فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

بررسی رابطه و همبستگی بین سبکهای رهبری و رضایت شغلی کارکنان

اختصاصی از فی موو بررسی رابطه و همبستگی بین سبکهای رهبری و رضایت شغلی کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی رابطه و همبستگی بین سبکهای رهبری و رضایت شغلی کارکنان


بررسی رابطه و همبستگی بین سبکهای رهبری و رضایت شغلی کارکنان

 

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات38

فصل اول
مقدمه
انسان از اوان تاریخ تحریری خود به موضوع رهبری علاقمند و کنجکاو بوده است و تاریخ اهمیت رهبران خوب را در زندگی، رفاه، سعادت و ترقی ملت‌ها مبرهن می‌سازد. در سده اخیر نیز به جهت اهمیت و ارزش موضوع بیش از سه هزار مطالعه و تحقیق تا سال 1980 درباره رهبری انجام گرفته است و تعداد پژوهش‌ها در دهسال گذشته در بیشتر رشته‌ها بیش از تعداد آن از تاریخ بشر تا آن زمان بوده است. از طرفی هر سال روشن و مبرهن می‌گردد که رهبری اثر بخش، در تمام سطوح جامعه و در تمامی سازمانها، برای حل و انطباق با مسائل اجتماعی و اقتصادی رو به رشدی که جهان با آنها مواجه است، حیاتی می‌باشد. امروزه مهندسی مجدد ( باز اندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه‌ای فرآیندها) برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت‌انگیز در معیارهای حساس، دستیابی به کیفیت جهانی ( استانداردهای ISO 9000 ) و تشکیل واحدهای فعال پژوهشی نوآوری در محصول و فرآیند) لازمه تولید و عرضه کالاهای با کیفیت بهتر و قیمت مناسبتر به بازارهای جهانی و منطقه‌ای است.
از سوی دیگر ساختارهای گروهی سازمانها تا به آن حد پیشرفته‌اند که جزء اصلی سازمانهای نوین را به جای « تک شغل سنتی » گروه‌های موضوع روز مقوله «تواناسازی» افراد و گروه‌ها و فلسفه «خود رهبری» است. و افزودن بهره‌وری مؤسسات تنها با توجه به استفاده از حداکثر توانایی‌های کارکنان، ترغیب آفرینندگی آنان، ارتقاء انگیزه و بکارگیری سبکهای رهبری صحیح و کسب رضایت آنان ممکن می‌باشد.
بنابراین، رهبری سازمانی موضوع بسیار پراهمیت و پیچیده‌ای است و پژوهشگران و اندیشمندان کشورهای توسعه یافته مساعی بسیاری را صرف شناخت و بهبود آن می‌نمایند. به عنوان مثال «پژوهشگران ژاپنی با دقت بسیار روند مدلها و تئوری‌های رهبری سازمانی را زیر نظر دارند، وبه محض انتشار و ارائه مدلی جدید، آن را در سازمانهای مدلها و تئوری‌های رهبری سازمانی را زیر نظر دارند، و به محض انتشار و ارائه مدلی جدید، آن را در سازمانهای ژاپنی آزمون می‌کنند و نتایج حاصل ار با موشکافی به بحث می‌گذارند، باشد که گامهای آنها را، در تمدن جهانی سرعت بخشد» ( نقل از خلیلی، صفحه 183).
«لیکن روشنفکران و صاحبان اندیشه در کشورهای توسعه نیافته اکثراً‌ از فعالیت‌های علمی کاربردی و پژوهش‌های میدانی بومی دور مانده‌اند. هنوز بر ما روشن نیست که سازمانهای موفق کشورمان کدامند، چه ویژگی‌هایی دارند، تاریخچه و سابقه رشد آنها چیست. نقش مدیران در آنها چه بود، شیوه های مدیریت، آموزش، ارتقاء، استخدام و… در آنجا چگونه است. و صدها پرسش دیگری از این دست بدون پاسخ باقی مانده است» ( نقل از خلیلی، صفحه 182). از طرفی « پژوهش به ویژه در زمینه‌های سازمان و مدیریت علاقمندان چندانی ندارد، و انگشت شمار علاقمندان هم ابزار و امکانات اجرایی کافی در اختیار ندارند» ( نقل از خلیلی، صفحه 182). « لذا ضروری است که بخش دولتی به صورتی سازمان یافته تحقیق و توسعه را در زمینه مدیریت و سازمان با جدیت تمام آغار نماید، تا از این رهگذر به توان راه حلهای بومی سازمانهای کشور را چشم داشت» ( خلیلی، صفحه 183).
پروژه اخیر گامی است کوچک برای تحقق بخشیدن و حرکت در سوی هدف فوق و رابطه و همبستگی بین سبک های رهبری و رضایت شغلی کارکنان را در سازمان برنامه و بودجه بررسی می‌نماید. و در ضمن خلاصه‌ای از تئوری‌ها و یافته های سبکهای رهبری نود سال اخیر را ارائه می نماید.


دانلود با لینک مستقیم


بررسی رابطه و همبستگی بین سبکهای رهبری و رضایت شغلی کارکنان

ارتباطات سازمانی، الگوی شغلی، انگیزة پیشرفت، تعهد سازمانی و عملکرد کارکنان (مقاله و ترجمه - 2016)

اختصاصی از فی موو ارتباطات سازمانی، الگوی شغلی، انگیزة پیشرفت، تعهد سازمانی و عملکرد کارکنان (مقاله و ترجمه - 2016) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده:

هدف از این مطالعه بررسی اثر ارتباطات سازمانی، الگوهای حرفه ای، انگیزة پیشرفت و تعهد سازمانی بر عملکرد کارکنان می‌باشد. پاسخ دهندگان،121نفر از کارکنان بخش تعاون، بنگاه های کوچک و متوسط، صنعت و تجارت (Diskoperindag) سلطنت KLUNGKUNG ،بالی ، اندونزی می باشند. تحلیل داده ها با استفاده از روش آماری مدلسازی معادله ساختاری (SEM) و بوسیله نرم افزار AMOS نسخه 20.0 انجام شد. نتیجه این مطالعه بدین قرار است که انگیزة پیشرفت اثری مثبت و معنی دار بر تعهد سازمانی داشته است، درحالیکه ارتباطات سازمانی و الگوهای حرفه ای اثر مستقیم مثبت غیر معنی داری بر تعهد سازمانی داشته‌اند. انگیزه پیشرفت و تعهد سازمانی بصورت مستقیم اثر مثبت و معنی داری بر عملکرد کارکنان دارد، درحالیکه ارتباطات سازمانی و الگوهای حرفه ای اثر مستقیم ، مثبت و غیر معنی داری بر عملکرد کارکنان داشته است.

کلمات کلیدی: ارتباطات، الگوی حرفه ای انگیزة پیشرفت ، تعهد سازمانی ، عملکرد کارکنان


دانلود با لینک مستقیم


ارتباطات سازمانی، الگوی شغلی، انگیزة پیشرفت، تعهد سازمانی و عملکرد کارکنان (مقاله و ترجمه - 2016)

پاورپوینت درباره رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان

اختصاصی از فی موو پاورپوینت درباره رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان


پاورپوینت درباره رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 35 اسلاید

 

 

 

 

 

 

چالشهای قرن 21

 آئین های نوین مدیریت
 راهبرد باورهای تازه
 رهبری دگرگونی
 قلمرو اطلاعات
 بهره وری کارکنان فرهیخته
 خود مدیریتی
 
مراحل اجرای مدیریت عملکرد کارکنان
.1انعقاد موافقت نامه اجرائی سالیانه بر مبنای مشورت بین مستخدم و سرپرست و تدوین بروندادهای خدمت و شاخص های ارزیابی عملکرد
.2ارزشیابی در حین اجراء و در پایان بر اساس موافقت نامه صورت می گیرد
.3براساس نتایج ارزشیابی تصمیم گیری اتفاق می افتد

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان

تحقیق درباره ارزیابی عملکرد کارکنان

اختصاصی از فی موو تحقیق درباره ارزیابی عملکرد کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره ارزیابی عملکرد کارکنان


تحقیق درباره ارزیابی عملکرد کارکنان

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

  فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه:29

همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. این مسأله در مورد کارکنان وجه دیگری هم پیدا می‌کند و آن اینست که کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان بشمار می‌روند ابراز داشته و به اطلاع ایشان برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در مورد خویش بی‌اطلاع هستند چگونه می‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستی‌های گذشته اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان یا دست‌کم مدیر مستقیم خود را مسئول و مسبب افت یا ضعف عملکرد خود می‌دانند. دلایل اصلی نیاز سازمان‌ها به انجام ارزیابی عملکرد کارکنان عبارتند از:

  • تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان
  • پاسخ به این نیاز کارکنان که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».
  • شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.
  • نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت ارتقاء یا جبران کاستی‌ها نیاز به آموزش دارند.
  • امکان بازنگری مشاغل و پست‌های سازمانی.

2- دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد

اغلب سازمان‌ها با انجام ارزیابی عملکرد کارکنان مخالف هستند و عمده نگرانی سازمان‌ها نیز اینست که مبادا کارکنان در اثر اطلاع از قضاوت کارفرما نسبت به عملکرد خود، رنجیده خاطر شده و این مسأله منجر به کاهش بازدهی، سرخوردگی و نهایتاً افت بازدهی سازمان گردد. لیکن چنانچه ارزیابی عملکرد بجای آنکه بر مبنای احساسات آنی ارزیاب باشد، بر مبنای حقایق انجام گردد، و از سوی دیگر کارکنان نیز با دید مثبت و واقع نگر به آن نگاه کنند و سعی در جبران کاستی‌ها ی گذشته در جهت افزایش عملکرد خود نمایند، این نگرانی بیجا و بی‌مورد است.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره ارزیابی عملکرد کارکنان