فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی موو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق درباره عوامل مختلف کاهش انگیزه کارکنان اداره کل امور مالیاتی جنوب استان تهران

اختصاصی از فی موو تحقیق درباره عوامل مختلف کاهش انگیزه کارکنان اداره کل امور مالیاتی جنوب استان تهران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره عوامل مختلف کاهش انگیزه کارکنان اداره کل امور مالیاتی جنوب استان تهران


تحقیق درباره عوامل مختلف کاهش انگیزه کارکنان اداره کل امور مالیاتی جنوب استان تهران

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 69 صفحه

 

 

 

 

 

1-پیشگفتار. 1

2- مقدمه پژوهش..... 2

2-1-مقدمه. 2

2-2-بیان مسئله. 3

2-3-اهمیت و ضرورت تحقیق: 4

2-4-فرضیات پژوهش..... 5

2-5-اهداف تحقیق... 5

2-6-متغیرهای تحقیق... 5

2-7-تعریف اصطلاحات... 6

2-8-تعریف... 6

3- بررسی پیشینه پژوهشی... 6

3-1-اصطلاحات و مفاهیم.. 7

3-2-مفهوم انگیزش.... 7

3-3-ماهیت انگیزش: 7

3-4-اهمیت انگیزش.... 8

3-5-«ریشه یابی علل مشکلات عدم وجود انگیزش صحیح نیروی کار». 8

3-6-عدم تامین انتظارات کاری مدیریت از سوی زیردستان.. 11

3-7-سبک نامناسب رهبری مدیر. 13

3-8-عدم انطباق اهداف کارکنان با اهداف مدیریت.... 15

3-9-فقدان آموزش موثر نیروی انسانی... 18

3-10-عدم اعتماد مدیریت به کارکنان.. 18

4- روش پژوهش..... 19

4-1-روش تحقیق... 19

4-2-جامعه آماری... 19

4-3-نمونه و روش نمونه گیری... 19

4-4-ابزار و گردآوری اطلاعات... 19

4-5-روایی و اعتبار ابزار گردآوری اطلاعات... 19

4-6-قلمرو پژوهش..... 20

5- یافته های پژوهشی... 20

6- بحث و تفسیر. 25

6-1نتیجه گیری... 25

6-2- پیشنهادات...................................................................................................26

6-3-مطرح کردن مسائل و مشکلات سازمان و تبادل اطلاعات... 27

    6-4- پیوست(آزمون تحلیل آماری)..................................30

6-5-منابع و مآخذ.. 34

 

1-پیشگفتار

تا قبل از دهه 1930 میلادی بطور گسترده ای باور بر این بود که رهبری یک ویژگی فردی است، و تنها محدودی از افراد بطور ذاتی توانائیها و خصوصیاتی را به ارث برده اند و خداوند به آنان این ودیعه گرانبها را اعطا فرموده که می‌توانند رهبران موثری باشند. از دهه 1930 به بعد، دانشمندان علوم اجتماعی و علوم رفتاری مسیر جدیدی را در تحقیق پیرامون رفتار و خصوصیات رهبری پیمودند. اصولا مشخص ساختن یک الگوی اساسی و یکسان رهبری ناممکن است، چرا که از یک طرف نمی‌توان ویژگیهائی را برشمرده که تمام رهبران موثر و موفق دارای آن خصوصیات باشند و از طرف دیگر با توجه به شرایط خصوصیات رهبران موفق و موثر در سازمانها نظامی، صنعتی و تعلیم و تربیتی با یکدیگر متفاوتند. به هرحال، عواملی که برای یک رهبری موفق ضرورت دارد، داشتن مهارت و نگرش است که می‌توان آنها را از طریق فراگیری کسب کرد، و یا بطور گسترده ای اصلاح نمود. رهبری را در یک طیف گسترده باید مورد توجه قرار دهیم. چرا که چهار متغیر وجود دارد که رهبری را متاثر می‌سازند، اول خصوصیات رهبر، دوم نگرش ها، نیازها و سایر خصوصیات فردی زیر دستان، سوم خصوصیات سازمان، مانند اهداف آن، و ماهیت وظایفی که باید انجام پذیرد و چهارم: متغیرهای محیطی.

خصوصیات شخصی که برای عملکرد موثر رهبر لازم می‌باشد، باتوجه به سایر عوامل، تغییر می‌یابد. این چهار متغیر دستاوردهای تحقیقات و پژوهشهای علمی‌در مورد رهبری می‌باشد و مفهومش این است که رهبری یک خصوصیت ذاتی فرد نیست. بلکه یک رابطه پیچیده بین این چهار متغیر می‌باشد.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره عوامل مختلف کاهش انگیزه کارکنان اداره کل امور مالیاتی جنوب استان تهران

مقاله: آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان

اختصاصی از فی موو مقاله: آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت: WORD

مقدمه

بدون شک نیروی انسانی در هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین عامل تعیین کننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.

لذا هر فرد در سازمان مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی موجب می شود که او از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کار برد. بدیهی است که عدم توجه دستگاه به احساسات، نیازها و عملکرد کارکنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.

ارزشیابی ابزاری است که سازمانها و کارکنان را در تأمین این نیازها کمک می‌کند و بعنوان یکی از مؤثرترین و کارآمدترین ابزار شناخت و کنترل، نقش مهمی ایفاء می‌کند زیرا با اجرای یک طرح مناسب ارزشیابی میتوان در جهت اثربخشی، بهسازی، رشد و تعالی، جلب رضایت، ایجاد سیستمی عادلانه (برای ارتقاء گروه، ترفیع، انتصاب به پستهای مدیریتی، تشویق و تنبیه، تعیین نیازهای آموزشی) مشخص نمودن نقاط قوت و ضعف و ایجاد روابط عادلانه همراه با محیطی مناسب توأم با حسن تفاهم در بین مدیران و کارکنان اقدام نمود. از همین منظر نظر مدیران و مسئولین محترم را به این نکته جلب می نمایم که با توجه به اهمیت ارزشیابی کارکنان در مدیریت منابع نیروی انسانی و از آنجائیکه اطلاعات دقیق و صحیح حاصل از اجرای برنامه ارزشیابی کارکنان تحت سرپرستی مبنای تصمیمات مهم مربوط به افزایش سنواتی، افزایش فوق العاده شغل ارتقاء گروه، آموزش و بهسازی و… قرار می گیرد و مالاً عدالت استخدامی را در دستگاه محقق می سازد از این رو نظارت و کنترل بر فرآیند اجرای برنامه ارزشیابی به منظور تضمین ارزشیابی دقیق و واقعی امری الزامی است.

در جهت تحقق این هدف به منظور کنترل و محدود نمودن تأثیر خطاهای رایج در ارزشیابی کارکنان به ویژه خطال هاله ای، خطای گرایش به ارفاق، خطای سهل گیری که موجب ارزشیابی غیر واقعی و بزرگ نمایی رفتار و عملکرد ارزشیابی شوندگان می‌گردد. کلیه ارزشیابی کنندگان مکلفند نسبت به ارزشیابی دقیق و واقعی کارکنان تحت امر اقدام نمایند، لذا به منظور آشنایی عزیزان ارزشیابی کننده از دستورالعمل ها و آئین نامه های مربوط به ارزشیابی بر آن شدیم تا گزیده ای هرچند  مختصر تهیه و تدوین و در اختیار آنان قرار دهیم امید است که مسئولین عزیز با مطالعه دقیق این مختصر ما را در انجام ارزشیابی واقعی، عادلانه و بدور از سلیقه های شخصی و بر اساس ضوابط مربوطه یاری نمایند.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله: آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان

تحقیق در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از فی موو تحقیق در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی


تحقیق در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه21

فهرست مطالب

چه چیزی تغییر نکرده است؟

 

هواپیمایی بریستول

 

رنکس هاویس مک دوگال

 

اما چه چیز جدیدی در آنها هست؟
مدیریت عملکرد بر مبنای شایستگی

 

چه چیزی در مدیریت منابع انسانی تفاوت دارد؟

 

 

 

مدیریت عملکرد

 

 

 

پیشگفتار

 

این مقاله در این باره بحث می‌کند که بسیاری از کارهای مرتبط با مفهوم مدیریت منابع انسانی قبل از پیدایش مفهوم این مدیریت در نیمة دهة 1980، زیر نامهای مختلف دیگری مطرح بوده‌اند. این کارها توسعة زیادی یافته‌اند اما جهت آن تکاملی بوده است. این توسعه به خاطر هیچ رویکرد ناگهانی ناشی از نظریة مدیریت منابع انسانی رخ نداده است. این واقعیت را که سرعت تحول مدیریت امور کارکنان در حال حاضر نسبت به سالهای قبل از دهة 1980 بیشتر است نمی‌توان به ظهور مدیریت منابع انسانی به‌عنوان یک فلسفه نسبت داد. این امر به‌واسطة تحول سریع سیاسی، اقتصادی و اجتماعی محیط کسب و کار بر سازمان تحمیل شده است. این تحول همچنین در نتیجة حرفه‌ای‌گرایی روزافزون آن دسته از مسئولان امور کارکنان صورت گرفته است که از سوی مؤسسة رسمی امور کارکنان و توسعه1و به‌وسیلة نهادهای علمی در حال رشد مورد ترغیب قرار گرفته‌اند. نهادهایی که ایده‌هایی دربارة مدیریت منابع انسانی را به‌صورتی جامعتر و به کمک طیف وسیعی از انتشارات با کیفیت‌تر منتشر ساخته‌اند.

 

 

 

مقدمه

 

آن دسته از مسئولان امور کارکنان که غالباً نگران، سردرگم و گیج‌اند که احتمالاً از مباحث بی بی‌حاصل معمول مدیریت منابع انسانی و مدیریت امور کارکنان ناشی شده است. ما از خود می‌پرسیم: آیا این دو مفهوم با هم فرق دارند؟ آیا یکی از دیگری بهتر است؟ آیا واقعاً چیزی در جهت بهتر یا بدتر شدن اوضاع تغییر کرده است؟ آیا این امر واقعاً مصداق نو شدن لباس امپراطور و عدم تغییر در ماهیت تفکر او نیست (آرمسترانگ، 1987)؟نویسنده مدت زیادی است در این حرفه مشغول‌اند، به‌خاطر برداشتهای پیشین خود پایان و اغلب منابع انسانی اکنون اصطلاحی متعارف شده است. مثلاً در سه چهارم آگهیهای استخدامی به جای امور کارکنان به منابع انسانی اشاره می‌شود. با این حال می‌بینیم که رهبران و مدیران منابع انسانی امروز همان کارهایی را انجام می‌دهند که رهبران و مدیران امور کارکنان 20 سال پیش انجام می‌دادند. مفاهیم و کارهای باب روزی چون ارزیابی عملکرد، تحلیل مهارتها و پرداخت براساس شایستگی بدون هیچ تفاوت عمده‌ای در محتوا (و غالباً به اجبار)، در لفافه‌ای بسته بندی جدید شده‌اند. مدها پیوسته می‌آیند و می‌روند. این مقاله تا حد زیادی بر تجربة نویسنده به‌عنوان فردی متکی است که در دورة زمانی قریب به 40 سال در امور کارکنان، مهندسی و صنایع غذایی و در چاپ و نشر اشتغال داشته است. دلیل نوشتن این مقاله این است که من نیز همچون بسیاری از دیگر مسئولان، وقتی مفاهیم یا تکنیکهایی به‌عنوان ایده‌های جدید معرفی می‌شد در حالی که ما همواره زیر عناوین دیگر از آنها استفاده می‌کردیم، حیرت زده و حتی مظنون می‌شدم. موضوع بحث من این است که علی رغم تغییر مداوم زمینه‌هایی که مسئولان امور

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی

مقاله امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان

اختصاصی از فی موو مقاله امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان


مقاله امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 66
فهرست مطالب:

چکیده

1- مقدمه

2- امنیت شغلی1 در آینده

3- تعاریف و مفاهیم ایمنی و بهداشت کار

4- روش‌های متداول بررسی و اقدام در زمینه بهداشت و ایمنی محیط کار

5- قوانین دولتی و ایمنی و سلامت حرفه‌ای

6- قوانین ایمنی و سلامت حرفه‌ای در ایران

7- موازین مربوط به ایمنی و بهداشت کار

8- مدیریت ایمنی و سلامت محیط کار

9- عوامل کلیدی بهبود ایمنی و سلامت حرفه‌ای محیط کار

9- 1- فرهنگ

9-2- سیستم ها

9-3- سخت افزار

10- اجزای برنامه ایمنی

11- ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت

11-1- موارد راهنما به منظور ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت

12- چگونگی ایجاد یک برنامه جامع کنترل مخاطرات بالقوه

13- انواع برنامه‌های ایمنی

13-1- برنامه‌های ایمنی بر مبنای رفتار

13-2- برنامه‌های ایمنی بر مبنای مشوق

14- نظرات جاری در ایمنی و سلامت

15- استرس13 

15-1- استرس شغلی

15-2- سندروم سازگاری عمومی14

15-3- ایجاد کننده‌های استرس15

15-4- منابع استرس

15-5- علل کاری استرس

15-5-1- بار زیاد کاری

15-5-2- فشار کاری کم

15-5-3- نوبت کاری

15-5-4- روابط بین شخصی

15-5-5- تغییر

15-5-6- جو سازمانی

15-5-7- محیط فیزیکی

15-5-8- ابهام نقش

15-5-9- عوامل شخصی

15-5-10- عوامل خارجی

15-5-11- شرایط اقتصادی

15-5-12- مقررات و قوانین دولتی

15-5-13- مسافرت

15-5-14- ارزش‌های جامعه

15-5-15- جرم و جنایت

15-5-16- موضوعات خانوادگی و شخصی

16- استرس و عملکرد کاری

17- رابطه استرس و ترک خدمت و سبک رهبری

18- تصمیم گیری و استرس

19- علائم استرس

20- مدیریت استرس

20-1- استراحت

20-2- ورزش

20-3- رژیم غذایی

20-4- صحبت کردن

20-5- برنامه ریزی و مدیریت زمان

20-6- تفویض

21- ده راه که مدیریت بوسیله آن می‌تواند استرس کار کنان را در حین کار کاهش دهد

22- نتیجه گیری

مراجع

پی‌نوشت‌ها

چکیده

این مقاله به بررسی یکی از عوامل مهم نگهداری کارکنان یعنی ایمنی و سلامت حرفه‌ای می‌پردازد. در ابتدا تعریف و مفاهیم مربوط ارائه می‌شود و سپس روش‌های متداول بررسی و اقدام در زمینه بهداشت و ایمنی محیط کار نام برده شده و به قوانین ایمنی و سلامت حرفه‌ای در ایران اشاره می‌گردد. همچنین فرهنگ، سخت افزار و سیستم‌ها که عوامل کلیدی در ایمنی و سلامت حرفه‌ای هستند مورد بررسی قرار می‌گیرند. مواردی راهنما به منظور ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت ارائه می‌شود. انواع برنامه‌های ایمنی بر مبنای مشوق و برمبنای رفتار تحلیل می‌شوند. بعد از این مطالب استرس مرد بررسی قرار می‌گیرد. پس از تعریف استرس و عوامل بوجود آورنده آن، عواملی که بر آن اثر گذاشته و از آن اثر می‌پذیرند، بررسی شده و سپس راهکارهایی در چارچوب مدیریت استرس برای بهینه کردن آن ارائه می‌شود.

1- مقدمه

یکی از رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی نگهداری کارکنان توانمند می‌باشد. از آنجا که اقدامات نگهداری، مکملی بر سایر اقدامات و فرایند‌های مدیریت منابع انسانی است، حتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب و سایر اقدامات پرسنلی به نحو بایسته انجام شود بدون توجه کافی به امر نگهداری نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود. نظام نگهداری منابع انسانی ابعاد متعددی را شامل می‌شود که می‌توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود: دسته اول در رابطه با حفظ و تقویت جسم کارکنان است مانند برقراری بهداشت و ایمنی در محیط کار، اجرای برانامه‌های ورزش و تندرستی و بعضی خدمات مشابه. دسته دوم شامل مواردی است که تقویت‌کننده روحیه علاقمندی کارکنان به کار و محیط کار می‌باشد مانند خدمات بیمه و بازنشستگی و خدمات پرسنلی. در صورت داشتن توجه و بکارگیری این موارد امنیت شغلی در کارکنان ایجاد شده و به رضایت شغلی آنها منتهی می‌شود که این امر خود از اهمیت بسزایی برخوردار است.
در مقاله حاضر تأکید اصلی بر روی موارد دسته اول است به این صورت که در ابتدا در مورد اصطلاحات ایمنی و سلامت و جنبه‌های قانونی آن بحث می‌شود و در ادامه به برنامه‌ها و راهکار‌های مدیریت ایمنی و سلامت حرفه‌ای پرداخته می‌شود. در قسمت دوم مقاله بحث سلامت کارکنان با توجه به عامل کلیدی استرس در محیط کار با تمرکز بر روی شناخت و بهینه سازی میزان استرس بررسی می‌شود. در پایان امید است که توجه و بکارگیری مطالب و راهکار‌های این مقاله در افزایش ایمنی و سلامت محیط کار، بهینه سازی سطح استرس و ایجاد امنیت شغلی مناسب و در نهایت ایجاد رضایت شغلی موثر باشد که این نیز یکی از عواملی است که در بهبود مستمر و تعالی سازمان‌ها باید در نظر گرفته شود.

2- امنیت شغلی1 در آینده

در آینده و در تجارت تغییرات سریع باعث کوچک‌تر شدن سازمان‌ها می‌شود و سازمان‌ها به سمت مجازی شدن پیش می‌روند. سازمان‌ها به صورت یک هسته مرکزی در می‌آیند و سایر قسمت‌ها و کارکنان به صورت موقت در اطراف آنها قرار می‌گیرند و اکثر مردم برای خود کار خواهند کرد. پرداخت‌ها به صورت قسمتی از سود خواهد شد و جای دستمزد‌های ثابت را می‌گیرد. کارکنان خود را باید با قرارداد‌های نامعین و مستقل وفق دهند. در این شرایط کارکنان مجبورند همواره در حال یادگیری باشند که دلیل این وضعیت افزایش روزافزون رقابت است. در آینده امنیت استخدام بر مبنای توانایی کارکنان در ایجاد ارزش افزوده می‌باشد. با توجه به این عوامل می‌توان نتیجه گرفت که در آینده عمده مسئولیت ایمنی و سلامت به عهده کارکنان است (وارن 1996؛ یوسف 1998).

3- تعاریف و مفاهیم ایمنی و بهداشت کار

  • ایمنی2: ایمنی میزان دوری از خطر تعریف شده است. ایمنی یک موضوع حفاظت نسبی از برخورد با خطرات است و کمیتی نسبی می‌باشد.
  • خطر بالقوه3: شرایطی که دارای پتانسیل صدمه به افراد، خسارت به تجهیزات و ساختمان‌ها، از بین بردن مواد و ... باشد.
  • خطر بالفعل4: واژه خطر بالفعل بیان کننده قرارگرفتن نسبی در معرض یک خطر بالقوه می‌باشد ولی وقتی که یک خطر بالقوه وجود داشته باشد الزاماً یک خطر بالفعل را به همراه نخواهد داشت.
  • حادثه ناشی از کار5: حادثه یک رویداد یا واقعه برنامه ریزی نشده و بعضاً آسیب‌رسان و خسارت‌آور است که انجام، پیشرفت، یا ادامه کار را به صورت طبیعی مختل ساخته و همواره در اثر یک عمل یا انجام یک کار غیرایمن یا در اثر شرایط غیرایمن یا در اثر ترکیبی از این دو به وقوع می‌پیوندد.
  • ریسک6: ریسک عبارت است از امکان وارد آمدن آسیب به انسان یا دارائی او (حقیقی 1379، 110).

دانلود با لینک مستقیم


مقاله امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان

دانلود تحقیق بهترین ایده های کاربردی در افزایش احساس مسئولیت کارکنان پایور و وظیفه پادگان در امر نگهبانی

اختصاصی از فی موو دانلود تحقیق بهترین ایده های کاربردی در افزایش احساس مسئولیت کارکنان پایور و وظیفه پادگان در امر نگهبانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق بهترین ایده های کاربردی در افزایش احساس مسئولیت کارکنان پایور و وظیفه پادگان در امر نگهبانی


دانلود تحقیق بهترین ایده های کاربردی در افزایش احساس مسئولیت کارکنان پایور و وظیفه پادگان در امر نگهبانی

مقدمه:

سرباز، یکی از ارزشمند‌ترین ثروت نیروهای مسلح است که نقش خاص او در کارایی و ثمربخشی و ارتقای توان رزمی نیروی مسلح نسبت به سایر عوامل انکارناپذیر است. خدمت سربازی نیز مؤثرترین و در عین حال طبیعی‌ترین راهبرد برای توانا کردن نیروهای مسلح و جامعه است. بنابراین می‌توان گفت، سربازی  فعالیتی است که برای جوانان سرباز ارزش و اعتبار معنوی و ملی ایجاد کرده و به‌همین دلیل از جوانان خواسته می‌شود جهت ادای دین خود به امنیت کشور، آن را پذیرفته و به انجام رسانند. مطلوب این است که سربازی، اشتغالی باشد که جوانان از مجرای آن به صحنه فعالیت‌های اجتماعی و دفاعی کشانده شوند و اشتغال یابند و این مطلوب، نه‌تنها باعث بقا و اعتبار نیروها مسلح شود، بلکه از این رهگذر جوانان سرباز بتوانند اعتماد به نفس، دانایی و توانایی‌های لازم را جهت تأمین نیازهای مادی و معنوی خویش در پایان خدمت سربازی به‌دست آورند.

اما پذیرش حقیقی این مسئله هنگامی است که جوانان احساس کنند توانایی‌هایشان به‌کار گرفته ‌شده و رغبت‌های مشروع آنها ارضا می‌شود. درواقع سربازی باید بتواند امید و رغبت و پویایی به‌وجود آورد و نیازهای شخصی جوانان سربازان را تأمین کند که از جمله این نیازها عبارتند از:

- نیاز به شکوفایی استعداد و خودشناسی و خودیابی.

- نیاز به برقراری روابط اجتماعی سالم با دیگران، اثرپذیری و اثرگذاری.

- نیاز به داشتن موقعیت مطلوب در اجتماع سربازی.

- نیاز به خدمت به دیگران و احساس نقش سازندگی کردن.

- نیاز به احترام.

- تأمین نیازهای فیزیکی، زیستی و ایمنی.

- حفظ تعادل زیستی با تخلیه انرژی.

درک اهمیت سربازی در جوانان، منجر به افزایش احساس عزت نفس برای آنان می‌شود  که این می‌تواند موجب ارتقای تلاش و بهبود عملکرد سرباز شود. بنابراین اگر سربازی در نیروهای مسلح، باتوجه به توانایی‌ها و انگیزه جوانان، غنی و پرمعنی شود، جوانان با انجام خدمت سربازی، به مفهوم حقیقی، پاداش مهمی را از نیروهای مسلح دریافت می‌کنند. البته ممکن است سربازی برای عده‌ای از جوانان، جالب و برای عده‌ای دیگر اینچنین نباشد. لذا ضروری است در فرآیند مشخص، توانایی‌ها، نیازها و علایق جوانان سرباز بررسی و سپس باتوجه به این موضوعات، واگذاری نقش‌ها و شغل‌ها طراحی و در نظر گرفته شود.

 

فایل ورد 6 ص


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق بهترین ایده های کاربردی در افزایش احساس مسئولیت کارکنان پایور و وظیفه پادگان در امر نگهبانی