لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه9
زمان بندی پروژه ارائه زمانبندی مستقل از پیمانکار برای اجرای پروژه توسط کارفرما
قبل از ورود به بحث اصلی بگذارید سه مثال به عنوان نمونه ذکر کنم:
مثال1: از شرکتی خصوصی، اوایل سال 82 برای خرید سیستم تلفن گویا با ما تماس گرفتند.جلساتی برگزار شد و در آن زمان خاص پروژه به مرز تایید نهایی نزدیک شد و پیش نویس قرارداد برای آنها ارسال گردید تا قرارداد منعقد گردد. از اولین تماس تا آخرین تماس در این بین چیزی در حدود 2 ماه زمان طول کشید و در جلسات متعدد طرح اصلاح گردید تا در نهایت طرح نهایی تصویب شد. از طرف شرکت خریدار هم ضرب الاجل تعیین شد که هر چه سریعتر کار انجام شود و با سرعت پیش نویس قرارداد برستید تا کار زودتر اجرا شود. اما...... بعد از ارسال قرارداد مدت زمان طولانی سپری شد و خبری از آنها نشد! تماس های مکرر هم نتیجه نداد. تا اینکه چهار، پنج ماه بعد مجددا تماس گرفتند که تشری بیارید برای جلسه!..... جلسه بعد از اینهمه زمان باز هم جلسه!؟ ما هم گفتیم چشم. رتیم. جلسه خوبی بود. معلوم شد تازه بعد از اینهمه وقت یک نفر دیگر هم باید نظر بدهد. باز هم چند ماه گذشت. تااینکه روزی فکس دریافت کردیم مبنی بر دعوت به شرکت در مناقصه! بعد از اینهمه وقت تازه دعوت به شرکت در مناقصه. ایندفعه تصمیم گرفتیم که در مناقصه شرکت نکنیم. اما به اصرار یکی از همکاران، فرمها را پرکرده ارسال کردیم. بازهم هیچ خبری نشد تا اسفند ماه 83 که از طرفآن شرکت آمدند برای بازدید . مجددا تمامی بحث هایی که قبلا شده بود مطرح شد و باز هم پیشنهاد ما از لحاظ فنی تایید شد. اما تا امروز هم هنوز خبری مبنی بر قبول یا رد پیشنهاد ما دریافت نشده است!
مثال2: در اواخر سال 81 دعوت شدیم به اجرای پروژه برای یکی از وزارتخانه های دولتی. بعد از جلسات متعدد در اواخر اسفند ماه به ما گفتند که پروژه را شروع کنید و هر چه سریعتر پروژه را انجام دهید. ما هم نیروها را به پروژه اختصاص داده و طراحی اولیه آن را انجام دادیم. اما مدیران این وزارتخانه به دلیل ترافیک آخر سال به ما گفتند که فعلا دست نگه دارید تا آغاز سال جدید. از 5 فروردین شروع کنید. ما هم صبح روز 5 فروردین به آنجا مراجعه کردیم. نبودند! تا اینکه بعد از 15 فروردین آمدند. به ما گفتند فعلا صبر کنید! مشکلی پیش آمده! حدود 5 الی 6 ماه مدام با آنها در ارتباط بودیم اما می گفتند که شما پروژه را انجام می دهید اما فعلا صبر کنید. تا اینکه در تماس های آخر به ما گفتند ببخشید! خدمات کامپیوتر خود ما با دیدن طرح شما گفته است که خودش آن را می سازد! (این مشکل یکی از مشکلات ارائه پیشنهاد برای پروژه است (proposal) در آینده در مورد آفات ارائه پیشنهاد خواهم نوشت). امروز که شاید بیش از 2 سال و اندی از آن جریان می گذرد هنوز هم آن پروژه اجرا نشده است!
مثال3: انتهای سال 83 ، پروژه ای گرفتیم برای ایجاد یک سیستم خاص تلفن گویا. به کارفرما قول دادیم که به لحاظ عجله ای که در بهره برداری از سیستم داشتند یک هفته ای کار را تحویل دهیم. با همت بچه ها، کار در زمان مشخص به پایان رسید. اما نتوانسیتم بر خلاف انتظار در روزهای پایانی سال نمایندگان کارفرما را پیدا کنیم. با شروع سال هم هنوز موفق نشده ایم پروژه را تحویل دهیم!
این سه مورد و موارد بسیاری نظیر این که شاید برای هر کس که دستی در توسعه نرم افزار در داخل کشور داشته باشد امری طبیعی و عادی به شمار می رود و در طی کار خود بارها با این مشکل مواجه شده است، مواردی که زمانبندی از جانب پیمانکار یا مجری رعایت شده است، اما کارفرما در طی یک برنامه مشخص پروژه را تحویل نمی گیرد و یا زمان آنقدر طولانی می کند که اجرای پروژه مقرون به صرٿه نباشد. مواری لزوم ارائه یک زمانبندی برای اجرا از طرف کارفرمای یک پروژه نرم افزاری را بیش از پیش الزامی می کند.
پروژه ارائه زمانبندی مستقل از پیمانکار برای اجرای پروژه توسط کارفرما
