است یک زیر سیستم از یک سیستم اطلاعات باشد.
سیستم اطلاعات می‌تواند برای یک مؤسسه، سازمان یا هر حوزه تعریف‌شده دیگر از جامعه مطرح شود. اگر چه سیستم‌های اطلاعات در ابتدا برای استفاده در سازمان مطرح شده و شکل گرفته‌اند اما برای حوزه‌هایی فراتر از سازمان (به عنوان مثال جامعه پژوهشگران، شهروندان و . . .) نیز قابل کاربرد است. به عنوان مثال سیستم اطلاعات شهری سیستمی است که کاربران نهایی آن شهروندان هستند. صحبت راجع به چنین سیستم‌های اطلاعات نیازمند جایگاه دیگری است. در این مقاله سیستم‌های اطلاعات سازمانی را مد نظر قرار می‌دهیم.
در این تعریف از واژه «داده» استفاده نشده است. خیلی از منابع دو واژه داده و اطلاعات را متفاوت تعریف می‌کنند و اطلاعات را داده‌های پردازش شده می‌دانند. مرز تفاوت بین داده و اطلاعات نسبی است چرا که ممکن است اطلاعاتی دوباره پردازش شوند و اطلاعات جدیدی تولید کنند. بنابراین در این شرایط نمی‌توان گفت اطلاعات قبل از پردازش داده بوده‌اند. با این توضیح ما تنها از واژه اطلاعات استفاده می‌کنیم.
3- یک سیستم اطلاعات چه کار می‌کند؟
یک سیستم اطلاعات سه فعالیت عمده انجام می‌دهد (شکل 1). ابتدا اطلاعاتی را از منابع درون سازمانی یا برون سازمانی به عنوان ورودی دریافت می‌کند. سپس بر روی اطلاعات دریافت شده کارهایی انجام می‌دهد تا اطلاعات مورد نظر سیستم را تولید کند. در نهایت، اطلاعات تولید شده را در اختیار کاربر در نظر گرفته شده مثلاً یک مدیر یا یک کارمند قرار می‌دهد.

به عنوان مثال در یک سیستم اطلاعات رایانه‌ای که در بانک کار مربوط به حساب‌های پس‌انداز را انجام می‌دهد، اطلاعات توسط کارمند بانک وارد می‌شود و پس از پردازش و ذخیره، رسیدی چاپ شده و به مشتری تحویل داده‌ می‌شود. هم‌چنین مشتری می‌تواند گزارش از کارکرد حساب خود را دریافت نماید.

 

 برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.

 

 


دانلود با لینک مستقیم


مقدمه‌ای بر سیستم‌های اطلاعات

دانلود پایان نامه تعارض در سازمان

اختصاصی از فی موو دانلود پایان نامه تعارض در سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پایان نامه تعارض در سازمان


دانلود پایان نامه تعارض در سازمان

در گذشته ای نه چندان دور تعارض به عنوان نیرویی ویرانگر تلقی می شد و مدیریت سازمان تلاش می کرد تا آن را از بین ببرد.اما پیشرفت های جدید در علوم رفتاری سازمانها نشان داد که تعارض پیامد منطقی و مفید هر سازمان بوده و از سویی بسیار بدیهی و مورد انتظار است زیرا افراد مختلفی که در سازمانها مشغول به فعالیت هستند هر کدام دارای ویژگی های شخصیتی اجتماعی و فرهنگی خاص هستند که بروز تعارض را در سازمانها اجتناب نا پذیر کرده است بعضی از مدیران به علت ناتوانی در درک این مطلب سعی کردند با توسل به شیوه های قهر آمیز تضاد و اختلاف نظرها را در سازمانهای خود سرکوب کنند در حالی که تحقیقات نشان داده است سازمانهایی که در آنها تضاد کمتری وجود دارد در محیط های رقابتی با شکست مواجه مس شوند زیرا اعضای چنین سازمانهایی آن قدر متجانس هستند که برای سازگاری یا تطبیق خود با شرایط محیطی آمادگی کمی دارند و یا چنان از وضع موجود راضی هستند که تصور می کنند نیازی به بهبود وضع و تغییر وجود ندارد. 

 مقدمه ................................................................................................. 1

فصل اول ............................................................................................ 2

بیان مسأله1-1....................................................................................... 3

اهمیت و ضرورت تحقیق1-2............................................................................3

اهداف تحقیق 1-3................................................................................... 3

چهار چوب نظری تحقیق1-4..................................................................... 3

مدل تحقیق 1-5...................................................................................... 4

فرضیات تحقیق1-6................................................................................. 4

روش تحقیق1-7..................................................................................... 4

واژگان کلیدی1-8................................................................................... 4

تعاریف اصطلاحات1-1-8........................................................................ 5-4

فصل دوم و پیشینه و ادبیات تحقیق............................................................... 6

مقدمه 2-1............................................................................................ 7

مفهوم تعارض2-2.................................................................................. 7

آثار و پیامد های تعارض 2-3..................................................................... 8

بروز نگرش ها و احساسات منفی 2-3-1-1.................................................... 8

تغییر در ساختاردرونی گروه های درگیر2-1-3-2............................................ 8

کاهش سطح تعامل2-3-1-3....................................................................... 9

عوامل بنیادین در مدیریت تعارض2- 4 ........................................................ 9

ویژگی ها و عوامل فردی2-4-1 :................................................................ 9

ویژگی های شخصیتی 2-4-1-1.................................................................. 11-9

نگرش2-4-1-2..................................................................................... 12-11

سبک رهبری 2-4-1-3............................................................................ 12

جنسیت 2-4-1-4................................................................................... 13

شایستگی های فردی 2-4-1-5.................................................................... 13

موضع مدیر در موقعیت تعارض 2-4-1-7.................................................... 15-14

عوامل اجتماعی-فرهنگی و سازمانی2-4-2.................................................... 15

عوامل اجتماعی-فرهنگی 2-4-2-1.............................................................. 17-15

شرایط و خط مشی و فرهنگ سازمانی 2-4-2-2.............................................. 18-17

زمان 2-4-3......................................................................................... 18

بهسازی مدیریت تعارض 2-5.................................................................... 18

مدیریت و استفاده خلاق از تعارض 2-5-1 .................................................... 19-18

مدیریت تحریک و تعارض2-5-2:............................................................... 20-19

بهبود مهارت های مدیریت تعارض 2-5-3 .................................................... 20

تأمل دقت نظر و واقع بینی بیشتر در انتخاب مدیران 2-5-3-1 ............................ 20

آشنا ساختن مدیران بالقوه یا بالفعل 2-5-3-2 .................................................. 20

آشنا ساختن مدیران بالقوه یا بافعل با تعارض و مدیریت تعارض 2-5-3-3 .............. 21

تشکیل جلسات تمرین مدیریت برای مدیران 2-5-3-4 ....................................... 22-21

عوامل موثر بر بهسازی مدیریت تعارض2-6 ................................................ 22

بهسازی منابع انسانی از طریق گردش شغلی 2-6-1 ......................................... 23-22

مزایای گردش شغلی درسازمان 2-6-1-1 ..................................................... 24-23

نمونه ی موفق اجرای طرح گردش مشاغل 2-6-1-2 ........................................ 25-24

غنی‌سازی‌ شغل 2-6-1-3 ....................................................................... 26-25

فرهنگ سازمانی 2-6-2 .......................................................................... 27-26

تعریف فرهنگ سازمانی 2-6-2-1.............................................................. 27

کارکرد های فرهنگ سازمانی 2-6-2-2 ....................................................... 27

ارتباطات سازمانی 2-6-3 ........................................................................ 27

ارتباطات چیست؟2-6-3-1 ....................................................................... 27

فرایند ارتباطات2-6-3-2 .........................................................................

موانع ارتباطی2-6-3-3 .......................................................................... 28-27

نقش ادراک در ارتباطات2-6-3-4 .............................................................. 28

ارتباطات در سازمان2-6-3-5 ................................................................... 29

الگوهای ارتباطات غیر رسمی2-6-3-6 ....................................................... 29

تجزیه تحلیل تعاملی یا مراوده ای2-6-3-7 ................................................... 29-30

ارتباطات سازمانی موثر در مدیریت 2-6-3-8............................................... 30-31

اهمیت ارتباطات در مدیریت 2-6-3-9 ......................................................... 31

ساختار سازمانی 2-6-4 ........................................................................... 32-33

طرح های سازمانی 2-6-4-1................................................................... 34-36

ساختار سازمانی و رفتار کارکنان 2-6-4-2................................................... 36-38

انواع موقعیت های تعارض 2-7 ................................................................ 39

موقعیت باخت –باخت 2-7-1 .................................................................... 39

موقعیت باخت-برد 2-7-2 ........................................................................ 39

-موقعیت برد-باخت 2-7-3 ....................................................................... 40

-موقعیت برد-برد2-7-4 .......................................................................... 40

تعارض وعملکرد سازمانی 2-8 ................................................................. 40-41

پیامدهای زیانبار تعارض 2-8-1 ................................................................ 41-42

پیامدهای سازنده تعارض2-8-2 .................................................................. 42

تعارض به عنوان عامل تغییر 2-8-2-1 ....................................................... 42-43

تعارض نقش تعارض در بهبود کیفیت تصمیم گیری و حل مسایل سازمانی 2-8-2-3 . 43-44

نیرویی تحریک کننده و انرژی زا 2-8-2-2 .................................................. 43

نقش تعارض در بهبود عملکرد فردی و گروهی 2-8-2-4 .................................. 44

نقش تعارض درایجاد اتحادوهمبستگی گروهی وتعادل قدرت 2-8-2-5 ...................  44                                                                                                                                    

نقش تعارض دررشدوبالندگی فردی وسازگاری اجتماعی 2-8-2-6 ........................ 44

کنترل 2-8-2-7 .................................................................................... 45

شفاف شدن مسائل 2-8-2-8....................................................................... 45

سبکهای عمومی مدیریت تعارض 2-9 ......................................................... 45-46

سبک های ناشیانه و غیر موثر کدامند؟2-10 .................................................. 47

فصل سوم روش کار و تحقیق.................................................................... 48

مقدمه3-1 ............................................................................................ 49

روش تحقیق 3-2 ................................................................................... 49

قلمرو تحقیق 3-3.................................................................................... 50

جامعه آماری 3-4 .................................................................................. 50

نمونه آماری 3-5 ................................................................................... 51

روش و گرد آوری اطلاعات 3-6 ............................................................... 51

ابزار گرد آوری اطلاعات 3-7 .................................................................. 51

اعتبار و روایی ابزار جمع آوری اطلاعات 3-8 .............................................. 52

روایی ابزار3-8-1 ................................................................................. 52

پایایی ابزار3-5-2 ................................................................................. 52

روش آماری تجزیه و تحلیل داده ها 3-9 ....................................................... 52

آمار توصیفی3-9-1 ............................................................................... 52-53

آمار استنباطی 3-9-2 ............................................................................. 53

فصل چهارم تجزیه و تحلیل داده های تحقیق................................................... 54 آمارهای توصیفی 4-1      55-63

آمارهای استنباطی 4-2............................................................................. 64-67

فصل پنجم استنتاج نتایج تحقیق.................................................................... 68

مقدمه 5-1 ........................................................................................... 69

بیان نتایج ناشی از فرضیات تحقیق 5-2 ........................................................ 69

پیشنهادات و محدودیتهای ناشی از فرضیه ها 5-3............................................. 69

محدودیت های تحقیق 5-3-1 ..................................................................... 69-70

پیشنهادات برای محققان آینده 5-3-2 ............................................................ 70

ضمائم و پیوستها................................................................................... 71

 

فایل حاضر به صورت word و شامل 82 صفحه و قابل ویرایش می باشد.   

 

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پایان نامه تعارض در سازمان

فصل دوم پایان نامه انگیزش سازمانی

اختصاصی از فی موو فصل دوم پایان نامه انگیزش سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فصل دوم پایان نامه انگیزش سازمانی


فصل دوم پایان نامه انگیزش سازمانی

 

 

 

 

 

 

 

این فایل برای فصل دوم پایان نامه رشته مدیریت در مقطع کارشناسی ارشد تهیه شده و حاوی 29 صفحه با فرمت doc می باشد.

فهرست مطالب:

تعریف انگیزش

اهمیت انگیزش 

نظریه تعیین هدف

تئوری تقویت رفتار

نظریه ی برابری

خواص اساسی انگیزه ها

طبقه بندی معاصر از تئوری های انگیزش

تئوری های محتوایی انگیزش 

تئوری های فرایندی انگیزش

تئوری معاصر

نخستین نظریه های انگیزش:

نظریه سلسله مراتب نیازها

نظریه انگیزش  - بهداشت

تئوری های نوین انگیزش

تئوری مبتنی بر نیازهای سه گانه

نظریه انتظار وروم

نظریه آلدرفر

پیشینه  پژوهش

داخلی

خارجی

تعداد صفحات: 29

فرمت: doc و قابل ویرایش

ضمناً پرسشنامه انگیزش سازمانی از لیست پرسشنامه آماده از این سایت قابل دریافت می باشد.


دانلود با لینک مستقیم


فصل دوم پایان نامه انگیزش سازمانی

مدیریت ایمنی سیستم ها

اختصاصی از فی موو مدیریت ایمنی سیستم ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت ایمنی سیستم ها


مدیریت ایمنی سیستم ها

 

 

 

 

 

چکیده :

تمرکز بر مدیریت مسائل سلامت و ایمنی در CSU همراه با مدیریت موثر این مسائل در سطح واحد می باشد. برای رسیدن به بالاترین سطوح موفقیت در مدیریت این مسائل مردمی که تحت تاثیر آن مشکلات قرار می گیرند باید آنها را شناسایی و کنترل نمایند و غالبا این عمل را تحت عنوان داشتن مالکیت هم بر مشکلات و سیستمها هم بر برنامه های کنترل مشکلات، بیان می کنیم. این شیوه مالکیت موضعی یا واحد به عنوان بهترین شیوه برای اطمینان از وجود برناه های سلامت و ایمنی، و ادغام مدیریت ایمنی در سیستمهای مدیریت موجود محسوب می گردد. همچنین این شیوه نیاز به منابع گسترده مرکزی را به حداقل خود می رساند. اما بعضی مسائل بطور مرکزی مدیریت می شود تا میزان تاثیر هزینه و هماهنگی افراد را دریابند و در حال حاضر موارد که اینگونه در CSU مدیریت می شود و عبارتند از:

•              گسترش سیستم ها و فعالیتهای OHS در دانشگاه

•              مدیریت ماموران کمکهای اولیه و آموزششان

•              مدیریت حوادث بحرانی و موارد اضطراری

•              نظارت و مدیریت بر ایمنی در برابر تشعشع

•              نظارت و مدیریت بر ایمنی بیولوژیکی

•              تامین حمایت بر کمیته های OHS

•              ثبت داده های عملکرد

•              تامین غرامت به کارگران و مدیریت آسیب دیدگی

 

فهرست :

1- تعاریف

2- در باب راهبردها

3- مدیریت سلامت (OHS) و ایمنی شغلی CSU

1-3- مقدمه

2-3- فرهنگ ایمنی و تعهد

     فرهنگ ایمنی

     تعهد به فرهنگ ایمنی

     حفظ فرهنگ ایمنی مثبت

     هدف فرهنگ ایمنی

      تعهد و تدبیر (خط مشی)

3-3- گزارش ساختارها و رویکرد

4-3- تنظیم بودجه و مراکز هزینه

5-3- مدیریت و کمیته های مشورتی

     کمیته مدیریت ایمنی و محیط (ESMC)

     کمیته برنامه ریزی اضطراری (EPC)

     کمیته ایمنی در برابر تشعشع

     کمیته زیست ایمنی

     گزده واکنش سریع

     کمیته های سلامت و ایمنی شغلی (OHS) محوطه دانشگاه

     نگهبان محوطه دانشگاه

6-3- کنترل و برنامه ریزی در مواقع اضطراری

   مفهوم

  شرح محقه استاندارد استرالیا

  موقعیت کنونی CSU

  شناسایی مسئولین

  استراتژی اجرا

  مدیریت بحران

7-3- مدیریت آسیب دیدگی و غرامت به کارگران

      مراجعت زود هنگام به کار

      مدیرت غرامت به کارگران

      خط مشی

      مدیریت افراد آسیب دیده و مراجعت به برنامه کاری

     Coordinatorهای بازگشت به کار و نقش آنها

     مدیریت و صنعت

     وظایف مناسب

     کشمکش مطالبات

     حق بیمه و توزیع آن

8-3- مدیریت کمکهای اولیه

      (تدارک) تامین کمکهای اولیه

      مدیریت کمکهای اولیه

      گزارش حادثه

      گزارش سوانح به Work Cover Nsw

9-3- استخدام

     وظایف و میانه های در مورد آن duty and duty statements

     کارمند غیر اجرایی

     کارمند ناظر

     مدیران

     کارمند اجرایی

     معانیات پزشکی پیش از استخدام

     بکارگیری OHS (سلامت و ایمنی شغلی)

10-3- مدیریت ریسک (خطر)

  مدیریت ریسک OHS

 استانداردها

 اصول مدیریت ریسک OHS

 مزایای مدیریت ریسک OHS چیست

 سیستم مدیریت ریسک OHS در CSU

 زمینه ریسک

 شناسایی ریسک

 تعیین ریسک OHS

 کنترل ریسک OHS

 اندازه گیری میزان کارایی کنترل

 انجام اصلاحات

ادغام در سیستم مدیریت ایمنی

11-3- گردآوری اسناد و مدیریت ریسک OHS

12-3- سیستم اطلاعات مدیریتی (MES)

      اصول

      مدیریت عملکرد

      احکام و قراردادها

      شاخص های عملکرد

      شاخص های عملکرد منفی

      گزارشات جراحت و بیماری

      هزینه های غرامت وبه کارگران

       شاخص های عملکرد مثبت

       شاخص های عملکرد مدیریت

       شاخص های عملیاتی عملکرد

13-3- بایگانی کردن

اصول

اسناد تحت نظارت

 اطلاعات نسد

 بررسی سند

 شماره گزاری نسخه

 تاریخچه سند و مدارک کنترل نسخه

 اصلاحات

 اصلاحات در خط مشی

 اصلاحات اجرایی

14-3- گزارش درون و بیرون سازمانی

      درون سازمانی

      بیرون سازمانی

      گزارش الزامی حوادث به سرپرست NSW

4- سیستم مدیریت   OHS در واحد

 1-4- مقدمه

 2-4- ساختارهای مدیریت OHS در واحد

 3-4- مسئولیت

 4-4- مشاوره

شرایط قانونی برای مشاوره OHS (سلامت وایمنی شغلی) ارجاع: بخش های 13 تا 5 از مصوبه ی OHS وقانون کار بخش های 2و3

        وظیفه مدیریت مرکز صنعتی

        بیانیه مشاوره OHS

       هدف ازبیانیه مشاوره OHS

       مشورت با کارکنان

      کمیته OHS محوطه دانشگاه

      بیانیه مشاوره OHS

5-4- ارتباطات و گروه های OHS

6-4- سیاستهای و راهبردهای OHS

7-4- مسئولیت و پاسخگویی

8-4- بیانیه های در مورد وظیفه و شرح موقعیت؟ duty statements and Position Descriptions

9-4- موافقت نامه ای عملکرد

10-4- استخدام

11-4- مدیریت ریسک

12-4- فرایندهای استاندارد عامل

13-4- پیمانکاران

14-4- کار در خارج از ساختمان

    صورت کلی

    کارکردن از خانه

15-4- سیستم های ایمنی

16-4- مدیریت حادثه

17-4- مدیریت پس از حادثه

18-4- مدیریت آسیب

19-4- اطلاعات، دستورالعمل، آموزش

20-4- بایگانی نمودن

     گزارشات بخش ها

     گزارشات حادثه برای کارکنان

     گزارشات حادثه برای دانشجویان

     گزارش اجباری حوادث

     بازرسی های محل

     طرح های فعالیت OHS

21-4- سیکل پیشرفت

5- توصعه برنامه خاص OHS

 1-5- مقدمه

2-5- تعیین نیازها

3-5- طراحی وتعیین استاندارها

4-5- تحقق

5-5- اندازه گیری و ارزیابی عملکرد

6-5- بررسی و اصلاح

7-5- عملکرد منسجم

6- لیست نمودارها

7- فهرست بازبینی

8- جداول

9- انتشارات و مراجع

10- قدردانی


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت ایمنی سیستم ها